【畢業(yè)論文】淺論現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標

1、crtvu會計學專業(yè)畢業(yè)設計（論文）廣東廣播電視大學畢業(yè)論文題目：淺談民營服裝企業(yè)財務管理存在問題與對策:電視大學姓名:學號:專業(yè):入學時間: 指導教師及職稱: 所在電大:蔡翠雅20051440160204會計學2005年（秋）王莉麗2007年12月1日一、民營月艮裝企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題1（一）、重生產(chǎn)與銷售，忽視財務管理1（二）、缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大（三）、投資能力較弱，且缺乏科學性，投資失?。ㄋ模?、成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理（五）、會計信息不準確，誤導企業(yè)分析與投資決策二、民營服裝企業(yè)財務管理工作存在問題的因素分析（一）、民營企業(yè)老板管理水平較低，只顧片面

2、表面利益管理（二）、家簇式管理模式，財務內(nèi)部控制薄弱（三）、盲目投資擴張，難規(guī)避投資風險（四）、企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確，成本管理不全面（五）、財務人員業(yè)務水平不過關，專業(yè)知識匱乏三、解決民營休閑服裝企業(yè)財務管理中存在問題的對策（一）、建立企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務管理目標（二）、強化資金管理，加強財務控制（三）、投資要做好市場調(diào)研，正確進行投資決策，降低投資風險（四）、建立企業(yè)戰(zhàn)略目標，進行成本全過程控制（五）、培養(yǎng)高素質的財務管理人員四、結束語參考文獻內(nèi)容摘要隨著多屆中國沙溪休閑服裝博覽會的召開，我市尤其以沙溪鎮(zhèn)為核心的民營服裝企 業(yè)界軍突起，隨著企業(yè)數(shù)量快速增加、國有金業(yè)改制提速，民營金業(yè)己呈

3、現(xiàn)一統(tǒng)天卞之 勢，占到了服裝企業(yè)總數(shù)的90%以上，而且在新增的企業(yè)屮，絕大多數(shù)都是富有活力的 民營企業(yè)。據(jù)了解，這些民營企業(yè)中，相當一部分目前己突破或正在突破家族式的發(fā)展 模式，企業(yè)在管理上呈現(xiàn)出多元化和現(xiàn)代企業(yè)特征，并開始培育自主品牌。但在經(jīng)營管 理過程中，往往忽視財務管理這-重要環(huán)節(jié)。木文闡述了我市民營服裝企業(yè)財務管理的 弊端和現(xiàn)狀，分析了問題成因，以財務管理者角度，主動從經(jīng)營角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題, 并通過專業(yè)方法為決策考提供有價值的建議，指出了解決民營服裝企業(yè)財務管理問題的 對策。【關鍵詞】民營服裝企業(yè)財務管理現(xiàn)狀因素對策淺談民營服裝企業(yè)財務管理存在的問題與對策隨著多屆中國沙溪休閑服裝i

4、専覽會的召開，我山尤其以沙溪鎮(zhèn)為核心的民營服裝金 業(yè)異軍突起，這些民營服裝企業(yè)對我市經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作 用，但由于民營服裝企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，企業(yè) 領導對財務管理工作不重視，使得財務管理方面往往在一定程度上制約企業(yè)自身發(fā)展和 不適應市場經(jīng)濟要求。解決民營服裝企業(yè)財務管理問題，已成沙溪鎮(zhèn)民營服裝企業(yè)發(fā)展 的必然需要，也是客觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。一、民營服裝企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題(-)重生產(chǎn)與銷售，忽視財務管理民營服裝企業(yè)由于缺乏專業(yè)管理人才，往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理，由 于整休管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，

