農(nóng)村幼兒園搬遷新校園實施方案(共27頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上農(nóng)村幼兒園搬遷新校園實施方案模版僅供參考，切勿通篇使用節(jié)日慶典篇一：新校區(qū)搬遷工作基本方案新校區(qū)搬遷工作基本方案（閱讀次數(shù)：來源： 時間：20XX-04-01 13:41:03 ）根據(jù)市委市政府關(guān)于大學城的總體要求和部署，按照分期建設(shè)、分批進駐的戰(zhàn)略，為確保新校區(qū)一期 20xx年9月正式啟用， 保證暑期搬遷工作按時、 有序的開展，就新校區(qū)搬遷工作制訂如 下方案。一、組織機構(gòu)及職責（一）搬遷工作領(lǐng)導小組為加強搬遷工作的組織領(lǐng)導，落實搬遷工作的總體協(xié)調(diào)，成立搬遷工作領(lǐng)導小組。主要職責： 1、全面領(lǐng)導學校搬遷工作;精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2、負責制訂落實總體搬遷工作方案；

2、3、審定各工作小組與部門搬遷方案；4、研究決定新校區(qū)用房分配方案和下沙用房調(diào)整；5、負責落實編制搬遷總體經(jīng)費預算；6、負責落實新校區(qū)設(shè)備添置方案和需要搬遷的設(shè)備；7、研究制定有關(guān)搬遷工作政策；8、負責協(xié)調(diào)搬遷過程中由現(xiàn)的各類問題。（二）搬遷工作領(lǐng)導小組各成員單位職責1、校長辦公室：全面負責協(xié)調(diào)工作，指導各部門各學院制 定有關(guān)的搬遷工作方案， 并督促組織實施；積極與市委市政府聯(lián) 系，開展報告請示和信息報送工作；廣泛聽取各部門各學院的意見， 及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2、總務部：全面負責總體搬遷工作，制定詳細的搬遷工作實施方案；制定公用房分配及管理辦法； 落實學生宿舍分配工作； 部署指導各部門各學院做好搬遷工

3、作；進一步細化做好住宿、 餐飲、物業(yè)、商貿(mào)、醫(yī)療、資產(chǎn)管理、綠化維護等工作；做好新校 區(qū)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的計劃、招標采購、維修和搬遷等工作。3、宣傳部：做好搬遷前的宣傳思想工作，掌握師生的思想 動態(tài)，在校內(nèi)營造良好的輿論氛圍；做好新校區(qū)搬遷前后校園氛圍的營造；加強新校區(qū)宣傳，與工會一起組織教師參觀新校區(qū)； 新校區(qū)路名樓名、標識標牌設(shè)計等校園文化工作；進一步宣傳搬遷期間各部門、學院和師生員工的工作熱情和事跡。4、校園建設(shè)處：加強與市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，按照擬定的 日程加強施工督促，確保工程（包括土建、附屬設(shè)施、水電開通、 環(huán)境整理等）按期竣工驗收；組織新校區(qū)各種設(shè)施的調(diào)試和試運 行工作；提供新校區(qū)建設(shè)

4、各類圖紙； 協(xié)調(diào)幫助各部門各學院做好 新校區(qū)搬遷后的硬件建設(shè)的完善工作。5、本科生教學部：負責新校區(qū)公共教學用房的分配和協(xié)調(diào)，提由新校區(qū)教學用房的設(shè)備設(shè)施計劃和學生具體人數(shù)，負責新校區(qū)教學工作正常開展所需要基本條件規(guī)劃，負責搬遷后新校區(qū)的教學工作。6、科學建設(shè)與研究生部：負責新校區(qū)學科建設(shè)用房的分配 和協(xié)調(diào)，提由新校區(qū)研究生教學用房的設(shè)備設(shè)施計劃和學生具體 人數(shù)，負責新校區(qū)研究生教學工作正常開展所需要基本條件規(guī)劃，負責搬遷后新校區(qū)的研究生教學工作。7、科研與地方服務部：負責新校區(qū)研究機構(gòu)用房的分配和 協(xié)調(diào)，負責新校區(qū)研究機構(gòu)確定用水用電等指標，負責新校區(qū)產(chǎn)、學、研等工作正常開展所需要基本條件規(guī)

