論文答辯PPT《論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》

1、論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策答辯人：*導(dǎo)師：* 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于于資產(chǎn)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理工作。工作。

2、 簡(jiǎn)單的說(shuō)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理工作。課題的任務(wù)課題的任務(wù)研究適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法研究適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，造成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，造成企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展下去。企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展下去。外部環(huán)境等因素外部環(huán)境等因素規(guī)模小規(guī)模小自身經(jīng)營(yíng)管理的約束自身經(jīng)營(yíng)管理的約束課題的目的課題的目的 課題將比較全面系統(tǒng)地讓中小企課題將比較全面系統(tǒng)地讓中小企業(yè)了解到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)業(yè)了解到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題并進(jìn)行分

3、析。在選題里，會(huì)提出建題并進(jìn)行分析。在選題里，會(huì)提出建立和完善相關(guān)的法規(guī)、體系。同時(shí)從立和完善相關(guān)的法規(guī)、體系。同時(shí)從理論和實(shí)踐的角度，建議如何強(qiáng)化內(nèi)理論和實(shí)踐的角度，建議如何強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。部管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中小企業(yè)舉步艱難，失敗例子越激烈。中小企業(yè)舉步艱難，失敗例子眾多。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制是中小企業(yè)生眾多。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，這次選題有利于存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，這次選題有利于我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

4、課題的意義課題的意義理論意義理論意義現(xiàn)實(shí)意義現(xiàn)實(shí)意義根據(jù)已掌握的文獻(xiàn)，查找有關(guān)中小企業(yè)根據(jù)已掌握的文獻(xiàn)，查找有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的書(shū)籍，利用圖書(shū)館文獻(xiàn)資料財(cái)務(wù)管理的書(shū)籍，利用圖書(shū)館文獻(xiàn)資料庫(kù)查詢(xún)各類(lèi)期刊，學(xué)術(shù)報(bào)告，學(xué)術(shù)會(huì)議庫(kù)查詢(xún)各類(lèi)期刊，學(xué)術(shù)報(bào)告，學(xué)術(shù)會(huì)議論文，學(xué)位論文等，了解財(cái)務(wù)管理的概論文，學(xué)位論文等，了解財(cái)務(wù)管理的概念和理論知識(shí)，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理念和理論知識(shí)，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，系統(tǒng)地掌握企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，系統(tǒng)地掌握企業(yè)信息化的知識(shí)。信息化的知識(shí)。對(duì)中小企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)中小企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程度、現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。比較國(guó)內(nèi)外程度、現(xiàn)狀

5、和存在的問(wèn)題。比較國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策在各方面的變化改進(jìn)，從而進(jìn)相關(guān)政策在各方面的變化改進(jìn)，從而進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。行評(píng)價(jià)分析。文獻(xiàn)資料文獻(xiàn)資料比較分析法比較分析法所采用的主要原始資料所采用的主要原始資料一一 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 二二 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因 三三 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大

6、化現(xiàn)金流量最大化現(xiàn)金流量最大化企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)（無(wú)視其他相關(guān)利益主體，隨意使用資金，對(duì)公司發(fā)展很不利） 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本知識(shí)最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本知識(shí)最大化。 因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力是知識(shí)資本，擁有了這些，企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力是知識(shí)資本，擁有了這些，企業(yè)才能加強(qiáng)管理，做到以人為本。才能加強(qiáng)管理，做到以人為本。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述（不重視財(cái)務(wù)管理地位，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中只憑經(jīng)驗(yàn)決策，沒(méi)有詳細(xì)的決策程序。）（高科技型中小企業(yè)的特征，他們科學(xué)管理人才，有著明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管

7、理者明白理財(cái)能人的道理。盡管企業(yè)還是實(shí)行集權(quán)性管理模式，但通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)能保證資金安全有效使用。）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：（1）企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程簡(jiǎn)單，同時(shí)資本和技術(shù)構(gòu)成低。）企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程簡(jiǎn)單，同時(shí)資本和技術(shù)構(gòu)成低。（2）一些企業(yè)管理者素質(zhì)低下，缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理理念。）一些企業(yè)管理者素質(zhì)低下，缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理理念。（3）企業(yè)管理者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用缺）企業(yè)管理者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用缺少充分發(fā)揮，甚至遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。少充分發(fā)揮，甚至遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）企業(yè)管理者忽視人力資源管理，缺乏財(cái)務(wù)管

