生產部統(tǒng)計員崗位職責

1、生產部統(tǒng)計員崗位職責1、在部門經理的領導下，做好生產部門的統(tǒng)計工作。2、負責生產車間每天的產品產量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。4、完成生產主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產進度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領導交辦的其他工作。統(tǒng)計員崗位職責1在部門經理的領導下從事生產系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。4.2根據公司及行業(yè)管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門經理審批,并負責組建生產系統(tǒng)統(tǒng)計網絡。4.3負責生產系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓和專業(yè)管理，并對

2、各統(tǒng)計人員進行專業(yè)考核和提出處理意見。4.4負責對各有關部門報生產部的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。 負責向上級或對 外填報各種統(tǒng)計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。 對報出的各種統(tǒng) 計數據的真實性、準確性、及時性負主要責任。4.5完成領導臨時安排的其他工作。統(tǒng)計員-> 崗位職責所屬行業(yè)：未定行業(yè)0；0；0；0；0統(tǒng)計員職責1. 承辦統(tǒng)計工作；2按制度及要求及時搞好各種資料、數字統(tǒng)計3按時上報統(tǒng)計報表；4分析統(tǒng)計資料、提出整改意見，當好參謀；5保守統(tǒng)計機密；6承辦其他辦公室工作.、具備良好的思想政治素質和相應的業(yè)務水平，加強自身綜合素質和服務意識的提高。二、能從整體岀發(fā)，大局著眼，團

3、結協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠獨擋一面。三、負責水電數據的錄入和統(tǒng)計。對日常工作，做到全面掌握，心中有數，合理安排，準確度。四、認真貫徹國家、教委、學校的有關政策、法規(guī)。五、加強安全管理，嚴格把好數據安全關，杜絕一切安全事故的發(fā)生。六、配合科室各組完成學校的各項任務及上級領導下達的臨時任務。七、按月對工作進行匯總和總結，書面報告給數據組組長。八、數據出現(xiàn)差錯 （不論正差或逆差） ，一處扣款 10 元，造成的損失從其崗位津貼里同量扣減。 一月超出三處，加扣當月崗位津貼的 10% 。九、嚴格遵守上下班制度及各項規(guī)章制度。二、統(tǒng)計員崗位責任制1、在調度主任的領導下，負責調度室的生產技術管

4、理工作。2、負責公司生產作業(yè)計劃的編制工作。3、負責調度室對相關單位和科室的考核工作。4、負責公司各類罰款的統(tǒng)計匯總工作。5、負責公司生產、計劃、安全的統(tǒng)計工作，并造冊、建帳、出表。6、認真完成領導臨時交辦的任務及其它工作。生產協(xié)調部統(tǒng)計員崗位責任制一、負責全公司日常生產進度、產品質量指標、設備完好狀況、大 修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。二、按時收發(fā)各生產單位的日報表， 并利用監(jiān)控錄像回放核實有關 的報表數據。對每日報表的真實性、準確性及時考核校對工作負主要責任。三、負責完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產指標與工資 掛鉤的核算數據。 包括各項工程驗收和檢查、 技術

5、研討、 措施分析等進行整理匯 總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領導或職能部門。四、收集調度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產因材料供應計劃， 并送交經營部，以備及時供貨五、負責每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等 項的會議紀要，并擬定出具體執(zhí)行落實單位，填制派工單下發(fā)進行到位落實。六、監(jiān)控落實各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作， 對本部內各項制度 所規(guī)定的業(yè)務。 在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產、 安全問題事項， 月底匯總 統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。七、負責參與生產協(xié)調各項工作計劃的編制起草和各項調整處理工 作。積極做好生產信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀律和生產目 標管理計劃。八、

6、負責部長、 副部長日常調度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。謀。十、對所履行的職責，因全面生產質量九、認真完成車間、部室領導安排的其他應急事務，做好領導的參統(tǒng)計員的管理職責1. 負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行 整理匯總，綜合分析，建立形成相應統(tǒng)計報表。2. 按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領導提供所 需統(tǒng)計資料。3. 負責匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上 報各項指標和數據，做到正確完整。4. 指導和審核車間生產統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。5. 負責收集與交流省內外同行業(yè)企業(yè)生產統(tǒng)計資料，為提高企業(yè)管

7、 理水平，提高經濟效益作貢獻。6. 認真學習有關統(tǒng)計法規(guī)，做好資料保密工作。7. 完 成領導交辦的其他工作。如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作：統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內容，是統(tǒng)計工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫岀有質量、有價值的統(tǒng)計分析， 并在加強管理，提高經濟運行質量等方面為領導提供建議，是作為統(tǒng)計員的我不斷思索，努力實踐的一項 重要任務。下面向各位領導和同仁們匯報自己的一些體會。、完善基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結與提高過程。在日前召開的華東地區(qū) 煙草行業(yè)統(tǒng)計學術論文研討會上，我根據統(tǒng)計工作參與企業(yè)管理的實踐，撰寫企業(yè)非實物形態(tài)的成本統(tǒng) 計分析與控

