歷年北京市《建筑工程項目管理》試題Ⅰ

1、歷年北京市建筑工程項目管理試題 I單選題-1建設(shè)項目的風險類型包括了 ()。A. 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險B. 事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術(shù)風險、組織風險C組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D.事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險【答案】A【解析】解析建設(shè)工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、 技術(shù)風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。單選題-2(反映某項風險發(fā)生后對每個項目目標的影響程度，其對于可能受影響的目標、項目規(guī)模和類型、組織策略和財務(wù)狀況以及組織對特定影響的敏感性都 是特定的。A. 風險概率和影

2、響B(tài) 影響等級C. 風險概率級別D. 非線性等級【答案】B【解析】暫無解析單選題-3某單位籌資80萬元對地下污水管道進行改造，該單位基建處派出3名工程師對污水管道施工工程實施()。A. 自行管理B. 合作監(jiān)理C. 建筑工程監(jiān)理D. 項目管理【答案】A【解析】解析對于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機構(gòu)的屬自行管理。自行管理是我 國建設(shè)工程監(jiān)理制實行之前的一種建設(shè)工程管理形式。單選題-4CM的基本指導思想是()A. 保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量B. 減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D 縮短工程項目的建設(shè)周期【答案】D【解析】解析建筑工程管理方法單選題-5某?；飞a(chǎn)企業(yè)要新建一危險品

3、倉庫，按照建設(shè)項目三同時的有關(guān)規(guī)定， 該企業(yè)應(yīng)自主選擇并委托有資質(zhì)的安全評價機構(gòu)在()階段進行項目的安全預評價。A. 可行性研究B 初步設(shè)計C. 施工D. 試生產(chǎn)【答案】A【解析】6類大型/高風險項目(大中型或限額以上的建設(shè)項目；火災危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè) 項目；爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設(shè)項目；大量生產(chǎn)或使用I級、 U級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目； 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二 氧化硅粉料的建設(shè)項目；安監(jiān)部門確認的危險性大的建設(shè)項目 )在可行性研究階段進行安全預評價單選題-6業(yè)主方專業(yè)管理中項目管理的工作階段是()A. 項目決策期B項目實施期

4、C項目生產(chǎn)運營期D.項目決策期及實施期【答案】B【解析】考核內(nèi)容業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)單選題-7)應(yīng)對分包工程的按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時, 工期目標和質(zhì)量目標負責。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方【答案】C【解析】解析1Z201014施工方項目管理的目標和任務(wù)單選題-8下列階段中不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程的是()。A. 開發(fā)項目建設(shè)準備階段B. 招標投資階段C. 竣工驗收階段D. 房地產(chǎn)市場分析階段【答案】D【解析】建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，

5、進行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。 選項D,房地產(chǎn)市場分析階段是投資決策分析階段的主要工作內(nèi)容。單選題-9設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種 項目管理都屬于()的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B 建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目業(yè)主方D 建設(shè)項目供貨方【答案】B【解析】暫無解析單選題-10工程項目投資規(guī)模巨大、建設(shè)周期長，產(chǎn)生風險的因素數(shù)量多而且種類繁雜，體現(xiàn)了風險因素的。A. 大量性B. 多元性C. 廣泛性D. 不確定性【答案】A【解析】暫無解析單選題-11對招標人自行辦理招標事宜中組織

6、工程招標的資格條件解釋，下列敘述錯誤的是()。A. 具有項目法人資格或法人資格B具有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗C. 設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有 2名以上專職招標業(yè)務(wù)人員D. 熟悉和掌握中華人民共和國招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C【解析】解析工程建設(shè)項目自行招標試行辦法第 4條對招標人自行辦理招標事宜中組織工 程招標的資格條件解釋為5個方面：（1）具有項目法人資格（或法人資格）；（2）具有與招標項目 規(guī)模和復雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預算、財務(wù)和工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)力量；（3）具有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗；（4）設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務(wù)人員；（5）熟悉和掌

7、握中華人民共和國招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。多選題-12咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（）A. 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B. 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C. 為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓等準備工作D. 施工許可證等項目批準手續(xù)【答案】A,B,C解析P 22咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段 的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證 項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作； 及時向 業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對項目

8、施工過程中的有關(guān)問 題及時妥善地進行處理；為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準 備工作。D、E項是咨詢工程師在項目準備階段的工作。多選題-13下列說法正確的是()。A.質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標B 質(zhì)量控制僅包括管理活動C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同【答案】A,E【解析】暫無解析多選題-14安裝工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制()現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工準備D.

9、標前設(shè)計【答案】A, B【解析】暫無解析多選題-15施工總承包管理方施工項目管理的主要特征， 對其說法下列正確的是()A. 般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié) 調(diào)B. 一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任D. 施工總承包管理方法和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任E. 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件【答案】A, C, D, E暫無解析多選題-16材料人員成本管理責任

10、是()。A. 科學合理地布置施工現(xiàn)場平面B. 及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)C. 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗D. 降低采購成本E. 根據(jù)需要，安排機械施工【答案】B,C,D【解析】暫無解析多選題-17)因素靈活掌握咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù) (A. 風險程度及風險規(guī)避的手段B. 項目環(huán)境影響評價C. 雙方當事人的意愿偏好D. 項目效益情況E. 項目的規(guī)模及其復雜程度【答案】A,C,E【解析】咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度、 工程進度的緊 迫程度、競爭對手的情況、項目公司的監(jiān)管水平、風險程度及風險規(guī)避的手段、雙方當事人的 意愿偏好等多種因素而

11、靈活掌握。多選題-18(應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A. 監(jiān)理工作目標和依據(jù)B. 項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C. 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D. 監(jiān)理工作程序E. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃【答案】A,C,D,E【解析】解析根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第4. 1. 3條規(guī)定。多選題-19以下關(guān)于業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的描述正確的有()A.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段B項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它 們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項目管理服務(wù)于投資方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進 度目標和質(zhì)量目標D業(yè)主方最重要

12、的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗收E. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】A,B,E【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標包括項目的投資目標、 進度目標和 質(zhì)量目標。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階 段、施工階段、動用前準備階段和保修期。簡答題-20某工廠業(yè)主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司簽訂了安裝合同，業(yè)主在將設(shè)備運往施工現(xiàn)場的途中，適逢大雨，設(shè)備被雨水浸 潤。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機泵，測量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié) 處軸的幾何尺寸，并測量了輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動、機械密封

13、處的軸向跳動等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙，重新組裝了設(shè)備。為此安裝公司增加費用 人民幣6萬元。為了追回耽誤的時間，安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計灌漿料，經(jīng)此外，業(yè)主特批12萬元趕工費，安裝公司采取了有效趕工措施，按時完成 了合同約定的任務(wù)。施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、試運行方案經(jīng)業(yè)主批準后，安 裝公司著手進行泵的試運行。在試運行中，一臺離心泵振動超標。經(jīng)查，原因是泵的進口過濾器被棉紗堵 塞，業(yè)主認為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責任，對監(jiān)理公司和安裝公司分別處以3000元和5000元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出異議，但被業(yè)主駁回。問題安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到

14、的費用總額為多少并列出具體費用項目。【答案】安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到的費用總額 =6+4+12-0.5=21.5萬元）【解析】暫無解析簡答題-21（四）某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工 招標代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標中，有 A、B C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng) 監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意 其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為 A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主 任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說 明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求； H施工單位投標文件中某分項工程的 報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本） 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)