新環(huán)境下人力成本管控實(shí)務(wù)課件

1、2021-12-111李晶李晶 2014 2014 版權(quán)所有版權(quán)所有新環(huán)境下人力成本管控實(shí)務(wù)新環(huán)境下人力成本管控實(shí)務(wù)講師：李晶講師：李晶 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程課程總結(jié)與總結(jié)與問(wèn)答問(wèn)答新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 一、主要經(jīng)濟(jì)體流動(dòng)性泛濫一、主要經(jīng)濟(jì)體流動(dòng)性泛濫 美

2、聯(lián)儲(chǔ)開(kāi)動(dòng)印鈔機(jī)美聯(lián)儲(chǔ)開(kāi)動(dòng)印鈔機(jī) 日本發(fā)動(dòng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)日本發(fā)動(dòng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng) 人民幣超發(fā)效應(yīng)短期難以消除人民幣超發(fā)效應(yīng)短期難以消除 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 全國(guó)百城住房均價(jià)全國(guó)百城住房均價(jià) 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局住房租金國(guó)家統(tǒng)計(jì)局住房租金二、大中城市居住價(jià)格上漲二、大中城市居住價(jià)格上漲 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 三、人口紅利正在逐步消失三、人口紅利正在逐步消失 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)中國(guó)15-6415-64歲的人口比重首現(xiàn)下降歲的人口比重首現(xiàn)下降 727727萬(wàn)大學(xué)生就業(yè)難萬(wàn)大學(xué)生就業(yè)難 & &

3、amp; 普工用工荒普工用工荒 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 來(lái)自前程無(wú)憂的調(diào)查來(lái)自前程無(wú)憂的調(diào)查 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化四、員工的穩(wěn)定性越來(lái)越低四、員工的穩(wěn)定性越來(lái)越低 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 勞動(dòng)政策法規(guī)不斷出臺(tái)勞動(dòng)政策法規(guī)不斷出臺(tái) 最低工資年年上調(diào)最低工資年年上調(diào) 社保基數(shù)年年上調(diào)社?；鶖?shù)年年上調(diào) 工資指導(dǎo)線工資指導(dǎo)線 20202020收入倍增收入倍增 五、企業(yè)須擔(dān)負(fù)和諧社會(huì)責(zé)任五、企業(yè)須擔(dān)負(fù)和諧社會(huì)責(zé)任 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winn

4、ing Future 如何在滿足人才如何在滿足人才需求的同時(shí)又有需求的同時(shí)又有效管控人力成本？效管控人力成本？ 對(duì)老板、直線主管、對(duì)老板、直線主管、HR的挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 六、六、HR部門(mén)職能的演變部門(mén)職能的演變?nèi)耸鹿芾砣耸鹿芾砣肆Y源管理人力資源管理人力資本管理人力資本管理人力資源經(jīng)營(yíng)人力資源經(jīng)營(yíng) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 七、出色七、出色HR的勝任模型的勝任模型 說(shuō)明：其它是指行業(yè)知識(shí)、公司生意、企業(yè)戰(zhàn)略等。說(shuō)明：其它是指行業(yè)知識(shí)、公司生意、企業(yè)戰(zhàn)略等。 勞動(dòng)

5、政勞動(dòng)政策、法策、法律法規(guī)律法規(guī)人力資源管理人力資源管理專業(yè)技術(shù)、工專業(yè)技術(shù)、工具、流程具、流程個(gè)性個(gè)性+ +人力資源管理藝術(shù)人力資源管理藝術(shù)其它其它 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程課程總結(jié)與總結(jié)與問(wèn)答問(wèn)答新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 工資工資人力成本人力成本 人力成本是指

6、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和。有直接和間接費(fèi)用的總和。 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 工資總額工資總額人力成本人力成本 工資總額工資總額 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 福利費(fèi)用福利費(fèi)用 教育經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 住房費(fèi)用住房費(fèi)用 其他人力成本其他人力成本 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 使用成本使用成本人力成本人力成本取得取得成本成本 招募

