中國電信四川公司創(chuàng)新管理體系實施辦法(試行)

1、中國電信四川公司創(chuàng)新管理體系實施辦法（試行）第一章 總 則第一條 為深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，推動聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略和差異化的發(fā)展策略有效執(zhí)行，促進員工價值、客戶價值和企業(yè)價值共同增長，特制訂本辦法。第二條 本辦法旨在系統(tǒng)推進公司創(chuàng)新管理體系建設，建立健全創(chuàng)新管理體系架構和各類創(chuàng)新管理機制。第三條 本辦法適用于中國電信股份有限公司四川分公司所屬市、州分公司、直屬單位、信產(chǎn)公司、號百分公司，以下簡稱各單位。第二章 創(chuàng)新管理體系總體架構第四條 本辦法所指創(chuàng)新是實施新的創(chuàng)意并產(chǎn)生價值的行為。具有三個明顯特征：一是原創(chuàng)性，即符合科學原理，在本單位內首次提出；二是價值

2、性，即創(chuàng)新成果必須緊密結合企業(yè)實際，為企業(yè)帶來經(jīng)濟或管理效益；三是示范性，創(chuàng)新成果符合轉型戰(zhàn)略導向，易于操作，可以在同類企業(yè)內復制推廣。第五條 四川公司創(chuàng)新分為集約化創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新兩大類。（一） 集約化創(chuàng)新指以組織為主體驅動的創(chuàng)新，創(chuàng)新內容具有全局性、根本性、計劃性等特點，主要表現(xiàn)在機制、體制、商業(yè)模式以及產(chǎn)品/服務等領域的創(chuàng)新。（二） 群眾性創(chuàng)新指創(chuàng)意來源于員工的創(chuàng)新，創(chuàng)新內容具有基礎性、實效性、數(shù)量多等特點，主要集中于“滿足客戶需要、貼近工作實際、提高工作績效、提升精確管理”等四方面。本辦法所指群眾性創(chuàng)新整合了公司原“合理化建議”，包括崗位創(chuàng)新和主題創(chuàng)新兩類。崗位創(chuàng)新主要是員工基于自身崗

3、位的、面向日常生產(chǎn)和經(jīng)營的創(chuàng)新活動；主題創(chuàng)新是各級組織根據(jù)企業(yè)近期重點、難點問題，在一定時期內組織員工集中參與的創(chuàng)新活動。第六條 集約化創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新均涉及產(chǎn)品/服務、商業(yè)模式和運營創(chuàng)新三大領域。（一）產(chǎn)品/服務創(chuàng)新關注為客戶提供新的價值。具體指升級現(xiàn)有產(chǎn)品和服務或開發(fā)全新的產(chǎn)品和服務，為公司創(chuàng)造價值。（二）商業(yè)模式創(chuàng)新關注為客戶提供價值的方式。具體指為客戶提供不同價值元素組合的產(chǎn)品或服務，或者創(chuàng)新定價/收入模式，從而獲得新客戶和保留舊客戶，以及通過合作伙伴共同為客戶提供有效的價值。（三）運營創(chuàng)新關注更高效的為客戶提供價值。具體指以客戶為中心，提升組織內營銷、服務和支撐各條主線的運營效益和效

4、率。第七條 四川公司以客戶市場洞察為基礎制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，指引創(chuàng)新方向，具體包括確定集約化創(chuàng)新的重點舉措、創(chuàng)新項目及群眾性創(chuàng)新活動的創(chuàng)新主題。第八條 四川公司通過建立包括組織與流程、評審與決策、考核與激勵、協(xié)同作業(yè)、資金保障等方面的管理機制實現(xiàn)對集約化創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新的全面支撐，同時注重創(chuàng)新文化的營造和創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，并搭建IT平臺支撐各類創(chuàng)新行動。第九條 省公司企業(yè)戰(zhàn)略部負責全省創(chuàng)新的歸口管理，其他各單位綜合管理部（或企業(yè)發(fā)展部）負責本單位創(chuàng)新的歸口管理，并在歸口管理部門內設置創(chuàng)新管理崗位，視情況配置專職或兼職人員，負責創(chuàng)新的日常管理工作。創(chuàng)新歸口管理部門的職責為：負責統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)推進集約

