生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批,并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)

2、各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見。4.4負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。 負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。統(tǒng)計(jì)員-> 崗位職責(zé)所屬行業(yè)：未定行業(yè)0；0；0；0；0統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1. 承辦統(tǒng)計(jì)工作；2按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì)3按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見，當(dāng)好參謀；5保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密；6承辦其他辦公室工作.、具備良好的思想政治素質(zhì)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的提高。二、能從整體岀發(fā)，大局著眼，團(tuán)

3、結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠獨(dú)擋一面。三、負(fù)責(zé)水電數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)。對(duì)日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安排，準(zhǔn)確度。四、認(rèn)真貫徹國家、教委、學(xué)校的有關(guān)政策、法規(guī)。五、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)安全關(guān)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。六、配合科室各組完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。七、按月對(duì)工作進(jìn)行匯總和總結(jié)，書面報(bào)告給數(shù)據(jù)組組長。八、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò) （不論正差或逆差） ，一處扣款 10 元，造成的損失從其崗位津貼里同量扣減。 一月超出三處，加扣當(dāng)月崗位津貼的 10% 。九、嚴(yán)格遵守上下班制度及各項(xiàng)規(guī)章制度。二、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的生產(chǎn)技術(shù)管

4、理工作。2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作。3、負(fù)責(zé)調(diào)度室對(duì)相關(guān)單位和科室的考核工作。4、負(fù)責(zé)公司各類罰款的統(tǒng)計(jì)匯總工作。5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計(jì)劃、安全的統(tǒng)計(jì)工作，并造冊(cè)、建帳、出表。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及其它工作。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大 修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表， 并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān) 的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資 掛鉤的核算數(shù)據(jù)。 包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、 技術(shù)

5、研討、 措施分析等進(jìn)行整理匯 總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃， 并送交經(jīng)營部，以備及時(shí)供貨五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等 項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作， 對(duì)本部內(nèi)各項(xiàng)制度 所規(guī)定的業(yè)務(wù)。 在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、 安全問題事項(xiàng)， 月底匯總 統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工 作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目 標(biāo)管理計(jì)劃。八、

6、負(fù)責(zé)部長、 副部長日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。謀。十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參統(tǒng)計(jì)員的管理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行 整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2. 按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所 需統(tǒng)計(jì)資料。3. 負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上 報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。4. 指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。5. 負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，為提高企業(yè)管

7、 理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。6. 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作。7. 完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作：統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫岀有質(zhì)量、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析， 并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，是作為統(tǒng)計(jì)員的我不斷思索，努力實(shí)踐的一項(xiàng) 重要任務(wù)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)自己的一些體會(huì)。、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力統(tǒng)計(jì)分析，既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果，也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)與提高過程。在日前召開的華東地區(qū) 煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文研討會(huì)上，我根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理的實(shí)踐，撰寫企業(yè)非實(shí)物形態(tài)的成本統(tǒng) 計(jì)分析與控

8、制統(tǒng)計(jì)論文，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，實(shí)際上也是對(duì)我廠統(tǒng)計(jì)分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行質(zhì)量服務(wù)的肯定。上海煙草工業(yè)印刷廠始建于 1929 年, 一直是我國煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。改革開放以來, 在上海煙草（集團(tuán)）公司的大力支持下，以市場(chǎng)為中心，加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步力度，引進(jìn)了一系列國 際先進(jìn)的印刷和制版設(shè)備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務(wù)有限公司和上海金鼎印刷廠，形成了國內(nèi) 印刷技術(shù)領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，主要產(chǎn)品為卷煙商標(biāo)和包裝裝潢印 刷品。是 “中國包裝印刷龍頭企業(yè) ”和 “上海市高新技術(shù)企業(yè) ”。隨著傳統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作

9、為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè) 不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使自己深深感到做好統(tǒng) 計(jì)工作的壓力。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)管理服務(wù)的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析 能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，注意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，通過 “五個(gè)做好 ”， 實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)、素質(zhì)、技能和指導(dǎo)等五個(gè)方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。1、做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究企 業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提

10、供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施，這 就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析要?jiǎng)?wù)實(shí)的所在。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，近年來，我廠在技術(shù)進(jìn)步方面作了大量投 入，其中在膠印設(shè)備上先后引進(jìn)了海得堡 CD 102六色膠印機(jī) 3臺(tái)、五色膠印機(jī) 1臺(tái)和瑞士 BOBST 燙金機(jī)、 104自動(dòng)模切機(jī)等一系列國際先進(jìn)的印刷以及相配套設(shè)備。KMART 、沃爾瑪?shù)纫恍﹪H大公司在選擇國內(nèi)產(chǎn)品包裝定點(diǎn)配套企業(yè)時(shí)，到我廠進(jìn)行考察后對(duì)我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力也是0K 。膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題， 也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)