7、成本、甄選成本、錄用成本和安置成本招募成本、甄選成本、錄用成本和安置成本 使用使用成本成本 工資福利等維持成本、獎(jiǎng)金等激勵(lì)及調(diào)劑成本；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；工資福利等維持成本、獎(jiǎng)金等激勵(lì)及調(diào)劑成本；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；福利費(fèi)用；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；住房費(fèi)用；工會(huì)費(fèi)；存檔費(fèi)；殘保金福利費(fèi)用；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；住房費(fèi)用；工會(huì)費(fèi)；存檔費(fèi)；殘保金開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)成本成本 崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 退出退出成本成本 離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）（新員工補(bǔ)充成

8、本，新員工訓(xùn)練成本，新員工的低效成本） 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 序號(hào)序號(hào)名稱名稱比例比例基數(shù)基數(shù)1 1工會(huì)費(fèi)工會(huì)費(fèi)2 2福利費(fèi)福利費(fèi)3 3教育經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)4 4工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)5 5養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)6 6醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)7 7失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)8 8生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)9 9住房公積金住房公積金練習(xí)：算算看練習(xí)：算算看 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值

9、感的全面薪酬體系課程課程總結(jié)與總結(jié)與問(wèn)答問(wèn)答新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的目的人力成本管控的目的是勞資雙方的是勞資雙方的“零和零和”游戲？游戲？ 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的目的人力成本管控的目的-續(xù)續(xù) 不是要減少人力成本的絕對(duì)額不是要減少人力成本的絕對(duì)額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷(xiāo)售收入中的比重降低人力成本在銷(xiāo)售收入中的比重降低人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重降低

10、人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的路徑人力成本管控的路徑 人事費(fèi)用率人事費(fèi)用率= =人均人力成本人均人力成本總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù) 同期銷(xiāo)售收入總額同期銷(xiāo)售收入總額 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤(pán)剝工人企業(yè)，他們除了盤(pán)剝工人和在原材料上大

11、打折扣以和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)1.1. 建立人力成本管控的組織體系建立人力成本管控的組織體系2.2. 建立人力成本管控的全程化體系建立人力成本管控的全程化體系3.3. 建立人力成本管控的預(yù)警體系建立人力成本管控的預(yù)警體系4.4. 從戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移從戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移5.5. 圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)6.6. 流程再造，用流程提效增值流程再造，用流程提效增值7.7. 整合價(jià)值鏈，把控核心能力整

12、合價(jià)值鏈，把控核心能力8.8. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率9.9. 用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型10.10.合理地定崗定編合理地定崗定編 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)11.11.加速人力資源管理變革加速人力資源管理變革12.12.提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車(chē)提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車(chē)13.13.建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系14.14.優(yōu)化勞動(dòng)組織，從心激發(fā)潛能優(yōu)化勞動(dòng)組織，從心激發(fā)潛能15.15.加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效

13、成本16.16.建立基于勝任力的培訓(xùn)體系建立基于勝任力的培訓(xùn)體系17.17.消除冗員，關(guān)注績(jī)效不佳者消除冗員，關(guān)注績(jī)效不佳者18.18.關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本19.19.合法操作合法操作，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本20.20.通過(guò)信息手段提升管控水平通過(guò)信息手段提升管控水平 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的全程化體系人力成本管控的全程化體系制訂成本預(yù)算制訂成本預(yù)算分解人力成本分解人力成本P P執(zhí)行成本預(yù)算執(zhí)行成本預(yù)算過(guò)程管控過(guò)程管控/ /糾偏糾偏DD執(zhí)行情況評(píng)估執(zhí)行情況評(píng)估人力成本評(píng)估人力成本評(píng)估

14、C C總結(jié)與改進(jìn)總結(jié)與改進(jìn)分析原因分析原因/ /改進(jìn)改進(jìn)A A人力成本戰(zhàn)略人力成本戰(zhàn)略 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 編制原則編制原則黃金不等式黃金不等式可比人事費(fèi)用率可比人事費(fèi)用率剛性增長(zhǎng)項(xiàng)目剛性增長(zhǎng)項(xiàng)目 編制流程編制流程自上而下與自下而上相結(jié)合自上而下與自下而上相結(jié)合充分培訓(xùn)、廣泛討論、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導(dǎo)決策充分培訓(xùn)、廣泛討論、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導(dǎo)決策 嚴(yán)格考核嚴(yán)格考核KPIKPI考核方法考核方法案例案例人力成本管控的全程化體系人力成本管控的全程化體系-續(xù)續(xù) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容

