人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)

1、人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)五篇20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性 工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信 息化和人力資源管理制度建設(shè)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人力資源個(gè)人年 度工作總結(jié)。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人 力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。一、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí) 業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁

2、有大專及以 上學(xué)歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大專202 人。二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控 制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合木公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn) 行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū) 對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè) 額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù) 區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、 工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗

3、定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上 分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等 項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資 料。三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)基木確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管 理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司木部根據(jù)公司管理體制的總體要求，己經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦 法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦

4、法已正式頒布并 在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。 通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法， 修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日 常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法 和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng) 與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制 度。現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：（一）招聘工作：截止XX-3-4,我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人, 到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。招聘任 務(wù)完成過半。（二）新進(jìn)人員

5、接收工作:為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，木學(xué) 期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二 次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、 招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29,己辦 理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。（三）檔案管理工作：為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)， 進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中 心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢 即可使用。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié) 調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大

6、量工作，基本按要求完成了工 作。在許多人才市場(chǎng)，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo)。而一中人 也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。南通一中，為何如此具有 吸引力?這，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。一、善待每個(gè)教職員工，使學(xué)校集體與職工個(gè)人同步發(fā)展教職工是學(xué)校的寶貴財(cái)富，學(xué)校的發(fā)展需要每一個(gè)教職員工盡心 盡力。只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀 劃策，竭力工作，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄?。正是有了這個(gè)共同 的認(rèn)識(shí)，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管 理的前提條件，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮 的問題。對(duì)這一點(diǎn)，一中人深有體會(huì)。青年人都有著強(qiáng)烈

7、的進(jìn)取心，到一中他們對(duì)自己的前途都有著自 己的考慮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn)，盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái), 創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng), 每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平。 學(xué)校還把他們的'論文、教案編輯成書，請(qǐng)正式的出版社出版。這一 切讓青年老師對(duì)自己更是充滿自信，同時(shí)，對(duì)學(xué)校也充滿感激。他 們深深地感到，他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當(dāng)老師有 前途。二、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn)，以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng)師乃學(xué)校之本，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的。近幾年學(xué) ?；ù罅鈱?shí)施名師工程、青藍(lán)工程，花大本錢進(jìn)行各級(jí)骨干教師 培訓(xùn)，并選送

8、優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生。目前我們學(xué)校每門學(xué) 科都有市級(jí)以上學(xué)科帶頭人或骨干教師，他們的個(gè)人風(fēng)采，征服了 許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生，良好的口碑樹立了我們的名校形象。 但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面 的提升，為此，由校工會(huì)與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程。學(xué)校為每 一位青年教師安排專門的導(dǎo)師，指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。 這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀師徒。去年，我 校還花巨資送了 40多名教師赴華東師大進(jìn)行了 20多天封閉式計(jì)算 機(jī)培訓(xùn)，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來， 我們選送了 8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行，另外，有40多名老師

9、 參加了研究生課程培訓(xùn)班，其中有一名老師己取得了碩士學(xué)位。除 此之外，我們還選拔了 40多名教師參加全國、省、市骨干教師培訓(xùn), 目前己有3人通過了國家級(jí)骨干教師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)老師們都感 到了巨大的收獲，從而也認(rèn)識(shí)到了學(xué)無止境。在一中，自覺進(jìn)修已 蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)己成了共同的理念。下一階段，學(xué)校正籌劃全 員外語培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ)?；仡檟x年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和 服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)10xx年度工 作的成績與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展10xx年度工作奠定基 礎(chǔ)。一、

10、工作總結(jié)（一）員工配置目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定 進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。(二) 員工管理1、招聘管理建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費(fèi)20xx元開通新鄉(xiāng)人才 網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司 實(shí)際，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人 員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次。通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計(jì)招 聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。2、日常管理(1) 規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序，及時(shí) 辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定

11、有序進(jìn)行。(2) 員工檔案是掌握人員基木資料的信息庫，檔案包括在職員工 檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用)，平時(shí)對(duì)在職員 工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對(duì)離職人員按時(shí)辦好 相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需 求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案 按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔；同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便 于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。(3) 按照保密、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善 了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取 工資。截止20xx年11月，累計(jì)支付員工薪資2434406元，其中本

