企業(yè)人力資源薪酬管理探討

1、    企業(yè)人力資源薪酬管理探討    王文婕一、前言企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是其中非常重要的組成成分，薪酬管理不合理會(huì)直接影響到人力資源管理的質(zhì)量，本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理中薪酬管理存在不合理的地方進(jìn)行了針對(duì)性的分析，供相關(guān)的人力資源管理人員參考。二、薪酬管理的重要性對(duì)企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)管理工作中占據(jù)著最重要的地位，如果企業(yè)留不住人才，那么，該企業(yè)也很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。眾所周知，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，薪酬管理一方面能夠滿足企業(yè)人力資源的基本需求，另一方面

2、還能反映出企業(yè)的整體發(fā)展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企業(yè)建設(shè)者結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，始終堅(jiān)持公平、公正以及公開的原則，為提高企業(yè)薪酬管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、激勵(lì)作用  對(duì)于求職人員來說，薪酬是他們求職過程中最關(guān)注的問題之一，也是他們是否愿意從事該項(xiàng)工作的主要影響因素，薪酬可以激勵(lì)員工的工作效率和積極性，因此，企業(yè)要想留住人才，利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，必須建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激勵(lì)效果。2、促進(jìn)人力資源管理工作  企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，薪酬管理是其中非常重要的一個(gè)分支，合理的薪酬管理不僅能夠提高企業(yè)的人員日常工作的效率，而且在一定程度上能夠合理控制企

3、業(yè)的人工費(fèi)用。一般而言，科學(xué)的薪酬管理是建立在企業(yè)內(nèi)部管理秩序的基礎(chǔ)上，在滿足員工基本要求下，最大程度進(jìn)行企業(yè)人力資源的合理分配，這樣在管理的過程中，才能夠發(fā)揮企業(yè)人才最大的作用，因此有效的薪酬管理是人力資源管理中最為重要的部分。3、由于薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)員工的利益，如果員工覺得自己的薪酬和實(shí)際的工作任務(wù)量不符，員工的工作熱情就會(huì)在一定程度上降低，導(dǎo)致了企業(yè)的效益也會(huì)降低，因此合理的薪酬管理體制，是提高企業(yè)成員配合力度最為重要的方式，能夠整體的提高企業(yè)的效益，因此，企業(yè)的薪酬管理能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的整體形象，所以企業(yè)必須結(jié)合自身的情況出發(fā)，采取合理有效的措施，從而不斷的強(qiáng)化自身的薪酬

4、管理水平。三、提高企業(yè)薪酬管理的措施1、制定合理科學(xué)的薪酬制度合理的薪酬管理不是一味的提高員工的待遇，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益在一定程度上受到損失，而是充分的了解市場(chǎng)，在了解市場(chǎng)的前提下，制定相應(yīng)的薪酬體系。基于如此，企業(yè)的管理人員需要協(xié)同相應(yīng)的人力資源管理部門對(duì)市場(chǎng)做中分的調(diào)查，在了解外部的情況下，才能夠更合理的制定自身的薪酬管理體系。這是確保企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的措施，在調(diào)查的過程中，首先需要掌握社會(huì)的整體收入水平，這是企業(yè)制定薪酬管理最為重要的依據(jù)，在了解社會(huì)總體情況后，還需要了解同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬管理體系，這樣才能夠保證企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理制定的中找到自身的優(yōu)勢(shì)，才能夠吸引更多的人才，

5、這樣對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。2、強(qiáng)化薪資的激勵(lì)效果一般而言，固定的薪酬和靜態(tài)的薪酬制度是不利益企業(yè)員工長(zhǎng)期保持較好的工作狀態(tài)的，只用采用一定的薪酬管理制度，在這些制度上廣泛的使用激勵(lì)效果，才能刺激員工，從而提高員工工作的積極性。為了解決這一問題，企業(yè)在靜態(tài)薪酬管理的基礎(chǔ)上可以適當(dāng)?shù)氖褂靡恍﹦?dòng)態(tài)的薪酬管理的辦法，尤其對(duì)于一些企業(yè)關(guān)鍵性的員工而依然，如果在一段時(shí)間內(nèi)順利的完成工作內(nèi)容，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這樣的政策同樣也適用于普通的員工。3、善于利用政府的職能政府是企業(yè)進(jìn)行合理薪酬管理的發(fā)動(dòng)者和監(jiān)督者，因此對(duì)于政府而言，需要給予更多的優(yōu)惠政策，從而在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這樣

6、能夠讓企業(yè)擁有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，而政府機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的薪酬管理不能過多的干預(yù)，需要充分的尊重市場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)的員工而言，企業(yè)在薪酬管理中，最為重要的企業(yè)能夠給予員工怎么樣的福利，所以企業(yè)必須有效的重視員工的薪酬福利政府，對(duì)福利不斷的急性完善，這樣最大程度的程度的增加員工的積極性，由于我國(guó)很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，因此政府需要充分利用自身的的職能，通過制定有效的福利政策，為企業(yè)的管理提供更多的福利，從而提高了企業(yè)員工工作的積極性。4、構(gòu)建“以人為本”的薪酬體制對(duì)于企業(yè)而言，首先需要建立一套完整而且合理的薪酬管理體系，這樣的管理體系需要遵循以人為本的原則，首先在建立這樣的體系下，管理人員需要對(duì)員工有一定的了解，需要站在他人的角度上進(jìn)行問題的思索。針對(duì)那些收入較低，生活較為困難的員工，可以采取提高獎(jiǎng)金的方式，從而在一定程度上提高這類人群的工作積極性，而對(duì)于那些薪酬較高而員工而言，可能工資是其次，那么他們需要更多教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而對(duì)于一些工作環(huán)境較差的員工而言，或者是人為較為繁重的員工而言，需要有效的進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)措