人力資源管理制度范例

1、人力資源治理制度范例名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總那么第1條 為使本公司人力資源治理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn) 代化的道路,在有章可循的情況下提升人力資源治理水平,造就 一支高素質(zhì)的員工隊伍,特制定本制度.第2條 公司的用人原那么是：德才兼?zhèn)?以德為先.第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?因才使用,保證動 態(tài)平衡.第4條 公司人力資源治理根本準那么是： 公開、公平、公正, 有效鼓勵和約束每一個員工.(1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性,提升執(zhí)行的透明度.(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原那么,為每個員工提供平等競爭的時機.(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作由客

2、觀公正的評價并 給予合理的回報,同時賦予員工申訴的權(quán)利和時機.第二章治理機構(gòu)第5條 人力資源部是公司從事人力資源治理與開發(fā)工作的 職能部門,主要責任包括：(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要, 研究組織責任及權(quán)限劃分方案 及其改良方案.(2)負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營目標, 根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,制定人力資源開展方案.(3)設(shè)計、推行、改良、監(jiān)督人事治理制度及其作業(yè)流程, 并保證其有效實施.(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲藏人才.相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次2/16修改狀態(tài)(20)其他相關(guān)工作.第6條 公司實

3、行全面人力資源治理,各部門須由第一負責 人主管本部門人力資源工作,有義務(wù)提升員工工作水平,創(chuàng)造良 好條件,開掘員工潛力,同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資 源政策,貫徹執(zhí)行人力資源治理制度,收集反應(yīng)信息.第三章員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員,均為 公司員工.公司將員工劃分為治理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營 銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別.公司員工的 根本行為標準包括：(1)熱愛祖國,熱愛公司.(2)遵守國家法律、法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度.(3)認同公司文化,與公司同舟共濟,維護公司的利益和聲 譽.(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠.(5)嚴守公司秘密.(6)保證公司

4、財產(chǎn)平安.第8條 人力資源部須就各項工作責任的任務(wù)以及工作人員 的條件等進行分析研究,制作“職務(wù)說明書,作為員工聘用、管理、考評的依據(jù).第9條 公司實行定員定崗定編治理,在保證經(jīng)營運行的前 提下限制人力本錢.相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)(4)用人部門主持進行面試, 人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加.(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試.(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后 3日內(nèi)),用人部門 應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論. 人力資源部收到后, 實施終審,終審有權(quán)否決.(7)人力資源部向終審合格的人

5、才發(fā)生錄用通知書.(8)員工報到入職.(9)員工背景調(diào)查.第15條 方案外招聘程序：方案外招聘首先經(jīng)董事長批準, 然后履行方案內(nèi)招聘程序.第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準的招聘計 劃,組成招聘小組.(2)招聘小組對人才進行初步選擇.(3)用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試.(4)人力資源部對人才進行終審, 終審合格者發(fā)生錄用通知 書.(5)員工報到入職.(6)員工背景調(diào)查.第17條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才,限于高級治理人才或具有特殊才能的人才,程序為：(1)各類渠道直接向董事長推薦人才,或者由人力資源部委相關(guān)說明編制人員審核人員

6、批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條 公司實行員工擔保制度, 新進人員報到工作后, 應(yīng) 進行第一次對保,以后每年度視有無必要復(fù)核一次,并予記錄.對保分親自對保及通信對保兩種.被保人如無故離職,導(dǎo)致移交 不清,本公司應(yīng)發(fā)“保證責任催告函,并作好采取司法處理的準 備.第21條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：(1)填寫“人員報到記錄簿,登記“人員狀況表.(2)登記對保名冊,安排對保.(3)填制“薪資通知單,辦理薪酬核定.(4)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案,編號列管.第22條人才試用規(guī)定：(1)除特殊渠道引進的人才外, 其余

7、人員試用上崗前, 均須 接受崗前培訓,培訓合格前方可上崗.(2)用人部門負責人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo).(3)新員工試用期為36個月.特殊人才經(jīng)董事長批準可免予試用或縮短試用期.第23條正式聘用規(guī)定：(1)試用期滿,直接主管部門嚴格對照?職務(wù)說明書?的任 職資格,如實填寫?試用員工評定表?并提由意見,意見包括： 同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期.(2)人力資源部審查,決定是否采納直接主管部門的意見.(3)凡需延長試用期限,其直接主管與中層治理人員應(yīng)詳細述說原因.不能勝任者予以辭退, 試用期事假達5天者予以辭退,相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度范本

8、1編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條 簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密.第28條 員工首次簽訂勞動合同時, 應(yīng)書面聲明無原單位或 已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系.第29條 在員工勞動合同期滿前 10日,由人力資源部通知 員工本人及用人部門,用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定 是否繼續(xù)聘用該員工,并將結(jié)果及時通知人力資源部.人力資源 部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿,通知員工簽訂勞動合同.員工 在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同,逾期不簽且未作 說明,即視為自動待崗.第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽,員工又不能聯(lián)系到新工作部門的,勞動合同終止；合同期滿員工不

