論文格式樣例

1、摘要工位器具作為一種生產(chǎn)工藝裝備，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)文明生產(chǎn)，在現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)物流，特別是汽車生產(chǎn)物流過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)配送過(guò)程中的重要工具。隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)用統(tǒng)一、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的工位器具已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的課題。目前，很多企業(yè)充分注重各種零件的收發(fā)貨數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性，卻忽略了對(duì)工位器具的有效管理，由于公司對(duì)工位器具管理缺少綜合規(guī)劃，管理部門沒(méi)有嚴(yán)格制定管理規(guī)定及作業(yè)流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范，公司內(nèi)部沒(méi)有資深的管理員管理，導(dǎo)致工作效率低下，在工位器具方面損失嚴(yán)重。因此，通過(guò)對(duì)工位器具的有效管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及

2、工作效率，改產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低物流成本，減少管理成本已成為管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)一汽國(guó)際物流有限公司工位器具管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有工位器具管理方法的分析，并在聯(lián)系工位器具管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，提出一汽國(guó)際物流在工位器具管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)提出的問(wèn)題給出幾點(diǎn)解決方案，幫助解決其在器具管理中凸顯出的問(wèn)題。 關(guān)鍵字 工位器具 生產(chǎn)物流 汽車物流AbstractInstrument as a kind of production technology and equipment, can improve product quality, improve the working environmen

3、t, promote the civilized production in the modern manufacturing enterprises, production logistics, especially play a decisive role in the process of automobile production logistics. With the increasing competition, how to have become the focus of research in the station implement supply chain applic

4、ation of unified, professional, standard, efficient. At present, many enterprises pay full attention to various parts of the goods quantity, quality and timeliness, but ignore the effective management of equipment, the company is lack of comprehensive planning on management of equipment, management

5、does not have a strict management regulations and operation process, production site has not formed the standard operating norms, the company does not have administrator management senior, resulting in low efficiency, loss of in station apparatus. Therefore, through the effective management of equip

6、ment, improve product quality and work efficiency, production site management, reduce logistics costs, reduce the management cost has become very concerned problem for managers.In this paper, through the analysis of FAW International Logistics Limited company status of equipment management station a

7、nd the station apparatus management method and related links, in equipment management theory, puts forward the existing in the management of instrument FAW international logistics problems, the thesis gives several solutions, to help solve the highlights in the instruments management in question.Key

8、words Instrument production logistics Automotive logistics目錄引言1一、工位器具概述2（一）工位器具的含義2（二）工位器具的分類2（三）工位器具的作用3（四）工位器具的結(jié)構(gòu)要求及設(shè)計(jì)改進(jìn)的原則4二、一汽國(guó)際物流工位器具管理現(xiàn)狀分析5（一）一汽國(guó)際物流有限公司簡(jiǎn)介5（二）一汽國(guó)際物流工位器具管理現(xiàn)狀6三、一汽國(guó)際物流工位器具管理存在的問(wèn)題7（一）工位器具管理缺少責(zé)任人7（二）未嚴(yán)格制定流程及相關(guān)管理規(guī)定7（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范8四、一汽國(guó)際物流工位器具管理優(yōu)化措施10（一）成立器具管理中心，明確主要職責(zé)10（二）制定規(guī)范的器具

9、管理流程10（三）制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工位器具使用規(guī)范13結(jié)論14參考文獻(xiàn)15致謝16長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院 工商管理系畢業(yè)論文 一汽國(guó)際物流有限公司工位器具管理問(wèn)題研究引言工位器具作為工藝裝備的重要組成部分，是企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（一般是指生產(chǎn)線）或倉(cāng)庫(kù)中用于存放生產(chǎn)對(duì)象或工具用的各種裝置，一般用于盛裝原材料、成品、半成品及各種零部件，滿足生產(chǎn)需要，方便生產(chǎn)工人操作，是生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)不可缺少的輔助性用具。近幾年，工位器具管理問(wèn)題層出不窮，中國(guó)大部分企業(yè)管理層并沒(méi)有給予真正的重視。相反，上海通用汽車有限公司及上海西門子有限公司則不同，兩公司在工位器具整體方案確定階段都由總經(jīng)理管理層親自參與討論，確定

