員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法第一條 為了加快公司 員工隊伍成長，深化人力資源開發(fā)機制，確保新入 職員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合公司 戰(zhàn)略發(fā)展對 人才的需求，最大限度地 發(fā)掘內(nèi)部人才潛力，實現(xiàn)新員工與 公司的共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條 展本辦法適用于公司新入職員工的職業(yè)生涯發(fā) 規(guī)劃的管理。第三條 職業(yè)生涯規(guī)劃，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合， 對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定， 并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生 涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。第四條 職業(yè)生涯規(guī)劃包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主 人，自我規(guī)劃 管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)

2、鍵；人方面是公司 協(xié)助員工規(guī)劃 其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培 訓(xùn)、輪崗等發(fā)展 的機會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。第五條 新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原 則：一、系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的新員工設(shè)立 相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。一、長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工 的職業(yè)生涯始終。三、動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整第六條新員工職業(yè)生涯規(guī)劃由公司人力 資源管理部門、員工主管領(lǐng)導(dǎo)、員工本人三方共同努力完成，具相應(yīng)責(zé) 任如下：（一）人娘 源管理部門負(fù)責(zé)擬訂 各項職業(yè)發(fā) 展通道、各 職業(yè)通道的內(nèi) 部晉升方案，通過培訓(xùn)I、激

3、勵幫助員工掌握員 工職業(yè)生涯發(fā)展的必要技能，對新員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定進(jìn) 行指導(dǎo)。（二發(fā)工主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工設(shè)定職業(yè)目標(biāo)、制定行動計 劃，評價和反饋員工的績效和能力，幫助其 制定進(jìn)一步的行 動計劃。（三發(fā)工個人是職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行者，通過計劃、實 施、檢查、改進(jìn)在實踐中不斷 修正個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。第七條 公司建立 職業(yè)發(fā)展的多種通道，并通 過縱向的 晉升、橫向的通道 轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平流 動，為新員工 提供多重職業(yè)發(fā)展方向。第八條根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，公司設(shè)置管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三條職業(yè)發(fā)展通道。使得各個 層次的員工都有 職業(yè)發(fā)展空間。一、管理發(fā)展通道：（一）機關(guān)審管理發(fā)展通道：類別 1

4、基本任職資格按集團(tuán)公司對干部任職資格要求集團(tuán)公司管理 的干部三副總師、部 門正職?？萍耙陨蠈W(xué) 歷畢業(yè)、工作滿10年、取得高 級專業(yè)技術(shù)資格副門副職?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿8年、取得中級 專業(yè)技術(shù)資格主任科員1、2）?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿7年、取得中級 專業(yè)技術(shù)資格機關(guān)副主任科 員 1、2）?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿5年、取得中級 專業(yè)技術(shù)資格科員（1、2、3）?？萍耙陨蠈W(xué) 歷畢業(yè)、工作滿2年、取得助理 級專業(yè)技術(shù)資格辦事員專科及以上學(xué)歷畢業(yè)、工作滿1年試用員工?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)的新進(jìn)員工（二）分公砸目部管理發(fā)展通道:類別基本任職資格分公司班子成 員?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿10年、取得高

5、 級專業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任項目經(jīng)理應(yīng)具備一級 以上建造師執(zhí)業(yè)資格項目部班子正 職?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿8年、取得中級 專業(yè)技術(shù)資格、項目經(jīng)理應(yīng)具備二級以上建 造師執(zhí)業(yè)資格項目部班子副 職專科及以上學(xué)歷畢業(yè)、工作滿7年、取得中級 專業(yè)技術(shù)資格項目經(jīng)理應(yīng)具備二級以上建造 師執(zhí)業(yè)資格項目部部門正?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿5年、取得助理職級專業(yè)技術(shù)資格項目部部門副?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿3年、取得助理職級專業(yè)技術(shù)資格科員專科及以上學(xué)歷畢業(yè)、工作滿2年、取得助理 級專業(yè)技術(shù)資格辦事員?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)、工作滿1年試用員工專科及以上學(xué)歷畢業(yè)新進(jìn)員工、專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道:類別基本任職資格技術(shù)專家在公司某技術(shù)