15、主要內(nèi)容對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程課程總結(jié)與總結(jié)與問(wèn)答問(wèn)答新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)新環(huán)境下人力成本高增長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 短短 期期長(zhǎng)長(zhǎng) 期期浮浮 動(dòng)動(dòng)固固 定定基本工資基本工資法定福利法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)/ /分紅分紅崗位津貼崗位津貼公司福利公司福利能能 力力職職 責(zé)責(zé)績(jī)績(jī) 效效成就感成就感安全感安全感歸屬感歸屬感 全面薪酬全面薪酬 方方 式式 要要素素 考考慮慮因因素素 榮譽(yù)榮譽(yù)/

16、/晉升晉升培訓(xùn)培訓(xùn)/ /發(fā)展發(fā)展經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性授權(quán)授權(quán)其他其他企業(yè)明星企業(yè)明星尊重感尊重感全面薪酬體系的架構(gòu)全面薪酬體系的架構(gòu) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)1.1. 制訂合理的薪酬戰(zhàn)略制訂合理的薪酬戰(zhàn)略2.2. 入職薪資的談判入職薪資的談判3.3. 薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與崗位關(guān)聯(lián)4.4. 薪資與績(jī)效掛鉤薪資與績(jī)效掛鉤5.5. 漲薪的處理技巧漲薪的處理技巧6.6. 個(gè)性化福利策略個(gè)性化福利策略7.7. 獨(dú)生子女費(fèi)處理獨(dú)生子女費(fèi)處理8.8. 加班工資的管控加班工資的管控9.9. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理

17、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理10.10.年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理11.11.EVPEVP的管理體系的管理體系 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 28制訂差異化的薪酬戰(zhàn)略制訂差異化的薪酬戰(zhàn)略Q1Q1Q3Q3平均平均公司公司Q3Q3= =市場(chǎng)市場(chǎng)75%75%工資工資公司公司= =公司平均工資公司平均工資平均平均= =市場(chǎng)平均工資市場(chǎng)平均工資Q1Q1= =市場(chǎng)市場(chǎng)25%25%工資工資注意：因不同職級(jí)薪酬注意：因不同職級(jí)薪酬 策略不同曲線有策略不同曲線有 可能是交叉的可能是交叉的等級(jí)等級(jí)/ /崗位評(píng)分崗位評(píng)分工工資資 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning

18、Now, Winning Future 入職薪資的談判入職薪資的談判 事先聲明要背景調(diào)查事先聲明要背景調(diào)查 目前崗位、職責(zé)、薪資目前崗位、職責(zé)、薪資 期望薪資期望薪資 試用期薪資試用期薪資 不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票 背景調(diào)查背景調(diào)查 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與崗位關(guān)聯(lián) 薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例 每一組成部分的核發(fā)規(guī)則每一組成部分的核發(fā)規(guī)則 勞動(dòng)合同與崗位協(xié)議分開(kāi)勞動(dòng)合同與崗位協(xié)議分開(kāi) 崗位變化，薪資隨著變化崗位變化，薪資隨著變化崗位變了，薪資不變，就不符合

19、同工同酬了崗位變了，薪資不變，就不符合同工同酬了解釋四解釋四 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 薪資與績(jī)效掛鉤薪資與績(jī)效掛鉤 總體原則要兼顧職級(jí)和職類總體原則要兼顧職級(jí)和職類70%30%70%30%40%60%70%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作業(yè)類技術(shù)類市場(chǎng)類專業(yè)類管理類固定工資浮動(dòng)工資 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 漲薪的處理技巧漲薪的處理技巧 要全員漲薪么？要全員漲薪么？為什么漲薪為什么漲薪是調(diào)薪還是加大正向工效掛鉤的力度？是調(diào)薪還是