11、濟(jì)效益的重點(diǎn)問題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題 而展開，做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)積累有心人。結(jié)合對(duì)生產(chǎn)過程觀察，逐步建立有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)影響效率的生 產(chǎn)要素進(jìn)行專題研究分析。 得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視和支持， 并形成具有我廠特色生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)， 說明了統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要性。2、做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。 統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作， 統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)， 也是做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)的需要。 在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我先后負(fù)責(zé)起草修訂了廠統(tǒng)計(jì)工作管理 規(guī)定、印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、產(chǎn)成品管理規(guī)定和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定等多個(gè)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，

12、 通過標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有章可循，也為統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)的支持。比如印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定義、計(jì)算口徑的界定和統(tǒng)一， 規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。 產(chǎn)成品管理規(guī)定通過對(duì)我廠產(chǎn)成品從合格入庫到銷售過程中，產(chǎn)品銷售、顧客服 務(wù)等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定對(duì)統(tǒng)計(jì) 分析的內(nèi)容、格式、要求和職責(zé)作了詳細(xì)規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)入規(guī)范操作。3、做好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)提高。 遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計(jì)職能由報(bào)表型統(tǒng)計(jì)向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員來說，實(shí)際也 是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身

13、素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫好分析的關(guān) 鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要。因此，我在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能提高的同時(shí)，積 極進(jìn)行企業(yè)管理，特別是會(huì)計(jì)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后取得了統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格證書，由 于這些知識(shí)的掌握，對(duì)我統(tǒng)計(jì)分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀中起到了較好的幫助作用。4、做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高。隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展， 計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來越大， 給統(tǒng)計(jì)工作帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇， 需要不斷學(xué)習(xí)提高。在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。 由于計(jì)算機(jī)軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計(jì)的各種

14、數(shù)據(jù)，無法在計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計(jì) 要求的不斷提高， 我不是等軟件開發(fā)， 而是通過辦公自動(dòng)化的學(xué)習(xí)， 熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。 利用 EXCEL 電子表格，開展電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起到了較大便利和保證。 把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工 作多做事，做好事。5、做好對(duì)基層部門的統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。 廠綜合統(tǒng)計(jì)反映的是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我注意做 好對(duì)車間部門統(tǒng)計(jì)工作的檢查和指導(dǎo)工作，幫助車間和部門統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。比如在開展膠印 生產(chǎn)效率提高的活

15、動(dòng)中，新的車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定、計(jì)算口徑界定、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的設(shè)置 等，反復(fù)與車間領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度得到很好運(yùn)行。企業(yè)膠印生產(chǎn) 運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)分析的深入，也是在車間和部門統(tǒng)計(jì)人員的支持配合下，取得成績的。 二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析作用 數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計(jì)分析的含金 量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和 求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。在統(tǒng)計(jì)分析中，我們也經(jīng)?？吹讲簧俳y(tǒng)計(jì)分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說服

16、力乏味無力，另一方面，在管理中大 量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計(jì)分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是從數(shù) 據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了 “挖掘、 組合、運(yùn)用、提高 ”的四個(gè)過程。1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。 隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，我廠統(tǒng)計(jì)工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)展是不平衡的。 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料 工費(fèi)等許多指標(biāo)。而生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)分析。另一方面，近年來

17、加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺(tái)帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)?開發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說明。數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個(gè)數(shù)據(jù)僅能說明某個(gè)事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達(dá)一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合 起來分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價(jià)值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā) 展的需要，也是我對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷改進(jìn)和提高的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。例如，機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見的事，說明一個(gè)生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務(wù)時(shí)間累計(jì)起來，就能 反映其對(duì)機(jī)臺(tái)有效運(yùn)行時(shí)間的影響；除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)時(shí)間，是機(jī)臺(tái)人員操縱 技能的說明；把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計(jì)起來，反映了定單情況對(duì)生產(chǎn)的影

18、響；不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務(wù)時(shí)間也不 同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)其影響；把所有調(diào)換任務(wù)時(shí)間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，就能反映其對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響； 把調(diào)換任務(wù)時(shí)間與其他停機(jī)時(shí)間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務(wù)在設(shè)備停機(jī)因素中的比重。整體歸納起來，說 明機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之一。 一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)通過挖掘， 能夠幫助我們產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的多元組合。在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分 析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性， 需要對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)重組，使得復(fù)雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問