8、制統(tǒng)計論文，能夠得到領導和同志們的肯定，實際上也是對我廠統(tǒng)計分析，為提高企業(yè)經濟 運行質量服務的肯定。上海煙草工業(yè)印刷廠始建于 1929 年, 一直是我國煙草行業(yè)內的專業(yè)生產卷煙商標的印刷廠。改革開放以來, 在上海煙草（集團）公司的大力支持下，以市場為中心，加大技術改造和技術進步力度，引進了一系列國 際先進的印刷和制版設備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務有限公司和上海金鼎印刷廠，形成了國內 印刷技術領先的綜合優(yōu)勢，生產規(guī)模和經濟指標保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，主要產品為卷煙商標和包裝裝潢印 刷品。是 “中國包裝印刷龍頭企業(yè) ”和 “上海市高新技術企業(yè) ”。隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計向結構、效益分析的轉變，作

9、為企業(yè)的綜合統(tǒng)計員，大量數據的接觸，既有看到企業(yè) 不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數字看到不少問題的存在。責任感、使命感和危機感，使自己深深感到做好統(tǒng) 計工作的壓力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為企業(yè)管理服務的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計工作的基礎，不斷提高統(tǒng)計分析 能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，通過 “五個做好 ”， 實現(xiàn)了統(tǒng)計認識、基礎、素質、技能和指導等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。1、做好統(tǒng)計工作重心的轉移。 企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，我認為，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經濟的形勢，更要研究企 業(yè)微觀經濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提

10、供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進措施，這 就是統(tǒng)計為企業(yè)發(fā)展服務，統(tǒng)計分析要務實的所在。企業(yè)競爭的基礎體現(xiàn)在投入產出上。依托上海煙草集團的優(yōu)勢，近年來，我廠在技術進步方面作了大量投 入，其中在膠印設備上先后引進了海得堡 CD 102六色膠印機 3臺、五色膠印機 1臺和瑞士 BOBST 燙金機、 104自動模切機等一系列國際先進的印刷以及相配套設備。KMART 、沃爾瑪等一些國際大公司在選擇國內產品包裝定點配套企業(yè)時，到我廠進行考察后對我廠生產規(guī)模、技術實力也是0K 。膠印印刷作為我廠主體生產，大量的固定資產、人員的投入，生產效率的發(fā)揮一直企業(yè)領導關注的問題， 也是關系到產品在市場競爭、企業(yè)經

11、濟效益的重點問題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點、熱點問題 而展開，做好統(tǒng)計分析基礎積累有心人。結合對生產過程觀察，逐步建立有關數據資料，對影響效率的生 產要素進行專題研究分析。 得到了廠領導和員工的重視和支持， 并形成具有我廠特色生產運行效率的統(tǒng)計， 說明了統(tǒng)計分析為企業(yè)發(fā)展服務的重要性。2、做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。 統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項重要工作， 統(tǒng)計規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計人員的職責， 也是做好統(tǒng)計分析基礎的需要。 在完善企業(yè)內部管理中，根據上級統(tǒng)計部門和企業(yè)領導的要求，我先后負責起草修訂了廠統(tǒng)計工作管理 規(guī)定、印刷生產的統(tǒng)計標準 、產成品管理規(guī)定和經濟活動分析管理規(guī)定等多個統(tǒng)計管理標準，

12、 通過標準制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數據的支持。比如印刷生產的統(tǒng)計標準就是對企業(yè)內印刷生產的各種統(tǒng)計指標進行定義、計算口徑的界定和統(tǒng)一， 規(guī)范了基礎數據管理。 產成品管理規(guī)定通過對我廠產成品從合格入庫到銷售過程中，產品銷售、顧客服 務等單據、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產值、銷售收入等指標計算準確。 經濟活動分析管理規(guī)定對統(tǒng)計 分析的內容、格式、要求和職責作了詳細規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計分析進入規(guī)范操作。3、做好自身素質的學習提高。 遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉變，對統(tǒng)計人員來說，實際也 是由企業(yè)經營管理的觀察者向管理參與者角色的轉換。所以，自身

13、素質的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析的關 鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要。因此，我在加強統(tǒng)計業(yè)務技能提高的同時，積 極進行企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學習，先后取得了統(tǒng)計師、會計師、注冊會計師等資格證書，由 于這些知識的掌握，對我統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領導決策當好參謀中起到了較好的幫助作用。4、做好計算機操作技能的提高。隨著網絡和信息處理技術的飛速發(fā)展， 計算機在統(tǒng)計工作中作用越來越大， 給統(tǒng)計工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇， 需要不斷學習提高。在加強企業(yè)管理中，我廠在生產定單管理、原輔材料管理、產品產銷存等方面，實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理。 由于計算機軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計的各種

14、數據，無法在計算機中實現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計 要求的不斷提高， 我不是等軟件開發(fā)， 而是通過辦公自動化的學習， 熟練掌握計算機操作技能。 利用 EXCEL 電子表格，開展電子統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表和數據處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證。 把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統(tǒng)計分析中，計算機能夠為我們統(tǒng)計工 作多做事，做好事。5、做好對基層部門的統(tǒng)計指導。 廠綜合統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數據需要下面車間部門的支持。為此，我注意做 好對車間部門統(tǒng)計工作的檢查和指導工作，幫助車間和部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。比如在開展膠印 生產效率提高的活

