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文檔簡介

1、消防工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案一、建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要,掌握施工管理主動(dòng)權(quán),全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程,是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。明確各責(zé)任主體的職責(zé),使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰。通過完善的施工計(jì)劃保證體系,制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度管理保證措施我們將本著“質(zhì)量第一”的原則,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段,按實(shí)際情況調(diào)整施工部署,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,提高插入度水平,形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來提高施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、

2、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作,協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí),確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法,確保一次驗(yàn)收合格,大宗材料采購隨到隨驗(yàn),保證工程所需材料一次驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分析施工的關(guān)鍵工序,施工中嚴(yán)格控制各個(gè)單體的施工程序,在編制階段進(jìn)度計(jì)劃時(shí),充分考慮各方面因素,在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度,項(xiàng)目管理人員認(rèn)真檢查和監(jiān)督計(jì)劃完成情況,如有滯后,及時(shí)查找原因,盡力當(dāng)天解決,確保關(guān)鍵線路工期不拖后,并處理好其它施工項(xiàng)目與關(guān)鍵線路施工的關(guān)系,確保工程按期完工。加強(qiáng)與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系,同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系,及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利

3、進(jìn)行。三、技術(shù)保證措施編制有針對性、操作性強(qiáng)的施工專項(xiàng)方案,施工方案覆蓋全面。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。提前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決,避免耽誤施工。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序,準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序;提前做好各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案與材料試驗(yàn),及時(shí)申報(bào)開工,及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。四、應(yīng)急預(yù)案由于本工程工期要求非常嚴(yán)格,要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成,必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行,狠抓落實(shí),才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更

4、、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此,提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件;制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。落實(shí)施工方案,在發(fā)生問題時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時(shí)解決,加快施工進(jìn)度。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量

5、,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。2、組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,及時(shí)同有關(guān)單位組互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實(shí)行節(jié)日期間

6、不停工,雙休日、等法定假日實(shí)施輪休,合理安排班組工作作息。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。3、合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4、材料計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表,按計(jì)劃分批進(jìn)場,適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購,充分做好市場調(diào)查工作,落實(shí)貨源,確保工程對材料的需

7、求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備,在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn),縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、勞動(dòng)力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員,是施工進(jìn)度最直接的保證者,故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng),采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種提前做好準(zhǔn)備,按進(jìn)度及時(shí)插入。6、后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理,在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí),認(rèn)真仔

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