20、加大正向工效掛鉤的力度？漲薪的頻率漲薪的頻率 所漲薪資的處理所漲薪資的處理加到哪一部分？加到哪一部分？固浮比是否要調(diào)整？固浮比是否要調(diào)整？如何與員工溝通？如何與員工溝通？ 案例分享案例分享 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 個(gè)性化福利策略個(gè)性化福利策略 福利類別福利類別住房性福利住房性福利交通性福利交通性福利飲食性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假有薪節(jié)假文娛旅游性福利文娛旅游性福利金融性福利金融性福利法律咨詢行福利法律咨詢行福利其他生活性福利其他生活性福利 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning N

21、ow, Winning Future 個(gè)性化福利策略個(gè)性化福利策略-續(xù)續(xù)提供提供預(yù)算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單預(yù)算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 獨(dú)生子女費(fèi)處理獨(dú)生子女費(fèi)處理 人口與計(jì)劃生育法人口與計(jì)劃生育法第二十七條自愿終身只生育一個(gè)子女的夫妻，國(guó)第二十七條自愿終身只生育一個(gè)子女的夫妻，國(guó)家發(fā)給家發(fā)給獨(dú)生子女父母光榮證獨(dú)生子女父母光榮證。獲得。獲得獨(dú)生子女獨(dú)生子女父母光榮證父母光榮證的夫妻，按照國(guó)家和省、自治區(qū)、直的夫妻，按照國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)規(guī)定享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)。轄市有關(guān)規(guī)定享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)。 在工

22、資表中如何處理在工資表中如何處理在在eHReHR軟件中設(shè)置邏輯軟件中設(shè)置邏輯稅后列支稅后列支不在最低工資范圍內(nèi)不在最低工資范圍內(nèi) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 加班工資的管控加班工資的管控 勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法第三十一條第三十一條用人單位安排加班的用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。 特殊工時(shí)的申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)的申請(qǐng)不定時(shí)工時(shí)制不定時(shí)工時(shí)制綜合計(jì)算工時(shí)制綜合計(jì)算工時(shí)制 規(guī)章制度明確約定規(guī)章制度明確約定 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future

23、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理 法律依據(jù)法律依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人與用人單位解除關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知題的通知（ 財(cái)稅財(cái)稅20011572001157號(hào)）號(hào)）國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得經(jīng)濟(jì)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知（國(guó)稅發(fā)國(guó)稅發(fā)19991781999178號(hào)號(hào)） 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理 法

24、律依據(jù)法律依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于修改中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法國(guó)務(wù)院關(guān)于修改中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法實(shí)施條例的決定實(shí)施條例的決定（2011.9.12011.9.1）國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知（國(guó)稅國(guó)稅2005920059號(hào)號(hào)） 注意臨界點(diǎn)注意臨界點(diǎn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future EVP的管理體系的管理體系 什么是什么是EVPEVPEVPEVP是從客戶價(jià)值主張引申出來(lái)的一個(gè)概念，探究的是從客戶價(jià)值主張引申出來(lái)的一個(gè)概念，探究的

25、是員工為什么會(huì)選擇到你的公司而不是其他公司工作？是員工為什么會(huì)選擇到你的公司而不是其他公司工作？是是雇主品牌的核心雇主品牌的核心，是雇主對(duì)是雇主對(duì)雇員的雇員的承諾的獨(dú)特體驗(yàn)。承諾的獨(dú)特體驗(yàn)。 為什么要為什么要EVPEVPCLCCLC調(diào)查調(diào)查: :可以提高可以提高29%29%的新員工承諾度，降低的新員工承諾度，降低50%50%的新雇員補(bǔ)償保險(xiǎn)費(fèi)用，使員工留在組織的可能性由的新雇員補(bǔ)償保險(xiǎn)費(fèi)用，使員工留在組織的可能性由24%24%增加到增加到47%47%。 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程課程總結(jié)與總結(jié)與問(wèn)答問(wèn)答新環(huán)境下人