5、化創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新；負責創(chuàng)新管理體系的建設與優(yōu)化；組織主題創(chuàng)新活動；管理創(chuàng)新專項資金；執(zhí)行與支撐創(chuàng)新激勵；統(tǒng)計分析創(chuàng)新活動實施情況；評估體系運行總體效果；協(xié)調安排創(chuàng)新宣貫等。各單位創(chuàng)新管理體系建設與優(yōu)化工作要在省公司統(tǒng)一體系及安排下推進。第三章 集約化創(chuàng)新管理第十條 集約化創(chuàng)新管理按照公司現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。公司針對不同領域的集約化創(chuàng)新初步建立了相應的管理制度，在產(chǎn)品/服務創(chuàng)新領域建立了新產(chǎn)品開發(fā)管理制度，在商業(yè)模式創(chuàng)新領域建立了合作管理制度，在運營創(chuàng)新領域建立了TOP項目管理等制度，各項集約化創(chuàng)新管理制度將在實踐中不斷優(yōu)化完善。第四章 群眾性創(chuàng)新管理第十一條 群眾性創(chuàng)新堅持“面向客戶、貫徹戰(zhàn)略

6、、立足崗位”的總體原則，調動各級員工圍繞客戶需求與公司戰(zhàn)略導向，關注并改善與本職工作聯(lián)系緊密的日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作。第十二條 群眾性創(chuàng)新管理角色及職責除創(chuàng)新歸口管理部門外，群眾性創(chuàng)新管理角色還包括導師團隊、評審團隊、決策團隊和創(chuàng)新實施團隊，由現(xiàn)有組織及其相關人員承擔相應職責。（一） 導師團隊省、市、縣三級導師團隊分別由各級中層管理者（縣分公司包括領導班子成員）組成，各單位也可根據(jù)實際情況由骨干隊伍或者招募的方式建立。職責：發(fā)掘有價值的創(chuàng)意火花，輔導員工完善創(chuàng)新方案；調度資源（包括人財物）支持創(chuàng)新方案實施；對有推廣價值的創(chuàng)新成果，提出書面推薦建議，推薦到上級組織進行評審。（二） 評審團隊省、市兩級

7、評審團隊分別由各級專業(yè)部門負責人組成，各專業(yè)部門內設兼職的創(chuàng)新管理員，負責評審的日常協(xié)調工作。1. 崗位創(chuàng)新中評審團隊的職責：負責對提交的創(chuàng)新成果價值進行評定認可；對提交的創(chuàng)新成果推廣價值進行評定；提出具體的推廣建議，包括推廣目標、團隊、范圍、進度和投入等；對成果推廣后創(chuàng)造的價值進行評定認可，提出獎勵建議。各單位評審 團隊還應根據(jù)創(chuàng)新成果的示范性和市級推廣效果，提出省級推廣意見。2. 主題創(chuàng)新中評審團隊的職責：負責牽頭制定活動評審細則；評審、篩選主題創(chuàng)意；整合形成創(chuàng)新方案；提出創(chuàng)意獎勵方案。各單位評審團隊還應對本單位員工在省級主題創(chuàng)新活動中提交的創(chuàng)意進行初審，提出參加省公司評選的推薦意見。（三

8、） 決策團隊省、市兩級決策團隊分別由公司領導、相關專業(yè)部門負責人組成。各單位也可根據(jù)實際情況合設評審與決策團隊，簡化工作流程。1崗位創(chuàng)新中決策團隊的職責：決定申報成果是否推廣，對確認推廣的成果提供相應的資源支持，對推廣里程碑進行監(jiān)控；審批創(chuàng)新獎勵方案。各單位決策團隊還應決定是否將成果提交省級推廣。2主題創(chuàng)新中決策團隊的職責：負責確定創(chuàng)新主題；審批活動實施方案；審批整合后的創(chuàng)新方案；審批獎勵方案。各單位決策團隊還應審批本單位評審團隊在省級主題創(chuàng)新活動中的初審意見，擇優(yōu)推薦參加省公司評選。（四） 創(chuàng)新實施團隊創(chuàng)新成果的孵化、試點由自發(fā)或指定的員工個人或團隊實施，創(chuàng)新成果的推廣由指定的人員或團隊實施