5、劃，負責搬遷后新校區(qū)的科研管理工作。8、實驗室建設(shè)與管理處：負責統(tǒng)籌確認搬入新校區(qū)的實驗 與教學類儀器設(shè)備；負責編制新校區(qū)實驗室建設(shè)所需儀器設(shè)備； 負責實驗實踐等用房的分配與協(xié)調(diào)；負責新校區(qū)實驗室設(shè)備的建 設(shè)與管理工作。9、學生發(fā)展與服務部：做好搬遷學院學生的思想工作和安 全穩(wěn)定工作；協(xié)調(diào)指導各學院學生宿舍搬遷工作；組織搬遷工作的學生志愿者；負責新校區(qū)學生活動中心等學生用房的分配與協(xié) 調(diào)；全程參與學生的搬遷， 幫助學生解決好搬遷過程中由現(xiàn)的各 種困難。10、計劃財務處：落實好搬遷工作的有關(guān)經(jīng)費預算，統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)、科學指導搬遷經(jīng)費使用和管理。11、保衛(wèi)處：負責搬遷前后的安全保衛(wèi)工作，負責新校區(qū)校

6、內(nèi)道路標志標牌、交通走向和來往車輛管理； 配合做好新校區(qū)的 人防建設(shè)；加強新校區(qū)的學生安全教育， 排摸在新校區(qū)可能由現(xiàn) 的不穩(wěn)定因素，并制定對策預案。12、信息化中心：負責落實倉前新校區(qū)一期的信息化建設(shè)，及時安裝電話和網(wǎng)絡(luò)，滿足師生的信息化需求，確保 20xx年6 月前電話與網(wǎng)絡(luò)開通。13、發(fā)展規(guī)劃處：負責新校區(qū)學科專業(yè)的規(guī)劃，協(xié)助新校區(qū)用房分配與調(diào)整。14、組織部：開展新校區(qū)搬遷工作干部的選配、考核工作， 做好干部的政治思想工作。15、人事處：制訂新校區(qū)交通與工作補貼等政策，并組織實施。16、監(jiān)察室：開展各部門學院有關(guān)搬遷各項工作的督察和監(jiān) 督工作，對搬遷有關(guān)設(shè)備等所有招標工作進行監(jiān)督。17

7、、圖書館：負責新校區(qū)臨時圖書館的建設(shè)與搬遷工作。18、檔案館：負責指導各搬遷單位檔案資料的保存；收集搬遷有關(guān)工作檔案材料。（三）搬遷工作組為更好地平穩(wěn)、順利完成搬遷工作，提高工作效率，領(lǐng)導小組下設(shè)相應的工作組。1、搬遷辦公室職責：具體負責搬遷的日常管理事務，落實領(lǐng)導小組布置的任務；制訂搬遷工作總體方案；指導落實各部門搬遷工作，做好搬遷服務；負責搬家公司的招標工作；落實搬遷工作經(jīng)費；組織落實搬遷工作的各類協(xié)調(diào)會議；負責搬遷的綜合協(xié)調(diào)、檔案材料和總結(jié)，處理搬遷工作由現(xiàn)的問題；落實搬遷過程中需要的物資；（10）檢查督促有關(guān)工作的搬遷工作， 做好搬遷工作有關(guān)預案。2、建設(shè)工作組職責：負責提供新校區(qū)建設(shè)

8、各類圖紙；負責新校區(qū)的建設(shè)，落實新校區(qū)建設(shè)各幢樓進度； 負責組織新大樓的竣工驗收、 交付使用與移交；負責有關(guān)用房的維修與修建；負責新校區(qū)道路標志、大樓標識標牌制訂與安裝； 負責與各部門聯(lián)系對接， 完善調(diào)整大樓功能與布局；負責新校區(qū)電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝與調(diào)試；負責下沙校園用房的整理、維修；負責本組的安全保密、 經(jīng)費預算和工作預案；（10）完成領(lǐng)導小組布置的其他工作。3、資產(chǎn)工作組職責：負責摸清現(xiàn)有學院部門用房與設(shè)備的基本情況；制訂新校區(qū)公用房分配與管理辦法；負責新校區(qū)用房分配與老校區(qū)用房調(diào)整，提由新校區(qū)有關(guān)單位的過渡方案；落實新校區(qū)設(shè)備的添置，明確需要搬遷的設(shè)備明細，完成搬遷后有關(guān)國有資產(chǎn)劃撥、報廢