8、理人才。）企業(yè)管理者忽視人力資源管理，缺乏財(cái)務(wù)管理人才。（一）規(guī)模小、層次低（一）規(guī)模小、層次低（二）現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理（二）現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段性階段性特征：特征：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因法律體系不完整法律體系不完整財(cái)稅政策體系不健全財(cái)稅政策體系不健全社會(huì)服務(wù)體系有待發(fā)展社會(huì)服務(wù)體系有待發(fā)展融資體系不發(fā)達(dá)融資體系不發(fā)達(dá)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念陳舊財(cái)務(wù)管理觀(guān)念陳舊缺乏人力資源或財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下缺乏人力資源或財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下財(cái)務(wù)控制薄弱財(cái)務(wù)控制薄弱融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足外外部部因因素素內(nèi)內(nèi)部部因因素素（缺乏統(tǒng)一的中小企業(yè)基本法；現(xiàn)行的法例還不能（缺乏統(tǒng)

9、一的中小企業(yè)基本法；現(xiàn)行的法例還不能完全保障中小企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題）完全保障中小企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題）（相關(guān)政策沒(méi)有考慮好中小企業(yè)的可行性，缺乏一（相關(guān)政策沒(méi)有考慮好中小企業(yè)的可行性，缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)；稅收規(guī)定不完善，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展個(gè)明確的目標(biāo)；稅收規(guī)定不完善，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持力量不夠）的支持力量不夠）（缺乏相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)和信貸政策，難以滿(mǎn)足中?。ㄈ狈ο嚓P(guān)的金融機(jī)構(gòu)和信貸政策，難以滿(mǎn)足中小企業(yè)的貸款需求）企業(yè)的貸款需求）（服務(wù)機(jī)構(gòu)少、服務(wù)能力欠缺，中小企業(yè)難以在相（服務(wù)機(jī)構(gòu)少、服務(wù)能力欠缺，中小企業(yè)難以在相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲取幫助；社會(huì)服務(wù)體系不完善，難以關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲取幫助；社會(huì)服務(wù)體系不完善，

10、難以保障中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和發(fā)展等問(wèn)題）保障中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和發(fā)展等問(wèn)題）（現(xiàn)金管理薄弱；應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格；存貨控制（現(xiàn)金管理薄弱；應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格；存貨控制薄弱；重錢(qián)不重物，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失；企業(yè)的薄弱；重錢(qián)不重物，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失；企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程簡(jiǎn)單，缺少完整的財(cái)務(wù)資料）財(cái)務(wù)工作流程簡(jiǎn)單，缺少完整的財(cái)務(wù)資料）（中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，缺少社（中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，缺少社會(huì)投資者的資金投入；中小企業(yè)融資渠道單一；投資會(huì)投資者的資金投入；中小企業(yè)融資渠道單一；投資者盲目投資，導(dǎo)致決策失敗）者盲目投資，導(dǎo)致決策失敗）（企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)；

11、企業(yè)財(cái)務(wù)（企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制制度不完善；人才流失）管理工作簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制制度不完善；人才流失）（企業(yè)管理者注重短期利益，缺乏財(cái)務(wù)管理工作的（企業(yè)管理者注重短期利益，缺乏財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，有嚴(yán)重集權(quán)現(xiàn)象；缺少有效的分析工具進(jìn)行認(rèn)識(shí)，有嚴(yán)重集權(quán)現(xiàn)象；缺少有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作困難，財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作困難，決策失敗等問(wèn)題）決策失敗等問(wèn)題）改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建立完整的法律法規(guī)建立完整的法律法規(guī)完完善善外外部部環(huán)環(huán)境境完善和支持財(cái)稅政策完善和支持財(cái)稅政策建立和完善社

