項(xiàng)目部計(jì)劃合同合約部職責(zé)

1、北仙高速合同部職責(zé)一. 合同部長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作， 會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制 計(jì)劃，制定成本控制措施，嚴(yán)格成本控制，月度進(jìn)行成本核算和 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。對(duì)本工程項(xiàng)目的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施的經(jīng)費(fèi) 進(jìn)行成本策劃和預(yù)算。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠管理工作，進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、過(guò)程申報(bào)以 及爭(zhēng)取報(bào)批工作；注重資料的收集和整理工作。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理工作， 根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初 始預(yù)計(jì)總成本；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工預(yù)算管理工作， 按施工預(yù)算進(jìn)行成 本控制。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工定額的測(cè)定工作。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同管理工作。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核管理工作， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)

2、際需要制定專項(xiàng)績(jī)效 考核辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)落實(shí)工作。7. 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的甄選、評(píng)價(jià)及管理工作， 定期組織有部門(mén)對(duì)合作隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的 履約情況進(jìn)行考核，并對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。8. 及時(shí)辦理結(jié)算工作。多分包工程的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜 絕超結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。9. 開(kāi)展本部門(mén)工作有關(guān)的質(zhì)量過(guò)程識(shí)別，危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別 工作，評(píng)價(jià)處質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，識(shí) 別結(jié)果報(bào)項(xiàng)目安環(huán)部，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理 工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)， 具體操作執(zhí)行局職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)

3、效監(jiān)測(cè)管理的規(guī)定。二. 計(jì)劃合同部工作職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)合同部各項(xiàng)工作。2. 認(rèn)知研究合同文件和合同條款， 協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理工程師和業(yè)主 之間的關(guān)系。對(duì)上報(bào)的變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤， 確保變更索賠目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 負(fù)責(zé)分包工程的管理，參與勞務(wù)分包單價(jià)的洽談并做好談判記 錄，負(fù)責(zé)分包工程的專項(xiàng)報(bào)告批復(fù)。4. 復(fù)核工程計(jì)量、結(jié)算的審核缺人工作。5. 牽頭組織項(xiàng)目各部門(mén)收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，最后提交成本分析報(bào)告。6. 組織項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行變更索賠評(píng)審。7. 組織本部門(mén)工作人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與思想政治方面的知識(shí)。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。三. 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程師崗

4、位職責(zé)1. 認(rèn)知貫徹執(zhí)行公司全面計(jì)劃管理辦法，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目合同工期，結(jié)合當(dāng)期業(yè)主要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目總體計(jì)劃。2. 根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)的施工任務(wù)、 施工工期及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo) 要求，編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，形象進(jìn)度計(jì)劃，材料需用量計(jì)劃、 勞動(dòng)力計(jì)劃，并經(jīng)綜合平衡后上報(bào)公司或業(yè)主審批。3. 根據(jù)年度計(jì)劃，編制季度生產(chǎn)計(jì)劃、季度形象計(jì)劃和季度材料 供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)公司及業(yè)主，并將該計(jì)劃提供項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。4. 根據(jù)月、季度計(jì)劃，安排日（旬）作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)到各施工 段或現(xiàn)場(chǎng)班組。5. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工計(jì)劃和任務(wù)單執(zhí)行情況的檢查，協(xié)調(diào)、平衡項(xiàng) 目的生產(chǎn)調(diào)度工作。6. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，

5、不得瞞報(bào)、虛報(bào)，所報(bào)產(chǎn) 值與計(jì)量產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)，對(duì)未經(jīng)業(yè)主批復(fù)的工程變更產(chǎn)值不得申 報(bào)。7. 根據(jù)公司及業(yè)主的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8. 認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算工作，為公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù) 部門(mén)提供分析資料，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。9. 建立、健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，妥善保存好各類統(tǒng)計(jì)資料。10. 做好部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的去他工作。四. 計(jì)量工程師崗位職責(zé)1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范， 研究并熟練運(yùn)用合同文件所賦予的 承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益。2. 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目合同交底及前期工程變更索賠策劃， 負(fù)責(zé)資料收集，編制變更索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)報(bào)批工作。3. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)被已認(rèn)可的工作進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。4. 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng) 造良好環(huán)境。5. 及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書(shū)，確保已完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計(jì)量。6. 工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資 料的整理編制工作。7.