5、也打擊財務人員積極性，培養(yǎng)不良習 慣，民營服裝企業(yè)在前兒年處于成長發(fā)展期，而對大量可選擇的市場機會，更容易突視 財務管理。這幾年經(jīng)濟景氣狀況發(fā)生變化，市場競爭激烈，由于忽視財務管理所導致的 后果充分暴霜，一方面存貨積壓和應收賬款膨脹困擾，另一方面籌措短期資金的困難一 一暴鉤無遺。<-)缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大民營服裝企業(yè)，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重。具體表現(xiàn)為：1對資金管 理不嚴，造成資金閑置或不足。一部分民營企業(yè)老板隨意挪用企業(yè)資金進行企業(yè)經(jīng)營范 圍外的投資，如股票市場、房地產(chǎn)等等，往往由于資金調(diào)動隨意性人，未能做好充份的 資金預算監(jiān)管，導致資金短缺影響正?？沙掷m(xù)經(jīng)營。另一

6、部分民企體現(xiàn)為資金閑置，未 參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置 不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困難。2應收賬款周轉速度緩慢，造成資 金冋收困難，呆壞帳比率不斷升高。3存貨控制薄弱，造成積壓，造成資金呆滯。庫存 一向是服裝行業(yè)的一人問題，由于服裝銷售的季節(jié)性，品種更新速度快，不及時處理庫 存，很多服裝企業(yè)月末存貨占用資金往往超過具營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周 轉失靈。4.重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。對原材料、半成品及管理資產(chǎn)的管理不到 位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。(%1) 投資能力較弱，且缺乏科學性使投資失敗隨著銷售規(guī)模的擴犬，

7、企業(yè)自建分公司、連鎖店，投入大量資金，同時也承擔了較 人的銷售風險；另外，隨著分公司、連鎖店規(guī)模的不斷擴大，管理系統(tǒng)h益復雜，管理 上官僚化現(xiàn)彖也越來越嚴重，渠道管理部門兀員增加，不僅增加了成本，也使整個渠道 對市場變化的反應能力下降。由于投資很少考慮財務科學管理環(huán)節(jié)，肓h性大，投資往 往以失敗告終。(%1) 成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理服裝企業(yè)長期以來，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然面，80%的產(chǎn)胡成本早在設計 階段就已經(jīng)被鎖定，盲冃追求降低生產(chǎn)成本，引發(fā)短期行為，不注重長期投入影響了企 業(yè)技術革新和產(chǎn)品更新代，甚至降低產(chǎn)品質量。然而往往忽略開發(fā)、設計、確定工藝流 程階段降低

8、成本的潛力。另一方面缺乏預測和監(jiān)控開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)品生 命周期的成木，沒有將成木計算與產(chǎn)品設計進行一體化分析，成本管理不全面。(%1) 會計信息不準確，誤導企業(yè)經(jīng)營與投資決策由于民營企業(yè)管理者本身能力和管理素質不高,沒有將財務管理納入企業(yè)管理有效 機制，財務人員往往是老板親戚，專業(yè)水平不高，往往會計住息失真，具體表現(xiàn)為：(1) 亂擠成本，不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支岀，將一些不能列入成木的非經(jīng)營性支出直 接列入生產(chǎn)成本，來重違反有關成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。(2)不 區(qū)分成本核算對象，亂計成本。沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本 核算對象歸集的成木不實

9、。(3)不區(qū)分會計期間，沒有劃清本期與非本期成木之間的界 限，沒有嚴格按權責發(fā)生制的原則處理有關成本項使本期成本不實。(4)由于內(nèi)部 核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料發(fā)出數(shù)為實際耗用數(shù)來計算材 料成本，不管實際耗用數(shù)與發(fā)出數(shù)z間的差異。由于會計信息的失真，往往誤導企業(yè)的 經(jīng)營與投資決策。二、民營服裝企業(yè)財務管理工作存在問題的因素分析(-)民營企業(yè)老板管理水平較低，只顧表面利益管理追求利益最人化是每個投資者的最終1=1標,而服裝行業(yè)產(chǎn)生利潤的最終產(chǎn)品是服裝, 而且這些金業(yè)管理者往往也是從事生產(chǎn)或者經(jīng)營服裝起家的，所以他們偏向于重視生產(chǎn) 與銷售商大環(huán)節(jié)，單純追求銷量和市場份額，只