12、會(huì)服務(wù)體系建立和完善社會(huì)服務(wù)體系合理構(gòu)建融資體制合理構(gòu)建融資體制（1）建立專(zhuān)門(mén)的基本法，保障中小企業(yè)的權(quán)益（2）根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)制定可行的法律規(guī)定，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)法律的作用。（3）法律規(guī)范要針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的作用，引導(dǎo)中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。（4）通過(guò)這些措施，盡快為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（1）建立和規(guī)范稅收政策令中小企業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠的稅收（2）利息補(bǔ)貼，以支持中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步（3）對(duì)增值稅進(jìn)行調(diào)整，并完善它（4）所得稅的改革政策。如取消地區(qū)稅收優(yōu)惠政策。（1）制定有關(guān)的中小企業(yè)貸款條件和審批程序（2）建立由國(guó)家政策扶持中小企業(yè)發(fā)展銀行，對(duì)中小企業(yè)投資項(xiàng)目給予

13、信貸支持（3）鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金（4）調(diào)整目前的股票和債券發(fā)行的條件，利于中小企業(yè)實(shí)行融資（5）建立風(fēng)險(xiǎn)控制和信用擔(dān)保防御系統(tǒng)（6）建立中小企業(yè)信用擔(dān)?；穑?）加強(qiáng)中小企業(yè)的道德觀(guān)念（1）給中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、稅收政策和優(yōu)惠貸款的服務(wù)等（2）給中小企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、金融服務(wù)、生產(chǎn)和管理的指導(dǎo)服務(wù)等（3）給中小企業(yè)提供研究和引導(dǎo)開(kāi)發(fā)適合自己的信息管理系統(tǒng)的服務(wù)（4）全面提升服務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展能力改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策加加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部部管管理理強(qiáng)化資金管理，合理利用各類(lèi)融資渠道強(qiáng)化資金管理，合理利用各類(lèi)融資渠道重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高人員

14、素質(zhì)和能力重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和能力健全內(nèi)部控制制度健全內(nèi)部控制制度加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立科學(xué)合理的管理觀(guān)念加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立科學(xué)合理的管理觀(guān)念（1）管理者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。（2）提高資金使用效率。理性投資（3）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。（4）通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)建立企業(yè)的信息系統(tǒng)。（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神（2）樹(shù)立現(xiàn)代理財(cái)觀(guān)念和時(shí)間價(jià)值觀(guān)念。（3）培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。（4）建立良好的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。（5）完善人力資源系統(tǒng)。（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)；企業(yè)管理者要掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，作出更明確的決策（2）關(guān)心注

15、重金融業(yè)的變化，隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件（3）轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，即便企業(yè)里財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是同一組人，也要要求財(cái)會(huì)部門(mén)不要只單單負(fù)責(zé)記賬算賬還要對(duì)企業(yè)的籌投管理決策負(fù)責(zé)。（1）利用中小企業(yè)的融資手段應(yīng)拓寬思路或利用現(xiàn)有的融資激勵(lì)機(jī)制，并作出適合的決策（2）企業(yè)在融資中藥分析并衡量融資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)（3）建立良好的信用觀(guān)念，強(qiáng)調(diào)信用的重要性，培養(yǎng)員工良好的責(zé)任感（4）穩(wěn)重理財(cái)論文的價(jià)值及創(chuàng)新之處論文的價(jià)值及創(chuàng)新之處 論文分別從內(nèi)部和外部因素探討，能比較全面地對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文分別從內(nèi)部和外部因素探討，能比較全面地對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為企業(yè)提供相對(duì)全面的財(cái)務(wù)管理方法。存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為企業(yè)提供相對(duì)全面的財(cái)務(wù)管理方法。 同時(shí)我從財(cái)務(wù)人員的角度上加入自己的想法，在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策同時(shí)我從財(cái)務(wù)人員的角度上加入自己的想法，在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策中有一定的創(chuàng)新之處。中有一定的創(chuàng)新之處。 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展必須要利用好外部在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展必須要利用好外部環(huán)境資源去加強(qiáng)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)本身要強(qiáng)化資金