15、動中，新的車間生產日報表、新生產統(tǒng)計指標的確定、計算口徑界定、統(tǒng)計臺帳的設置 等，反復與車間領導和統(tǒng)計員進行討論，幫助完善，使得新的生產統(tǒng)計制度得到很好運行。企業(yè)膠印生產 運行效率的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計分析的深入，也是在車間和部門統(tǒng)計人員的支持配合下，取得成績的。 二、優(yōu)化數據，不斷提高統(tǒng)計分析作用 數據說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數據的堆砌，也不是數據簡單羅列，而是用數據來提高統(tǒng)計分析的含金 量。數據是一座金庫，就看我們如何數據挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計分析求真就是要用數據演繹、推導和 求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計發(fā)展的根本需要。在統(tǒng)計分析中，我們也經常看到不少統(tǒng)計分析是缺少數據支撐，說服

16、力乏味無力，另一方面，在管理中大 量數據產生又被空置，沒有被充分利用。膠印生產效率提高的專題統(tǒng)計分析能夠產生較好效果，就是從數 據挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質服務的基礎。生產過程的數據優(yōu)化，經歷了 “挖掘、 組合、運用、提高 ”的四個過程。1、生產數據的挖掘利用。 隨著企業(yè)管理的進步，我廠統(tǒng)計工作雖然不斷完善，但是，產、質、損數據統(tǒng)計發(fā)展是不平衡的。 ISO9000 標準體系認證通過，大大豐富了產品質量管理指標；成本管理同樣有產品得率、原輔材料損耗率、產品料 工費等許多指標。而生產統(tǒng)計仍然停留在品種、產量和產值等量的指標，特別是缺乏對生產過程數據的統(tǒng) 計分析。另一方面，近年來

17、加強管理，在生產過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數據，需要我們去 開發(fā)和利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。數據是某一客觀事物的記錄，一個數據僅能說明某個事物，而一組數據就能表達一種現(xiàn)象，多組數據組合 起來分析，就能描述某一內問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數據的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不斷發(fā) 展的需要，也是我對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進和提高的認識基礎。例如，機臺調換任務是印刷生產中常見的事，說明一個生產定單的調換。把調換任務時間累計起來，就能 反映其對機臺有效運行時間的影響；除以調換任務次數，反映了平均每次調換任務時間，是機臺人員操縱 技能的說明；把調換任務次數累計起來，反映了定單情況對生產的影

18、響；不同的產品，調換任務時間也不 同，反映產品結構對其影響；把所有調換任務時間與有關指標相結合，就能反映其對產量、產值的影響； 把調換任務時間與其他停機時間相結合，就能反映調換任務在設備停機因素中的比重。整體歸納起來，說 明機臺調換任務是影響生產效率發(fā)揮的因素之一。 一個簡單的數據通過挖掘， 能夠幫助我們產生新的認識。2、統(tǒng)計數據的多元組合。在統(tǒng)計分析中對生產數據的再認識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產效率的統(tǒng)計分 析提供了完整的、具有說服力的數據支持。生產效率是多元因素影響的結果，生產要素間的互相制約性， 需要對影響效率的生產要素進行數據重組，使得復雜的問題數字化，數字化問

19、題清晰化，促進統(tǒng)計分析水 平的提高。首先、對生產效率的分析，我沒有采取過去對產品數量、質量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實 物形態(tài)成本管理理念，對生產要素中影響效率發(fā)揮因素進行分析，從印刷實現(xiàn)率統(tǒng)計分析入手，通過產品 結構、設備狀況、生產組織、操作技能和工藝技術等方面進行多層次的組合分析，到最后驗證點 膠 印色令加工成本，大量統(tǒng)計數據形成了科學、完整的膠印生產效率問題的說明。其次，根據生產過程數據組合的情況，設計了有關生產效率統(tǒng)計指標，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產效率 狀況。比如印刷生產的運行率、實現(xiàn)率指標的確立。為了準確核定機臺生產能力標準，我不是簡單根據設 備理論能力，也不是只看車間的

20、上報數據，而是到機臺旁跟蹤觀察實際運行情況，在分管廠領導支持下， 與生產車間、設備部門和生產技術部門一起，根據設備狀況，承印產品情況逐臺進行討論確定。第三、數據成了統(tǒng)計人員用武之地。車間的統(tǒng)計更加細的組合，充分反映出各機臺運行狀況，內部因素和 外界因素對機臺運行情況的影響。車間統(tǒng)計人員依靠計算機軟件幫忙，還忙的很。這一整套新的生產效率 的統(tǒng)計對車間生產管理起了很大幫助。生產過程統(tǒng)計的內容多了，統(tǒng)計人員用數據來說明生產問題，車間 經濟活動分析水平也提高了。3、統(tǒng)計數據的運用實踐。 作為上海煙草（集團）公司的全資子公司，由于多年來企業(yè)一直保持了較好的增長勢頭，企業(yè)干部與職工 看到和聽到都是企業(yè)比較