19、題清晰化，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析水 平的提高。首先、對(duì)生產(chǎn)效率的分析，我沒有采取過去對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實(shí) 物形態(tài)成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進(jìn)行分析，從印刷實(shí)現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)分析入手，通過產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面進(jìn)行多層次的組合分析，到最后驗(yàn)證點(diǎn) 膠 印色令加工成本，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成了科學(xué)、完整的膠印生產(chǎn)效率問題的說明。其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計(jì)了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率 狀況。比如印刷生產(chǎn)的運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)的確立。為了準(zhǔn)確核定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，我不是簡單根據(jù)設(shè) 備理論能力，也不是只看車間的

20、上報(bào)數(shù)據(jù)，而是到機(jī)臺(tái)旁跟蹤觀察實(shí)際運(yùn)行情況，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)支持下， 與生產(chǎn)車間、設(shè)備部門和生產(chǎn)技術(shù)部門一起，根據(jù)設(shè)備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺(tái)進(jìn)行討論確定。第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計(jì)人員用武之地。車間的統(tǒng)計(jì)更加細(xì)的組合，充分反映出各機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，內(nèi)部因素和 外界因素對(duì)機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況的影響。車間統(tǒng)計(jì)人員依靠計(jì)算機(jī)軟件幫忙，還忙的很。這一整套新的生產(chǎn)效率 的統(tǒng)計(jì)對(duì)車間生產(chǎn)管理起了很大幫助。生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容多了，統(tǒng)計(jì)人員用數(shù)據(jù)來說明生產(chǎn)問題，車間 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平也提高了。3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用實(shí)踐。 作為上海煙草（集團(tuán)）公司的全資子公司，由于多年來企業(yè)一直保持了較好的增長勢(shì)頭，企業(yè)干部與職工 看到和聽到都是企業(yè)比較

21、好的情況。在我和其他同志通過二個(gè)多月數(shù)據(jù)運(yùn)用，在對(duì)膠印生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)與 分析研究基礎(chǔ)上，用 powerpoint 的形式，進(jìn)行膠印產(chǎn)品生產(chǎn)效率分析和對(duì)策專題分析，推出了 27 張關(guān) 于膠印生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表，上千個(gè)數(shù)據(jù)，一層一層的分析，用數(shù)據(jù)從多角度、多層次來分析問題。 就是這些過去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)分析起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。主題突出，觀點(diǎn)鮮明、數(shù)據(jù)充分、 說服力強(qiáng)，引得參加分析會(huì)干部與職工的驚嘆和折服，問題的存在和分析，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，起 到了很好的決策參謀作用。煙草行業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。通過分析尋找到 問題的突破口，會(huì)后廠領(lǐng)導(dǎo)

22、立即召開有關(guān)部門會(huì)議，討論專題分析中反映的問題，布置改進(jìn)措施。向彩印 車間、生產(chǎn)技術(shù)科等五個(gè)部門開具了廠長簽發(fā)的 “提高膠印生產(chǎn)運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率 ”項(xiàng)目督辦單。生產(chǎn)車間和 其他部門從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障和員工技能等多方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理 措施。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長室。第二年還把 “提高膠印生產(chǎn)效率 ”列入企業(yè)方針目標(biāo)，把膠 印生產(chǎn)運(yùn)行率列入對(duì)車間管理的考核。通過這一系列管理措施的實(shí)施，使得我廠膠印生產(chǎn)效率提高取得了 明顯效果。（具體的措施和效果在統(tǒng)計(jì)論文中有詳細(xì)描述，這里省略）4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的改進(jìn)提高。 通過對(duì)膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法

23、，也促進(jìn)了企業(yè)各部門分析工作的提高，一 些很平常的數(shù)據(jù)都被運(yùn)用到加強(qiáng)生產(chǎn)管理中。比如設(shè)備維修，時(shí)間上統(tǒng)計(jì)有無故障運(yùn)行時(shí)間、故障停機(jī)時(shí) 間和故障維修時(shí)間分（最長故障修理時(shí)間、最短故障修理時(shí)間） ；故障情況統(tǒng)計(jì)分日常故障、重復(fù)故障和預(yù) 防性維修以及次數(shù)；頻率統(tǒng)計(jì)情況又分故障停機(jī)率、最短故障間隔期（天） 、故障頻率（次百小時(shí)）和最 長天數(shù)故障頻率（次百小時(shí)）等，每月通過數(shù)據(jù)把簡單的設(shè)備維修情況描述的清清楚楚，促進(jìn)設(shè)備為生 產(chǎn)保障服務(wù)水平的提高。三、開拓進(jìn)取，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析水平 隨著統(tǒng)計(jì)工作從注重總量指標(biāo)分析向運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變，對(duì)客觀事物簡單描述的統(tǒng)計(jì)分析，已 經(jīng)不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策、管理進(jìn)步

