績效考核分析報告

1、績效考核分析報告第一章績效考核綜述一、概述為正確評估公司員工工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全 年經(jīng)營目標的完成，行政人事自20xx年3月起在全公司范圍內(nèi)實施 績效考核，考核采用的“關(guān)鍵績效指標考核 +工作方案考核的指標 體系，實行崗位自評+上級評定雙向評估的考核模式。二、績效考核總體情況概述1、考核覆蓋率時間參加績效考核的 人數(shù)公司總體在編人 數(shù)考核覆蓋率20xx年3月244751%20xx年4月305654%20xx年5月325954%通過上述圖表，我們可以得出分析結(jié)論如下A目前績效考核體系覆蓋面仍然缺乏，只占到總體人數(shù)的一半左右，績效考核未能覆蓋的大多為基層操作性崗位，這局部崗位工

2、作效率和質(zhì)量目前缺乏監(jiān)督和制約。B、從各部門的績效考核覆蓋率變化情況來看， 大多數(shù)部門因組織架構(gòu)穩(wěn)定未出現(xiàn)大的變化而保持高覆蓋率，工程部的績效考核覆 蓋率在3個月內(nèi)有異動，工程部異動是因為組織架構(gòu)發(fā)生變化， 局部崗位有新增或改變，這些改變發(fā)生的同時配套的績效考核相關(guān)要素未能同步增加或更新，導(dǎo)致出現(xiàn)考核盲區(qū)而出現(xiàn)覆蓋率下降；2、考核成績按時間分布時間20xx年3月20xx年4月20xx年5月90分以上14%620%928%80-90 分含2083%2376%1959%70-80 分含313%14%310%70分以下0013% 通過上述圖表，我們可以得出如下結(jié)論A、3月份績效考核成績呈現(xiàn)非常典型的

3、趨向平均績效主義狀態(tài)，優(yōu) 秀和不良的比例相當小，絕大局部都處于優(yōu)良等級，反映了績效考核 實施初期各部門謹慎的心態(tài)以及對考核標準理解和把控能力很欠缺；B、隨著績效考核實施的時間推進，各部門負責人績效考核意識逐步 增強，對考核標準的理解和把控能力也得到增強， 從成績分布可以明 顯看到績效考核機制逐步得到深化，考核成績開始分化并能大體客觀 反映工作效率和質(zhì)量。3、考核成績按等級分布通過上述圖表，我們可以看到，正在實施過程中的績效考核從考核成績來看，優(yōu)秀等級占比18.6%,良好等級72.09%,待改良和較差等級占比9.31%，這個比例大體上符合成熟環(huán)境下績效考核成績呈 2:7:1的比例分布特征，說明公

4、司績效考核體系正在發(fā)揮良好的作用， 能根本正確的評估員工工作的效率和質(zhì)量，并能對員工工作改良和提升提供依據(jù)和方向。3、考核成績按部門分布部門90分以上80-90 分含70-80 分含70分以下部門績效 評估值行政人事部327.4%763.6%19%0088財務(wù)部212.5%1487.5%000089政策法規(guī)部03100%00085.6采購部222.2%777.8%000082.9拓展部266.7%133.3%000092.6工程部003083.3%513.9%12.8%77市場銷售部753.8%538.4%17.8%00114.7通過以上圖表，我們可以看到兩個非常明顯的特征， 1部門績 效評估

5、值與部門優(yōu)秀等級的考核成績次數(shù)呈明顯的正相關(guān)關(guān)系： 2 部門績效評估值與該部門績效考核成績平均分大體一致。 由此，我們 可以得出以下結(jié)論：A、各部門負責人能較客觀的對待本部門的績效考核工作，并未出現(xiàn) 明顯的平均主義、和稀泥、人情分、關(guān)系分等現(xiàn)象，能根本客觀的對 下屬員工工作作出評價。B、部門員工的高水平發(fā)揮是提升部門整體績效水平的決定性因素。因此，作為部門的管理者，應(yīng)將工作重心轉(zhuǎn)移到如何創(chuàng)造條件和引導(dǎo) 員工高水平發(fā)揮上來。第二章各部門績效成績分析一、行政人事部1、考核成績反映問題所在A、人員招聘速度不能滿足用人部門要求：人員招聘需求提出后， 未能在需求時間內(nèi)到崗是招聘工作的主要失分因素，造成這