10、每一個(gè)細(xì)節(jié)，這讓我們明顯感受到了不同企業(yè)對(duì)工位器具管理理念的差距。其實(shí)，工位器具是現(xiàn)代制造業(yè)的主體部分，它體現(xiàn)了生產(chǎn)的組織管理模式和效率、質(zhì)量、成本、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等管理理念，是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想建立先進(jìn)的制造能力、配送能力及其他相應(yīng)的服務(wù)能力，管理者必須充分重視工位器具，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作效率，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，降低物流成本。長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流有限公司成立于1997年7月，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)進(jìn)出口公司的全資子公司，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)進(jìn)出口貨物的物流集散地，同時(shí)也是中國(guó)東北地區(qū)最大的零部件拆散中心和筐式配送中心。一廠物流中心和二廠物流中心作為公司下設(shè)的兩個(gè)重要廠區(qū)，具有一定的工

11、位器具管理方法，但是通過(guò)調(diào)查了解分析，這些方法仍存在一些問(wèn)題。以下，將對(duì)一汽國(guó)際物流有限公司工位器具管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述，用以提出有效的解決方法。- 16 -一、工位器具概述（一）工位器具的含義工位器具屬于生產(chǎn)工藝裝備范疇，在GB/T4863-1985機(jī)械制造工藝基本術(shù)語(yǔ)中，工位器具的定義為：“在工作地或倉(cāng)庫(kù)中用于存放生產(chǎn)對(duì)象或工具用的各種裝置?！辈粌H用于盛裝原材料、成品、半成品及各種零部件，還用于存放各種工具、刀具，方便生產(chǎn)工人操作，滿足生產(chǎn)需要，是生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)不可缺少的輔助性用具。汽車裝配線常用的工位器具主要包括：工作臺(tái)、工具柜、工具車、置物柜、零件存放架、分裝臺(tái)（架）、料箱、料斗

12、、集配箱、運(yùn)轉(zhuǎn)小車等。（二）工位器具的分類 1、在GB/T1008-1989機(jī)械制造工藝基本術(shù)語(yǔ)的工位器具術(shù)語(yǔ)中列出了八種工位器具，即工具箱、工件箱、料箱、工具架、工件架、料架、運(yùn)輸小車和托盤。 2、在工業(yè)工程實(shí)用手冊(cè)中，工位器具按其用途可分為通用和專用兩種，通用工位器具是可以盛裝不同型號(hào)零件的物流器具，主要指木托盤以及外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)的塑料箱、倉(cāng)庫(kù)籠（金屬網(wǎng)箱）等，一般適于單件小批生產(chǎn)。專用工位器具是指儲(chǔ)運(yùn)特定產(chǎn)品件的器具，根據(jù)每種產(chǎn)品件的具體外形、重量等參數(shù)以及結(jié)合防銹、防塵、防磕碰等質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的工位器具，一般適于成批生產(chǎn)，不能儲(chǔ)運(yùn)其他種類的產(chǎn)品件。 工位器具按結(jié)構(gòu)型式可分為箱式、托板式、

13、盤式、筐式、吊掛式、架式和柜式，原材料毛坯等不需隔離放置的工件可選用箱式和架式；大型零部件等可選用托板式；小工件、標(biāo)準(zhǔn)件等可選用盤式；需要酸洗、清洗、電鍍或熱處理的工件可選用筐式；細(xì)長(zhǎng)的軸類工件可選用吊掛式、架式；用于存放及展示的工件可選用柜式。 工位器具按重量可分為輕型、中型、重型工位器具，輕型工位器具是設(shè)計(jì)承載零部件重量G200Kg的工位器具，如座椅總成、塑料件總成工位器具；中型工位器具是設(shè)計(jì)承載零部件重量200KgG800Kg的工位器具，如沖、焊零件工位器具；重型工位器具是設(shè)計(jì)承載零部件重量G800Kg的工位器具，如前后橋、發(fā)動(dòng)機(jī)總成工位器具。（三）工位器具的作用 工位器具作為保障產(chǎn)品質(zhì)

14、量的重要工藝裝備,在機(jī)械加工車間和裝配車間有著廣泛的應(yīng)用。特別是在引入現(xiàn)代物流,采取JIT(just in time)配送的現(xiàn)代制造業(yè),工位器具發(fā)揮著舉足輕重的作用，其作用如下：1、防止和減少工件間的相互磕、碰、劃傷，保持工件清潔，有效的加強(qiáng)對(duì)在制品、成品的管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。2、能做到工件在加工、存放中不落地，便于操作者取放，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。3、方便運(yùn)輸，好裝好卸，能叉能吊，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。4、方便貯存，能堆垛存放，充分利用空間，可防止物品亂堆亂放，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。5、便于管理，物料過(guò)目知數(shù)，減少搬運(yùn)次數(shù)，能做看板指令，利于5s管理，便于組織精益生產(chǎn)。6、有利于現(xiàn)場(chǎng)的定

