總經(jīng)理工作報(bào)告3篇

1、總經(jīng)理工作報(bào)告3篇 總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。本文是經(jīng)典散文網(wǎng)我為大家整理的總經(jīng)理工作報(bào)告范文，僅供參照。 總經(jīng)理工作報(bào)告范文篇一： 董事長、各位同仁： 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。 一、履行職責(zé)狀況： xx年，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定繼續(xù)發(fā)展

2、等方面都取得了可喜的成績(jī)，企業(yè)完成*萬噸、精密*萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，銷售實(shí)現(xiàn)3036689970元，利潤實(shí)現(xiàn)172927382元，公司的綜合實(shí)力加強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提升?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 1、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡"誠信、情感、責(zé)任和程序'八字管理理念，主張"以人為本，遵守法律誠信'，引導(dǎo)廣大員工"以企為家，共同發(fā)展'。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才干發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才干夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，

3、我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把"誠信、情感、責(zé)任和程序'貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行"質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全'三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展，為公司樹立優(yōu)良的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化民主管理，以真誠和友誼建立優(yōu)良的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，同舟共濟(jì)。一是從職工關(guān)心的"熱點(diǎn)'、"難點(diǎn)'、"疑點(diǎn)'入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理

4、與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部清廉自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的優(yōu)良氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進(jìn)發(fā)展。 3、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，保持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，堅(jiān)持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理

5、實(shí)際相結(jié)合，才干領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不夠，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深入企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革革新、挖潛增效勢(shì)在必行。 4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)展市場(chǎng)份額，是我們應(yīng)該不斷探究的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子

6、成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，執(zhí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營銷售會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提升經(jīng)營開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營范圍的目的。 二、存在的問題和今后努力方向： 總結(jié)我個(gè)人的工作，離公司和董事長的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在一定的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，馬上產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)不免

7、片面，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深入企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、清廉自律、求真務(wù)實(shí)、開拓革新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗! 謝謝大家! 總經(jīng)理工作報(bào)告范文

8、篇二： 尊敬的*董事長， 尊敬的同事們、朋友們： 大家下午好! 很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告。 1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)xx年*公司經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。xx年，在董事長*先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元。 此次年度會(huì)議中，各部門做了xx年工作述職報(bào)告和xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)xx年各部門所取得成績(jī)予以肯定。 xx年，我們用心經(jīng)營，改善策略，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績(jī)。工程中心全

9、體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為*公司業(yè)績(jī)堅(jiān)持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn)。營銷中心，在面臨電信市場(chǎng)調(diào)整與變動(dòng)的狀況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞作比賽，使業(yè)績(jī)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年強(qiáng)化了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為*公司公司將來的長足發(fā)展奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)。 xx年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力。通過績(jī)效工作的執(zhí)行

10、，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí)，我們強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及優(yōu)良的資金回籠等工作，充分保證了公司資金流的正常運(yùn)作。 (提升音量)在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意! 各位同事，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地熟悉到，*公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展*公司事業(yè)。xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，*董事長在年終工作會(huì)議上提出："強(qiáng)素養(yǎng) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型'的十二字方針，給我們?cè)?0xx年的經(jīng)營管理與

11、業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。 一、強(qiáng)素養(yǎng)，古人云"賢者在位，能者在職'，*公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要加強(qiáng)思想素養(yǎng)、統(tǒng)一意識(shí)，從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力，擁有"全局觀'。不謀全局者，不夠謀一域。不謀萬世者，不夠謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針， "謀全局，講全局'，一切從*公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行*公司xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流

12、程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和施行相結(jié)合，完成自我綜合素養(yǎng)的提升。三是加強(qiáng)心理素養(yǎng)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。 二、調(diào)激勵(lì)，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)開拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jī)效考核制度，加大激勵(lì)，打造*公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)*公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。 三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，

13、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是*公司20xx年的重要策略!將來，*公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的將來! 四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提升與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在