6、領(lǐng)域有專長正高師本科畢業(yè)滿15年，取得高級工程師且受聘 滿5年，?？圃诠具B續(xù)工作滿20年，取得 高級工程師且受聘滿8年副高師本科畢業(yè)滿10年，取得的專業(yè)技術(shù)資格與專 業(yè)技術(shù)崗位相一致中級師本科畢業(yè)滿5年，?？飘厴I(yè)滿7年，取得的專 業(yè)技術(shù)資格與專業(yè)技術(shù)崗位相一致助理師本科畢業(yè)滿1年，?？飘厴I(yè)滿3年，取得的專 業(yè)技術(shù)資格與專業(yè)技術(shù)崗位相一致員級本、?？飘厴I(yè)試用期滿后可獨立負(fù)責(zé)專業(yè) 技 術(shù)工作三、技能操作發(fā)展通道:類別基本任職資格技能專家所在崗位與取得職業(yè)技能資格等級高級技師相Tt技師高級工符合初中高級工申報條件，通過集 團(tuán)公司組織的技能鑒定考試并取得 相應(yīng)的技能等級證書中級工初級工第九條 管理、

7、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類通道的崗位基本任職資格僅作為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃參考，不作為干部 考核任用硬性 規(guī)定，特別優(yōu)秀的員工不受工作 年限及職稱資 歷限制可破格任用。第十條 為了幫助新員工更好的實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，自 新員工入職以來，公司采取各種培 訓(xùn)方式、各種激勵手段引 導(dǎo)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、幫助新員工成長發(fā)展。第十一條員工主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源處指導(dǎo)新入職員工在到崗一個月之內(nèi)制定詳盡的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 好見附件）第十二條 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計分為近期規(guī)劃、短 期規(guī)劃3年）、*期規(guī)劃5年）、長期規(guī)劃5-10年）、10年 以上規(guī)劃四個階段，在各個階段中，需要對個人優(yōu)勢、劣勢、 職業(yè)傾向、職業(yè)定位

8、、提升方法措施進(jìn)行詳盡規(guī)劃。第十三條在職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的執(zhí)行過程中，新員工主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該指導(dǎo)新員工本人根據(jù)公司 發(fā)展規(guī)劃、個人發(fā)展 現(xiàn)狀對職業(yè)規(guī) 劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十四條公司對引進(jìn)的全日制普通高等學(xué)校大中 專畢業(yè)生在試用期滿的次月起實施導(dǎo)師帶徒活動，簽訂師徒協(xié)議 。通 過 老 員 工 “傳 、幫、 帶 ” 的方式來引 導(dǎo) 新 員 工開 發(fā)潛能，使其盡早在思 想 和 工作能力上適應(yīng) 公司的 發(fā) 展要求。第十五條 導(dǎo)師務(wù) 必德才 兼 備 、徒弟需要虛心好學(xué)。在培養(yǎng)期 間 內(nèi)，制定了 嚴(yán) 格的考核制度， 對 于 不 稱 職 的 導(dǎo)師 予 以 取消 導(dǎo)師資 格 ， 對 于表 現(xiàn) 出色的 師 徒 給 予精

9、 神 和 物 質(zhì)獎 勵。第十六條公司 對 新入 職 員 工 進(jìn) 行必要的 崗 前培 訓(xùn) ，通過企業(yè)簡 介、企 業(yè)文化、企 業(yè)規(guī)章制度、安全教育 學(xué)習(xí)、拓展 訓(xùn)練 、 團(tuán)隊 建 設(shè) 等各種培 訓(xùn)課 程及培 訓(xùn) 方式 讓 新 員 工盡快 融 入新工作 環(huán) 境 ， 勝 任工作角色。第十七條公司 對 于 選擇 不 同 發(fā) 展通道的 員 工 設(shè)計不同的培 訓(xùn)計劃 和 培 訓(xùn) 方式。通過 培 訓(xùn) 提升員 工 管 理 能力水平、專業(yè) 技 術(shù) 能力水 平 、技能操作水平。第十八條公司制定了 崗 位 績 效工 資 管理 辦 法， 崗變薪變、按 勞分配，既依據(jù)崗位確保 基本收入、又通過績 效考核促 進(jìn)勞動積 極