15、置管理、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。7、為科學(xué)管理方法和手段的應(yīng)用創(chuàng)造條件。（四）工位器具的結(jié)構(gòu)要求及設(shè)計(jì)改進(jìn)的原則1、工位器具的結(jié)構(gòu)要求（1）安全性結(jié)構(gòu)要求剎車裝置：可移動(dòng)的工作臺(tái)、操作架必須設(shè)置剎車裝置；移動(dòng)料架、物料周轉(zhuǎn)車視具體使用情況選擇使用剎車裝置，剎車裝置必須與工位器具的底座等部位連接牢靠。運(yùn)輸裝置：對(duì)于承載較重的或易因工件放置不平衡造成工位器具側(cè)翻或從叉車上滑落的，工位器具上應(yīng)設(shè)置保護(hù)性叉腳限位裝置，如叉腳擋塊、擋桿等機(jī)構(gòu)；對(duì)于可移動(dòng)的工作架、操作車等器具，應(yīng)設(shè)置扶手等便于人工推動(dòng)的裝置。（2）其他技術(shù)要求工位器具的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能選用型鋼，即角鋼、方鋼管或槽鋼等材料，支承面或工作面覆以

16、薄鋼板或木板。料架等工位器具應(yīng)核算每層和總的載重量，按最大載重量及安全系數(shù)選擇合適規(guī)格的材料。涂裝和總裝車間使用的工位器具，尖角處、外表面可能與產(chǎn)品有接觸或碰擦的部位均需包覆各種柔性材料，如泡沫或海綿等，避免車輛的劃傷。對(duì)于需要搬運(yùn)且自身不可移動(dòng)的工位器具，應(yīng)設(shè)置運(yùn)輸或起吊裝置。料架、料箱、托盤及較大的容器等器具下面應(yīng)留有足夠的空間便于叉車運(yùn)輸，該空間高度一般不少于80100mm。2、工位器具設(shè)計(jì)改進(jìn)的原則工位器具的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，是企業(yè)改革發(fā)展的要求，一個(gè)好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)離不開好的工位器具，一個(gè)合理、適應(yīng)、功能齊全的工位器具是一個(gè)好的作業(yè)環(huán)境所必需的物質(zhì)條件，因此工位器具設(shè)計(jì)與改進(jìn)應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則

17、：（1）設(shè)計(jì)者應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解工位器具的使用情況，聽取生產(chǎn)工人的建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)方案。（2）設(shè)計(jì)時(shí)要突出解決間題的針對(duì)性，對(duì)癥下藥，同時(shí)要考慮整體性、功能性、通用性及適用性。（3）設(shè)計(jì)時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)性、安全性，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。（4）設(shè)計(jì)時(shí)要熟悉生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編排的規(guī)律，考慮定置、定量、過(guò)目知數(shù)和滿足均衡批量生產(chǎn)的要求。（5）設(shè)計(jì)要考慮整體布局、質(zhì)量上的要求、裝配工藝的要求及生產(chǎn)工人的操作方便。二、一汽國(guó)際物流工位器具管理現(xiàn)狀分析（一）一汽國(guó)際物流有限公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流有限公司是由中國(guó)第一汽車集團(tuán)進(jìn)出口公司控股的全資子公司，是一汽集團(tuán)進(jìn)出口貨物的物流集散地，也是

18、東北最大的集裝箱內(nèi)陸港之一，其前身是一汽進(jìn)出口公司儲(chǔ)運(yùn)中心（簡(jiǎn)稱箱站），成立于1997年7月，是具有物流設(shè)計(jì)與規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、準(zhǔn)時(shí)化配送、運(yùn)輸、信息管理、代理報(bào)關(guān)清關(guān)一站式服務(wù)的專業(yè)物流企業(yè)，是一汽集團(tuán)和一汽-大眾公司指定的第三方物流服務(wù)商。目前擁有東北最大的零部件拆散中心（DC）和筐式配送中心（BC），為一汽大眾公司、一汽轎車公司、一汽解放公司、一汽豐越公司、長(zhǎng)春富奧江森自控汽車配飾公司等進(jìn)出口貨物提供集裝箱倉(cāng)儲(chǔ)管理及及時(shí)化物流配送服務(wù)。長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流有限公司位于長(zhǎng)春市西南部、一汽廠區(qū)內(nèi)，交通便利，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。占地32萬(wàn)平方米，年集裝箱吞吐能力為10萬(wàn)TEU，鐵路專用線750延長(zhǎng)米