9、。第十三條 崗位創(chuàng)新流程、評審決策和激勵辦法（一）崗位創(chuàng)新流程崗位創(chuàng)新流程分為“從創(chuàng)意構思到成果”和“成果認定與推廣”兩個階段。1.從創(chuàng)意構思到成果階段流程（1） 員工針對工作中遇到的挑戰(zhàn)，在導師的指導下或通過論壇在其他員工的協(xié)同支持下形成創(chuàng)意；各級管理者也可提出或發(fā)掘創(chuàng)意火花，并組織、指導員工進行孵化試點。（2） 員工向部門領導提交創(chuàng)意方案（模板見附表1），部門領導應積極調度資源，支持員工實施并取得成果。（3） 員工也可直接提交經(jīng)過實踐驗證的創(chuàng)新成果。2.成果認定與推廣階段的流程（1） 員工提出創(chuàng)新成果認定和推廣申請（模板見附表2）。（2） 本部門領導對申報成果提出推薦意見（縣分公司內需經(jīng)公

10、司領導確認），提交市級評審。（3） 市級評審團隊對成果價值進行認定，提出推廣建議。（4） 市級決策團隊對推廣建議進行審批，指派實施團隊進行推廣實施。（5） 實施團隊制定推廣實施方案并執(zhí)行，定期向決策團隊匯報進展情況，推廣結束后向評審團隊提交成果認定申請。（6） 市級公司評審團隊對推廣成果進行認定，決策團隊決定是否推薦至省級推廣。（7） 省級評審、決策團隊分別對市級上報成果進行認定、推廣評審和審批，指派實施團隊進行推廣實施，之后進行推廣成果認定。（二）崗位創(chuàng)新評審與決策1.評審與決策權限（1）對于專業(yè)屬性單一的創(chuàng)新，由上級對口專業(yè)部門負責人評審并按各級權限決策。（2）對于非單一專業(yè)屬性的創(chuàng)新，由

11、上級創(chuàng)新歸口管理部門組織相關專業(yè)部門評審并按各級權限決策。（3）各級專業(yè)部門負責人不能對本部門內創(chuàng)新成果進行認定，必須提交公司分管領導進行審定。（4）各級創(chuàng)新激勵專項資金使用決策權僅限于公司分管領導。（5）各單位根據(jù)實際確定創(chuàng)新項目專項資金使用決策權限，省公司原則上單項超過50萬元的項目資金配置由公司分管領導決策。2.評審與決策維度從價值、投入和風險三方面對崗位創(chuàng)新成果推廣性進行評審決策。（1）推廣價值：預期產(chǎn)生的經(jīng)濟或管理效益，對轉型戰(zhàn)略實施推進發(fā)揮作用的重要性；（2）推廣投入：需要投入的資金、物資和人力規(guī)模，現(xiàn)有組織資源是否能支撐；（3）推廣風險：具有什么風險，風險是否可控。（三）崗位創(chuàng)新

12、激勵以物質激勵和精神激勵相結合，包括積分激勵和榮譽激勵兩種方式。1. 積分激勵（1）積分對象：創(chuàng)新成果提交人。對于團隊完成的創(chuàng)新成果，成果提交人應根據(jù)團隊成員個人實際貢獻程度對創(chuàng)新成果積分進行分配、轉贈。（2）積分方式：針對創(chuàng)新成果分級設置積分，積分額度將根據(jù)運作情況適時調整優(yōu)化。積分級別積分點積分額度市級創(chuàng)新成果得到市級認定200創(chuàng)新成果得到市級推廣800省級創(chuàng)新成果得到省級認定400創(chuàng)新成果得到省級推廣1600（3）積分兌換：省、市兩級分別兌換本級積分，包括獎品和獎金兌換。兌換后相應積分額度將自動清除。 獎品兌換各單位根據(jù)實際情況，按季度或年度對應積分額度分段設置獎品兌換方式。 獎金兌換積

13、分獎金=個人積分總額×積分單價積分單價=本單位積分獎金總額/本單位所有員工積分總額，原則上積分單價上限為1元。2. 榮譽激勵省、市分級評選首席創(chuàng)新員工、創(chuàng)新能手和創(chuàng)意之星，并分別給予物質和精神激勵。省、市公司評定人員不重復，參選員工績效考核等級必須在良好及以上。（1） 首席創(chuàng)新員工首席創(chuàng)新員工按照營銷、服務、支撐、管控四大專業(yè)進行評選，每專業(yè)每年評選1名。專業(yè)分類將根據(jù)公司人力資源體系相關規(guī)定適時調整。 資格條件：本專業(yè)內年度創(chuàng)新成果累計效益最高者，可以是團隊創(chuàng)新成果的主創(chuàng)人員，但不超過3人。 激勵方式：省級首席創(chuàng)新員工次年崗位等級晉升一級（按人力資源體系相關規(guī)定操作，晉升不超過本崗