6、種 情況的主要原因在于人才引進資源配置不當、招聘方法未能進 一步優(yōu)化。B、制度編訂不及時：制度化意識不強，工作中更多依賴個人能力 或長官意志。C、后勤保障效勞：效勞意識缺乏，細節(jié)處理能力缺乏，責任感不 強，工作效率不高。2、改良提升建議A、合理配置招聘資源，形成多樣化招聘渠道。B、優(yōu)化招聘方法，提升招聘效率。C、強化制度化意識，加強制度完善和執(zhí)行的力度。D、優(yōu)化團隊成員配置，加強崗位監(jiān)督和培訓(xùn)。二、財務(wù)部1、考核成績反映問題所在A、制度完善力度缺乏。B、報表完成不及時。2、改良提升建議A、強化制度化意識，加強制度完善和執(zhí)行的力度。B、完善財務(wù)管理流程。C、完善財務(wù)管理分工，加強團隊協(xié)作。三、政

7、策法規(guī)部1、考核成績反映問題所在A、證照類業(yè)務(wù)辦理效率不高。B、工作效率有提升空間。2、改良提升建議A、熟悉各類證照辦理流程，熟悉政府相關(guān)管理部門職能和組織形 式，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，強化執(zhí)行和跟進。B、優(yōu)化工作方法，提高工作效率。四、采購部1、考核成績反映問題所在A、采購方案完成平均丟分達18%。B、采購部各項工作完成情況呈現(xiàn)此消彼長現(xiàn)象。C、家畜類采購資源缺乏2、改良提升建議A、優(yōu)化采購工作流程，提升采購效率。B、各部門降低緊急采購率，加強采購方案性。C、加強對下級崗位的監(jiān)督與培訓(xùn)，提升其能力和工作效率。D、重點拓展家畜類產(chǎn)品采購資源。五、市場銷售部1、考核成績反映問題所在A、文案籌

8、劃效率有待提高。B、新媒體平臺應(yīng)用能力有待提高。C、工作統(tǒng)籌性，局部部門整體性工作沒有得到部署和實施，顯示 工作統(tǒng)籌有一定的問題。2、改良提升建議A、提升文案籌劃效率，加強對行業(yè)和產(chǎn)品的理解和把握。B、豐富團隊成員配置，尤其注重新媒體平臺能力的運用和積累。C、合理部門工作統(tǒng)籌，實現(xiàn)部門目標落地。六、工程部1、考核成績反映問題所在A、工作太多、太雜，重點不能突出，無論從精力、能力和團隊支 撐上都不能足夠消化巨大的工作量。B、涉及關(guān)鍵詞“建設(shè) “管理類的工作完成情況不理想，明顯暴 露短板。C、下級主管執(zhí)行力不強：下屬主管對于將工作方案付諸實施的能力不強。D、上下級溝通不暢，對目標和工作標準理解有較

9、明顯的分歧。2、改良提升建議A、整合部門職能，加強分工，明確崗位職責，健全和完善組織架 構(gòu)。B、重點抓好工程管理和部門日常管理工作，強化責任監(jiān)督機制， 強化考核與跟進。C、重點抓好部門下架主管的工作執(zhí)行，不斷監(jiān)督工作進度，積極 為工作執(zhí)行排除障礙客服困難提供支持。D、強化部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)機制，強化目標管理，注重對下屬的引導(dǎo) 和培訓(xùn)，統(tǒng)一意識，強化團隊凝聚力，使部門能對目標和使命 實現(xiàn)高度統(tǒng)一。七、拓展部1、考核成績反映問題所在A、涉及外聯(lián)協(xié)調(diào)類的工作效率還有進一步的提升空間。綜上所述，我司績效考核管理體系經(jīng)過三個月的執(zhí)行和跟進，目前從整體上說正在逐步發(fā)揮良好作用， 考核環(huán)境逐步得到優(yōu)化，但同 時

10、也反映出考核流程并不健全，導(dǎo)致考核結(jié)果暴露的問題得不到充分 的重視和跟進解決，隨著時間的推進和績效考核配套措施的不斷更新 完善，我們相信績效考核在改善管理和推動目標實現(xiàn)方面將進一步發(fā)揮更大的作用Word常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮wCtrl+B為字符添加下劃線Ctrl+U刪除段落格式Ctrl+Q復(fù)制所選文本或?qū)ο驝trl+C剪切所選文本或?qū)ο驝trl+X粘貼文本或?qū)ο驝trl+V撤消上一操作Ctrl+Z重復(fù)上一操作Ctrl+Y單倍行距Ctrl+1雙倍行距 Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行間距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散對齊 Ctrl+Shift+D取消左側(cè)段落縮進Ctrl+Shift+M創(chuàng)立懸掛縮進Ctrl+T減小懸掛縮進量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q創(chuàng)立與當前或最近使用過的文檔類 型相同的新文檔Ctrl+N翻開文檔 Ctrl+O撤消拆分文檔窗口Alt+Shift+C保存文檔 Ctrl+SExcel常用快捷鍵移動到工作薄中的下一張工作表CTRL+Page dow n移動到工作薄中的上一張工作表或選中其它工作表ctrl+page up選中當前工作表和下