24、的需要。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極 運(yùn)用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識(shí)、理論研究，聯(lián)系實(shí)際三方面，將統(tǒng)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí) 的融合，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對(duì)性和有效性。1、統(tǒng)計(jì)分析要有創(chuàng)新意識(shí) 印刷生產(chǎn)是屬于一種技術(shù)性較強(qiáng)的加工過程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)性的 認(rèn)識(shí)對(duì)生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在 于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善，經(jīng)濟(jì) 效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前

25、茅。在統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設(shè)備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生產(chǎn)運(yùn) 行質(zhì)量并非是理想，主要是對(duì)生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和管理。制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)的管理，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構(gòu) 成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一個(gè) 共同特點(diǎn)：無實(shí)物形態(tài)，我們稱之為非實(shí)物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成 本。這就引出了對(duì)產(chǎn)品成本分類的再認(rèn)識(shí)，用不同標(biāo)志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。2、統(tǒng)計(jì)分析要注重理論研究。 會(huì)計(jì)上對(duì)產(chǎn)品成本用不同的標(biāo)志有科學(xué)的分類。邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是說明了成本管理要結(jié)合實(shí)際

26、。產(chǎn)品成本按物 質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費(fèi)核算，管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本和固定成本的分析是有科學(xué)道理。這些需 要有一定的專業(yè)知識(shí)來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應(yīng)用。我認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)人員參與經(jīng)濟(jì)效益提高的 分析，不是簡單重復(fù)成本分析，也不是要求會(huì)計(jì)上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計(jì)工作如何與提高經(jīng)濟(jì) 效益結(jié)合起來，需要有一個(gè)切入點(diǎn)。生產(chǎn)效率是一個(gè)切入點(diǎn)，就是為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的問 題，即：統(tǒng)計(jì)分析的策劃。促使我們對(duì)非實(shí)物形態(tài)成本，進(jìn)行認(rèn)識(shí)和管理理念的探討和研究。 在統(tǒng)計(jì)論文中，我對(duì)產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)與非實(shí)物形

27、態(tài)成本管理之間的認(rèn)識(shí)，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上， 作了詳細(xì)的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認(rèn)識(shí)使得我們?cè)谟^念上、重視程度和分析方向上有了一個(gè)突破，歸 納起來解決了為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的四個(gè)問題：1）.產(chǎn)品成本按實(shí)物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對(duì)產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實(shí)物形態(tài) 成本管理，能夠在產(chǎn)品實(shí)物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映 “效率 ”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值很微 小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。2）.非實(shí)物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會(huì)計(jì)的成本核算，這就為統(tǒng)計(jì)工作參與降低產(chǎn)品成本活動(dòng)提 供了需要。由統(tǒng)計(jì)人員來做非實(shí)物形態(tài)成本管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)要素

28、中效率影響因素進(jìn)行控制，管理結(jié)果都 一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3）.非實(shí)物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會(huì)計(jì)是以金額發(fā)生來核算， 沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面核算要求。而非實(shí)物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進(jìn) 行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)全員成本管理的補(bǔ)兗。4）統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之 間，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。非實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對(duì)生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生 產(chǎn)過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計(jì)分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視和利用。3、統(tǒng)計(jì)分析要理論聯(lián)系實(shí)際?；?/p>

29、于以上這些認(rèn)識(shí)的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運(yùn)用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn) 過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運(yùn)用，從六個(gè)層面，十二個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。促進(jìn)了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善 了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模式，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。（非實(shí)物形態(tài)管理理念在論文中有詳細(xì)的研究、統(tǒng)計(jì)運(yùn)用、實(shí)施措施和產(chǎn)生效果的說明，這里不作詳細(xì)的描述。）一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設(shè)備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產(chǎn)方式、 生產(chǎn)組合對(duì)生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1+ 1>2的系統(tǒng)效應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實(shí)際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。企業(yè)生產(chǎn)管理觀

30、念的改變很重要。對(duì)生產(chǎn)完成，過去主要講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析， 不講究設(shè)備能力發(fā)揮的如何：對(duì)生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設(shè)備的成本，也不講究 設(shè)備性能和印刷色數(shù)利用，印刷兩個(gè)顏色產(chǎn)品會(huì)用四色膠印機(jī)甚至六色膠印機(jī)印刷；因?yàn)樯a(chǎn)效率發(fā)揮高 低，對(duì)車間管理上不考核，所以大家也不關(guān)心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“損失 ”丟掉。現(xiàn)在，生產(chǎn)任務(wù)完成的評(píng)價(jià)，不僅僅是看定單按時(shí)完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)年末統(tǒng)計(jì)，平均膠印色令成本比上年降低 26.9，實(shí)際減少印刷加工成本 455.31 萬元。第二年，

