成本會計(作業(yè))

1、成本會計：作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項目 數(shù)量（千克）單價（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900&

2、#160;3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 （1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（1）本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本=20030+10032+40032+20035+10035+30035+70030=64000（元）（2）分配率=64000/（2005+1008）= 64000/（1000+800）=35.56 A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=100035.56=35560（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=64000-35

3、560=28440（元） （3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 35560 B產(chǎn)品 28440 貸：原材料甲材料 640002、某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（

4、該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項目）。（1）電費分配率=24950/（35000+8900+6000）= 0.5 （元/度）各部門耗用情況：基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=300000.5=15000（元） 車間照明耗用=50000.5=1500（元） 輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=70000.5=3500（元） 車間照明耗用=19000.5=950（元） 企業(yè)管理部門耗用=60000.5=3000（元） 將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費15000元在A、B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配： 分配率= 150

5、00 /（36000+24000）=0.25 A 產(chǎn)品耗用=360000.25=9000（元） B產(chǎn)品耗用=240000.25=6000（元） （2）借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 9000 B產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費用基本生產(chǎn) 1500 輔助生產(chǎn) 950 管理費用 3000 貸：應(yīng)付賬款 249503.  某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額

6、為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費用分配的會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示明細(xì)科目及成本項目)1）A產(chǎn)品定額工時=1400015/60 = 3500（小時）B產(chǎn)品定額工時=1000018/60 = 3000（小時） C產(chǎn)品定額工時=1350012/60 = 2700（小時）基本生產(chǎn)車間工人工資分配率= 23000 /（35

7、00+3000+2700）= 2.5 A 產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=35002.5=8750（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=30002.5=7500（元） C產(chǎn)品應(yīng)分配的工資27002.5=6750（元） （2）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8750 B產(chǎn)品 7500 C產(chǎn)品 6750 輔助生產(chǎn)成本 4000 制造費用 1500 管理費用 2600 應(yīng)付福利費 820 貸：應(yīng)付工資 31920（3）按工資總額14%計提職工福利費：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 1225 B產(chǎn)品 1050 C產(chǎn)品 945 輔助生產(chǎn)成本 560 制造費用 210 管理費用 478.8 貸：應(yīng)付福利費 4468.84.  

8、;201×年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資：甲產(chǎn)品17600元，乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品7200小時，乙產(chǎn)品4800小時；要求：（1）按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（2）編制工資費用分配的會計分錄（1）計時工資分配率：55200÷（7200+4800）=4.6甲產(chǎn)品計時工資：7200×4.6=33120乙產(chǎn)品計時工資：4800×4.6=22080甲產(chǎn)品工資 17600+33120=50720乙產(chǎn)品工資 15200+22080=3

9、7280（2）借：基本生產(chǎn)成本 -甲產(chǎn)品 50720 -乙產(chǎn)品 37280 貸：應(yīng)付職工薪酬 880005.  某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（1）年折舊率=（1-10%）/20 =4.5% 月折舊率= 4.5%/12 = 0.375%月折舊額：基本生產(chǎn)車間 = 4000000.375%=1500（元） 行政管理部門= 1000000.375%= 375 （元） （2）借：制造費用 1500 管理

10、費用 375 貸：累計折舊 18756.  某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。要求：編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會計分錄。1.領(lǐng)用 借：低值易耗品-在用低值易耗品 24000 貸：低值易耗品-在庫低值易耗品 240002、本月攤銷借：制造費用 1000 貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷 10003、結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異 借：制造費用 10（紅字） 貸：材料成本差異 10（紅字）7.  某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元

11、。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。要求：（1）采用定額費用比例法分配燃料費用；（2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項目；該企業(yè)成本明細(xì)賬設(shè)“燃料及動力”成本項目；燃料設(shè)“燃料”總賬核算）。 （1）定額費用：A產(chǎn)品 20×500=10000（元） B產(chǎn)品 15×300=4500（元）分配率=29000÷（10000+4500）=2A產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用=10000×2=20000（元） B產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用=4500×2=9000（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本

12、A產(chǎn)品（直接材料） 20000 基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品（直接材料） 9000 貸：原材料 29000成本會計：作業(yè)二1.   某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量     輔助車間    生產(chǎn)費用（元）       勞務(wù)供應(yīng)量     機(jī)    修&#

13、160;       15000       5000小時     供    電       40000       100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況           

14、受 益 單 位             耗 用 勞 務(wù) 量        修理工時     用電度數(shù)           機(jī) 修 車 間       10000     