9、等處置工作；落實添置設(shè)備的招標與采購；落實搬遷設(shè)備的拆安裝與維修，確保搬遷設(shè)備的使用；下沙校區(qū) 用房調(diào)整，分配錢江學院的用房； 編制設(shè)備添置與搬遷經(jīng)費預 算；負責本組的安全保密、經(jīng)費預算和應急工作預案；（10）完成領(lǐng)導小組布置的其他工作。4、教學工作組職責：負責組織各教學單位制定并落實新校區(qū)教學場所、 公共教學設(shè)備、圖書館和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備搬遷， 以及公共教學設(shè)備、 圖書館篇二：創(chuàng)建農(nóng)村幼兒園實施方案古城營中心校關(guān)于創(chuàng)建農(nóng)村示范園實施方案一、指導思想為了貫徹國務院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定，落實教體局20xx年教育工作任務，在教體局的大力支持下，我中心 教職工發(fā)揚艱苦奮斗、齊心協(xié)力的拼搏精神，爭

10、創(chuàng)示范幼兒園， 以創(chuàng)建“示范幼兒園”為契機，全面提高我中心的保教質(zhì)量，辦園水平，從而帶動全中心幼兒教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。.二、創(chuàng)建目標按照教體局示范幼兒園基本要求， 認真開展自查，戰(zhàn)由差距， 積極創(chuàng)造條件，在硬件和軟件建設(shè)上都要努力達到示范園的標準， 確保今年達到示范幼兒園標準。三、創(chuàng)建的步驟及具體工作措施（一）成立領(lǐng)導小組，加強創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導（3月上旬）創(chuàng)建示范幼兒園是我園今年工作的重中之重， 為了創(chuàng)建工作能扎 實、深入、有效地開展，我中心特成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組。組長：韓禹副組長：李恩亮成員：陳興華 賈朝領(lǐng)組長全面負責創(chuàng)建工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，副組長配合組長完成創(chuàng)建工作的相關(guān)任務， 其余成

11、員分工明確、責任到人， 層層落實，確保創(chuàng)建工作有條不紊順利推進。（二）宣傳發(fā)動，營造良好的創(chuàng)建氛圍（3月中旬）1、主動與各級領(lǐng)導和上級部門取得聯(lián)系，向他們匯報我中 心的創(chuàng)建工作，以贏得各級領(lǐng)導對我中心創(chuàng)建工作的認可和大力支持。2、召開不同層次、各種類型的動員會議，廣泛聽取各方面 人士的意見和建議，為創(chuàng)建工作打下堅實群眾基礎(chǔ)，爭取各方面的支持和幫助(1)召開行政會議，統(tǒng)一思想，將創(chuàng)建工作納入我園 20xx年 度工作計劃，把創(chuàng)建工作擺在重要位置，以引起領(lǐng)導班子成員的高度重視(2)召開園長會議，充分發(fā)揮她們的示范作用，用她們高昂的 工作熱情和十足的干勁帶動全園教職工積極投身到創(chuàng)建工作中(3)召開全園

12、教職工動員大會，宣傳創(chuàng)建示范幼兒園的重要 性和必要性，并組織討論：“在創(chuàng)建工作中我該做些啥？”，開展“我為創(chuàng)建做貢獻” 的活動，在全園教職工中形成負重拼搏、同心同德、群策群力創(chuàng)示范幼兒園的濃濃氛圍。3、利用家園欄、家長會、發(fā)放宣傳單等多種形式，廣泛向家長宣傳創(chuàng)示范工作， 營造濃厚的輿論氛圍， 贏得家長 對創(chuàng)建工作的大力支持。4、通過標語、有線電視等宣傳手段大力宣傳我園的創(chuàng)建工 作，讓社會各界了解創(chuàng)建示范幼兒園是我中心20xx年的重大舉第9頁精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上措，以贏得社會各界的大力支持。（三）對照標準，查找差距（3月下旬）對照示范幼兒園的驗收標準， 通過自查我們初步發(fā)現(xiàn)主要存 在以下問