21、好的情況。在我和其他同志通過二個多月數據運用，在對膠印生產效率的統(tǒng)計與 分析研究基礎上，用 powerpoint 的形式，進行膠印產品生產效率分析和對策專題分析，推出了 27 張關 于膠印生產數據的統(tǒng)計表，上千個數據，一層一層的分析，用數據從多角度、多層次來分析問題。 就是這些過去不曾被注意的數據，為統(tǒng)計分析起到了畫龍點睛的作用。主題突出，觀點鮮明、數據充分、 說服力強，引得參加分析會干部與職工的驚嘆和折服，問題的存在和分析，得到廠領導的肯定和重視，起 到了很好的決策參謀作用。煙草行業(yè)企業(yè)有一個明顯特點，企業(yè)領導和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。通過分析尋找到 問題的突破口，會后廠領導

22、立即召開有關部門會議，討論專題分析中反映的問題，布置改進措施。向彩印 車間、生產技術科等五個部門開具了廠長簽發(fā)的 “提高膠印生產運行率、實現(xiàn)率 ”項目督辦單。生產車間和 其他部門從生產準備階段、設備保證能力、工藝技術研究、材料保障和員工技能等多方面，強化各項管理 措施。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長室。第二年還把 “提高膠印生產效率 ”列入企業(yè)方針目標，把膠 印生產運行率列入對車間管理的考核。通過這一系列管理措施的實施，使得我廠膠印生產效率提高取得了 明顯效果。（具體的措施和效果在統(tǒng)計論文中有詳細描述，這里省略）4、統(tǒng)計數據的改進提高。 通過對膠印生產效率的專題統(tǒng)計分析，數據的開發(fā)利用的方法

23、，也促進了企業(yè)各部門分析工作的提高，一 些很平常的數據都被運用到加強生產管理中。比如設備維修，時間上統(tǒng)計有無故障運行時間、故障停機時 間和故障維修時間分（最長故障修理時間、最短故障修理時間） ；故障情況統(tǒng)計分日常故障、重復故障和預 防性維修以及次數；頻率統(tǒng)計情況又分故障停機率、最短故障間隔期（天） 、故障頻率（次百小時）和最 長天數故障頻率（次百小時）等，每月通過數據把簡單的設備維修情況描述的清清楚楚，促進設備為生 產保障服務水平的提高。三、開拓進取，不斷提高統(tǒng)計分析水平 隨著統(tǒng)計工作從注重總量指標分析向運用現(xiàn)代經濟理論分析的轉變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計分析，已 經不能適應領導決策、管理進步

24、的需要。這就要求我們與時俱進，在研究方向上緊緊結合企業(yè)實際，積極 運用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識、理論研究，聯(lián)系實際三方面，將統(tǒng)計知識與會計知識 的融合，加強統(tǒng)計分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對性和有效性。1、統(tǒng)計分析要有創(chuàng)新意識 印刷生產是屬于一種技術性較強的加工過程，傳統(tǒng)的生產管理確定往往是依據以往的經驗。這種經驗性的 認識對生產效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在 于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實現(xiàn)目標的途徑。提高經濟效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產過程中產量、質量和成本指標的改善，經濟 效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前

25、茅。在統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設備是一流的，產品質量也一流，而生產運 行質量并非是理想，主要是對生產效率發(fā)揮缺乏足夠的認識和管理。制造加工企業(yè)在生產過程中，重視對產量、質量和成本等指標的管理，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構 成產品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關系，其有一個 共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產品成 本。這就引出了對產品成本分類的再認識，用不同標志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。2、統(tǒng)計分析要注重理論研究。 會計上對產品成本用不同的標志有科學的分類。邯鋼經驗就是說明了成本管理要結合實際

26、。產品成本按物 質形態(tài)來分，是根據產品生產實際，從統(tǒng)計角度如何降低產品成本，提高企業(yè)經濟效益的需要。成本管理把產品成本分為料、工、費核算，管理會計中變動成本和固定成本的分析是有科學道理。這些需 要有一定的專業(yè)知識來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應用。我認為，統(tǒng)計人員參與經濟效益提高的 分析，不是簡單重復成本分析，也不是要求會計上改變產品成本核算。而是我們統(tǒng)計工作如何與提高經濟 效益結合起來，需要有一個切入點。生產效率是一個切入點，就是為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的問 題，即：統(tǒng)計分析的策劃。促使我們對非實物形態(tài)成本，進行認識和管理理念的探討和研究。 在統(tǒng)計論文中，我對產品實物形態(tài)與非實物形

27、態(tài)成本管理之間的認識，從概念、內容、方法和作用結果上， 作了詳細的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認識使得我們在觀念上、重視程度和分析方向上有了一個突破，歸 納起來解決了為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的四個問題：1）.產品成本按實物形態(tài)分，把關系生產效率、資源有效利用對產品成本的影響因素，歸納為非實物形態(tài) 成本管理，能夠在產品實物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映 “效率 ”在產品上的成本。雖然其成本值很微 小，但在生產管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。2）.非實物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會計的成本核算，這就為統(tǒng)計工作參與降低產品成本活動提 供了需要。由統(tǒng)計人員來做非實物形態(tài)成本管理統(tǒng)計，對生產要素

