上海市電力公司滬東供電分公司技術(shù)指標(biāo)專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司滬東供電分公司技術(shù)指標(biāo)專職行為規(guī)范考評(píng)表上海市電力公司滬東供電分公司技術(shù)指標(biāo)專職行為規(guī)范考評(píng)表2005年 1 月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：安全技術(shù)部 崗位：技術(shù)指標(biāo)專職 考核人姓名： 部門：安全技術(shù)部 崗位：安全技術(shù)部主任考核期限：從 2005 年1 月 至 2005 年6 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-做好供電分公司線損指標(biāo)、電壓

2、、可靠性指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)完成技術(shù)指標(biāo)提出合理建議。-做好供電分公司110KV及35KV變電站母線不平衡率的計(jì)算及35KV線路的分線線損統(tǒng)計(jì)。- 根據(jù)SCADA信息做好供電量的預(yù)測(cè)及線損指標(biāo)的滾動(dòng)修正。-做好供電分公司一年一次的負(fù)荷實(shí)測(cè)線損理論計(jì)算工作。-做好相關(guān)指標(biāo)分解工作，落實(shí)到各相關(guān)生產(chǎn)部門，并對(duì)相關(guān)部門的執(zhí)行情況做好統(tǒng)計(jì)分析。-做好供電分公司技術(shù)指標(biāo)工作的分析、總結(jié)。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)完成1項(xiàng)額外工作量在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)完成1項(xiàng)以上額外工作量完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)

3、完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。完成本月工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，部室認(rèn)可完成本月工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，分公司認(rèn)可工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，完成和達(dá)到各項(xiàng)工作要求，分析改進(jìn)措施有效。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作內(nèi)容達(dá)到良好程度，分公司認(rèn)可在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工作內(nèi)容達(dá)到優(yōu)異，上級(jí)公司認(rèn)可工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛

4、崗，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)合理的工作安排，且對(duì)額外布置的工作，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，能積極主動(dòng)地配合完成。 在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上，受到部室領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法正常開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合良好。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工作中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的

5、工作中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：部門：安全技術(shù)部 崗位：技術(shù)指標(biāo)專職 考核人姓名： 部門：安全技術(shù)部 崗位：安全技術(shù)部主任時(shí)間：2005 年 1 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成12月指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)1/10前完成2004年度指標(biāo)分析1/15前2005年指標(biāo)預(yù)分解月底前本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量 15%完成工作的及時(shí)性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧 哪些