13、題：一是幼兒活動場地不足， 解決的辦法是把幼兒園左 邊的空地擴展為幼兒活動場所；二是沒有沙地和戲水池， 可以在幼兒園左邊空地加以解決； 三是操場沒有軟化；四是沒有公共廁 所；五是教師缺編嚴重，缺衛(wèi)生保健人員。以上存在的問題，也 就是要在教體局的大力支持下在創(chuàng)建過程中花大力氣而千方百 計解決的問題。（四）精心組織，查漏補缺，務求實效（4月一一9月）在全面做好各方面工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下幾項工作：1、重新擬定科學、合理、具有自身特色的先進辦園理念； 制定切實可行的、體現(xiàn)素質(zhì)教育觀和全心全意為孩子、家長、幼兒園發(fā)展規(guī)劃和實施計劃；完善相應的管理制度。2、按照示范幼兒園的基本要求，加強幼兒園教職工

14、隊伍建 設(shè)，堅持德才并舉的方針，培養(yǎng)一支師德良好，教育思想先進、 專業(yè)能力強的適應未來教育發(fā)展需要的德藝雙馨的教師隊伍。3、抓好幼兒園保教工作的常規(guī)管理，特別是加強幼兒的養(yǎng) 成教育，切實提高保教質(zhì)量。4、認真學習幼兒園教育指導綱要，繼續(xù)搞好園本培訓， 深入開展教育科研，提高科研水平。5、優(yōu)化育人環(huán)境，具體做好以下工作：（1）班級墻飾創(chuàng)設(shè)要結(jié)合主題教育，充分體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性和幼兒的主體性， 盡量讓老師的行為變?yōu)橛變旱男袨椋層變涸趨⑴c的過程中得到多 方面能力的提高。（2）采用多種方法和形式繼續(xù)豐富幼兒活動， 在材料的投放上要注意成品和半成品的搭配，能有效地促進幼兒的發(fā)展。（3）加強種植角、自然

15、角的管理，做好幼兒園綠化工 作。（4）繼續(xù)豐富走廊梯間墻飾和吊飾，營造具有鮮明個性的 校園文化氛圍。6、充分利用我園現(xiàn)有教育資源，拓展幼兒生活和學習的空 間，發(fā)揮幼兒園在社區(qū)家庭教育的作用，成立家庭教育指導中心。7、配齊配足各類人員，明確崗位職責，并督促其認真履職 責。8、認真收集檔案資料，規(guī)范化管理檔案資料。充分發(fā)揮教 育信息的作用。9、完善各類硬件設(shè)施，引入現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，建立教育第ii頁精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上信息資料庫，豐富音像資料，添置幼兒圖書等。適時邀請市、縣兩級領(lǐng)導、專家對創(chuàng)建工作進行指導。（五）請教體局進行自查（10月）待相關(guān)的準備工作完成以后， 請縣教體局領(lǐng)導和相關(guān)科室蒞

16、 臨我中心對創(chuàng)建工作進行自查， 對查找由來的問題及時進行整改， 使各個方面的工作均達到示范幼兒園的驗收標準。四、創(chuàng)建工作總結(jié)（12月）根據(jù)驗收結(jié)果，認真總結(jié)創(chuàng)建工作中取得的經(jīng)驗和教訓，對創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)由的先進事跡和先進人物進行表彰和獎勵。古城營中心校20xx年2月25日篇三：新市鎮(zhèn)中心學校大搬遷工作實施方案屏山縣新市鎮(zhèn)中心學校關(guān)于移民大搬遷工作的實施方案當前，移民大搬遷工作大規(guī)模推進，要實現(xiàn) 5月31日前完 成我校在職、退休職工的搬遷工作任務，此項任務艱巨而繁重。為了實現(xiàn)移民按期完成搬遷安置，確保教師隊伍整個搬遷工作平穩(wěn)、有序和安全運行，根據(jù)屏教辦20xx66號及新委發(fā)20xx46號、54號、

17、55號文件和新市鎮(zhèn)中心學校 20xx21號文件以及相關(guān)會議 精神，結(jié)合我校具體實際，特制定本實施方案。一、建立健全移民大搬遷工作領(lǐng)導小組，明確工作職責組 長：鄭先均（黨總支書記、校長）全面負責全鎮(zhèn)各校移民大搬遷工作副組長：周志乾（黨總支委員、副校長）具體負責協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)各校移民大搬遷工作、安全工作黎良光（黨總支副書記、 報賬員）具體協(xié)管全鎮(zhèn)各校移民大搬遷工作、具體負責后勤保障工作成 員：趙熙會（總支部組織委員、教導主任、辦公室主任） 具體負全鎮(zhèn)庫區(qū)學校移民大搬遷期間的教育教學日常事務工作王小林（紀檢員）具體負責全鎮(zhèn)各校移民大搬遷政策宣傳、信訪維穩(wěn)工作李 兵（遷建管理員）全面負責全鎮(zhèn)各校移民大搬遷信