10、性 。第十九條對 公司三年內(nèi) 新 錄 用的 畢業(yè) 生 實 行最低工資保障制度，大專畢業(yè)生按不低于2800元/人月，大學(xué)本科 及以上學(xué)歷畢業(yè)生按不低于3300元/人月執(zhí)行。確保新錄用 畢業(yè) 生在學(xué) 習(xí) 期 間 的最低生活保障。第二十條通 過 建立根據(jù)員 工 的個人 愛 好、 資歷 、 經(jīng)驗 、學(xué)歷和表 現(xiàn)等進(jìn)行工作 輪換 、掛 職鍛煉 、 職務(wù) 晉升制度，增 加員工的工作 興趣、提高 員工解決 問題 的能力 。第二十一條公司 為績 效考 核 表 現(xiàn) 好、有 發(fā) 展?jié)摿Φ?員 工提供工作 輪換的機會，使他們有機會到不同 崗位或核心崗 位工作，讓他們承擔(dān)更大的 責(zé)任，豐富不同 的工作經(jīng)驗，從 而使優(yōu)

11、秀的員工有機會為公司貢獻(xiàn)他們的價值。第二十二條建立公平、公正、公開的內(nèi)部 招聘 競聘）制度，推行能上能下的用人機制。 對于管理及技術(shù)崗位上的 員工，確定發(fā)展后勁足的后備人員，并跟蹤其績效考核，對 候選人的能力 作由評估，一旦這些崗位發(fā)生空缺，各單位可 將達(dá)到崗位要求的后備人才作為備選人才向公司推薦提拔 任用，直接晉升。第二十三條 本制度自公布 之日起執(zhí)行。新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計表通過已經(jīng)填寫的職業(yè)生涯規(guī)劃表，概述個人的職業(yè)規(guī)劃近期、中期與長期目標(biāo)，以及實現(xiàn)各階段職業(yè)生涯目標(biāo)的 具體崗位規(guī)劃、提升計劃是如何設(shè)計的？階段職業(yè)目標(biāo)具體崗位規(guī)劃具體提升計劃近期短期（3年）中期（5年）長期（5-10 年

12、）10年以后第一部分個人基本信息姓名性別出生年月學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 情況類別起止時間學(xué)校專業(yè)證書A學(xué)歷最高學(xué)歷其他培訓(xùn) 經(jīng)歷主要 工作 或 實踐 經(jīng)歷起止時間工作單位職位主要，作內(nèi)容及業(yè)績我的 技能項目自我評價我的再次提升思路優(yōu)勢技能人際 溝通 能力分析 能力情感 能力其他我的 技能 劣勢項目自我評價我的解決方案或思路技能人際 溝通分析 能力情感 能力其他第二部分職業(yè)規(guī)劃傾向類型選擇傾向類型的說明各類型所占百分比進(jìn)取型視成功為升入組織或 職業(yè)的最高階層。特別注重在群體中 的地位，追求更局職務(wù)。安全型追求認(rèn)可、穩(wěn)定；視 成功為長期的穩(wěn)定和相應(yīng)不變的工作 認(rèn)可。自由型追求不被控制；視成 功為經(jīng)歷的多樣性。希望有工作時間 和方法上的自由，最 討厭打卡機。攀登型挑戰(zhàn)、冒險，愿意做 創(chuàng)新工作，視成功為螺旋式不斷上升、自我完善。平衡型視成功為家庭、事業(yè)、自我事務(wù)等均衡協(xié)調(diào)發(fā)展第三部分個人職業(yè)生涯定位時間項目自我定位實現(xiàn)時間公司定位近 期 職 業(yè) 生 涯 士 7E 位角色 定位工作 岡位 規(guī)劃職稱 與 能力 規(guī)劃詳細(xì)說明希望 選擇 哪條通道 或組合期望薪酬時間項目自我定位實現(xiàn)時間公司定位角色定位工作p-r八規(guī)劃中 期 職 業(yè) 生 涯 士 7E 位職稱能力 規(guī)