10、顧表面利益管理，管理思想僵化落后， 使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有行到充分發(fā)揮，忽略了財務管理可進一步明確以誰的利益最人化為企業(yè)的理財口標。（-）家簇式管理模式，財務內(nèi)部控制薄弱在民營服裝企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并具對于財務管理的 理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成直接財務管理混亂, 財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后， 沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制屮，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去 了在一企業(yè)管理中應的監(jiān)督職能和地位。（三）盲目投資擴張，難規(guī)避投資風險“摸

11、著石頭過河“是中國改革開放的一句名言，也是冃前民營企業(yè)屮一個很大的問 題，企業(yè)剛起步時，摸著石頭過河無可口非，但現(xiàn)在的服裝行業(yè)走到今天，且中國己經(jīng) 加入wto,市場競爭劇烈，盲目投資擴張，缺乏可行性投資分析，亂花錢投資，投資風險 直接由企業(yè)承擔。（四）企業(yè)財務戰(zhàn)略目標不明確，成本管理不全面成木管理方法的選擇首先要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，因為在不同的戰(zhàn)略條件下金業(yè)成木管 理的側重點是不同的。民營服裝行業(yè)領導者由于對財務管理工作的不覓視，缺乏財務管 理戰(zhàn)略，人部分企業(yè)的財務管理仍處于記賬管理階段。企業(yè)中成木分析體系不完善，許多服裝民企高管層不重視成本分析體系的建立和完 善。成本分析局限于事后的定期分析，沒

12、有開展h常分析和預測分析；成本分析局限于 生產(chǎn)成木分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成木分析；成木分析公限于成木計劃執(zhí) 行情況的分析，沒有開展成本效益分析。在沒有財務戰(zhàn)略口標不明確下，成木考核工作落實到位，導致成本分析工作不能有 效提高企業(yè)效益。有些企業(yè)雖然建立聞成木責任管理體系，但人力資源部沒有配合財務 部成本管理的經(jīng)濟責任和績效激勵有機結合，造成財務部門只能考核各部門的經(jīng)濟責任, 卻不能促使各部門針對存在問題積極改進白己的工作，最后導致財務管理工作變成無謂 的浪費。（五）財務人員業(yè)務水平不過關，專業(yè)知識匱乏現(xiàn)在民營企業(yè)財務人員往往與領導者有直接或間接的家簇關系，部分會計人員學歷 層次低，專

13、業(yè)知識庚乏，加上企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管 理納入企業(yè)管理的有效機制，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。部分財會人員沒有進行財會及相關業(yè)務知識學習，對會計知識一知半解，不能按會計制 度建賬，記賬隨意、手續(xù)不清、差錯嚴重。財務管理人員的理財觀念落后，理財知識欠缺，理財方法落后，缺乏掌握知識的主 動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了 信息化、知識化理財進程，這種種因素也制約著企業(yè)的經(jīng)營與決策管理。三、解決民營休閑服裝企業(yè)財務管理中存在問題的對策（-）建立企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務管理目標企業(yè)財務管理日標是與經(jīng)濟發(fā)展緊

14、密相連的，這一日標的確立新聞屮心 是隨經(jīng)濟形 態(tài)的轉規(guī)約和社會進步而不斷深化。在當前的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總 資產(chǎn)中的地位和作用r益突出，知識不斷增加，更新、擴散和應用加速，深刻影響著企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，使一企業(yè)財務管理的冃標向高層次演化。（-）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制1. 提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代金業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到金 業(yè)內(nèi)部齊個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應 轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到各個部 門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)手大事。2. 努力提高資金的使用效率，使資

15、金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和 動用得到有效配合，?？顚Ｓ?；其次，準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么 時候可收回，什么時候可進貨等，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金恢占用做 到合理組合。3. 加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理內(nèi)控制度，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開, 以開成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交出一個人來做。要定 期檢查盤點，以揭露問題和促進管理改善及責任的加強。4加強對存貨和應收賬款的管理。建立嚴格的賒銷政策，對賒銷客戶的信用進行調(diào) 研評眾，趙期核對應收賬款，制趙完善的管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬充分 確實后，進行妥善的會計處理。

