VKSYWISJ001設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引

1、MHNKE-沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)編號(hào).VKSY-WI-SJ001SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD版號(hào)：A/0設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引編制日期審核、日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期 修訂狀態(tài)I修改內(nèi)容修改人 審核人I 批準(zhǔn)人1. 目的為標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)前期概念設(shè)計(jì)階段的操作程序,增強(qiáng)監(jiān)控,到達(dá)保證質(zhì)量、 進(jìn)度,限制本錢的目的.2. 適用范圍適用于工程概念設(shè)計(jì)階段.3. 術(shù)語和定義概念設(shè)計(jì)階段：土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段.4. 責(zé)任4.1. 設(shè)計(jì)部4.1.1. 收集和分析工程資料.4.1.2. 編制?工程設(shè)計(jì)方案-規(guī)劃、建筑局

2、部?.4.1.3. 編制?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?.4.1.4. 選擇概念設(shè)計(jì)單位.4.1.5. 組織完成概念方案設(shè)計(jì).4.1.6. 組織相關(guān)部門和公司治理層對(duì)概念設(shè)計(jì)評(píng)審.4.1.7. 提供集團(tuán)規(guī)劃評(píng)審所需資料,配合概念設(shè)計(jì)評(píng)審.4.1.8. 組織完成?工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書?.4.2. 本錢治理部4.2.1. 提供?工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書?本錢局部.4.2.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審.4.3. 營銷治理部4.3.1. 提供概念設(shè)計(jì)階段?產(chǎn)品建議書?.4.3.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審.4.4. 工程治理部4.4.1. 地質(zhì)資料分析和根底型式的初步意見.4.4.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審.4.5. 公司治理層4.5.1. 批準(zhǔn)

3、選擇的概念設(shè)計(jì)單位,審批設(shè)計(jì)合同.4.5.2. 審核?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?.4.5.3. 參與?概念設(shè)計(jì)方案?評(píng)審.4.54 審核?工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書?.5. 工作程序5.1. 工程資料收集分析5.1.1. 設(shè)計(jì)部收集設(shè)計(jì)前期階段需要的資料,資料的內(nèi)容包括：a?宗地自然條件表一、二、三?.b?宗地社會(huì)條件表一、二?.c?競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表一、二、三?.d?競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表?.e?可行性研究報(bào)告?.以上表格見?萬科集團(tuán)工程設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)試行?一一工程根底資料局部.5.1.2. 營銷治理部提供?工程產(chǎn)品建議書?.5.1.3. 與物業(yè)公司確定物業(yè)治理方案.5.2. 編制?工程設(shè)計(jì)方案一規(guī)劃、建筑局部?5.2.1.

4、 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司整體方案擬訂?工程設(shè)計(jì)方案一規(guī)劃建筑局部?.5.2.2. 設(shè)計(jì)部組織各部門經(jīng)理與公司治理層評(píng)審.5.2.3. 評(píng)審?fù)ㄟ^后,設(shè)計(jì)部上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn).5.3. 編制?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?5.3.1. 設(shè)計(jì)部根據(jù)5.1收集的資料,編制?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?,具體要求見?萬科集團(tuán)工程設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)試行?第23頁1.1.5.3.2. 公司治理層審批?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?.5.4. 設(shè)計(jì)單位選擇5.4.1. 設(shè)計(jì)部考察和選擇設(shè)計(jì)單位,確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)進(jìn)度.5.4.2. 設(shè)計(jì)部填寫?設(shè)計(jì)供給商信息記錄表?及?設(shè)計(jì)供給商審批表?,報(bào)公司治理層審批.5.4.3. 設(shè)計(jì)部編制和簽訂?方案設(shè)計(jì)合同?,報(bào)工

5、程治理部、財(cái)務(wù)治理部、本錢治理部備案.5.5. 概念設(shè)計(jì)5.5.1. 設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?.5.5.2. 設(shè)計(jì)過程限制a設(shè)計(jì)部填寫?設(shè)計(jì)交流信息記錄表?,掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向.b設(shè)計(jì)部根據(jù)?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?要求審核設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件.5.6. 概念設(shè)計(jì)評(píng)審561.公司內(nèi)部評(píng)審a設(shè)計(jì)部組織公司治理層和相關(guān)部門進(jìn)行概念設(shè)計(jì)評(píng)審,并填寫?設(shè)計(jì)評(píng)審表?；b設(shè)計(jì)部根據(jù)?設(shè)計(jì)評(píng)審表?的評(píng)審結(jié)果,填寫?設(shè)計(jì)交流信息記錄表?,并跟蹤改 進(jìn)內(nèi)容.5.6.2. 集團(tuán)評(píng)審a設(shè)計(jì)部協(xié)助集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開集團(tuán)評(píng)審會(huì),形成?集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng) 審決議?.b設(shè)計(jì)部根據(jù)?集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審決議?進(jìn)行概念設(shè)計(jì)調(diào)整,經(jīng)公司治理層 審核后,上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn).5.7. 編制?工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書?5.7.1. 各部門根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案提供?工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書?中相關(guān)資料.5.7.2. 設(shè)計(jì)部編制?工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書?,具體要求見?萬科集團(tuán)工程設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)試 行?第27頁.5.7.3. ?工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書?經(jīng)公司治理層審批后上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案.6 .支持性文件6.1. ?萬科集團(tuán)工程設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)試行?6.2. ?萬科集團(tuán)工程設(shè)計(jì)成果范例匯編?7 .相關(guān)記錄7.1.?工程設(shè)計(jì)方案一規(guī)劃建筑局部?7.2.?設(shè)計(jì)供給