28、中效率影響因素進行控制，管理結果都 一樣，為了降低產品成本，提高企業(yè)競爭力。3）.非實物形態(tài)成本管理關注的，是生產效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會計是以金額發(fā)生來核算， 沒有辦法進行生產組織、操作技能和工藝技術等方面核算要求。而非實物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進 行系統(tǒng)的生產效率統(tǒng)計分析，是企業(yè)全員成本管理的補兗。4）統(tǒng)計分析的價值是在使用中產生。生產過程中，各種生產要素的配置和生產需要之間，投入與產出之 間，會出現(xiàn)各種各樣的問題。非實物形態(tài)成本管理，實際是對生產要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生 產過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計分析，很自然被生產管理者重視和利用。3、統(tǒng)計分析要理論聯(lián)系實際?；?/p>

29、于以上這些認識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運用于提高膠印生產效率的研究，結合生產 過程數據的開發(fā)運用，從六個層面，十二個方面進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。促進了生產管理觀念的改變，完善 了生產管理，形成了新的生產統(tǒng)計模式，并取得了實實在在的效果。（非實物形態(tài)管理理念在論文中有詳細的研究、統(tǒng)計運用、實施措施和產生效果的說明，這里不作詳細的描述。）一個生產系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產設備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產方式、 生產組合對生產效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1+ 1>2的系統(tǒng)效應。企業(yè)生產效率的提高，實際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結果。企業(yè)生產管理觀

30、念的改變很重要。對生產完成，過去主要講產量、質量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析， 不講究設備能力發(fā)揮的如何：對生產定單安排首先考慮完成，很少考慮生產中使用設備的成本，也不講究 設備性能和印刷色數利用，印刷兩個顏色產品會用四色膠印機甚至六色膠印機印刷；因為生產效率發(fā)揮高 低，對車間管理上不考核，所以大家也不關心有多少效益在生產過程中被“損失 ”丟掉?，F(xiàn)在，生產任務完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產量和質量情況，還有生產過程效率發(fā)揮情況如何。通過產品生產過程有效控制，產品成本管理得到了的持續(xù)改進。當年末統(tǒng)計，平均膠印色令成本比上年降低 26.9，實際減少印刷加工成本 455.31 萬元。第二年，

31、平均膠印色令成本又比上年水平降低 22.78 。 實際減少印刷加工成本 404.73 萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集團）公司 2001年管理成果評審的二等獎。今年來，我廠領導進一步重視生產過程數據質量的改進，加大了硬件和軟件建設投入，通過信息網絡技術 的運用，構筑新的生產信息管理系統(tǒng)。生產過程統(tǒng)計的工作流程進一步縮短，生產定單從管理評審到機臺 安排、產品入庫一系列生產過程數據，通過信息集成系統(tǒng)的處理，正逐步由期末反映向期中控制的轉變。 統(tǒng)計的價值是在服務中增值。提高企業(yè)經濟效率是一個很大課題，我們的認識還是粗淺的，統(tǒng)計分析還有 許多地方需要改進，需要運用新的統(tǒng)計知識去

32、研究提高，比如異常數據診斷、數據挖掘理論，建立個性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質的飛躍，才能迎接市場經濟不斷發(fā)展對企業(yè)的新挑戰(zhàn)高校收入分配制度改革對人事制度建設的影響摘要 2006 年年底，國家對高校收入分配制度進行了重大改革摘要 2006 年年底， 國家對高校收入分配制度進行了重大改革。 根據本次改革的特點， 針對 改革提出的新要求，文章從完善人事管理制度的角度出發(fā)，指出制度建設的幾個關鍵環(huán)節(jié)， 以推動高校內部管理體制改革， 適應新時期高校發(fā)展的需要， 為高校實施人才強校提供保證。關鍵詞 收入分配制度；人事制度；改革完善2006 年國家根據高等學校的特點和具體情況， 對高校收入分

33、配制度進行了全面的改革， 這一次收入分配制度的改革對高校的人事工作提出了新的要求， 對人事制度產生了重大的影 響，為建立一支優(yōu)秀的人才隊伍， 創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍提供了制度保證， 從而進一步 推動了高等教育的發(fā)展。一、解析高校收入分配制度改革的特點（一）建立了崗位績效工資制度 本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、 薪級工資、 績效工資和津貼補貼四部分組成。 其中崗位工資和薪 級工資為基本工資， 執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策和標準。 崗位工資主要體現(xiàn)教職工所聘崗位的職責 和要求； 薪級工資主要體現(xiàn)教職工的工作表現(xiàn)和資歷； 績效工資主要體現(xiàn)

34、教職工的實績和貢 獻，是收入分配中活的部分； 津貼補貼是對在艱苦邊遠地區(qū)工作生活的教職工給予適當補償 和對苦、臟、累、險及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。崗位績效工資制度的建立， 完全是公平與效率的完美結合。 一是強調了崗位的設置和管 理，從總量上對崗位進行控制，建立長效機制，按崗定編，以崗位定收入，同崗同薪，體現(xiàn) 公平性原則；二是強化了績效考核，打破了 “大鍋飯 ”現(xiàn)象，以績效體現(xiàn)收入的差距，調動了 教職工的工作熱情， 將廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造性放在十分重要的位置， 充分體現(xiàn)了 效率性原則。（二）實施高層次人才和主要領導的分配激勵約束機制 本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導向作用