18、息采集、匯總、上報、資料整理工作熊 杰（由納兼成教專干） 具體負責全鎮(zhèn)各校移民大搬遷后勤保障工作、統(tǒng)籌負責辦公室搬遷工作羅宗蘭（校長助理）具體負責校本部移民大搬遷工作余凱（二龍基點校校長）具體負責本片區(qū)各校移民大搬遷 工作 羅 強（和平街小學校長）具體負責和平街小學移民大搬 遷工作 溫尚萱（新市鎮(zhèn)中心幼兒園園長）具體負責本園移民大 搬遷工作 潘萬英（新市鎮(zhèn)興樂幼兒園園長）具體負責本園移民 大搬遷工作 包瑞欽（大橋基點校校長）具體負責本片區(qū)各校 移民大搬遷工作楊建林（平寧基點校校長）具體負責本片區(qū)各校移民大搬遷工作茍光鴻（釣巖基點校校長）具體負責本片區(qū)各校移民大搬遷工作姚 堯（逸夫小學）具體負責

19、逸夫小學移民大搬遷工作二、庫區(qū)學校（中心校本部、二龍基點校、和平街小學、幼 兒園及中心學校辦公室）搬遷安排（一）時間安排1、搬遷準備工作、開始陸續(xù)搬遷2、放假前安全教育大課3、組織學生檢測：（1-3年級檢測）；（4-6年級檢測）4、 教師閱卷；發(fā)通知書5、集中搬遷、全面完成搬遷工作任務6、幼兒園于5月27日前完成教育教學工作； 同時完成學生 費用結(jié)算等。三、具體搬遷方案及要求（一）搬遷安置時間：集中安置時間為5月28日-8月31日；辦公室搬遷時間為 5月28日-5月30日。（二）搬遷安置方式1、按期搬到安置點（新市分流區(qū)及新市新集鎮(zhèn)）2、自愿聯(lián)系安置點（投親靠友、老集鎮(zhèn)外租房等）3、集中安置：

20、安置對象為本單位在職及退休職工（僅指庫 區(qū)學校：中心校校本部、二龍基點校、和平街小學、幼兒園、中 心學校辦公室）；非庫區(qū)學校教職工由各片區(qū)學校自行負責解決； 若有特殊情況的再作研究。（三）集中移民大搬遷安置辦法1、中心校本部設(shè)置為臨時單位辦公地點：校本部辦公室1間、二龍基點校1間、和平街小學1間、幼兒園1間、中心學校 辦公室3間、會議室1間、值班室1間；堆放課桌凳3間；共計 12間。2、二龍基點校設(shè)置為教職工臨時集中安置點：二龍基點校教室為教職工臨時休息室；床鋪為學生床（上下鋪） ；幼兒園活 動板房主要堆放教師物資等。3、庫區(qū)及非庫區(qū)各校應結(jié)合縣上、鎮(zhèn)上及中心學校要求， 結(jié)合學校實際制定由本轄

21、區(qū)移民大搬遷工作實施方案，并報送中心學校備案。（四）辦公地點及集中安置地點具體要求1、辦公地點及集中安置地點就餐費用處理：炊事員工資統(tǒng) 一由中心學校支付；教職工生活費自行解決。2、集中安置點及辦公點教職工要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)要 求自己，不得做有損教師形象的事。 嚴格按照作息時間要求自己。3、安置形式：分男女教職工按學校要求集中安置。4、嚴禁在辦公點及集中安置點私拉亂接電線，不得私自在 校園內(nèi)做飯等。5、保持室內(nèi)外整潔、干凈；不得亂放物資，應由中心學校 統(tǒng)一指定地方堆放。.6、各校應按要求認真統(tǒng)計并上報本轄區(qū)移民搬遷安置進度 信息情況、聯(lián)系方式等7、20xx年8月31日后不再執(zhí)行集中安置，若有