15、      供 電 車 間        500        第一車間 A產(chǎn)品       30000 B產(chǎn)品       24000 一般耗用       2800    &#

16、160;   9000    第二車間 C產(chǎn)品       18000 一般耗用        1500       6000         企業(yè)管理部門        200  

17、;     3000          合      計       5000     100000要求 ：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)    

18、;   分配方向    交 互 分 配   對 外 分 配     輔助車間名稱 機(jī)修 供電 合計 機(jī)修 供電 合計    待分配費用(元) 15000 40000 55000 17500 37500 55000    勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 500

19、0 100000 - 1500 90000 -    單位成本(分配率) 3 0.4 - 3.889 0.417 - 輔助 車間機(jī)修 耗用數(shù)量  -10000 - - - - 分配金額 +4000 -4000 - - - -供電 耗用數(shù)量 -500  -

20、60;- - - 分配金額 -1500 +1500 - - - -   金 額 小 計 17500 37500 55000 - - -  基本車間 A產(chǎn)品 耗用數(shù)量    - 30000 - 分配金額    - 12510 12510B產(chǎn)品 耗用數(shù)量

21、    - 24000 - 分配金額    - 10008 10008C產(chǎn)品 耗用數(shù)量    - 18000 - 分配金額    - 7506 7506一車間 耗用數(shù)量    2800 9000 - 分配金額   

22、60;10889.2 3753 14642.2二車間 耗用數(shù)量    1500 6000 - 分配金額    5833.5 2502 8335.5企業(yè)部門管理 耗用數(shù)量    200 3000 - 分配金額    777.3 1221 1998.3    分配金額合計&

23、#160;  17500 37500 55000會計分錄： （1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 000 供電車間 1 500 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 4 000 機(jī)修車 1 500 （2）對外分配借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 12 510 B產(chǎn)品 10 008 C產(chǎn)品 7 506 制造費用 一車間 14 642.2 二車間 8 335.5 管理費用 1 998.3 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 17 500 供電車間 37 500l 2.   某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 

24、   輔助生產(chǎn)名稱   修理車間 供電車間   待分配費用 5850 9200   勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時）23000（度） 計劃單位成本 15 042 耗用    勞務(wù)數(shù)量 修理車間  1400 供電車間   300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求

25、：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）項 目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務(wù)量費用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費用58504500（小時）920023000（度）15050計劃單位成本1.50.42耗用    勞務(wù)數(shù)量修理車間5881400588供電車間450300450基本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322（1） 修理車間實際

26、費用=5 850+588=6 438（元）（2） 供電車間實際費用=9 200+450=9 650（元） 會計分錄：（1） 分配輔助生產(chǎn)費用借：制造費用修理車間 588 供電車間 450基本生產(chǎn)成本  14 100管理費用 1 272貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 6 750 供電車間 9 660（2） 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用借：輔助生產(chǎn)成本修理車間 588 供電車間 450 貸：制造費用修理車間 588 供電車間 450（3） 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 312 供電車間 103.    某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)

27、甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護(hù)費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的3%提取福利費；（4）車間消耗材料2000 元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；（6）以銀行存款支付保險費800元；（7）輔助生產(chǎn)成本（修理，運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；（8）以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880元。 （9）采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本

28、生產(chǎn)成本”列明細(xì)賬）(1)借:制造費用勞動保護(hù)費 2400 貸:銀行存款 2400 (2)借:制造費用基本生產(chǎn)車間 3000 貸:應(yīng)付工資 3000(3)借:制造費用基本生產(chǎn)車間 90 貸:應(yīng)付福利費 90(4)借:制造費用基本生產(chǎn)車間 2000 貸:原材料 2000(5)借:制造費用基本生產(chǎn)車間 1800 貸:累計折舊 1800(6) 借:制造費用 800 貸:銀行存款 800(7) 借:制造費用 1400 貸:輔助生產(chǎn)成本 1400(8) 借:制造費用 1880 貸: 銀行存款 1880（9）各種制造費用之和=2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=106

29、70(元) 制造費用分配率=10670÷(5000+10000+10000)=0.4268(元/小時) 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=5000×0.4268=2134(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=10000×0.4268=4268(元) 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=10000×0.4268=4268(元) 根據(jù)制造費用分配編制會計分錄如下:借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2134 乙產(chǎn)品 4268 丙產(chǎn)品 4268 貸:制造費用 106704.   某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算1月末“制造費用”賬戶余額。（1）制造費用年度計劃分配率=163200÷（240