35、， 對高層次人才實行分配激勵措 施。對為國家作出重大貢獻的一流人才、 優(yōu)秀人才、 高層次人才或緊缺人才采用執(zhí)行最高崗 位工資標準、 實行政府特殊津貼、 給予一次獎勵或實行協(xié)議工資項目工資等靈活多樣的分配 方法，努力實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。將 “人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源 ”思 想落到實處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。國家選擇有條件的高等學校， 探索建立單位主要領導收入分配激勵約束機制， 進一步規(guī) 范其收入分配， 并結合考核結果， 合理確定主要領導的收入水平， 使單位主要領導的收入與 學校的社會效益及長遠發(fā)展相聯(lián)系，加強了對高等學校主要領導收入分配的監(jiān)

36、督管理。（三）收入分配宏觀調控的完善本次高校收入分配制度改革入軌后， 要求各高等學校嚴格執(zhí)行國家的政策規(guī)定， 一律不 得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外， 直接或變相發(fā)放津貼、 補貼和獎金。 各級人 事、財政部門和高等學校主管部門要按管理權限和職能。 加強對高等學校收入分配政策執(zhí)行 情況的監(jiān)督檢查，綜合運用法律、經濟和行政等手段，加大對違反政策行為的查處力度，堅 決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護收入分配政策的嚴肅性。二、高校收入分配制度改革對人事制度提出的新要求（一）合理定編，科學設崗，擇優(yōu)聘任實行崗位績效工資制度， 首先就面臨崗位的設置和管理工作。 崗位總量的確定、 編制的 核

37、準、科學合理的設崗是一項科學性很強的工作。 崗位的設置管理要與學校的發(fā)展定位相結 合，與學校人才隊伍發(fā)展規(guī)劃相結合。 與學校的學科建設相結合， 將促進人才隊伍發(fā)展作為 出發(fā)點和落腳點， 為優(yōu)秀人才的成長和脫穎而出創(chuàng)造條件， 留出足夠的空間。 從而切實加強 高質量高素質教師隊伍建設，為全面提高高等教育質量提供強有力的人才支持。實行崗位績效工資制度， 要求按所聘崗位執(zhí)行相應的崗位工資標準。 從而全面推行聘用 制，按崗位要求進行擇優(yōu)聘任，破除職務終身制，平等競爭，真正實現(xiàn) “能上能下 ”的用人制 度。高等學校通過聘用制度轉換用人機制， 實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉變， 增 加用人制度的靈活性

38、，促進人員素質的不斷提高。（二）強化崗位職責，重績效，建立完備的評價體系 收入分配制度改革中績效工資的設置， 充分搞活了分配機制， 明確了激勵導向， 將收入 與崗位職責、 工作業(yè)績和實際貢獻相聯(lián)系， 調動了廣大教育工作者的積極性， 為提高教職工 的業(yè)務工作水平和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件?？冃ЧべY的真正落實到位需要建立一個多元化的評價體系。根據科學合理的評價體系， 從總量上對工資收入進行調控分配， 真正實現(xiàn)多勞多得、 優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范有序的 收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用。（三）縮小地區(qū)差距，推進收入分配透明，建立“陽光 ”工資制收入分配制度改革后，高校全面清理整頓津貼、補

39、貼、獎金，規(guī)范收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補貼、獎金 等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自 “招兵買馬 ”的工資性資金來源。高校設立專門賬簿 對人員收入進行核算管理， 將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算， 同時建立教職工個 人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化。三、順應高校收入分配制度改革，完善人事制度建設的幾個方面（一）崗位設置管理制度的建設，深化全員聘任制崗位設置管理是優(yōu)化配置人才資源、 提高用人效益和質量的重要基礎。 高校人事制度改 革的首要任務就是崗位設置管理， 這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。 高校應根據自 身特點和發(fā)展需要， 按照專業(yè)

40、規(guī)律、 職責任務和工作需要，將工作崗位分成不同類型、 不同 等級，明確各崗位的職責權利和任職條件。 崗位設置時還應充分考慮與收入分配制度相配套， 保證收入分配制度改革的政策落到實處。 崗位管理應實行動態(tài)管理， 定期進行評估， 明確各 崗位的聘任期限。堅持因事設崗的原則。先有崗后有人，按崗聘任，實行全員聘任制，從而 建立一支人才梯隊，優(yōu)化人才隊伍結構，推動人才隊伍的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。（二）考核制度的建設，完善績效評價體系 考核制度是根據高校教學、科研工作規(guī)律，以品德、知識、能力、業(yè)績等為要素，積極 探索科學合理的評價方法， 對教職工的工作實績進行全面評價的制度。 考核制度的建設， 一 是要