16、有力的催收措施，防止呆賬的形成。5.加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，以科學的方法確保 存貨金的最佳結構。（三）做好市場調(diào)研，正確進行投資決策，降低投資風險民營服裝企業(yè)應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn) 品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。冃前服裝企業(yè) 人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。對外投資分散資金投向，降低投資風險，一方而建立連鎖店經(jīng)營，設置配送屮心， 集小批量進貨，由各分店連網(wǎng)銷售，以降低進貨成本。在財務管理上采用從總店一分店 的階梯式財務管理模式，總店對分店擁有完全所有權，財務

17、管理上實行單獨核算，內(nèi)部 資金往來管理按照每個分店設置對應關系；納稅關系按照屬地管理原則，在的在地向當 地稅務部門辦理納稅登記，就地納稅；總店以進貨價向各分店調(diào)配，建立統(tǒng)一的內(nèi)部財 務管理制度，制約與i辦調(diào)財務關系。另一方面，在選擇合適的銷售地區(qū)建立營銷分公司，作為拓展市場基地，采用特許 加盟、聯(lián)營兩種模式，特許加盟商交納保證金，企業(yè)提供貨品，加盟商負責銷售，以俏 售額達到一定標準，企業(yè)按銷售比率給予一定的廣告形象支持等優(yōu)惠政策，這一方面達 到企業(yè)形象推廣效用，另一方面也避免了一定的投資風險，節(jié)省了投資成本。聯(lián)營模式 就是企業(yè)提供貨品，聯(lián)營商承擔全部經(jīng)營成本費用，雙方按銷售額的一定比例進行分成

18、。 這兩種模式都有效避免資金的盲忖浪費，利用當?shù)睾献鞣降某杀就卣巩數(shù)厥袌?。（四）建立企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，進行成本全過程控制唐人韓愈講：“凡事預則立，不預則廢”，在現(xiàn)代管理實踐中也莫不如此。企業(yè)發(fā)展 需設立戰(zhàn)略目標，市場應變與決策支持，要求財務成為戰(zhàn)略實施的推進者，財務成為戰(zhàn) 略戰(zhàn)術制定的助手，從產(chǎn)品定價、業(yè)務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策 等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應的財務數(shù)據(jù)和分析。對于民營服裝企業(yè)，以最低的成木達到最好的質量和效果是企業(yè)的財務戰(zhàn)略口標。 財務管理要在制造成木的控制基礎上，進行成本全過程控制，在服裝產(chǎn)品設計z前，可 以根據(jù)預期售價減去目標利潤和稅金，求得產(chǎn)胡的設

19、計目標成本，以此從根本上控制產(chǎn) 品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術上是適合潮流，而且在經(jīng)濟上也是合理的。財務部 門預測和監(jiān)控開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)品生命同期的成本，將成本計算與產(chǎn)品設 計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降。服裝金業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其中人力成本在成本全過程中占有舉足輕重的地位。 要控制人力成本，必須強調(diào)核心作業(yè)，優(yōu)化每個產(chǎn)品的每一道工序的崗位編制，減少不 必要的兀員，加強口動化設備以及廣泛采用計算機軟件技術，提高生產(chǎn)效率，減少人力成本，在財務作業(yè)上相當于過程化的成本管理方法。另一種人力成木控制方法，采取作業(yè)外包的形式，定牌制造，乂稱oem制造，從服 裝的設計制造、工序外包制造整個環(huán)節(jié)都以外包形式給加工廠協(xié)作生產(chǎn)，企業(yè)實行差開 化用t,只需承擔關鍵員工的人力成本，一般員t關系掛在加工廠，不享受企業(yè)福利， 大大減少人工福利性支出成本，也減少生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險成本。另一成木控制方面，對于服裝企業(yè)可以通過開展屯子商務降低成本，提高效率來獲 取利潤。對于一個產(chǎn)、供、