關于年度最新司高層辭職報告精選范文五篇

1、關于年度最新司高 層辭職報告精 選范文五篇 辭職容易，但是辭 職后的工作交接手 續(xù)可不能忽略，下面是由學 習啦的小 編為大家整 理的“公司高 層辭職報告”，僅供查閱。 尊敬的 xx xx ： 我自 2xxx 2xxx 年來到公司， 工作中得到公司和您的培養(yǎng)， 個人在 業(yè)務 方面得到了很大提 高， 公司的企 業(yè) 文化和工作 環(huán) 境也令我在享受著工作。 但是近來由于某些個人原因， 已經(jīng)影響到了我目前的工作， 為了不給公司 帶來大的 損失， 我不得不提交辭 職報告，希望能于 2xxx 2xxx 年 8 8 月 5 5 日正式離 職，請公司批準。 這樣 還有一個 月時間公司可以安排好人 員接替我的工作

2、，我將盡心交接， 讓公司的 損失降到最 低。在您正 式批準離 職后，我會列出 書面交接清 單給 您。 此致 敬禮! ! xxxxxx xxx xxx 年 xx xx 月 xx xx 日 能在過去六年里 領導 雅虎，我感到非常自豪。我要感 謝董事會 為我提供機會， 讓我在 令人激 動的互 聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初 級階段領導雅虎這樣具有開拓性的公司。 自 2001 2001 年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具 創(chuàng) 新精神、最 專注的 人士一起工作， 這讓我感到很幸運。當 時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，雅虎面 臨著嚴峻的挑 戰(zhàn)。 但通過我們共同的努力，雅虎一直保持著令人驚 嘆的增長速度， 為股東創(chuàng)造了巨大

3、的價 值 今天，我 們再度面 臨受眾和廣告客 戶需求大幅 變化所帶來的挑 戰(zhàn)。我 們之中的每一個 人都不會 對公司近期的 業(yè)績滿 意。盡管遭遇困 難，但雅虎的基 礎非常穩(wěn)固，仍然是一家 強 大的公司。我 們?nèi)匀皇腔?聯(lián)網(wǎng)廣告市 場的領先者，在全球市 場保持著令人生畏的 競 爭力。 此外， 過去幾個月我 們?nèi)〉昧硕?項重要成就，包括推出了新搜索廣告平臺 “巴拿 馬”，這一 產(chǎn)品可以幫助我 們獲 得一個更加光明的未來。 長期以來，我 們一直在 討論確保雅虎高 級管理 層平穩(wěn)過渡的重要性。不久前，我 們還 討論了是否需要 創(chuàng)建一支新管理 團隊，帶領雅虎完成 為期多年的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當談到我未來 的目標

4、和計劃時，我已經(jīng)明確地告 訴你們，我希望盡快辭去雅虎 領導者的職務。我們已經(jīng) 達成共識，楊致遠和蘇珊德克爾是一個完美 組合，可以繼續(xù)帶領雅虎前進，因為他們有 著卓越的才能，而且 對于雅虎和所有 員工非常專注?，F(xiàn)在是新領導層上臺的時候了，他 們 將帶來不同的 經(jīng)營技巧和實力，將引 導公司展現(xiàn)出全部實力。這是明智之 舉，現(xiàn)在正是行 動之時。 楊致遠和德克爾將會是一個不可能被 擊敗的團隊。楊致遠一直被認為是一個有著 遠見 卓識的人，是互 聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。他無以倫比的經(jīng)驗和創(chuàng)辦公司 12 12 年的積極參與，使他 對業(yè)界 有著獨特的洞察力，并 對雅虎的潛力有著清晰的 認識 。加入雅虎七年以來，德克 爾在執(zhí)行

5、 我們的戰(zhàn)略中起到了非常重要的作用，并表 現(xiàn)出了獨特的 領袖氣質(zhì)。楊致遠和德克 爾對我 來說是很好的合作伙伴，我 對能在新的 職位上繼續(xù)與他 們共事感到高 興。 我對雅虎的未來和全體人 員充滿信心。我 們有著獨特的受眾群體、廣告和技 術資產(chǎn) ， 隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長，我們也將變得更具價 值。在新領導團隊 的帶領下，雅虎將充分展 現(xiàn) 出自身的巨大潛力 。 最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個 ceoceo 怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā) 后也承諾過深切反省和 負責。想了一星期，我再 為我的錯誤向員工道歉，也多 謝董事會再 一次肯包容我的 過失。但工作由個人的事， 變成了所有人的事，性 質(zhì)已起了