41、積極探索多元化的評價方法； 二是要強化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組 織和學生在評價體系中的作用； 三是要積極完善分類評價標準。 績效評價體系要有利于創(chuàng)新 和出高質量、高水平的學術成果。實行目標管理。真正實現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎勤 罰懶、獎優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。（三）人才激勵制度的建設，引入競爭機制 人才激勵制度是以鼓勵勞動和創(chuàng)新創(chuàng)造為導向激勵人才。 人才激勵制度的建設， 一是要 突出體現(xiàn)激勵功能將教職工的勞動收入與崗位職責、 工作業(yè)績和實際貢獻相聯(lián)系； 二是要更 新管理方式，將高校收入分配的總體水平與學校完成社會公益目標任務及考核情況相聯(lián)系； 三是要完善多種收入分配

42、形式， 采用靈活多樣的分配辦法激勵高層次的優(yōu)秀人才， 充分調動 教職工的積極性，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、 一流報酬。 在人事激勵制度的建設中還要 引入競爭機制，形成激勵、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。（四）人員分類管理制度的建設，體現(xiàn)公平原則 人員分類管理制度是按照各崗位特點對人員進行分類管理。 人員分類管理在高校中主要 是對管理人員、 專業(yè)技術人員和工勤人員實行分類管理， 以全面推進高校管理人員的職員制， 推進管理隊伍的專業(yè)化和職員化，嚴格控制 “雙肩挑 ”的比例。人員分類管理要嚴格控制各類 人員的比例，體現(xiàn)教師隊伍為主體的思想，創(chuàng)造條件、營造良好的氛圍，讓年輕骨干全身心 地做

43、好教學和科研工作。人員分類管理還須體現(xiàn)各類人員的晉升通道，真正實現(xiàn)各司其職， 為建立一支穩(wěn)定的管理隊伍創(chuàng)造條件。（五）配套措施的建設，保障良好的人才環(huán)境人事制度改革的全面實施，除了上述制度的建設外。還需進行社會保障制度、人才流動 制度、人事代理或人才租賃制度、 人員退出制度等配套制度的建設， 真正實現(xiàn)單位人”向社 會人”的轉變，促進人才的雙向流動，激發(fā)高?；盍?，保障良好的人才環(huán)境。鄧小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人無法做事， 甚至走向反面。高校人事制度建設是一項根本性、基礎性、長期性的工作，需要我們把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。

44、zhangf105 2009-10-06 13:05:22接待員崗位職責1. 服從接待處經理、主任之工作安排。2. 異常特殊事情必須向上級匯報。3. 隨時接受上司委派之任何工作。4做好關于客人資料之收集和存檔工作，并對有關資料進行核查。5. 接待賓客、及時處理客人在酒店內遇到的困難和要求，提供相應的服務的必要的協(xié)助。6. 提供查詢服務，但切記不要隨便將客人資料告知他人。7. 打印各種營業(yè)報表。8. 注意酒店內的各種宣傳活動。9. 推銷客房及酒店各項設施及服務。10. 參加接待員例會，有問題及時解決，發(fā)揚主人翁精神和責任感。工作流程早班1. 按酒店規(guī)定，檢查自己的儀容儀表，精神飽滿，準時到達工作

45、崗位。2. 簽閱交班本，按工作要求檢查鑰匙（包括寄存鑰匙）,與上一班的職員接班，了解哪些工作需 要本班幫助解決，以及當天的客房預訂情況，特別是VIP客人（包括在住及預抵）。3. 在柜臺值臺的職員首先整理臺面衛(wèi)生，補充入住登記卡和房卡等必用品。4. 辦理散客和團體 CHECK IN手續(xù)。5. 于中午12:00AM之后打印一份 OC表跟離店。6. 協(xié)助訂房部在可售情況允許的房額下接受客人處理客人親自的訂房事宜，填寫訂房表并交訂房部輸入電腦。7. 跟折扣或辦理轉房，填寫折扣單或轉房單給收銀處，然后修改電腦資料，對于超過退房時間 而遲退的房間必須填寫雜費憑條給收銀處加收房租。8. 當班過程中，應把未能

46、完成之工作或特別事項寫在交班本內。9. 檢查鑰匙,與接班職員交接班。中班1. 與早班第一點相同。2. 與早班第二點相同。3. 協(xié)助辦理客人的CHECK OUT手續(xù),并于必要時填寫雜費憑條給收銀處加房租，嚴格執(zhí)行遲退房加收制度。4. 辦理散客和團體 CHECK OUT手續(xù)，嚴格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度，認真查核客人的登記資料,做好上報戶口工作。5. 打印戶口申報表”報戶口。6. 第6與早班的第八項相同。7. 制 NO SHOW CHARGE8第8與早班第9項相同通宵班1第1、2點與早班相同。2. 接待夜間客人，處理夜間發(fā)生的問題，特別緊記，若有突發(fā)事件，必須第一時間知會 大堂副經理處理。3.