22、與上級相 關(guān)部門文件、通知要求不一致的，應以上級要求為準。（五）學校移民大搬遷安置工作任務分解措施1、健全領(lǐng)導機構(gòu)。成立以中心學校校長為組長全面負責， 分管領(lǐng)導為副組長具體負責，成員為中心校本部、各基點校、直 屬村小及幼兒園負責人，具體負責本轄區(qū)（園）教職工搬遷安置工作。2、落實搬遷安置任務分解。將 148戶移民210套房子分解 到各片區(qū)學校，各校負責人為具體落實人，全身心投入到搬遷安置工作當中，全面跟蹤了解移民搬遷過程、搬遷實際困難，確保移民按期搬遷。3、及時上報搬遷進度信息， 建立臺賬。每天12點前上報移 民安置進度信息，每周五下班前上交各校對口聯(lián)系移民搬遷工作 推進情況表（一周匯總情況）

23、，按要求建立搬遷安置臺賬；切實 了解移民搬遷中實際困難，多為移民排憂解難，確保完成工作任務。4、保證通訊暢通。要求各負責人 24小時開機，具備兩個聯(lián) 系號碼，確保通訊信息暢通。5、搬遷房屋驗收工作。由各校負責人組織驗收并及時收取 鑰匙，同時讓移民填寫好搬遷驗收表及簽好搬遷交房協(xié)議等。6、考核通報制度。中心學校領(lǐng)導班子成員組建督查組，每天對各校搬遷工作開展情況進行督查，每周對督查情況進行通報。將單位職工搬遷工作納入學校年終考核。對工作任務不落實、 搬遷進度緩慢的，將對其負責人進行誡勉談話并全鎮(zhèn)通報批評；沒有按時間和要求完成搬遷工作的學校，領(lǐng)導班子年終考核為不稱職。四、本實施方案未盡事宜，經(jīng)學校校

24、務委員會研究決定再作 另行通知。二0一二年五月十二日篇四：慶祝東桃園小學幼兒園搬遷新校講話慶祝東桃園小學幼兒園搬遷講話段艷杰各位領(lǐng)導，同志們：大家好。去年，我們也是在這個時候，在這里集會，慶祝我 們從老教學樓搬到新教學樓！ 今天，我們在這里集會，來慶祝東 桃園小學幼兒園搬遷，相信我們每一位同志心情都會無比激動。 首先由我隆重介紹到會的領(lǐng)導：白道口鎮(zhèn)中心校韓建強校長，各村黨支部及村委會的各位負責同志：我們對到會的領(lǐng)導熱烈歡迎，并對各位領(lǐng)導在百忙之中抽由時間來來參加會議表示衷 心的感謝。下面，鳴炮慶祝東桃園小學幼兒園搬遷。接下來由我向各位領(lǐng)導匯報我校一下我校的基本情況。我?，F(xiàn)有6個教學班，3個幼兒

25、班，在校生410余名，教師 17人，包括代課教師3人。本科學歷9人，擁有學士學位4人， 高級教師4人。學校占地面積5000平方米，建筑面積1700平方 米，基本滿足了教學需求， 實現(xiàn)了教學區(qū)與生活區(qū)的分離，解決了遠路教師的吃飯住宿問題.東桃園小學20xx年在白道口鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導的大力支持下， 投資13萬元，對學校的老校舍進行了整修加固， 更換了塑鋼窗， 防盜門，對原有的線路進行了重新改造，新建了幼兒園廁所，購置了液晶電視，空調(diào)，幼兒玩具，幼兒課桌凳150套，新建了幼兒園防護欄，實現(xiàn)了學前教育和義務教育的分離，也符合上級領(lǐng)導對幼兒園辦學條件的要求。另外，我校在上級領(lǐng)導的支持下，新建樓后圍墻60米，

26、硬化地面2400平方米。兩項共計花費 9萬元。圍墻的建成，保障了 學校的安全。地面的硬化，給學校學生的課外活動和陽光大課間提供了保證。在學校的建設(shè)中，我們要特別感謝中心校的領(lǐng)導給予的資金 支持和項目支持，幼兒園改擴建項目白道口就兩所，東桃園是一所，西河京一所。在這里， 讓我們用掌聲感謝中心校領(lǐng)導對我們 的支持。在學校的建設(shè)中，東桃園村委會的領(lǐng)導在各方面給予了我們 大力的支持，比如在樓后圍墻的建設(shè)中， 王勝宇村長先個人墊付 一部分工料錢，到現(xiàn)在我們還沒有給王村長算清，王朝懷會計聽說學校硬化地面的工價高， 給我們主動聯(lián)系了一班工價便宜，施工質(zhì)量好的施工隊，保質(zhì)保量的完成了工程，還給學校省下了 35