6、改 變。雨過天 青不難，但可以保 證暴風雨不再來嗎? ?我問了自己這個問題很久，意 識到我這次的錯誤并 非如一些 記者說是技術上不小心，而是能力上出 現(xiàn)了明 顯的缺失。我會正 視問題，完善自 我，不排除 尋求專業(yè)輔 助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱 職的 ceoceo,更不配做員工的領路人。為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔，我決定 引咎辭 職，和公司 結(jié)束合作關系，做回普通的消 費者。 這無疑是極大的 損失，但我相信 傳 媒界，和公司的客 戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱 職的 ceoceo,但做個稱職的 顧客，我很有信心。 我在 xx xx 公司工作近

7、二十年,一向互相支持和了解。今日因我的不稱 職分手,也不會 影響我們繼續(xù)來往, 處理合作的日常事 務。我做錯事, 認了錯,向董事會交待了,也得到 董事會的原 諒?；?問責 分手,已是極刑。以前種種,我和董事會不會再作響 應。以后種 種, 請大家尊重我和董事會只是朋友的關系,不要再 訂出管理者的 標準。假如我 們的關系 再有變化,我們一定第一 時間通知傳媒,令大家可以再行 監(jiān)督。 我已搬離 xxxx，再一次多 謝董事會多年來的包容，和 傳媒多年來的鞭 撻。人頭落地了, 退一步海 闊天空,希望事情可以告一段落。 尊敬的朱 總以及公司的各位 領導 : : 首先,非常感 謝您這一段時間來對我的信任和

8、以及工作上的支持,我非常榮幸的于 2015 2015 年 6 6 月 26 26 日起,擔任鑫怡家酒店管理有限 責任公司 營運總監(jiān)一職,然而我 現(xiàn)在因 為身體原因卻要辭 職了。 這幾天我 認真回顧了我這一段時間的工作情況, 覺得來公司工作 是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜 這份工作，這一段時間來，公司 領導對我的關心， 下屬對我的支持 讓我感激不盡。在公司工作的 這段時間中，在工作上我學到很多 東西，也 給我了 發(fā)揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高， 對于我此刻的離開，我只能表示 深深的歉意。非常感激公司 給予了我 這樣 的工作和施展的機會。 我向公司提出辭 職，主要 是因為以前本來就

9、有腰肌 勞損的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因 為工作上的 壓力和工作時間 跨度太 長的原因， 現(xiàn)在這些病癥愈加 嚴重，需要很多 時間 來 調(diào)養(yǎng); ;嚴重影響到工作的 進度和 效率?？?慮再三，我決定向公司提出辭 職，請您諒解。我在公司工作的 這段時間 得到了您 的大力支持和幫助， 對于您的幫助和公司的支持我非常感 謝 ，也希望我 們能有再次共事的 機會，我會在離 職 前做好工作的交接， 對所有交接的相關事宜做持 續(xù) 性支持。 企業(yè)發(fā)展之初，主要管理方式是靠人治。當企 業(yè)十幾、幾十個人的 時候，企 業(yè)所有情 形都能一目了然， 問題一句話就能解決，當 組織規(guī) 模擴張到上百人的 時候，自己那雙眼睛 已經(jīng)

10、遠遠 不夠 用了，自己所 到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用。 這個時候，就是企 業(yè)需要完善的 組織、制度、 計劃、執(zhí)行和控制。我 們歷練了很多孕育期的改革、 變故、陣痛。希望以后 的鑫怡家用最好、最適合的機制， 發(fā) 展企 業(yè)、運作企 業(yè)。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天 貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的 發(fā)展前程一 帆風順! !公司領導及各位同事工作 團結(jié)、為規(guī)范公司化管理提高一個臺 階，最后想 對運營 部的每個參與工作的 員工說聲謝謝，您 們辛苦了。 望批準 為謝 ! ! 申請人: : 20 xx 20 xx 年 8 8 月 30 30 日 尊敬的 領導 ： 我從去年 5 5

11、月份進入*計算機公司到 現(xiàn)在，在這一年的 時間里承蒙各位 領導的關心 和厚 愛，在此表示衷心的感 謝。這一年的工作 對我本人的幫助非常大，學到了很多 東西， 與公司 諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但 遺憾的是，在今年 5 5 月份的工作 結(jié) 束后，我 將離開公司。做出 這個決定 對我個人而言是相當困 難 的，作 為公司的一名中 層 干部，我的 離去相信 對公司、特 別是一些正在 進行的項目會帶來一定的 損失。我會在剩下的工作 時間 里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離 職前交接好手 頭的工作以盡量減少或避免 這些 損失。 *是一個非常有前景的公司，從我 進入* * 到現(xiàn)在，公司承接的 項目越來越