12、 部職能部H 121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元,清華苑服務(wù)中 心784386元，公園20xx服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心 661253元，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元(20xx年4月至20xx年11 月)。(4) 制訂下發(fā)人力資源管理手冊(cè)，使日常人事工作有據(jù)可依, 更加規(guī)范。(5) 及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。二、存在的不足及改進(jìn)措施（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需 求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。（二）員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在 保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、 有學(xué)歷

13、、有素質(zhì)、有管理才能的人員；其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。（三）留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工 進(jìn)得來，留不住局面，20xx年各類離職人數(shù)74人（管理人員11人, 操作層人員63人），其中秩序員流動(dòng)性較大。在今后工作中，注重 員工離職原因分析，對(duì)癥下藥，制定改善措施。（四）績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到 位。運(yùn)營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作, 在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本 職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事 求是的同時(shí)，將眼光放得再

14、長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積 極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。20xx年，xx人力資源部工作在省、市辦和聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，全而落實(shí)省市（辦）聯(lián)社人事工作方針政策，積極推進(jìn)人事用 工制度改革，努力強(qiáng)化人事基礎(chǔ)性工作。在支持聯(lián)社中心工作、服 務(wù)基層、強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、勞資管理、檔案管理、老 干部工作以及開展養(yǎng)老保險(xiǎn)工作等方面做出了不懈地努力。現(xiàn)將主 要工作及措施匯報(bào)如下：一、“四好”班子建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作。年初根據(jù)省聯(lián)社黨委工作部署，省聯(lián)社考核組深入我縣進(jìn)行年度 考核工作。通過全體員工的共同努力，xx年xx較好地完成了市辦 下達(dá)的全年工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作都有明顯的發(fā)展，因此得到了

15、省、 市辦領(lǐng)導(dǎo)的較高認(rèn)可。按照市辦和縣聯(lián)社年初的工作安排，聯(lián)社分批分組深入基層全面、 客觀、公正地考核和評(píng)價(jià)了基層信用社班子成員履行崗位職責(zé)情況, 重點(diǎn)考核班子成員工作業(yè)績，實(shí)事求是地對(duì)班子人員做出綜合評(píng)價(jià)。 同時(shí)，結(jié)合年度考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整、交流和補(bǔ)充人選進(jìn) 行考察，為下一步人事調(diào)整做準(zhǔn)備。二、薪酬改革工作。20xx年，人力資源部按省聯(lián)社薪酬改革指導(dǎo)意見的要求，取消 行員制工資，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，積極做好固定、績效 工資的核算。一是認(rèn)真核對(duì)每名員工的工齡、學(xué)歷、職稱等基礎(chǔ)信息，確保了 固定工資計(jì)算、發(fā)放都準(zhǔn)確無誤；二是結(jié)合省社相關(guān)文件要求及聯(lián)社薪酬委員會(huì)研究意見，組織召 開

16、社員大會(huì)討論，量身制定了適合我社的薪酬分配方案，主要將每 名員工固定工資中最低工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資進(jìn)行了調(diào)整核增，使員 工的正常生活得以保證；三是結(jié)合計(jì)財(cái)部門預(yù)測(cè)的經(jīng)營績效競(jìng)賽考核得分，做好員工績效 工資的測(cè)算和發(fā)放工作，實(shí)現(xiàn)了按勞取酬，多勞多得，少勞少得的 目的，員工的工作士氣也得到了大大的提高；四是建立工資兌現(xiàn)記錄、員工工資分配臺(tái)賬、高管人員風(fēng)險(xiǎn)收入 臺(tái)賬、員工工資變動(dòng)等工資檔案，逐月將轄內(nèi)每名員工的工資卡片 完善，通過這些工作，夯實(shí)了勞資工作基礎(chǔ)。三、置換員工工作。按省、市辦要求，對(duì)17名置換勞動(dòng)人員進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)論上 報(bào)至省、市辦；與審計(jì)結(jié)論無劣跡的置換人員子女簽訂勞動(dòng)合同、 招工手續(xù)，并建立新員工檔案；由人事部門對(duì)置換人