27、00多元。各位領(lǐng)導平時都要到施工現(xiàn)場看一看，給我們解決 施工過程的各種難題?，F(xiàn)在， 王村長的灑水皮繩還在學校，沒有給人送去。在這里讓我們用掌聲表達對東桃園村委會領(lǐng)導的感謝。我們這一片非常重視學校的發(fā)展，在許多地方都有體現(xiàn)。20xx年，西桃園黨支部和村委會在經(jīng)濟十分困難的情況下，拿 由一萬元為西桃園學校硬化了地面，改善了西桃園小學的辦學條件，在這里，我也要替西桃園的孩子們說一聲，謝謝劉德中支書和劉永衛(wèi)主任。上面我主要介紹了我校的基本建設(shè)情況，下面我向領(lǐng)導匯報一下我校在學習，管理，開展各種活動方面的情況。我們學校嚴格執(zhí)行學生上下學教師值班和上課時間封閉管 理大門落鎖制度，讓學生在校時間都在老師的監(jiān)

28、護之下，很好的保證學生的安全。我們學校定期召開學校安全大會，同時也要求班主任及任課教師利用班會和課堂，對學生進行安全教育，交通安全，用電安全，防溺水，防煤氣，在家及學校不攀高趴底。由于措施得力， 我校幾年來學校師生沒有由現(xiàn)一起傷害事故。我校根據(jù)中心校的要求，開展各種活動，如、繪畫比賽，書 法寫字比賽，書香校園讀書活動等等。提高學生的興趣，也在活動中鍛煉了學生的能力。我校教師現(xiàn)有17人，本科學歷9人，學士學位4人40歲以 下教師14人，基本實現(xiàn)了知識化，年輕化。我們通過集體備課， 全員賽課，抓教師的教案，作業(yè)批改，上課過程，抓學生的學風， 紀律。使學生的學習比以前有了很大的提高。學校面貌變化了，

29、學生紀律嚴明了，學生成績提高了， 我們 的學生就增加了，從原來的不足200人到現(xiàn)在的410人人，在外 地特別是道口的上學的學生陸續(xù)回流，僅去年就有 13人，教師 從7人到現(xiàn)在的14人，教師從來了就想走，沒來的不來，到現(xiàn) 在成了許多教師比較向往的地方。我相信，在中心校的正確領(lǐng)導下，在各村領(lǐng)導的支持下， 在廣大師生努力下，東桃園小學的明天會更好， 我們一定向鄉(xiāng)親們 交上一份滿意的答卷。我的匯報結(jié)束了，說的不到和不對的地方， 請韓主任批評糾 正，下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎韓主任講話。篇五：白洋鄉(xiāng)中心幼兒園發(fā)展規(guī)劃及實施方案白洋鄉(xiāng)中心幼兒園發(fā)展規(guī)劃及實施方案一、指導思想以國家的教育法律法規(guī)為依據(jù)，以

30、黨和國家的教育方針、 政策為指導，遵循學前教育的基本規(guī)律，深化學前教育改革，探索農(nóng)村幼教科學管理模式， 積極實施素質(zhì)啟蒙教育， 促進幼兒全面 發(fā)展。二、總體目標通過三年的努力使中心幼兒園成為“管理科學，師資優(yōu)化， 環(huán)境富有教育意義，保教質(zhì)量好，社會信譽高， 頗具特色的幼兒 園?！比?、中心園的辦學規(guī)模幼兒園班級設(shè)置根據(jù)入園兒童人數(shù)及年齡結(jié)構(gòu)確定，分設(shè)大、中、小三個班，小班（3-4周歲）25人；中班（4-5周歲）30人； 大班（5-6周歲）35人。四、條件保障1、多方籌措資金，加強投資的力度，基本成為辦園標準化、 設(shè)施現(xiàn)代化的幼兒園。2、加強幼兒園環(huán)境建設(shè)，根據(jù)幼兒年齡需要，努力使小班 教室生活化