9、愿 意再在公司工作的,可以終止勞動合同；合同約定的終止條件由 現(xiàn),合同亦應(yīng)終止.第31條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止,員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù).第32條 在試用期被證實不符合錄用條件,或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊,給公司利益造成重大損失, 或者被依法追究刑事責任的員工,公司有權(quán)隨時解除勞動合同.第33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同, 非試用 期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前 30天提由申請,經(jīng)批準同意后辦理 離職手續(xù).第34條 員工提由解除勞動合同,在未得到批準和辦完解除 勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作,不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè).相關(guān)說明編制人員審核人員批準

10、人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次6/16修改狀態(tài)第七章 干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政治理職務(wù)、 市場治理職務(wù)、技術(shù)治理 職務(wù),每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃開展方向.第40條 擔任治理職務(wù)的人員必須到達以下要求：(1)老實正直,堅持原那么,廉潔奉公,一切從公司利益由發(fā), 不循私情.(2)經(jīng)測試證實思維水平、 領(lǐng)導(dǎo)水平、監(jiān)控水平、組織水平、 自律水平、合作水平、交往水平等均良好,且意識超前.(3)具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗.高層治理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,中層治理人員需5年以上工作經(jīng)驗,中層以下治理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.(4)上一年度目標任

11、務(wù)完成, 績效明顯,證實具備較強的管 理水平.第41條干部任命規(guī)定：(1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；(2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生；(3)總經(jīng)理由董事會任命；(4)副總經(jīng)理、財務(wù)負責人由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會審議通過后任命；(5)其余治理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源 部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后,由人力資源頒發(fā)任命書.相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次7/16修改狀態(tài)(5)報人力資源部批準；(6)調(diào)發(fā)動工到新工作部門工作.第48條 員工外調(diào)是指因工作需要, 本公司員工被公司安排 到其他公司協(xié)助工作,公司保存其員工資格,但由

12、新公司發(fā)放其 薪資并解決福利.(1)員工的外調(diào)由公司安排,員工無權(quán)主動提由外調(diào).(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意, 經(jīng)人 力資源總監(jiān)批準和總經(jīng)理批準,并辦理異動交接手續(xù).(3)員工外調(diào),公司將與員工新公司簽訂 ?員工租借協(xié)議?c(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司, 應(yīng)由外調(diào)單位由具外調(diào)期間 工作評價,作為員工考評檔案存檔.(5)外調(diào)員工必須嚴格保守公司秘密,不得損害公司形象及利益.第49條 員工待崗的情形包括：(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位,被用人部門退回人力資源部,人力資源尚不能另行安排適合工作者；(2)部門人員精簡,被用人部門退回人力資源部, 人力資源 部尚不能另行安排適合工作

13、者；(3)接到續(xù)簽合同,逾期未簽,且未說明原因亦未按程序提 由離職者；(4)主動申請待崗獲批準者.第50條待崗程序為：(1)辦理員工異動交接手續(xù).(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次8/16修改狀態(tài)第58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系.辭職辦理程序為：(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前) 填報?員 工異動申報表?.(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意.(3)辦理員工異動交接手續(xù).(4)人力資源部批準.(5)員工離職.第59條 員工辭職手續(xù)辦理完,由人力資源部代表公司

14、與其 簽訂?解除勞動合同協(xié)議?.第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù), 對未提由辭職申請或 辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職.(1)對自動離職者,公司將作除名處理.(2)員工自動離職后,其原工作部門負責人應(yīng)在 2日內(nèi)向人 力資源部遞交員工異動說明,異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,并寫 明員工離崗時間.(3)員工自動離職,其原工作部門負責人應(yīng)在 2日內(nèi)到財務(wù)、 物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題,如有問題 應(yīng)及時報行政部,由行政部轉(zhuǎn)法律參謀.第61條 員工存在以下情形之一,將被公司辭退：(1)在試用期內(nèi)被證實不符合錄用條件；(2)不能勝任應(yīng)聘工作；(3)被依法追究刑事責任；(4)

15、嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次9/16修改狀態(tài)(2)有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者,發(fā)放相當于三個月根本工資的資遣費；(3)有效工作時間三年以上的, 在發(fā)放相當于三個月根本工 資的資遣費的同時,每增加一年,增發(fā)相當于一個月根本工資的 資遣費.第66條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者,其次是工作績效差者,再次是工齡相對較短者,最后是職務(wù)低于他人者.第67條 員工在收到資遣通知后,應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù),逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費.第68條 當公司再次招聘時,被資遣人員可以優(yōu)先錄用, 并