31、平均膠印色令成本又比上年水平降低 22.78 。 實(shí)際減少印刷加工成本 404.73 萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集團(tuán)）公司 2001年管理成果評(píng)審的二等獎(jiǎng)。今年來，我廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件和軟件建設(shè)投入，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 的運(yùn)用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)的工作流程進(jìn)一步縮短，生產(chǎn)定單從管理評(píng)審到機(jī)臺(tái) 安排、產(chǎn)品入庫一系列生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，通過信息集成系統(tǒng)的處理，正逐步由期末反映向期中控制的轉(zhuǎn)變。 統(tǒng)計(jì)的價(jià)值是在服務(wù)中增值。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是一個(gè)很大課題，我們的認(rèn)識(shí)還是粗淺的，統(tǒng)計(jì)分析還有 許多地方需要改進(jìn)，需要運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)知識(shí)去

32、研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個(gè)性化的統(tǒng)計(jì)分析模式等等，使我們的統(tǒng)計(jì)分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)的新挑戰(zhàn)高校收入分配制度改革對(duì)人事制度建設(shè)的影響摘要 2006 年年底，國家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革摘要 2006 年年底， 國家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革。 根據(jù)本次改革的特點(diǎn)， 針對(duì) 改革提出的新要求，文章從完善人事管理制度的角度出發(fā)，指出制度建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 以推動(dòng)高校內(nèi)部管理體制改革， 適應(yīng)新時(shí)期高校發(fā)展的需要， 為高校實(shí)施人才強(qiáng)校提供保證。關(guān)鍵詞 收入分配制度；人事制度；改革完善2006 年國家根據(jù)高等學(xué)校的特點(diǎn)和具體情況， 對(duì)高校收入分

33、配制度進(jìn)行了全面的改革， 這一次收入分配制度的改革對(duì)高校的人事工作提出了新的要求， 對(duì)人事制度產(chǎn)生了重大的影 響，為建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍， 創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍提供了制度保證， 從而進(jìn)一步 推動(dòng)了高等教育的發(fā)展。一、解析高校收入分配制度改革的特點(diǎn)（一）建立了崗位績效工資制度 本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、 薪級(jí)工資、 績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成。 其中崗位工資和薪 級(jí)工資為基本工資， 執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)。 崗位工資主要體現(xiàn)教職工所聘崗位的職責(zé) 和要求； 薪級(jí)工資主要體現(xiàn)教職工的工作表現(xiàn)和資歷； 績效工資主要體現(xiàn)

34、教職工的實(shí)績和貢 獻(xiàn)，是收入分配中活的部分； 津貼補(bǔ)貼是對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的教職工給予適當(dāng)補(bǔ)償 和對(duì)苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。崗位績效工資制度的建立， 完全是公平與效率的完美結(jié)合。 一是強(qiáng)調(diào)了崗位的設(shè)置和管 理，從總量上對(duì)崗位進(jìn)行控制，建立長效機(jī)制，按崗定編，以崗位定收入，同崗?fù)剑w現(xiàn) 公平性原則；二是強(qiáng)化了績效考核，打破了 “大鍋飯 ”現(xiàn)象，以績效體現(xiàn)收入的差距，調(diào)動(dòng)了 教職工的工作熱情， 將廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造性放在十分重要的位置， 充分體現(xiàn)了 效率性原則。（二）實(shí)施高層次人才和主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制 本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導(dǎo)向作用

35、， 對(duì)高層次人才實(shí)行分配激勵(lì)措 施。對(duì)為國家作出重大貢獻(xiàn)的一流人才、 優(yōu)秀人才、 高層次人才或緊缺人才采用執(zhí)行最高崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)、 實(shí)行政府特殊津貼、 給予一次獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵭袇f(xié)議工資項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配 方法，努力實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬。將 “人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源 ”思 想落到實(shí)處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動(dòng)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。國家選擇有條件的高等學(xué)校， 探索建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配激勵(lì)約束機(jī)制， 進(jìn)一步規(guī) 范其收入分配， 并結(jié)合考核結(jié)果， 合理確定主要領(lǐng)導(dǎo)的收入水平， 使單位主要領(lǐng)導(dǎo)的收入與 學(xué)校的社會(huì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，加強(qiáng)了對(duì)高等學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配的監(jiān)