47、 日截前CHECK KEY，打印房租分析統(tǒng)計表”并核對報表，通知夜核作日截。4. 按規(guī)定時間打印和制作營業(yè)報表，并整理分派裝訂好。5. 與早班的8相同。6. 簽收各部門鑰匙。7. 按規(guī)定時間打印剩余報表。8. 打掃環(huán)境衛(wèi)生。9. 與早班第9相同。生產部統(tǒng)計員崗位職責1、在部門經理的領導下，做好生產部門的統(tǒng)計工作。2、負責生產車間每天的產品產量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部 門和領導通報生產現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。4、完成生產主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產進度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完

48、成公司領導交辦的其他工作。生產統(tǒng)計員的崗位職責默認分類 2010-02-23 14:43:09 閱讀2898評論0 字號：大中小 訂閱一、綜合組織協(xié)調統(tǒng)計工作，進行統(tǒng)計工作的上傳下達，制定統(tǒng)計工作制度，歸口管理統(tǒng)計業(yè)務二、準確、及時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表、 調查、整理、分析統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。三、逐步建立健全統(tǒng)一的原始記錄、報表。力求做到資料齊全，數據準確，信息靈通，不出差錯。四、堅持實事求是的工作作風，認真搞好統(tǒng)計工作，把好關卡，不虛報瞞報統(tǒng)計數據。五、準確提供各項數據或資料，積累各種原始資料。六、認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識，不斷提高統(tǒng)計水平。負責本部門文

49、件的整理、歸檔、發(fā)放工作；2. 負責本部門ERP系統(tǒng)的維護及資料輸入工作；（工序排產）；3. 負責各工序員工的計件、計時工資的審核、計算；4. 負責各種低值易耗品的采購計劃及跟蹤到位情況；5. 負責各工序產品跟單的發(fā)放工作；6. 負責生產物資的庫存情況的跟蹤工作；7. 負責各種生產數據的 統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計準確率達到 100%;8. 負責生產部盤點的統(tǒng)計及整理工作；9. 配合生產部長做好其它文字工作；10. 負責本部門辦公區(qū)域的“ 63管理工作。權力：1有權拒絕填寫混亂，模糊不清生產跟單的工資計算；2對生產現(xiàn)場不配合工作影響工作進度的有申訴權。統(tǒng)計的主要職責是給工人們發(fā)放貨物清單， 記錄各個工

50、人所完成的商品合格件數 和不合格件數，然后輸入電腦。生產廠長崗位職責1. 堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經理負責;2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3. 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4. 協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮 斗目標和中心工作及重大措施方案；5. 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；6. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；7. 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；& 配合組織審定技術管

51、理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案， 并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；9. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；10. 負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施 計劃；11 加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；12及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性；13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開

52、有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；14抓好生產統(tǒng)計分析報告。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議， 為公司領導決策提供專題分析報告或綜合 分析資料；15負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；16負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平， 平衡綜合生產能力， 合理安排生產作業(yè)時間， 平衡用電、節(jié)約 能源；17抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員

53、、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；19. 認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。19負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；20. 按時完成公司領導交辦的其他工作任務。統(tǒng)計員工作職責1 、負責每天生產工作量的統(tǒng)計與報表工作，應統(tǒng)計到每個人員和崗位。2 、負責公司生產情況的統(tǒng)計月報表。3 、負責公司在產品生產情況的統(tǒng)計月報表。4 、負責公司計件工資的統(tǒng)計月報表。5 、接到質管部檢驗合格的通知后，應及時填

54、寫產品入庫單，辦理生產成品的入庫手續(xù)。6 、統(tǒng)計員應對所統(tǒng)計數據的準確性和有效性負責。生產技術員崗位職責和生產技術員面試題：不同行業(yè)不一樣的啊，百度一下：“ job006面試題網”或job006，那里有塑料行業(yè)各職位的面試題。其他行業(yè)的也 有。生產技術員崗位職責1. 全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有 關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；2. 負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；3. 參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4. 負責公司新技術引進和產品開發(fā)、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的

55、技術創(chuàng)新；5. 嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作；6. 積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動；7. 具體指導、處理、協(xié)調和解決車間生產中出現(xiàn)的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；8做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作 ，9. 參與不合格品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作；10. 負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理；11. 抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作；12. 參與公司技術成果及技術經濟效益的技術評價工作；13做好領導安排的其它技術相關工作；技術員考核細則考核依據：

56、技術員考核管理規(guī)定及其它相關的文件被考評人： 單位： 考評期： 總得分：序號考核內容分 數考核方法評 分得 分備注、崗位業(yè)務工作（60分）能熟練掌握本單位加工（維修）產品 的詳細的技術工藝及質量情況，對本 單位加工（維修）產品進行技術指導。15熟練得15分；較熟練得10分；一般得5分； 不熟練此項不得分。制定加工產品（或維修設備）的加工 工藝及維修標準（包括外委維修設備 或配件的維修技術標準），并組織和 監(jiān)督執(zhí)行。10能制定工藝及標準，并組織執(zhí)行得10分；能很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此項 不得分。負責按技術部培訓計劃安排對操作 員工進行技術、工藝的宣傳與培訓， 及時傳達學習相關的技術措施。15對員工的宣傳培訓不到位扣 5分； 技術措施傳達不及時視情況扣210分；技術措施不傳達、弄虛作假此項不得分。積極進行小改小革和技術創(chuàng)新，結合 生產頭際解決現(xiàn)場的技術質量冋題。10工作中有問題不主動解決此項不得分；沒有根 據要求及時上報小改小革及技術創(chuàng)新材料的 扣5分。積級參加各種學習培訓，提高自身業(yè) 務水平。10學習培訓少一次扣 2分