31、、中大班教室學習化，積極創(chuàng)設(shè)與現(xiàn)代化學前教育相 適應、有利于幼兒素質(zhì)教育的物質(zhì)、心理環(huán)境，使幼兒園成為兒童成長的樂園，促進每位幼兒健康、快樂的成長。3、根據(jù)現(xiàn)代化管理、教育的需要，安裝多媒體教育系統(tǒng)及 各班聯(lián)網(wǎng)電視等，使幼兒獲得直接形象，生動活潑的知識經(jīng)驗。四、隊伍建設(shè)1、中心幼兒園配備具有學前教育資格的全日制大專畢業(yè)生 的幼兒教師若干名。以塑造師德風范為中心的思想建設(shè)，弘揚崇高師德、優(yōu)化教職工隊伍。建立一支師德高尚、觀念先進、素質(zhì) 精良、結(jié)構(gòu)合理，具有一定教育特色、創(chuàng)新意識與示范能力，能 適應現(xiàn)代化學前教育需要的一流師資隊伍。2、高薪聘請保育人員，以提高保教能力為中心的業(yè)務建設(shè)， 立足自培、

32、提高教職工的業(yè)務素質(zhì)。形成一支人員精干、敬業(yè)、高效的保育、后勤隊伍。五、行政管理措施1、堅持“以法治園、以人為本”的管理思想，通過計劃、 執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過程，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人力資源。通過工資 加獎金激發(fā)教師工作的積極性， 積極形成“全員管理，全面管理， 有效管理”的管理理念和“自我約束、自我教育，自我管理，超 我管理”的機制。2、積極探索新形勢下適應幼兒園辦園體制改革的開放式、 生態(tài)式的管理模式，使幼兒園的管理能積極反映社會變化，主動適應社會要求，及時調(diào)整與家庭的關(guān)系，開發(fā)家庭教育、社區(qū)教 育資源，發(fā)展新的家園結(jié)合模式。3、幼兒園成立由有關(guān)領(lǐng)導、專家、家長代表、園長組成的 教育顧問委員會，

33、健全教代會、家委會制度，對幼兒園發(fā)展、管 理、教育改革、隊伍建設(shè)等提供決策和建議，使幼兒園管理充滿活力。4、加強園風、教風、學風“三風”建設(shè)，樹立“細致、踏 實、和諧、創(chuàng)新”的園風，“愛、實、活、新”的教風及“好問、 好學”的學風，注重校園精神文明建設(shè)，形成良好的校園文化。白洋鄉(xiāng)中心幼兒園20XX0727篇六：企地共建新農(nóng)村搬遷實施方案企地共建新農(nóng)村搬遷實施方案東興旺村壓煤搬遷經(jīng)相關(guān)專家實地勘察確定， 現(xiàn)東興旺村居民區(qū)地下儲有豐富 的煤炭資源。為充分開發(fā)利用煤炭資源，發(fā)展生產(chǎn)；為增加郭莊煤業(yè)經(jīng)濟效益，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展；也為路村鄉(xiāng)推進生態(tài)、和諧、 文明的新農(nóng)村建設(shè)取得有效成績。預將東興旺村整體搬

34、遷。 關(guān)于東興旺村整體搬遷土地實施方案已于20xx年經(jīng)長治市人民政府長政函20xx111 號批準。一、舊村情況東興旺村位于屯留縣城東部，距縣城約4公里處?？偢孛?積2878畝，現(xiàn)有286戶，人口 1300人，人均耕地面積畝。村民 均為獨院式住宅，人均用地平方米左右，超由國家規(guī)定用地150平方米。二、新村選址與新村征地補償1、新村選址根據(jù)屯留縣新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，20xx年經(jīng)東興旺村村民及村、支兩委會討論，并經(jīng)村民代表大會通過， 新村選址擬在郭莊村以 北200米處、東興旺村以南、 東至郭莊煤業(yè)運煤線， 新村擬占地 畝，符合村莊規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃。2、新村征地補償根據(jù)中華人民共和國土地管理法、山西省實施辦法 和 農(nóng)民土地承包法等有關(guān)規(guī)定，依法征用，依法補償。努力做 好協(xié)調(diào)工作，對失地人口進行合理安置， 對從土地上解放由來的勞力進行合理轉(zhuǎn)移，多方增加其收入。期間要始終做到依法 管理，科學規(guī)劃，統(tǒng)一標準，陽光操作，確保