36、督管理。（三）收入分配宏觀調(diào)控的完善本次高校收入分配制度改革入軌后， 要求各高等學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策規(guī)定， 一律不 得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外， 直接或變相發(fā)放津貼、 補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。 各級(jí)人 事、財(cái)政部門和高等學(xué)校主管部門要按管理權(quán)限和職能。 加強(qiáng)對(duì)高等學(xué)校收入分配政策執(zhí)行 情況的監(jiān)督檢查，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段，加大對(duì)違反政策行為的查處力度，堅(jiān) 決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性。二、高校收入分配制度改革對(duì)人事制度提出的新要求（一）合理定編，科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)聘任實(shí)行崗位績效工資制度， 首先就面臨崗位的設(shè)置和管理工作。 崗位總量的確定、 編制的 核

37、準(zhǔn)、科學(xué)合理的設(shè)崗是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作。 崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的發(fā)展定位相結(jié) 合，與學(xué)校人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 與學(xué)校的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合， 將促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展作為 出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 為優(yōu)秀人才的成長和脫穎而出創(chuàng)造條件， 留出足夠的空間。 從而切實(shí)加強(qiáng) 高質(zhì)量高素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)，為全面提高高等教育質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。實(shí)行崗位績效工資制度， 要求按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 從而全面推行聘用 制，按崗位要求進(jìn)行擇優(yōu)聘任，破除職務(wù)終身制，平等競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn) “能上能下 ”的用人制 度。高等學(xué)校通過聘用制度轉(zhuǎn)換用人機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變， 增 加用人制度的靈活性

38、，促進(jìn)人員素質(zhì)的不斷提高。（二）強(qiáng)化崗位職責(zé)，重績效，建立完備的評(píng)價(jià)體系 收入分配制度改革中績效工資的設(shè)置， 充分搞活了分配機(jī)制， 明確了激勵(lì)導(dǎo)向， 將收入 與崗位職責(zé)、 工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系， 調(diào)動(dòng)了廣大教育工作者的積極性， 為提高教職工 的業(yè)務(wù)工作水平和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件?？冃ЧべY的真正落實(shí)到位需要建立一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)體系。根據(jù)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系， 從總量上對(duì)工資收入進(jìn)行調(diào)控分配， 真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、 優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范有序的 收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。（三）縮小地區(qū)差距，推進(jìn)收入分配透明，建立“陽光 ”工資制收入分配制度改革后，高校全面清理整頓津貼、補(bǔ)

39、貼、獎(jiǎng)金，規(guī)范收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金 等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自 “招兵買馬 ”的工資性資金來源。高校設(shè)立專門賬簿 對(duì)人員收入進(jìn)行核算管理， 將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算， 同時(shí)建立教職工個(gè) 人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化。三、順應(yīng)高校收入分配制度改革，完善人事制度建設(shè)的幾個(gè)方面（一）崗位設(shè)置管理制度的建設(shè)，深化全員聘任制崗位設(shè)置管理是優(yōu)化配置人才資源、 提高用人效益和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 高校人事制度改 革的首要任務(wù)就是崗位設(shè)置管理， 這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。 高校應(yīng)根據(jù)自 身特點(diǎn)和發(fā)展需要， 按照專業(yè)

40、規(guī)律、 職責(zé)任務(wù)和工作需要，將工作崗位分成不同類型、 不同 等級(jí)，明確各崗位的職責(zé)權(quán)利和任職條件。 崗位設(shè)置時(shí)還應(yīng)充分考慮與收入分配制度相配套， 保證收入分配制度改革的政策落到實(shí)處。 崗位管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 定期進(jìn)行評(píng)估， 明確各 崗位的聘任期限。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則。先有崗后有人，按崗聘任，實(shí)行全員聘任制，從而 建立一支人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才隊(duì)伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）考核制度的建設(shè)，完善績效評(píng)價(jià)體系 考核制度是根據(jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績等為要素，積極 探索科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法， 對(duì)教職工的工作實(shí)績進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的制度。 考核制度的建設(shè)， 一 是要

41、積極探索多元化的評(píng)價(jià)方法； 二是要強(qiáng)化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組 織和學(xué)生在評(píng)價(jià)體系中的作用； 三是要積極完善分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 績效評(píng)價(jià)體系要有利于創(chuàng)新 和出高質(zhì)量、高水平的學(xué)術(shù)成果。實(shí)行目標(biāo)管理。真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎(jiǎng)勤 罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。（三）人才激勵(lì)制度的建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 人才激勵(lì)制度是以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向激勵(lì)人才。 人才激勵(lì)制度的建設(shè)， 一是要 突出體現(xiàn)激勵(lì)功能將教職工的勞動(dòng)收入與崗位職責(zé)、 工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系； 二是要更 新管理方式，將高校收入分配的總體水平與學(xué)校完成社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)及考核情況相聯(lián)系； 三是要完善多種收入分配