14、層級），安排療休、培訓各一次。各單位可根據(jù)實際設置市級首席創(chuàng)新員工激勵方式。（2） 創(chuàng)新能手創(chuàng)新能手按照首席創(chuàng)新員工的專業(yè)分類進行評選，每專業(yè)每年評選5名。A. 資格條件：本專業(yè)內年度創(chuàng)新成果累計效益前2-6名，可以是團隊創(chuàng)新的所有主創(chuàng)人員，但不超過3人。B. 激勵方式：省級創(chuàng)新能手享受優(yōu)秀員工待遇。各單位可根據(jù)實際設置市級創(chuàng)新能手激勵方式。（3） 創(chuàng)意之星授予月度本級創(chuàng)新積分排名前10名的員工為當月“創(chuàng)意之星”，通過平臺展示。第十四條 主題創(chuàng)新流程、評審決策和激勵辦法主題創(chuàng)新活動分省、市兩級開展。（一）主題創(chuàng)新流程主題創(chuàng)新流程分為“確定主題”、“發(fā)布主題”、“活動實施”和“創(chuàng)新方案實施”四個

15、階段。1.確定主題流程創(chuàng)新主題確定的主要依據(jù)是戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、工作中的重點難點問題，由公司戰(zhàn)略管理委員會會議、年度工作會議或總經(jīng)理辦公會等決定，每年年底確定第二年創(chuàng)新主題并在半年時根據(jù)實際情況進行調整。創(chuàng)新主題確定的同時，決策團隊指定相關部門負責人組成評審團隊。2.發(fā)布主題流程創(chuàng)新歸口管理部門協(xié)同相關專業(yè)部門制定主題創(chuàng)新活動實施方案，包括活動背景和目的、組織方式、評審標準、獎勵辦法、相關要求等（模板詳見附件3），經(jīng)相關領導決策后通過創(chuàng)新IT支撐平臺進行發(fā)布。3. 活動實施流程（1） 全體員工在規(guī)定時間內提出自己的創(chuàng)意方案（模板詳見附件4）。（2） 各單位評審團隊對本單位員工提交的創(chuàng)意方案進

16、行初選，并擇優(yōu)推薦至省公司評選。（3） 省公司對各單位上報的創(chuàng)意進行評審，整合形成創(chuàng)新方案（模板詳見附件5），并提出獎勵意見。（4） 決策團隊對創(chuàng)新方案和獎勵意見進行審批，指派方案實施團隊。4. 創(chuàng)新方案實施流程實施團隊制定創(chuàng)新方案實施計劃并執(zhí)行，定期向決策團隊匯報實施各階段成果。（二）主題創(chuàng)新評審與決策針對不同的主題制定具體的評審決策標準。1. 主題創(chuàng)新創(chuàng)意評審決策要點（1）價值性：創(chuàng)意方案能否有效解決創(chuàng)新活動提出的挑戰(zhàn)，帶來可能的價值。（2）操作性：創(chuàng)意是否可實施，公司現(xiàn)有資源是否支持，風險是否可控。2整合后創(chuàng)新方案實施評審決策要點（1）預期價值：預期能給公司帶來多少價值。（2）組織資源：

17、是否有充足的組織資源支撐方案實施。（3）風險可控：有哪些風險，風險是否可控。（三）主題創(chuàng)新激勵針對不同的主題制定具體的激勵辦法，要點如下：1.特等獎：如果創(chuàng)意完整規(guī)劃了一系列配套措施、流程及相關細節(jié)，預期價值清晰、顯著，可直接操作執(zhí)行時，可評為特等獎，設置特殊的獎金額度。針對未實現(xiàn)的預期價值，獎金額度可按照價值實現(xiàn)周期分階段支付給員工，但不超過3年。2.一、二、三等、鼓勵獎：創(chuàng)意對解決面臨的挑戰(zhàn)具有參考價值,具有可操作性。第十五條 創(chuàng)新資金管理省、市分級設置群眾性創(chuàng)新專項資金，包括項目資金和激勵資金，分別用于支持創(chuàng)新活動開展和實施創(chuàng)新獎勵。（一） 創(chuàng)新項目資金管理省、市公司分別配置專項成本預算

