采油站建設(shè)學(xué)習(xí)型班站工作總結(jié)

1、采油站建設(shè)學(xué)習(xí)型班站工作總結(jié)采油作業(yè)一區(qū) 101 采油站 13#自然站共有員工 9 名，治理油水井 18口，撈 油井 5 口，日產(chǎn)原油 45 噸，日注水量 290 方。由于該區(qū)塊面臨沒(méi)有新井投產(chǎn)， 老井產(chǎn)量遞減、 措施增產(chǎn)逐年減少和員工管井水平參差不齊的的不利條件， 我站 針對(duì)上述諸多困難， 將“小練兵”活動(dòng)作為建站之本、 興站之基的重要舉措來(lái)抓， 遵循實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立 “為生存而學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)觀念， 通過(guò)全員輪訓(xùn)法、典型示范法和案例分析法等十種方法，全員、全方位、全過(guò)程 地把“小練兵”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展起來(lái)，并在深訓(xùn)、精訓(xùn)、細(xì)訓(xùn)，勤練、苦練、實(shí)練 上狠下功夫。 促進(jìn)了員工隊(duì)伍

2、整體素質(zhì)的提升， 為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)績(jī)指標(biāo) 提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才支撐。一、人本關(guān)懷促進(jìn)練兵制度更加完善，為培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”班站創(chuàng)造條件員工是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者， 如何調(diào)動(dòng)全站員工的積極性， 最大程度的發(fā) 揮每名員工的主觀能動(dòng)性， 做到生產(chǎn)、感情和練兵不分家， 使員工產(chǎn)生練中有樂(lè)， 樂(lè)中敬業(yè)和愛(ài)站如家的情愫，一直是該站努力的目標(biāo)。員工過(guò)生日的時(shí)候， 站長(zhǎng)發(fā)自內(nèi)心的一條生日祝福短信讓你不得不感動(dòng)； 管 井工張福的岳母生病住院需手術(shù)治療，站長(zhǎng)已為他安排好替班一件 件看似很小的事情， 使員工從內(nèi)心深處受到感召。 這樣，員工在這個(gè)環(huán)境中工作， 就有一份舒適的心情， 極大地激發(fā)了全站員工的工作

3、熱情和學(xué)習(xí)積極性， 也使練 兵治理制度得到深層次完善二、加強(qiáng)班站文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)班站是員工生活、 學(xué)習(xí)和工作的重要場(chǎng)所， 班站基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以極大 激勵(lì)員工積極參與上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，從而達(dá)到不斷提升員工自身綜合素 質(zhì)、管好油井、挖掘內(nèi)部潛力的目的。 堅(jiān)持全員參與的原則， 既做好普遍性練兵， 提高全員基礎(chǔ)性操作技能。1、目標(biāo)明確，提高練兵的實(shí)效性針對(duì)員工日常工作和安全要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際重點(diǎn)培訓(xùn)抽油機(jī)測(cè)電流等 24 個(gè)基礎(chǔ)操作項(xiàng)目。該站以“小練兵場(chǎng)”為平臺(tái)，用模擬現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和多媒體軟件 進(jìn)行演練，并通過(guò)對(duì)每名員工的嚴(yán)格考核，提高了員工的操作技能和綜合素質(zhì)。 員工練兵

4、參加率達(dá)到 100，技術(shù)考核合格率達(dá)到 100。站大班王偉為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 適應(yīng)作業(yè)跟蹤工作的需要， 積極參加 站組織的每周小練兵技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了作業(yè)質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)、 作業(yè) 質(zhì)量監(jiān)督典型案例、井下工具技術(shù)規(guī)范等書(shū)籍 , 在全面落實(shí)作業(yè)區(qū)的作業(yè) 跟蹤治理法同時(shí)， 自己對(duì)工作細(xì)分析、 勤琢磨， 逐步形成了一套自己的作業(yè)跟蹤 辦法，即：“明確，核實(shí)，熟識(shí)，細(xì)心”四步法。今年作業(yè) 8隊(duì)在安 22-22 施工 作業(yè)時(shí)，他憑自己學(xué)到的知識(shí)和細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)使用油管滑車進(jìn)行施工作 業(yè)。他果斷勒令作業(yè)隊(duì)停工整改， 由于隱患得到及時(shí)整改， 避免油管絲扣嚴(yán)重磨 損。2、因人施教，實(shí)現(xiàn)練兵的適用性針

5、對(duì)員工技能水平參差不齊的現(xiàn)狀， 站長(zhǎng)劉玉分別采取不同的練兵方法， 以 提高不同層次員工的技能。以站技術(shù)骨干為教練，由井站長(zhǎng)演練、監(jiān)護(hù)，做到動(dòng) 態(tài)治理， 激勵(lì)員工力爭(zhēng)上游。 對(duì)低文化的員工要求理論會(huì)口述， 逐漸提高他們的 薄弱項(xiàng)，達(dá)到理論技能均衡發(fā)展。學(xué)理論，增才干，提高理論業(yè)務(wù)素質(zhì)；學(xué)操作，增技能，提高管井水平。資 料員張麗由于經(jīng)常從事油井資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作， 她時(shí)常感覺(jué)自己現(xiàn)場(chǎng)管井 水平有差距，在技術(shù)員和站長(zhǎng)的幫助下利用午休時(shí)間具體認(rèn)真地學(xué)習(xí)了采油 工、油田地質(zhì)學(xué)等書(shū)籍，并能把學(xué)到知識(shí)應(yīng)用到日常的管井工作中，靜 31-59FP井是水平側(cè)鉆井，原則上要少洗井，她就細(xì)心的把天天的抽油機(jī)運(yùn)行電