12、多， 規(guī)模 也一天天的壯大。 雖然公司內(nèi)部也存在一些 這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi) 軟件公司一 樣， 都是發(fā)展中必然會出 現(xiàn)的一些問題，相信隨著 時間的推移， 這些問題都會得到合理完善的 解決。而且公司副 總經(jīng)理 XXXXXX、項目經(jīng)理 XXXXXX 等人認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作 精神給我留下了深刻的印象?？梢?說公司的發(fā)展和他 們的努力是分不開的。所以我的辭 職 并非出于 對公司制度或個人有什么不 滿，完全是我個人的意愿。 既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相 對中立的立 場對*提出一些意 見和建議，希望能 對*今后的發(fā)展能有一定的幫助， 謹供各位領導參考。 一、績效考

13、評標準的建立。 對任何一家公司而言，不斷的激 發(fā)員工的工作和 創(chuàng)造熱 情是相當重要的， 軟件公司也 不例外。 應該創(chuàng)造一個好的制度以保 證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。 項目獎金和年 終 獎金是較多公司所采取的一種激勵方式。另外在 項目進行中對有突出表 現(xiàn)的員工給與一定 的物 質(zhì)獎 勵和精神 獎勵也非常重要。 不要小看精神 獎勵，有 時一個稱號也會極大的激勵起 員 工的工作 熱情。這一點，我 們 公司做的 還相當不夠。要建立起 這樣一個多勞多得的獎勵制度，關 鍵是要有一套 對工作成 績衡量和評定的標準，制定 這樣一個標準很重要。 雖然軟件公司的工作有一定的特殊性， 但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理

14、經(jīng)驗和相關的技術文件（比如 CMMCMM 軟件成熟度評定標準） 都可以為公司制定 這樣的一套標準提供詳盡的資料。只要公司愿意 組織人力物力去開 發(fā)一 套能夠滿足自身需求的 績效考評標準不僅能使公司在 業(yè)務上更上一 層臺階，也為今后的 發(fā) 展奠定了 堅實 的基礎。 二、 對員 工的培 訓。 計算機和相關技 術的發(fā)展速度是有目共睹的， 所以 對軟件開發(fā)人員的培訓也是重中之 重。 相信 這一點公司的高 層領導早就意 識到了，然而公司的各 項培訓制度卻不盡如人意。 原因可以 說有各個方面的，但關 鍵還是太注重借助內(nèi)部 資源。事 實上公司完全可以向 員工 提供各種外部的培 訓機構(gòu)和培 訓課程的相關 資料

15、，讓員工自由選擇，并在培 訓時間上給與 一定的配合。 至于培訓費用可以先 讓員工自己承擔，如果數(shù) 額不大，在考 試合格后即可 給與報銷。 對于數(shù)額較大的可以采取考 試合格后公司先保存 發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段 時間 后再給與報銷。如果員工能夠取得一些 對公司發(fā)展非常有利的 證書也可在工 資水平上做出 相應的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能 夠采取這樣的措施，對整個公司 員工的培 訓熱 情和從 業(yè)素質(zhì)都會有極大的促 進。 三、 資源的再利用。 作為一個規(guī)模不斷壯大的 軟件公司，能否做到或者 說能夠做到多少程度的 軟件資源再 利用是判斷 這家公司是否 擺脫作坊式 軟件開發(fā)的關鍵。資源首

16、先靠 積累，當公司已 經(jīng)有了 一部分的 資源后，如何 積累這些資源? ?以怎樣的方式保存 這些積累? ?如何利用 這些已經(jīng)積累 的資源? ?這三個問題 都是 資源再利用不可或缺的一 環(huán)8.8. 能夠做好 資源的再利用， 對縮短項目完成周期，提高完成 質(zhì)量都會有極大的幫助。已 經(jīng)做完的 項目不應該只剩下一些文檔和源程序。相關的技 術和共通模 塊也不應該只保存在 開發(fā)人員的腦子里。應該分門別類地整理起來放 進公司的數(shù)據(jù) 庫，再開發(fā)新的相關的 軟件 時可以很快地找到并再一次的利用和完善。 這是一個 長期而巨大的工程，但公司 應該能意 識到這樣的代價是完全 值得去付出的。 CMM CMM 標準是其中一條可以幫助公司走上正 軌的道 路。 四、內(nèi)部的 計 算機管理系 統(tǒng)。 作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像 樣的內(nèi)部計算機管理系 統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有 鞋穿一樣不可思議。既然其他行 業(yè)的公司都知道通 過購買或委托開 發(fā)一套適合自己的 計算 機管理系 統(tǒng)能夠極大的提高自身生 產(chǎn)效率和公司盈利，那么作 為專業(yè) 開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件 公司更 應該擁 有這樣 一套管理系 統(tǒng)。 前面提到 過的績效衡量 標準、 資 源再利用等都離不開一個完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù) 庫管理 系統(tǒng)。我認為這 一點應該引起公司決策者充分的重 視，雖然我個人非常希望公司能 擁有這 樣一套系 統(tǒng)并且也利用了部分工作 時間開發(fā)了一些相關的