19、。擁有現(xiàn)代先進(jìn)的集裝箱物流管理系統(tǒng)，還擁有世界上最先進(jìn)的專業(yè)物流作業(yè)設(shè)備，以及全天候的海關(guān)監(jiān)管功能。（二）一汽國(guó)際物流工位器具管理現(xiàn)狀在生產(chǎn)物流設(shè)備中，工位器具是最常用的，應(yīng)用范圍也很廣泛，幾乎涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)裝卸、儲(chǔ)存、上線配送、現(xiàn)場(chǎng)配料等。在過(guò)去的幾年里，一汽國(guó)際物流有限公司充分注重各零件的收發(fā)貨數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性，卻忽略了對(duì)工位器具各方面的管理，由于公司對(duì)工位器具管理缺少綜合規(guī)劃，管理部門沒(méi)有嚴(yán)格制定管理規(guī)定及作業(yè)流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范，公司內(nèi)部沒(méi)有資深的管理員管理，導(dǎo)致工作效率低下，損失嚴(yán)重。為引起全公司對(duì)器具管理的重視，一汽國(guó)際物流

20、有限公司將2013年稱為“器具年”。目前，一汽國(guó)際物流有限公司設(shè)有零部件拆散中心（DC）、筐式配送中心（BC）、CKD、A區(qū)、B區(qū)、總裝、焊裝、涂裝八大區(qū)域及中床、國(guó)華、萬(wàn)榮、龍發(fā)四個(gè)外圍庫(kù)房，同時(shí)下設(shè)一廠物流中心和二廠物流中心，由各廠物流中心國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃室的器具組來(lái)負(fù)責(zé)管理各庫(kù)房配送工段的工位器具，一廠物流中心LILA1國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃室共管理2個(gè)物理庫(kù)房，即中床三號(hào)庫(kù)、中床四號(hào)庫(kù)，投入使用工位器具共61種，其中通用工位器具22種，包括料箱，倉(cāng)儲(chǔ)籠等；專用工位器具39種，包括工具箱、工件箱、工件架、料架和托盤。二廠物流中心LILA2國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃室共管理3個(gè)物理庫(kù)房，即國(guó)華四號(hào)庫(kù)、中床四號(hào)庫(kù)、萬(wàn)榮庫(kù)房，

21、7個(gè)系統(tǒng)庫(kù)房WH9、WH10、WH11、WH22、WH24、WH25、WH26，并對(duì)216個(gè)廠家，2322種零件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及管理。據(jù)一汽國(guó)際物流有限公司二廠物流中心LILA2國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃室統(tǒng)計(jì)，二廠投入使用工位器具共38種，其中通用工位器具12種，全部為料箱；專用工位器具26種，包括工具箱、工件箱、工件架、料架、和托盤。同時(shí)，各配送工段還設(shè)有工作臺(tái)，工具車、置物柜及零件存放架。三、一汽國(guó)際物流工位器具管理存在的問(wèn)題（一）工位器具管理缺少責(zé)任人2013年，一汽國(guó)際物流有限公司計(jì)劃調(diào)度中心成立了“計(jì)劃調(diào)度中心器具管理室”，形成了工位器具管理組織結(jié)構(gòu)，但并沒(méi)有成立專門的“器具管理中心”，在各工位器具伴隨