42、形式， 采用靈活多樣的分配辦法激勵(lì)高層次的優(yōu)秀人才， 充分調(diào)動(dòng) 教職工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、 一流報(bào)酬。 在人事激勵(lì)制度的建設(shè)中還要 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。（四）人員分類管理制度的建設(shè)，體現(xiàn)公平原則 人員分類管理制度是按照各崗位特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行分類管理。 人員分類管理在高校中主要 是對(duì)管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實(shí)行分類管理， 以全面推進(jìn)高校管理人員的職員制， 推進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化和職員化，嚴(yán)格控制 “雙肩挑 ”的比例。人員分類管理要嚴(yán)格控制各類 人員的比例，體現(xiàn)教師隊(duì)伍為主體的思想，創(chuàng)造條件、營造良好的氛圍，讓年輕骨干全身心 地做

43、好教學(xué)和科研工作。人員分類管理還須體現(xiàn)各類人員的晉升通道，真正實(shí)現(xiàn)各司其職， 為建立一支穩(wěn)定的管理隊(duì)伍創(chuàng)造條件。（五）配套措施的建設(shè)，保障良好的人才環(huán)境人事制度改革的全面實(shí)施，除了上述制度的建設(shè)外。還需進(jìn)行社會(huì)保障制度、人才流動(dòng) 制度、人事代理或人才租賃制度、 人員退出制度等配套制度的建設(shè)， 真正實(shí)現(xiàn)單位人”向社 會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才的雙向流動(dòng)，激發(fā)高校活力，保障良好的人才環(huán)境。鄧小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人無法做事， 甚至走向反面。高校人事制度建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，需要我們把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。

44、zhangf105 2009-10-06 13:05:22接待員崗位職責(zé)1. 服從接待處經(jīng)理、主任之工作安排。2. 異常特殊事情必須向上級(jí)匯報(bào)。3. 隨時(shí)接受上司委派之任何工作。4做好關(guān)于客人資料之收集和存檔工作，并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行核查。5. 接待賓客、及時(shí)處理客人在酒店內(nèi)遇到的困難和要求，提供相應(yīng)的服務(wù)的必要的協(xié)助。6. 提供查詢服務(wù)，但切記不要隨便將客人資料告知他人。7. 打印各種營業(yè)報(bào)表。8. 注意酒店內(nèi)的各種宣傳活動(dòng)。9. 推銷客房及酒店各項(xiàng)設(shè)施及服務(wù)。10. 參加接待員例會(huì)，有問題及時(shí)解決，發(fā)揚(yáng)主人翁精神和責(zé)任感。工作流程早班1. 按酒店規(guī)定，檢查自己的儀容儀表，精神飽滿，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作

45、崗位。2. 簽閱交班本，按工作要求檢查鑰匙（包括寄存鑰匙）,與上一班的職員接班，了解哪些工作需 要本班幫助解決，以及當(dāng)天的客房預(yù)訂情況，特別是VIP客人（包括在住及預(yù)抵）。3. 在柜臺(tái)值臺(tái)的職員首先整理臺(tái)面衛(wèi)生，補(bǔ)充入住登記卡和房卡等必用品。4. 辦理散客和團(tuán)體 CHECK IN手續(xù)。5. 于中午12:00AM之后打印一份 OC表跟離店。6. 協(xié)助訂房部在可售情況允許的房額下接受客人處理客人親自的訂房事宜，填寫訂房表并交訂房部輸入電腦。7. 跟折扣或辦理轉(zhuǎn)房，填寫折扣單或轉(zhuǎn)房單給收銀處，然后修改電腦資料，對(duì)于超過退房時(shí)間 而遲退的房間必須填寫雜費(fèi)憑條給收銀處加收房租。8. 當(dāng)班過程中，應(yīng)把未能

46、完成之工作或特別事項(xiàng)寫在交班本內(nèi)。9. 檢查鑰匙,與接班職員交接班。中班1. 與早班第一點(diǎn)相同。2. 與早班第二點(diǎn)相同。3. 協(xié)助辦理客人的CHECK OUT手續(xù),并于必要時(shí)填寫雜費(fèi)憑條給收銀處加房租，嚴(yán)格執(zhí)行遲退房加收制度。4. 辦理散客和團(tuán)體 CHECK OUT手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度，認(rèn)真查核客人的登記資料,做好上報(bào)戶口工作。5. 打印戶口申報(bào)表”報(bào)戶口。6. 第6與早班的第八項(xiàng)相同。7. 制 NO SHOW CHARGE8第8與早班第9項(xiàng)相同通宵班1第1、2點(diǎn)與早班相同。2. 接待夜間客人，處理夜間發(fā)生的問題，特別緊記，若有突發(fā)事件，必須第一時(shí)間知會(huì) 大堂副經(jīng)理處理。3.

