《瞬變》讀后感

1、瞬變讀后感:瞬變告訴了我們?nèi)齻€事實：看似人的問題，實則情境問題。看似懶于改變，實則精疲力竭。看似心生抗拒，實則方向不明。所有的項目都會面臨三個問題：騎象人，大象，路徑。所有問題的解決也是潛移默化的推動了這三個項目。首先我們要給騎象人指明方向，理性面大于情感面。1、目標(biāo)一定要明確，不能讓騎象人考慮再三，反復(fù)分析，必須指明亮點，防止騎象人原地打轉(zhuǎn)。指示清晰明確了，才能消除抗拒。2、制定關(guān)鍵舉措，根據(jù)四項原則制定策略：一、保障收益增長；二、制定當(dāng)下最有效的方案；三、能夠快速解決問題重快不重優(yōu)；四、物盡其用，從當(dāng)下所有的資源中，尋求可以直接用的或者重復(fù)利用的資源。3、指明目標(biāo)，告知騎象人去往何處，曉示

2、大象此行價值，利用黑白管理法，消除人類懶惰的情緒。第二步：激勵大象1、讓大象找到感覺，改變的發(fā)生是因為領(lǐng)導(dǎo)者同時說服了騎象人和大象，改變的路徑不是分析- 思考 - 改變，而是看見- 感覺 - 改變。2、鼓勵大象，工作從不從頭開始計算，給予一個可輕松完成的環(huán)境，縮小改變的幅度。有所進(jìn)展的感覺很重要，我們的大象很容易心灰意冷，很容易驚慌失措，也很容易脫軌掉精選文庫隊。正因為如此，大象需要安撫，需要恢復(fù)信心，即使是在旅途中剛起步的階段。要讓一頭不情愿的大象邁開腳步，你必須縮小改變幅度。3、影響他人，促成團(tuán)隊的支持與理解，培養(yǎng)人們的認(rèn)同感，要從小處開始，簡單的入門。4、因為大象非常討厭失敗，我們還必須

3、建立起對失敗的預(yù)期，讓我們轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L心態(tài)的人，告知大象，大腦就像肌肉一樣可以加以鍛煉，可以通過訓(xùn)練來得到增強(qiáng)。也就是說，只要肯努力，就能變得聰明。人可以學(xué)會接納成長心態(tài)，而成長心態(tài)也確實能夠改變?nèi)松?，失敗往往是最好的學(xué)習(xí)方式，也是早期投資的必需品。5、改變最核心的難題就是讓大象持續(xù)前進(jìn)，騎象人需要方向，大象則需要動力。我們也意識到，動力來自于感覺，知道并不足以激起改變；動力還來自于信心，大象必須相信自己有能力完成改變。建立信心的途徑：縮小改變幅度或影響需要改變的人。第三步：營造路徑1、看似人的問題，實則情境問題，所以我們需要調(diào)整環(huán)境。員工有時不是蔑視命令，而是只不過挑選了一條比較簡單的路徑。營造環(huán)境，培養(yǎng)習(xí)慣、召集同伴，這就是調(diào)整環(huán)境。例如工廠里面為了避免工人手受傷，設(shè)計了一種機(jī)器，需要雙手共同舉起來控制按鈕才可以觸發(fā)設(shè)備。-2精選文庫2、培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣是行為的自動駕駛系統(tǒng)，因而也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工具。3、輔助檢查清單，讓騎象人和大象在轉(zhuǎn)變的旅程中始終維持著前進(jìn)的動力，保證大象始終走在轉(zhuǎn)變的道路上。大象一旦偏離既定航線亟待糾正，騎象人就要花費大力氣才能讓其重返正道。4、召集同伴。大象時常從其他同伴身上尋找到提示，所以我們需要召集