22、物料流動(dòng)過(guò)程中，參與使用的部門看似都在管，但實(shí)際上并沒(méi)有真正在管，沒(méi)有責(zé)任人對(duì)器具的最終使用情況負(fù)責(zé)，于是，器具數(shù)量少了不知道原因，料箱壞了不知道是怎么壞的，甚至連公司里面總共有多少數(shù)量的工位器具在流通使用都沒(méi)有一個(gè)人能全面的把握。由于缺少統(tǒng)籌的規(guī)劃和合理的流通手段，一汽國(guó)際物流有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常很多工位器具閑置，某個(gè)時(shí)候需要使用時(shí)找不到合適的器具，只能隨便找型號(hào)相近的器具代替。導(dǎo)致器具賬目不準(zhǔn)，供應(yīng)商頻繁投訴。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，很多工位器具都被現(xiàn)場(chǎng)工作人員拿來(lái)當(dāng)?shù)首?、垃圾箱或水箱使用，甚至還有人用來(lái)存放個(gè)人物品，如茶杯、衣物等等，導(dǎo)致很多用于周轉(zhuǎn)的工位器具因此退出了流通，失去了其本身的價(jià)值。

23、（二）未嚴(yán)格制定流程及相關(guān)管理規(guī)定2013年，一汽國(guó)際物流有限公司計(jì)劃調(diào)度中心器具管理室先后制定了器具清潔、報(bào)廢、回收及空器具投入的管理規(guī)定，但在現(xiàn)場(chǎng)器具管理中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員并沒(méi)有完全按管理規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致管理規(guī)定成為擺設(shè)。原因有兩點(diǎn)，第一，制定管理規(guī)定的工作人員并未嚴(yán)格參照器具的具體流轉(zhuǎn)過(guò)程，在出入庫(kù)階段中，工位器具隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中，并沒(méi)有專門的責(zé)任人，幾乎都是供應(yīng)商委派的大車司機(jī)在操作；廠家工位器具到貨接收單和物資出門證是工位器具流通中的重要單據(jù)，單據(jù)中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)確、責(zé)任人漏簽字等現(xiàn)象，因此工位器具經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符，磕碰傷嚴(yán)重、器具丟失等現(xiàn)象。第二，工位器具選擇存在隨意性，管理規(guī)定中也

24、并沒(méi)有統(tǒng)籌的規(guī)劃。因此，在車間現(xiàn)場(chǎng)存在各種規(guī)格、各種顏色的器具，做了各種各樣標(biāo)識(shí)，而且物料標(biāo)簽粘貼位置不一、用得油漆顏色不一、堆放高度不一，因此感覺(jué)車間現(xiàn)場(chǎng)非常的零亂。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范1、野蠻作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重在整個(gè)物料流動(dòng)環(huán)節(jié)作業(yè)過(guò)程中，工位器具的搬運(yùn)和使用都存在野蠻作業(yè)的情況，比如卸貨現(xiàn)場(chǎng)，有些供應(yīng)商到貨并沒(méi)有形成托盤存儲(chǔ)單元，即需要一箱箱人工搬運(yùn)卸貨，可想而知，如此搬運(yùn)，讓卸貨作業(yè)人員如何做到輕拿輕放。比如車間周轉(zhuǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，有些供應(yīng)商沒(méi)有配置合適的工位器具，因此需要將供應(yīng)商提供的紙箱包裝人工拆開，再將零件放入規(guī)定型號(hào)的工位器具中，在搬運(yùn)放置時(shí)幾乎是半扔半放的狀態(tài)，原因有很多，比

25、如說(shuō)物料重，或者工作人員心情不好。再比如，因?yàn)闆](méi)有配置合適的搬運(yùn)車輛，很多員工直接人工拉著箱子在地上拖運(yùn)?？偠灾?，一汽國(guó)際物流有限公司沒(méi)有形成合理使用工位器具的氛圍和條件。2、器具擺放定制定位不準(zhǔn)確對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。定置定位管理是對(duì)物的特定管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用，是研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。通過(guò)工藝整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。在一汽國(guó)際物流有限公

26、司的車間現(xiàn)場(chǎng)，很多工作臺(tái)被隨意挪動(dòng)，空料箱、周轉(zhuǎn)工具箱、工具架、托盤隨意擺放，導(dǎo)致器具擺放超出規(guī)范區(qū)域，需要使用某種器具時(shí)找不到，導(dǎo)致器具閑置，失去了本身的價(jià)值。有時(shí)，供應(yīng)商到公司盤點(diǎn)空器具數(shù)量，或工作人員根據(jù)工藝布局圖對(duì)空器具、流通中的器具、周轉(zhuǎn)器具及報(bào)廢的器具進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)定置定位擺放不準(zhǔn)確，工作人員根本找不到相應(yīng)供應(yīng)商的器具，致使供應(yīng)商投訴，引發(fā)工作效率低下、器具實(shí)物與賬目不符等眾多問(wèn)題。3、器具的維護(hù)、維修、保養(yǎng)機(jī)制不健全在現(xiàn)場(chǎng)工位器具管理中,工位器具使用的是否合理、維護(hù)保養(yǎng)是否及時(shí)到位、回收是否合理等,在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境以及物流的正常進(jìn)行。走到公司的現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)

