三洋制冷的零傷害安全管理思想

1、三洋制冷的 “零傷害 ”安全管理思想 在絕大多數(shù)企業(yè)都可以看到 “安全第一 ”的宣傳口號，但在三洋制冷， 安 全生產(chǎn)工作卻是以一種更具體化、更徹底化的管理方法進行，這就是 以“人性化”為基礎(chǔ)的 “零傷害”的安全管理。三洋制冷推行的 “零傷害 ”安全管理， 是遵循以人為本的管理思想， 以尊 重員工為基本理念，愛護員工，維護員工的人身安全，以消滅現(xiàn)場中 存在的危險點和問題點為主要目的，全體員工共同叁與，認真解決現(xiàn) 存和潛在安全問題的一項活動。對於一個重機械產(chǎn)品加工業(yè)的企業(yè)來說， “零傷害 ”談何容易。但是三洋 制冷這個成立已十年歷史的企業(yè)不僅做到了，而且總結(jié)出了一套行之 有效的安全管理方法和指導思

2、想。這其中的奧秘在哪里呢 ? 讓我們走進三洋制冷，從實際中尋找答案吧。三洋制冷推行 “零傷害 ”的安全管理，主要遵循五大原則：第一，強化 “人性化”的安全教育原則。 安全生產(chǎn)首要是員工的安全意識。員工必須自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程， 自覺維護自身的生命安全。 三洋制冷在安全生產(chǎn)過程中， 實施“人性化 ” 教育，把個人的身心健康與家庭、 父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來， 使其懂得 “一人安全，全家幸福 ”，“你的安全就是家人的幸福 ”，“甜蜜 的家盼著你安全歸來 ”，“有了安全，生活才會永遠快樂 ”的道理，引起 員工心靈的震撼，個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)， 使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全

3、，重視安全生產(chǎn)。從而使員工實現(xiàn)了 從 讓我安全”到我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。第二，全員叁與的原則。三洋制冷在國營企業(yè)三級安全教育的基礎(chǔ)上， 更強調(diào)員工的全員叁與。 三洋制冷認為，如果沒有全體員工的共同叁與和努力，是不可能實現(xiàn)零傷害”這一目標的。因此，公司在執(zhí)行強制性的安全措施的同時， 把 員工的自主管理引入到安全工作之中，結(jié)合公司每月定期舉行的改善 議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案，提交給有關(guān)部門加 以解決。在百分制的班組月度考核中，弓I入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，按 日打分，月度匯總。通過這些形式，既解決了問題，更強化了員工們 的安全意識。第三，上下結(jié)合的原則。孫子曰：上下同欲者勝。三洋制冷

4、認為，確保員工的人身安全是企業(yè) 經(jīng)營者義不容辭的責任，而由經(jīng)營者自上而下進行推動，是安全管理 工作徹底化的第一前提。因此，三洋制冷高度重視安全生產(chǎn)工作，成 立了由總經(jīng)理親自掛帥的安全委員會，每月定期召開安全工作會議， 從總體上指導公司的安全管理工作。正是由於經(jīng)營者的強烈責任感和 全體員工積極叁與的有效結(jié)合，才使 零傷害”目標的實現(xiàn)成為可能。 第四，預防為主的原則。安全第一，預防為主”，三洋制冷確確實實地把這一口號落到了實處。 三洋制冷認為，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，構(gòu)成了潛在的不 安全因素，必須設(shè)法預先加以消除。因此，在安全管理工作上，三洋 制冷采取了專職和兼職相結(jié)合的方法，即：專職安全

5、員每天定時進行 現(xiàn)場巡視，并做好監(jiān)督日記；制造部各課的兼職安全員，組織本課員 匯總出安全因素表，隨時對存在的不安全因素進行處理，并在每天早 上的上崗會上，率領(lǐng)本單位員工高呼安全口號，指出須注意的事項， 進行上崗前提示，進行重點安全防范崗位的意識強化，力爭預先把安 全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地防止了安全事故的發(fā)生。第五，持續(xù)改進的原則。三洋制冷認為，安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了， 新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成了新的威脅，需要進一步加以 解決。這種不斷回圈、螺旋上升的解決問題的過程，把安全管理工作 不斷地推向新高度。因此，安全管理也必須與不斷變化的情況相適應, 并且要持續(xù)

6、不斷地改進自身的工作和解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的新問題，向 傷害”的最高目標不斷地前進。以班組管理為平臺的現(xiàn)場安全管理作為重機械產(chǎn)品的加工企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場是安全事故的多發(fā)場所，因此 抓好現(xiàn)場的安全管理就是牽住了牛魔王的鼻子，而調(diào)控牽牛繩的手就 是班組管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管 理，是各種專項管理的綜合作用的結(jié)果。三洋制冷在十年的生產(chǎn)經(jīng)營 活動中，始終堅持以強化班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，進而帶動企業(yè) 整體經(jīng)營管理水平全面提高。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先導入日本的“ 5S”動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），通過多年對活動形式和內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新，逐步把安全、設(shè)備、環(huán)

7、境和成本等內(nèi)容也 納入到班組現(xiàn)場管理中，最終形成以班組管理為活動平臺，以人的素 養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán) 保、節(jié)約為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，最終形成了三洋制冷 創(chuàng)新發(fā)展的“7SE班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理法”（獲2002年度全國企業(yè)管理創(chuàng) 新成果二等獎）。在現(xiàn)場安全管理中，班組管理發(fā)揮著極其重要的作用。在遵守各種安 全管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，各班組均自主進行了極富創(chuàng)造力的活動：匯總 出本班組存在的安全因素表并擬定對策；在早上利用上崗會高呼安全 口號和注意事項；工作中兼職安全員的巡視檢查；把每個員工的安全 工作化為分數(shù)納入到每個員工的月度考核中；把安全知識（例如吊裝手

8、勢）納入到綜合技能考試的試題中，等等。通過公司有意識的引導，以 班組管理為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，逐漸發(fā)展成為三洋制冷管理工作的 一個亮點，而富有特色的現(xiàn)場安全管理是重要的組成部分。2002 年 6 月 29 日，中華人民共和國安全生產(chǎn)法正式頒布實施，標 志著我國安全生產(chǎn)工作進入法制化建設(shè)新階段，更促使了三洋制冷的 安全生產(chǎn)管理工作得到進一步完善和加強。三洋制冷通過反復學習、 宣傳、貫徹，不斷完善工作機制，強化制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，重新構(gòu) 建了安全資訊傳遞、技術(shù)保障、宣傳教育和培訓、特大事故應急救援 等強有力的保障系統(tǒng)，使三洋制冷的安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了新的突破，更上一層樓。本著 企業(yè)與勞動者共存”的人性化”思想，三洋制冷正在把 零傷害”的