14、保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運(yùn)營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有*公司特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 針對(duì)陳總在1月17日，年度總結(jié)會(huì)上提出的"強(qiáng)素養(yǎng) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型'的十二字經(jīng)營方針，請(qǐng)各部門接任務(wù)： 人力資源部：強(qiáng)素養(yǎng)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn);調(diào)激勵(lì)： 以"速度、轉(zhuǎn)型'為導(dǎo)向，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，依據(jù)預(yù)算

15、對(duì)各部門提出預(yù)警;保證現(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提升現(xiàn)金使用效率。 工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，持續(xù)推行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場(chǎng)。 智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營手冊(cè)，包括市場(chǎng)拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營，形成用戶規(guī)模;依據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運(yùn)營平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營

16、，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。 營銷中心：完善門店運(yùn)營服務(wù)體系，保持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制;推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入O2O模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對(duì)接模式，整合、壯大營銷人才資源。 同事們，伙伴們，*公司xx年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元，利潤1000萬元。xx年是*公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機(jī)遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是*公司的發(fā)展使命。我們力爭(zhēng)將來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為

17、一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信，在*董事長的正確指導(dǎo)下，圍繞20xx年的十二字經(jīng)營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，持續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的合格傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提升音量)xx年必定會(huì)有我們的輝煌、*公司的輝煌! 最后，在新春佳節(jié)馬上到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家! 總經(jīng)理工作報(bào)告范文篇三： 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 煙雨尋春跡，大地納靈氣。又值歲末年初，回首xx，這一年，由于國際金融危機(jī)的深層次影響還在不斷顯現(xiàn)，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力和不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，市場(chǎng)

18、嚴(yán)峻復(fù)雜;我們?cè)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革革新上不斷探究、嘗試，小有收獲。無論坎坷與收獲，這一年有太多值得我們深思與總結(jié); 下面，我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，就子公司xx年工作做個(gè)總結(jié)，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。 一.公司管理及文化建設(shè)方面 企業(yè)以人為本，公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵，在xx年依據(jù)公司的運(yùn)營，及時(shí)地針對(duì)組織架構(gòu)、運(yùn)營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個(gè)員工的特長及潛能，強(qiáng)化他們對(duì)工作的積極性和信心。 針對(duì)安全管理，公司重新制定了安全管理手冊(cè)，通過定期宣導(dǎo)，大大提升了員工的安全防范意識(shí)，將安全隱患盡可能的降到最低。 針對(duì)軟硬件管理工具及展示平臺(tái)，隨著CRM、T6及OA系統(tǒng)一年的試運(yùn)行

19、及優(yōu)化，已基本融入了科學(xué)化、流程化、信息化、高效化的管理理念;實(shí)現(xiàn)了，無紙化辦公，降低了公司的管理成本，提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力、凝集力。提升了公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。下一步，我們將持續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣揚(yáng)上再做努力和推動(dòng)，筑巢引鳳，爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展再添虎翼。 二、公司經(jīng)營狀況 xx年，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)繼續(xù)低迷影響，市場(chǎng)形勢(shì)較去年相比，雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷售收入( )，實(shí)現(xiàn)利潤( )，完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo)。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)

20、線，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，有了一定客戶積存，但由于市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)異常，超過預(yù)判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長潛力，針對(duì)xx年，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)市場(chǎng)的反饋狀況，針對(duì)公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質(zhì)量化運(yùn)營。 三、新公司的籌建工作 公司目前已正式順利運(yùn)營一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實(shí)現(xiàn)營收，利稅，成績(jī)得到了，花橋相關(guān)政府部門的肯定。 廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推動(dòng)。我們自今年5月份招標(biāo)后，依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核，消防報(bào)審，于今年6月份順利開工，估計(jì)于本月10號(hào)，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對(duì)主體進(jìn)行分層驗(yàn)收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項(xiàng)目將同步進(jìn)場(chǎng)，屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推動(dòng)，初步估計(jì)將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗(yàn)收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運(yùn)轉(zhuǎn)，另，生產(chǎn)部門估計(jì)最快5月份即可搬至新實(shí)驗(yàn)樓生產(chǎn)。屆時(shí)，全新的公司將有一個(gè)更大的發(fā)展和作為空間。