27、常都會(huì)看到缺了腿的、掉了輪的、斷了臂的器具堆積在車間的某一角落，任憑風(fēng)吹雨打。更有甚者，有時(shí)因?yàn)槠骶卟粔蛑苻D(zhuǎn)，“殘廢”的器具經(jīng)簡(jiǎn)單修補(bǔ)后還在繼續(xù)使用，可想而知，這樣的器具怎么可能保護(hù)物料質(zhì)量和保證現(xiàn)場(chǎng)的管理。四、一汽國(guó)際物流工位器具管理優(yōu)化措施（一）成立器具管理中心，明確主要職責(zé)1、器具管理中心對(duì)所有工位器具進(jìn)行分類，并統(tǒng)一編號(hào)管理。2、器具管理中心負(fù)責(zé)空器具的購(gòu)入、回收及報(bào)廢工作，同時(shí)任何部門領(lǐng)用、回收及報(bào)廢的空器具都必須在器具管理中心登記。3、定期盤點(diǎn)，做好各種工位器具數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和異常情況登記，定期上報(bào)器具使用報(bào)告及器具收、發(fā)、存報(bào)表管理情況，詳細(xì)分析、反饋器具使用情況，重點(diǎn)反饋流通過(guò)程中

28、存在的問(wèn)題，提出合理化建議。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的問(wèn)題，結(jié)合器具使用、管理情況制定嚴(yán)格、詳細(xì)的工位器具管理規(guī)定及相關(guān)管理要求，并要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。5、定期稽核、清潔、維護(hù)、保養(yǎng)、維修器具。6、器具管理中心在各工段下設(shè)器具組，由各工段器具組管理人員直接管轄該工段所有的工位器具，并做好器具賬目，定期向器具管理中心匯報(bào)情況。7、根據(jù)工藝布局圖，在現(xiàn)場(chǎng)劃定空器具存放區(qū)、待處理器具存放區(qū)、報(bào)廢器具存放區(qū)等，再根據(jù)客戶分類，按規(guī)定的存儲(chǔ)方式、堆放高度等要求進(jìn)行定置存儲(chǔ)。該區(qū)域器具的進(jìn)出統(tǒng)一由器具管理中心人員進(jìn)行數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)。（二）制定規(guī)范的器具管理流程一汽國(guó)際物流有限公司工位器具管理流程主要涉及供應(yīng)商器具管理

29、、收貨入庫(kù)階段器具管理、分揀及配送出庫(kù)階段工位器具管理、車間空器具回收、工位器具維護(hù)、維修、保養(yǎng)五個(gè)方面：1、供應(yīng)商工位器具管理通常情況下，供應(yīng)商自行購(gòu)置工位器具或者租用客戶指定要求的工位器具。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)系列的工位器具，如周轉(zhuǎn)箱等，為確保供應(yīng)商的工位器具能在整個(gè)供應(yīng)鏈中流通使用，不允許供應(yīng)商在其器具上進(jìn)行個(gè)性化和隨意性的標(biāo)識(shí)，這樣供應(yīng)商送貨后便可遵循“送多少領(lǐng)多少”的原則及時(shí)將相應(yīng)數(shù)量的空器具領(lǐng)回。而對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)系列的工位器具，如特殊設(shè)計(jì)的各種周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車器具，通常供應(yīng)商為防止丟失和便于區(qū)分，會(huì)在其工位器具上標(biāo)識(shí)公司名稱或特定的符號(hào)及代碼。由于各工位器具需要內(nèi)部流轉(zhuǎn)，供應(yīng)商對(duì)各工位器具標(biāo)識(shí)的方法

