2017年公司招聘計(jì)劃方案

1、xx有限公司年度招聘計(jì)劃方案制：編核：審 準(zhǔn)：批日期：日 月年招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介：公司將于2016年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)， 人事行政部現(xiàn) 制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè) 的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職 者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2016年2月一、 招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。 本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工整體素質(zhì)， 獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗

2、旨， 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。二、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。三、招聘需求分析：目前公司員工共10 人，其中內(nèi)勤人數(shù)為 3 人，銷售人員 5 人，管理人員 2人，銷售人員相對(duì)比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模， 保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心， 內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘， 同時(shí)做好企業(yè)人才庫的

3、整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。目前擬招聘業(yè)務(wù)主管3 名，電商市場(chǎng)專員 1 名，微商市場(chǎng)專員 1 名，企劃 1 名，文秘1 名。四、招聘方式:1 . 社會(huì)招聘公司招聘面試會(huì)：主要通過前程無憂和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì)：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。2 .校園招聘校園專場(chǎng)宣講會(huì)： 和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議， 進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì)：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。.五、招聘的實(shí)施：1 . 第一階段：2 月下旬至 4 月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下

4、：積極組織開展公司招聘面試會(huì)。每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹 1 人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工推薦。堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系， 做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。做好人才庫的更新工作。2.第二階段：4 月中旬至6 月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季， 有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)， 因此， 這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作， 具體方案如下：堅(jiān)持每

5、天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系， 爭(zhēng)取不錯(cuò)過每一場(chǎng)招聘面試會(huì)。做好與各大高校的溝通交流工作， 了解學(xué)校的就業(yè)需求， 積極開展招聘組織工作。做好人才庫的更新工作。3.第三階段：6 月底至 8 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。4.第四階段：9 月初至 12 月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，社會(huì)招聘為輔，主

6、要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：積極參加各校園雙選招聘會(huì)，對(duì)工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。5.第五階段：12 月底至 2017年 1 月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。編制年度人力資源規(guī)劃。部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。

7、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。申報(bào)籌備2017 年年度招聘計(jì)劃。六、公司面試人事行政部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。1. 公司面試流程公布， 原則上所有應(yīng)聘人員， 均需有人事行部初試合格后， 推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試， 專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。2. 分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)， 人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效， 復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后， 即 可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。3. 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4. 面試評(píng)價(jià)。七、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果， 將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果， 并 告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓(xùn)1. 新人入職必須證件齊全有效。2. 新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。3. 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)） ，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人事行政部討論確定。4. 轉(zhuǎn)正時(shí)， 人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)， 對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任