47、 日截前CHECK KEY，打印房租分析統(tǒng)計(jì)表”并核對(duì)報(bào)表，通知夜核作日截。4. 按規(guī)定時(shí)間打印和制作營業(yè)報(bào)表，并整理分派裝訂好。5. 與早班的8相同。6. 簽收各部門鑰匙。7. 按規(guī)定時(shí)間打印剩余報(bào)表。8. 打掃環(huán)境衛(wèi)生。9. 與早班第9相同。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完

48、成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)默認(rèn)分類 2010-02-23 14:43:09 閱讀2898評(píng)論0 字號(hào)：大中小 訂閱一、綜合組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計(jì)工作制度，歸口管理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)二、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。三、逐步建立健全統(tǒng)一的原始記錄、報(bào)表。力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)。四、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡，不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。五、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)或資料，積累各種原始資料。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。負(fù)責(zé)本部門文

49、件的整理、歸檔、發(fā)放工作；2. 負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的維護(hù)及資料輸入工作；（工序排產(chǎn)）；3. 負(fù)責(zé)各工序員工的計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的審核、計(jì)算；4. 負(fù)責(zé)各種低值易耗品的采購計(jì)劃及跟蹤到位情況；5. 負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品跟單的發(fā)放工作；6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的庫存情況的跟蹤工作；7. 負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%;8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部盤點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)及整理工作；9. 配合生產(chǎn)部長做好其它文字工作；10. 負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的“ 63管理工作。權(quán)力：1有權(quán)拒絕填寫混亂，模糊不清生產(chǎn)跟單的工資計(jì)算；2對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不配合工作影響工作進(jìn)度的有申訴權(quán)。統(tǒng)計(jì)的主要職責(zé)是給工人們發(fā)放貨物清單， 記錄各個(gè)工

50、人所完成的商品合格件數(shù) 和不合格件數(shù)，然后輸入電腦。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1. 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮 斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7. 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；& 配合組織審定技術(shù)管

51、理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案， 并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施 計(jì)劃；11 加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開

52、有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；14抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合 分析資料；15負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平， 平衡綜合生產(chǎn)能力， 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間， 平衡用電、節(jié)約 能源；17抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員

53、、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工作量的統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作，應(yīng)統(tǒng)計(jì)到每個(gè)人員和崗位。2 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。3 、負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。4 、負(fù)責(zé)公司計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。5 、接到質(zhì)管部檢驗(yàn)合格的通知后，應(yīng)及時(shí)填

54、寫產(chǎn)品入庫單，辦理生產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。6 、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)和生產(chǎn)技術(shù)員面試題：不同行業(yè)不一樣的啊，百度一下：“ job006面試題網(wǎng)”或job006，那里有塑料行業(yè)各職位的面試題。其他行業(yè)的也 有。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有 關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；2. 負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；3. 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4. 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的

55、技術(shù)創(chuàng)新；5. 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；6. 積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；7. 具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；8做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作 ，9. 參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；10. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；11. 抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；12. 參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；13做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；技術(shù)員考核細(xì)則考核依據(jù)：

56、技術(shù)員考核管理規(guī)定及其它相關(guān)的文件被考評(píng)人： 單位： 考評(píng)期： 總得分：序號(hào)考核內(nèi)容分 數(shù)考核方法評(píng) 分得 分備注、崗位業(yè)務(wù)工作（60分）能熟練掌握本單位加工（維修）產(chǎn)品 的詳細(xì)的技術(shù)工藝及質(zhì)量情況，對(duì)本 單位加工（維修）產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。15熟練得15分；較熟練得10分；一般得5分； 不熟練此項(xiàng)不得分。制定加工產(chǎn)品（或維修設(shè)備）的加工 工藝及維修標(biāo)準(zhǔn)（包括外委維修設(shè)備 或配件的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），并組織和 監(jiān)督執(zhí)行。10能制定工藝及標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行得10分；能很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此項(xiàng) 不得分。負(fù)責(zé)按技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃安排對(duì)操作 員工進(jìn)行技術(shù)、工藝的宣傳與培訓(xùn)， 及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)措施。15對(duì)員工的宣傳培訓(xùn)不到位扣 5分； 技術(shù)措施傳達(dá)不及時(shí)視情況扣210分；技術(shù)措施不傳達(dá)、弄虛作假此項(xiàng)不得分。積極進(jìn)行小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合 生產(chǎn)頭際解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量冋題。10工作中有問題不主動(dòng)解決此項(xiàng)不得分；沒有根 據(jù)要求及時(shí)上報(bào)小改小革及技術(shù)創(chuàng)新材料的 扣5分。積級(jí)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身業(yè) 務(wù)水平。10學(xué)習(xí)培訓(xùn)少一次扣 2分