車間主任主管績效考核表

1、.車間主任管績效考核表部門：生產(chǎn)主管被考核人：被考核時間： 2016 年月日至 2016項目序號考核指標目標值及獎罰方法分完成情值況1生產(chǎn)成本下降率3% ，本人原因，主品每下浮1 個點，10增加 2 分 ,每增加一個點，扣1 分。2勞動生產(chǎn)效率90% 以上，本人原因，下降 1 個點扣62 分，提高一個點增加 1 分3生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理每次檢查，車間不符合項不超過 36個，超過 1個扣 1分安全生產(chǎn)事故次0 次，屬于管理原因，發(fā)生工傷事故費4用超過 2000 元，不得分，嚴重的追究6數(shù)違紀責任。5生產(chǎn)計劃完成率100% 完成 ,完成率每下降一個點，扣 16分。6交貨準時率100% 完成，本人原

2、因 1 次未完成扣 25分7物料耗損率0.5% 本人管理失職，每增加0.1 個點3扣 1 分，原材料明顯不合格除外KPI建立建全圖紙，產(chǎn)品工藝文件及時、準確、完好備(60%8工藝，質(zhì)量標準3案。生產(chǎn)時缺失 1 種，扣 1 分)文件9批次成套產(chǎn)品入及時、如數(shù)入庫、按生產(chǎn)計劃確定時4庫間，屬本人失職，不得分。10返修品的處理不得影響當批次總裝成品完成時間，3延誤時間不得分。11關(guān)鍵員工流失率控制在 2% 以內(nèi)2及時清理潤滑，責任到人，執(zhí)行維護12設(shè)備保養(yǎng)標準。出現(xiàn)因維護工作問題，造成設(shè)2備故障，每次扣 1 分，13勞動紀律100% 穿戴勞保用品，每周有3 人未穿2工作服，扣 1 分。年月日自評最后

3、分數(shù)分數(shù);.14下屬行為.出勤率 98% 以上，每周違規(guī)事件超過22次，扣 1分。項目序號考核指標1操作人員認識質(zhì)量標準程度質(zhì)量2客戶投訴考評車間巡檢，批次質(zhì)20%3量4入庫抽檢評分1自覺主動精神2遵章守紀、堅持原工作則態(tài)度8%3責任感4團隊精神1領(lǐng)導力2應變力工作能力12%3執(zhí)行力4分析判斷力總考核得分：考核人：生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量部主管目標值全面、準確，為優(yōu)秀5 分，其次良好3分，再次一般1 分嚴重和特別嚴重的不得分，較嚴重的3分，一般的1 分 .0 次，為優(yōu)秀5 分，其次良好3 分，再次一般 1分95-100% ，為優(yōu)秀 5 分，其次良好3 分，再次一般 1 分表現(xiàn)在工作中，自覺主動精神高，為優(yōu)

4、秀2 分，良好 1 分，一般不得分本工作中紀律嚴明，原則性強，為優(yōu)秀 2 分，良好 1 分，一般不得分。責任感很強，力圖將自己的工作做的最好，為優(yōu)秀 2 分，良好 1 分，一般不得分積極協(xié)助其他部門和同事共同達成工作目標，為優(yōu)秀 2 分，良好 1 分，一般不得分能利用各種管理技巧，有效激勵和調(diào)動員工的工作積極性和主動性，為優(yōu)秀3 分，良好 2分，一般 1分在配合認證檢查，安全檢查，生產(chǎn)檢查，應對突發(fā)事件處理中，能靈活、機智地應對。為優(yōu)秀3 分，良好 2 分，一般 1 分按時有效貫徹落實公司各項方針政策和生產(chǎn)計劃，及時完整地完成上級交給的任務。為優(yōu)秀3 分，良好 2 分，一般 1 分能對車間人力負荷，設(shè)備負荷，生產(chǎn)能力，質(zhì)量控制等疑難問題進行有