18、用于支持創(chuàng)新項目，由創(chuàng)新歸口管理部門統(tǒng)籌管理。創(chuàng)新項目若需投資性資金，按內控流程在本單位投資預算中解決。1.管理原則：切塊預算、分級管理、逐項審批、動態(tài)調整。2.預算編制省公司每年按不高于全省業(yè)務收入1的額度配置創(chuàng)新項目專項預算，并將預算切塊到各單位，根據(jù)各單位開支情況進行動態(tài)調整。各單位參照省公司標準配置本單位創(chuàng)新項目資金。3. 使用方式（1）使用范圍：省公司創(chuàng)新項目資金原則上用于崗位創(chuàng)新成果推廣、創(chuàng)新積分獎品購置、主題創(chuàng)新活動開展等。各單位可根據(jù)實際用于支持崗位創(chuàng)新項目的孵化、試點等。（2）申請與審批方式省級創(chuàng)新項目資金申請和審批方式如下，各單位可參照確定本單位資金的具體方式。 崗位創(chuàng)新成

19、果推廣費用：各單位按季度申請創(chuàng)新成果推廣費用，經(jīng)省公司企業(yè)戰(zhàn)略部會同相關專業(yè)部門確認后在切塊預算內撥付使用。 崗位創(chuàng)新積分獎品費用：省公司企業(yè)戰(zhàn)略部每年年初編制預算時同期編制創(chuàng)新積分獎品預算，按季度均衡使用。 主題創(chuàng)新活動費用：省公司企業(yè)戰(zhàn)略部會同相關專業(yè)部門在主題創(chuàng)新活動方案中提出費用申請，經(jīng)公司分管領導審批后使用。（3）費用報銷費用使用者在批準的額度內據(jù)實報賬，IT系統(tǒng)中相應審批單作為報銷憑證之一，報賬金額須經(jīng)本級創(chuàng)新歸口管理部門審核。各級創(chuàng)新歸口管理部門需建立項目資金使用臺帳，定期進行數(shù)據(jù)核對，作為資金使用效果評估的依據(jù)。4.資金使用評估省公司企業(yè)戰(zhàn)略部每年組織對省、市兩級的員工創(chuàng)新項目

20、投入產(chǎn)出情況進行評估，作為第二年資金預算分解的依據(jù)。（二）創(chuàng)新激勵資金管理1. 管理原則：切塊預算、分級管理、突出成果激勵。2. 預算編制（1）獎金預算用于崗位創(chuàng)新積分兌換、創(chuàng)新成果獎勵和主題創(chuàng)新獎勵。其中創(chuàng)新成果獎勵預算占比應保持50%以上。 省公司每年在全省工資總額中按照不高于2的比例計提創(chuàng)新獎金預算，用于省級積分獎金兌現(xiàn)、省級創(chuàng)新成果獎獎金發(fā)放和省級主題創(chuàng)意獎勵。 省公司本部每年在本部工資總額中按照不高于5的比例計提創(chuàng)新獎金預算，用于本部積分獎金兌現(xiàn)。 各單位每年在本單位工資總額中按照不高于1%的比例計提創(chuàng)新獎金預算，用于市級積分獎金兌現(xiàn)、市級創(chuàng)新成果獎獎金發(fā)放和市級主題創(chuàng)意獎勵。市州分

21、公司應統(tǒng)籌市縣配置。（2）療休費預算省公司每年在福利費中切塊預算，各單位根據(jù)自身激勵機制配置。（3）培訓費預算省公司每年在培訓費中切塊預算，各單位根據(jù)自身激勵機制配置。3. 預算使用獎金兌現(xiàn)和培訓激勵由各單位人力資源部組織實施，療休由各級工會組織實施，具體費用按創(chuàng)新歸口管理部門核定額度開支。4. 資金使用評估各級創(chuàng)新歸口管理部門每年對激勵效果進行評價，并提出對第二年激勵方案的改進措施。第十六條 創(chuàng)新文化建設公司建立統(tǒng)一的創(chuàng)新核心理念、行為準則、行為指導和行為方向，并通過宣傳、培訓、活動、交流等創(chuàng)新文化管理平臺和“夢想搖籃”、“創(chuàng)意快車”、“激情舞臺”等創(chuàng)新專項活動，扎實推進創(chuàng)新文化建設，營造良