16、 且可以連續(xù)計算以前工齡.但再遇資遣,只按新工作年限發(fā)放資 、再 坦費.第69條 員工存在以下情形之一時,公司將予以除名：(1)自動離職,未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；(2) 一年內(nèi)累計曠工達 6天或連續(xù)曠工3天；(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；(4)違抗命令或玩忽職守,情節(jié)重大；(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；(6)盜用公司印信,或涂改文件者,或者偽造證件；(7)年終考核不合格,經(jīng)留用考察仍不合格；(8)在外兼職；(9)利用公司名義,進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；(10)泄露公司重大機密;相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度

17、范本1編碼版本頁次10/16修改狀態(tài)超過3個月以上不發(fā)工資c第73條事假規(guī)定:(1)請事假須提前1天向部門負責人提由書面申請,1天之內(nèi)由部門負責人批準,3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準, 47天由總經(jīng)理批準,7天以上由董事長,獲準后報人力資源部備 案.(2)事假無薪.(3)試用期員工請事假,應(yīng)延長試用期.第74條婚假規(guī)定：(1)到達法定婚齡的員工(男年滿22周歲,女年滿20周歲) 結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天.(2)到達法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲,女年滿23周歲)結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天.(3)婚假須至少提前1周申請,經(jīng)批準前方可休假且一次休 完,不得分期休假.第

18、75條產(chǎn)假規(guī)定：(1)符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn) 假.(2)符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期 間,每月可享受1天孕期檢查假,該假為有薪假.(3)符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天,持醫(yī)院證實的難產(chǎn)為 105天,多胞胎生育的,每多一孩, 增加產(chǎn)假15天.(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的,按事假處理.相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次11/16修改狀態(tài)(3)無故不到崗,或者不請假不到崗, 或者未獲準假不到崗為曠工.第80條考勤執(zhí)行(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,各部門配合執(zhí)行.(2)員工上班、下

19、班打卡,不得請人代打卡,不得代他人打 卡.(1)考勤須按時統(tǒng)計,遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰.(2)考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處.第81條考勤處分：考勤處分按下表執(zhí)行：工程員工類赤、遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資中層治理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資,并降薪三級高層治理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)(7)新員工培訓結(jié)束后,實行統(tǒng)一測試

20、,測試不合格,予以 辭退.(8)人力資源部設(shè)計?培訓評估表?,于培訓結(jié)束時交由培 訓學員填寫.人力資源部匯總后對本期培訓效果作由評估,包括 對培訓教師、培訓內(nèi)容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評 估.(9)新員工培訓合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,未參加培訓的新員工不予轉(zhuǎn)正.第85條 在職培訓的規(guī)定：(1)在職培訓不定期,原那么上將時間安排在星期六及星期日.(2)公司全體員工每年均須參加培訓,并且不低于30課時,培訓測試成績將作為考評依據(jù).(3)在職培訓方式包括： 聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠程 教學；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修.(4)在職培訓內(nèi)容：

21、1)治理類職員培訓內(nèi)容包括： 市場及技術(shù)開展趨勢、 企業(yè)發(fā) 展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)治理現(xiàn)狀與市 場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等.2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓內(nèi)容包括：技術(shù)開展動態(tài)及趨勢、 新技術(shù)開展及運用情況、語言水平的強化、企業(yè)文化等.3)金融、財務(wù)類職員培訓內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、 稅務(wù)法規(guī)、工商治理法規(guī)、金融新運作方式及治理法規(guī)、市場發(fā) 展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等.相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)(3)分析性評價原那么.按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、

22、分析和評價,而非對人進行總體評價.第90條 考評層次規(guī)定：(1)高層治理者由董事會考評.(2)中層及以下人員實行三方考評,三方成績匯總為考評最 終成績.此處“三方指的是直接上級、直接下級、效勞部門, 三方所占權(quán)重為 30% 30% 40%第91條 考評期限規(guī)定(見下表)：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月 1 日30/31 日次月1日次月5日1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎勵(上半年)6個月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵(下半年)6個月5月16日11月15日11 月 16日12 月 10日第92條

23、 員工考核要素及評分規(guī)定:考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱人力資源治理制度范本1編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條 績效考評的程序(1)考評開始日10天前,人力資源部做好考評準備工作,并成立考評小組,專門組織考評工作的開展.(2)考評開始日5天前,下達考評通知,要求各部門做好考 評準備.(3)考評實施.(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表,計算考評成績, 填寫績效考評成績統(tǒng)計表,編制并上報績效考評綜合報告.第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：(1)績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考 評資料存入員工檔案.(2)員工履行查閱手續(xù)后,可以查閱本人的考評成績.(3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第95條考評申訴規(guī)定：(1)被考評者假設(shè)對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見,可以直接向人力資源部申訴.(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的 意見,擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工.員工假設(shè)依 然有異議,可以越級申訴.第12章工資及福利第96條 公司薪酬治理堅持如下根本原那么:(1)保證生活、安定員工的原那么.相關(guān)說明編