30、應(yīng)及時(shí)與公司進(jìn)行溝通，避免因顏色、標(biāo)識(shí)位置、標(biāo)識(shí)規(guī)格的不規(guī)范給現(xiàn)場(chǎng)目視化管理帶來(lái)的困難，同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分定置區(qū)域進(jìn)行存儲(chǔ)，這樣供應(yīng)商送貨后到指定的區(qū)域領(lǐng)回空器具即可，當(dāng)然其出入庫(kù)數(shù)量也統(tǒng)一由器具管理中心進(jìn)行控制和管理。2、出入庫(kù)階段工位器具管理物料入庫(kù)的同時(shí)收貨人員需要同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，并檢查工位器具是否有破損、數(shù)量少等情況。對(duì)于供應(yīng)商到貨器具的情況進(jìn)行登記備案，如有嚴(yán)重?fù)p傷應(yīng)及時(shí)與器具管理中心聯(lián)系并及時(shí)處理，從而避免物料質(zhì)量差、實(shí)際收到器具數(shù)量不準(zhǔn)確等狀況給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的困難。3、分揀、配送出口（倉(cāng)庫(kù)至車間）階段工位器具管理根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際物料需求，倉(cāng)庫(kù)分揀作業(yè)人員會(huì)根據(jù)分配的“揀選單”

31、至倉(cāng)庫(kù)指定庫(kù)位進(jìn)行物料分揀，根據(jù)分揀單上所分配的物料數(shù)量領(lǐng)取相應(yīng)的工位器具。在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)各分揀過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生空的器具，這種情況下，需要倉(cāng)庫(kù)管理人員定期巡檢，并在空器具累積到一定數(shù)量時(shí)集中送往器具管理中心，同時(shí)辦理空器具登記入庫(kù)手續(xù)。也可使用目視看板來(lái)進(jìn)行管理，在空器具回收區(qū)，放置不同種類、規(guī)格的器具數(shù)量不得超過(guò)該看板上顯示的存放量，一旦存放到規(guī)定數(shù)量后及時(shí)將空器具集中送至“器具管理中心”。在該環(huán)節(jié)中，針對(duì)工位器具破損嚴(yán)重的情況，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須充分了解器具管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)知識(shí)，使用過(guò)程中需愛惜容器具，嚴(yán)禁野蠻操作，待容器具管理要視同物料管理，提倡尊重物料的同時(shí)尊重器具。裝卸貨、搬運(yùn)作

32、業(yè)都應(yīng)遵循規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，避免因扔、拋、“拖”等野蠻裝卸貨作業(yè)造成的器具破損現(xiàn)象。4、車間空器具回收車間產(chǎn)生的空器具由物料配送人員在配送的物料的同時(shí)回收該工位產(chǎn)生的所有空器具（滿箱換空箱的概念），要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是空器具回收過(guò)程中要注意器具的堆放方式及堆放高度，防止空器具在回收運(yùn)輸過(guò)程中跌落。因車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不一，在無(wú)法實(shí)現(xiàn)滿箱換空箱運(yùn)作情況下，應(yīng)在工位旁劃出空器具存儲(chǔ)區(qū)，同時(shí)可實(shí)行在“分揀、配送出庫(kù)階段器具管理”講述的“空器具回收區(qū)”目視看板進(jìn)行管理。5、器具維護(hù)、保養(yǎng)和維修為保證工位器具使用性能和使用年限，器具管理中心需對(duì)各工位器具進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和維修。凡供應(yīng)商有特殊要求或者售

33、后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的，按照制造供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。器具發(fā)生破損時(shí)，應(yīng)及時(shí)掛上“待修”或“待處理”標(biāo)識(shí)牌，回收器具人員在看到標(biāo)識(shí)后及時(shí)送回器具管理中心指定的空器具維修區(qū)域等待處理。經(jīng)維修人員鑒定后放置維修區(qū)域處理，需要報(bào)廢的器具立即放入報(bào)廢區(qū)域等待作報(bào)廢處理。凡破損了的容器具應(yīng)立即停止使用，不可存在僥幸心理。（三）制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工位器具使用規(guī)范1、選擇合適的工位器具。通常，總裝車間使用滑移式貨架較為普遍，滑移式貨架用最小的空間存放管理多種零部件，滿足先進(jìn)先出、目視化管理、拉動(dòng)式管理、定制定位管理等物流管理原則，物流作業(yè)（配送及取料）高效；專用工位器具的選擇，必須在供應(yīng)鏈上游和下游物流儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)中通用，以提高作業(yè)效率、降低物流成本，同時(shí)，專用工位器具的種類必須盡可能少，減少管理成本。2、現(xiàn)場(chǎng)的布線規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工藝布局圖，嚴(yán)格規(guī)劃工位器具的擺放面