6、 流記在自己的學(xué)習(xí)筆記本上， 用電腦劃出變化曲線， 當(dāng)電流上升明顯時(shí)， 能夠走 出井站及時(shí)對(duì)油井電流進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)提高熱線功率，達(dá)到清蠟、洗井的目的。 在她的精心呵護(hù)下， 修井周期由原來(lái) 361 天延長(zhǎng)到現(xiàn)在 532天，直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 達(dá) 4.5 萬(wàn)元。三、注重特色，豐富內(nèi)容，加強(qiáng)安全教育，促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧采油井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級(jí)要害部門，天天被油、氣、水、電、氣 等危險(xiǎn)點(diǎn)源包圍著，做好安全工作十分重要，為保證每個(gè)人、每項(xiàng)操作、天天都 安全生產(chǎn)， 我們?cè)诰毐闹攸c(diǎn)上實(shí)施了 “兩會(huì)、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”的辦法。 通過(guò)這樣的安全強(qiáng)化體系練兵， 杜絕了員工在實(shí)際生產(chǎn)中的不安全行為， 確保

7、了 安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。1. 內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)員工參與小練兵的愛(ài)好從深化油田公司的 “三新兩創(chuàng)” 的主題教育入手， 把征集到好的經(jīng)驗(yàn)和做法 進(jìn)行推廣和應(yīng)用，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。 如靜 16-20 電纜打火案例， 分析是由于電纜纏繞產(chǎn)生渦流電磁反應(yīng)， 引起電纜發(fā)熱而打火。 使員工受到了教 育，把握了經(jīng)驗(yàn)，提高了本領(lǐng)，有效避免了此類事件的再次發(fā)生。員工技術(shù)素質(zhì)的高低是確保安全生產(chǎn)的要害。 按照“牢記事故教訓(xùn)， 確保安 全生產(chǎn)”的工作要求，在井站重點(diǎn)開(kāi)展危險(xiǎn)部位識(shí)別、全員叫停、反“低、老、 壞”等安全活動(dòng)，從而增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化 安全。站長(zhǎng)劉偉利用

8、自己學(xué)到安全治理知識(shí)對(duì)大風(fēng)雪應(yīng)急辦法、 井站大面 積停電應(yīng)急辦法 的相關(guān)內(nèi)容本著適用、 有效的原則進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善， 制 定出適合本站的各項(xiàng)應(yīng)急辦法， 在突發(fā)的停電、 停水、 停氣的事件中起到了很好 的指導(dǎo)作用。2. 練兵與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到練后能用的目的隨著井站資料的精簡(jiǎn)和管井模式的轉(zhuǎn)變， 女工走出井站已成為必然， 副隊(duì)長(zhǎng) 張軍針對(duì)女工在操作技能和管井水平方面仍存在較薄弱現(xiàn)象， 他把如何提高女工 安全操作技能和有效處理突發(fā)事件作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓， 安排技術(shù)骨干向女工 傳受實(shí)際操作知識(shí)， 使該站女員工在測(cè)電流、 取樣、 抽油機(jī)巡檢等基本操作方面 得心應(yīng)手。 女工王倩與高均結(jié)成名師高徒對(duì)

9、子以來(lái)， 不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能熟練操作， 還 帶領(lǐng)其它姐妹走出井站處理油井出現(xiàn)的突發(fā)事件。3. 練兵為生產(chǎn)服務(wù)，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效油井生產(chǎn)進(jìn)入后期， 生產(chǎn)治理難度增大、 設(shè)備安全隱患增多， 細(xì)化油井安全 治理方法勢(shì)在必行，在“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”的征集活動(dòng)中，有 3 條被采油站 采納。例如套管氣回收定向閥在偏遠(yuǎn)油井生產(chǎn)中得到應(yīng)用， 解決了偏遠(yuǎn)油井無(wú)回 收氣管線的難題。以上是采油作業(yè)一區(qū) 6#站在開(kāi)展“小練兵”活動(dòng)中所取得的一點(diǎn)成績(jī)。在 “小練兵”活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中還必須做到：一是抓好“小練兵”工作必須做到親 情、人本和制度約束的有機(jī)結(jié)合，形成合力，造成強(qiáng)勢(shì)；二是抓好“小練兵”工 作必須注重尖子選手培訓(xùn)與全員培訓(xùn)的相統(tǒng)一， 既要實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)的提高， 又要 多培養(yǎng)技術(shù)專家； 三是在“小練兵” 場(chǎng)地建設(shè)上必須本著創(chuàng)造條件與因地制宜相 結(jié)合的原則，練兵