電商設計師月度績效考核表

1、考核部門：被考核人：主考人:填表時間:特殊說明：考核指標由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四局部組成，自行擬定的崗位每月工作方案占績效考核權重工作業(yè)績：按照崗位職責要求和工作目標、方案，按時、保質、保量完成工作?？己岁P鍵點：工作質量凱作完成及時性更作飽和度:作任務完成率。具體考核指標如下:KPIKPI分解KPI定義分值自我評分20%主管評分80%總得分工作業(yè)績設計及時率10分接到任務后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成8-10分接到任務后需主管指導，勉強在規(guī)定時間完成4-7分接到任務后出現(xiàn)嚴重拖沓，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成1-3分設計審查通過率10分部門內(nèi)或公司設計討論會議上審查一次性通過8-1

2、0分部門內(nèi)或公司設計討論會上審查2次至3次通過4-7分部門內(nèi)宙查4次及以上才能通過1-3分7E稿后滿息度10分工程廠商或顧客反應非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價8-10分工程廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評價或不給予評價4-7分工程廠商非常不粉，滿意率低于70%,使公司形象嚴重受損0-3分溝通有效性10分能與廠商或工程經(jīng)理進行很有效的溝通，準確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設計方向8-10分與工程經(jīng)理的溝通一般，能理解到局部中心思想，且需要指導4-7分不能做到有效溝通，設計偏離中心，完全無效果1-3分工作方案完成率工作量飽和，完成率到達95%以上，部門內(nèi)部工作量排名第一8-10分設

3、計帥績效考核表?60%,本績效考核表占權重40%量10分工作量不飽和，完成率到達85%以上，部門內(nèi)部排名中等4-7分工作量於余，完成率低于80%且不能有效安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底0-3分工作難度工程重要性10分大型工程，設計的頁面能為營銷活動起到推波助瀾的作用8-10分一般工程，設計或SEO的貝面起到了良好的宣傳等作用，營銷層面意義不大4-7分小型工程，能讓公司積累經(jīng)驗，但沒有明顯的或就沒有營銷作用0-3分專業(yè)復雜程度5分設計高要求如更換整體頁面風格有很大的挑戰(zhàn)性5分設計難度要求一般，在設計師正常水平之內(nèi)，有一定的挑戰(zhàn)性3-4分正常貝面優(yōu)化，根本無難度1-2分工作創(chuàng)新5分有突破性的創(chuàng)新設

4、計思路，能推動工程運營帶動銷售額提升5分有一定的創(chuàng)新思路，能防止設計雷問性并做好水印處理防止盜圖3-4分沒有創(chuàng)新，設計依靠模板或內(nèi)容，工作雷問0-2分工作態(tài)度工作主動性15分工作熱K高，能對方案內(nèi)和方案外的設計任務提供有意義的意見和見解13-15分能主動考慮1可題并提出解決方案 ，對職責內(nèi)的工作事務盡心盡責8-12分有一定的主動性和熱情，但還需要主管或領導的監(jiān)督與指導4-7分工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷催促與指導0-3分團隊協(xié)作能 力5分主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氣氛，得到上級領導與問事 們的認可5分與同事之間的合作一般，部門合作關系一般，有時需上級協(xié)調(diào)3-4分沒

5、有團隊合作的習慣，同事之間相處較為陌生，與上級領導甚少交流0-2分責任心5分忠于職守，工作中能從細微入手，以公司營銷策略為根本，精益求精，盡善盡美5分能保證自身的工作準確度，遇到問題能發(fā)揮主觀能動性，自我積極解決3-4對本職工作毫無責任感，不能主動解決問題，需要上級領導指正錯誤并指導更正0-2分學習能力主動了解公司開展方向，為自己設定目標，配合組員分析工作、解決難題5分5分能夠積極參加公司的培訓，在專業(yè)或其他方面進修提局自己3-4分缺之自我培養(yǎng)和專業(yè)提局息識，隨大流或對自我根本尢要求0-2分出勤率不退到、早退，從不請假或調(diào)休，自覺自愿延長工作時間配合完成設計任務；5分加減分偶爾遲到、早退、有事

6、不先請假，需領導協(xié)調(diào)有條件延長工作時間配合完成設計任務；3-4分5分經(jīng)常退到、早退、有事不先請假，且當月有超時數(shù)休假0-2分總分分數(shù)：秀90分含以上良好80分含90分不含可等70分含80分不含匚需鼓勵60分含-70分不含亦績效面談60分不含以下說明：1.【工作方案完成率】=已完成工作量/方案完成工作量X 100丸如有臨時增加的額外任務導致原工作方案內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補；2.以上考核表以月度考核為準，其中自我評分占20%，主管評分占80%;自行擬定的崗位每月工作方案表占績效考核權重60%，本績效考核表占權重40%,考核結果將計入年終總評分當中；3.連續(xù)兩次被評為 需鼓勵員工將被警告，連續(xù)三次被評為需鼓勵員工將被勸退；連續(xù)二次 需績效面談員工將被勸退.