22、好創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新文化建設具體制度詳見關于加強全省創(chuàng)新文化建設工作安排的通知（中電信川2009（344）號）文件。第十七條 創(chuàng)新能力建設（一）組織創(chuàng)新能力建設組織指各單位及其所屬縣分公司、各級部門。1.組織創(chuàng)新考核在各級組織年度績效考核指標體系的加扣分指標中設置“轉型創(chuàng)新”指標，考核周期為年度，指標考核內容包括：（1） 創(chuàng)新表現(xiàn) 計算方法創(chuàng)新表現(xiàn)總分=人均崗位創(chuàng)新積分額得分*50%+人均主題創(chuàng)意提交數(shù)得分*10%+主題創(chuàng)意采納數(shù)得分*40%根據(jù)不同級別組織可按省級和市級創(chuàng)新細化權重設置。人均崗位創(chuàng)新積分額得分：根據(jù)組織內所有員工在創(chuàng)新平臺上的創(chuàng)新積分平均值排名，最末位為1分，每前進1名加1分。人

23、均主題創(chuàng)意提交數(shù)得分：根據(jù)組織內所有員工在各次主題創(chuàng)新活動中提交的創(chuàng)意數(shù)量平均值排名，最末位為1分，每前進1名加1分。主題創(chuàng)意采納數(shù)得分：根據(jù)組織內員工提交的創(chuàng)意被采納數(shù)量進行排名，最末位為1分，每前進1名加1分。 計分方法：根據(jù)上述計算結果進行排名，在前X名的，加X分；在后X名的，扣X分。具體名次和加扣分額度根據(jù)各級組織整體考核指標實際情況設置。（2）創(chuàng)新效果獲得集團公司、省/市公司獎勵的創(chuàng)新成果,每項分別加X分;在集團、省/市公司推廣的創(chuàng)新成果,每項分別加X分。同一成果獲得多項獎勵的，不重復加分，按最高額加分。具體加分額度根據(jù)各級組織整體考核指標實際情況設置。2. 組織創(chuàng)新激勵省、市分級按

24、年度評選三星、二星和一星創(chuàng)新組織，三類創(chuàng)新組織不重復，按就高原則評定。（1）三星創(chuàng)新組織：員工創(chuàng)新成果在省/市內獲三等獎以上的組織。（2）二星創(chuàng)新組織：員工創(chuàng)新成果在省/市內推廣數(shù)量排名前20的組織。（3）一星創(chuàng)新組織：員工經(jīng)認定的創(chuàng)新成果數(shù)量排名前20的組織。（二）各級員工創(chuàng)新能力建設針對中高層管理者、創(chuàng)新管理人員和各級員工建立相關的創(chuàng)新素質模型，并將各級員工的創(chuàng)新能力提升融入到各單位人力資源規(guī)劃、招募、培訓、考核和激勵整個體系中，逐步提高整個組織的創(chuàng)新能力。具體內容另文下達。第五章 創(chuàng)新成果激勵第十八條 省、市公司分級按年度評選創(chuàng)新成果獎。創(chuàng)新成果包括集約化創(chuàng)新成果和群眾性創(chuàng)新成果，激勵對

25、象為創(chuàng)造成果的員工個人或團隊。第十九條 參選條件（一） 創(chuàng)新成果已經(jīng)在省或市級進行了推廣應用，并經(jīng)過評審認定，認定時間不超過2年。（二） 同一成果在同一層級不重復獎勵。第二十條 獎項設置省公司獎項設置及獎勵標準如下，各單位可根據(jù)實際情況設置：獎項名額獎金(萬元/項)特等獎212-20 一等獎410 二等獎65三等獎83鼓勵獎201各獎項按照經(jīng)濟效益和管理效益界定標準如下：獎項經(jīng)濟效益（萬元）管理效益特等獎1000創(chuàng)新成果達到國內同業(yè)先進水平，對公司可持續(xù)發(fā)展有卓越效果和作用，在全集團范圍內進行了推廣一等獎500-1000創(chuàng)新成果達到集團內先進水平，對公司可持續(xù)發(fā)展有顯著效果和作用，在集團部分省份內進行了推廣二等獎300-500創(chuàng)新成果對公司可持續(xù)發(fā)展有突出效果和作用，在全省范圍進行了推廣三等獎100-300創(chuàng)新成果對公司可持續(xù)發(fā)展有明顯效果和作用，在部分本地網(wǎng)進行了推廣鼓勵獎50-100創(chuàng)新成果對公司可持續(xù)發(fā)展有一定的效果和作用，在各單位內進行了推廣（一） 經(jīng)濟效益包括增加業(yè)務收入和降低運營成本，核心是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造了價值。