加強路橋工程管理保證路橋工程質量

1、加強路橋工程管理 保證路橋工程質量1 引言我國路橋行業(yè)在 20 世紀 90 年代中后期才真正實行項目管 理，經(jīng)過十余年的發(fā)展，取得較大的進步。但是，總的來說，其 管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公 路橋梁工程質量事故較多， 施工工期拖延較普遍， 施工利潤普遍 不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質量事故， 如重慶茶江彩 虹橋垮塌、 湖南鳳凰堤溪大橋垮塌及近期的沱江大橋垮塌、 廣東 九江大橋垮塌、 黑龍江鐵力大橋垮塌事故， 不僅給國家和人民的 生命財產(chǎn)造成了巨大的損失， 造成了不良的社會影響， 同時也給 路橋施工項目管理敲響了警鐘。 這些事故無一例外都與項目管理 有關，都是由

2、于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多 的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突 出。2 編寫好路橋施工方案 施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、 提高項目工程施工的經(jīng)濟效益與社會效益。 為了讓施工進程的順 利開展，保證現(xiàn)場的合理布置，需要制定合理的施工程序、順序 與工藝流程， 采用兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方 法，既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮施工機械的效能，并通過技 術、組織、經(jīng)濟、管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、 合理的編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。在工程施工過程中， 施工方案是直接影響施工

3、質量的關鍵。 也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與 消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間 安排等方面進行科學、 合理部署的方案， 作為建設工程項目施工 質量管理的指南。每個工程項目施工的準備階段，其項目經(jīng)理部組織管理成 員，按既定的施工組織設計施工方案。突出重點，具體、詳細地 組織切實可行的方法和有效措施， 實行質量控制管理， 履行崗位 責任制，以及其他各項規(guī)章制度，科學、合理地組織并實施項目 施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施，認真按照 施工圖施工， 依照現(xiàn)行的施工技術操作規(guī)程、 施工規(guī)范及驗收規(guī) 范、質量檢測評定標準進行檢查和驗評。施工方

4、案的確定，關系 著施工過程的工程質量，以及整個工程的全面管理與項目的總 評，及其經(jīng)濟效益和社會效益。3 建立和完善控制網(wǎng)絡系統(tǒng)從領導到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識。 工程進入籌 備階段，項目經(jīng)理部應將各項目納入工程工期網(wǎng)絡控制系統(tǒng)之 中。以甲方要求的竣工時間為終點。倒排生產(chǎn)計劃。確保工期正 點運行。在工程工期總體網(wǎng)絡圖中，通過網(wǎng)絡分析，分階段地尋 找影響工期的關鍵項目， 然后將項目一一細化。 繪制關鍵項目網(wǎng) 絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序。集中力量 予以突擊，如此一階段地抓住重點。突破關鍵工序和項目，掃除 工程中的“攔路虎”，從而保證總工期按計劃向前推進。（1）建立項目管理

5、的模式與組織架構。一個成功的項目， 必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、 業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。（2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是 由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體 系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要 包含施工單位的工作， 更重要的是要包含業(yè)主的工作、 設計單位 的工作、 監(jiān)理單位的工作， 以及充分考慮與施工密切相關的政府 部門的工作影響。（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、 速度的檢查、 評審。 設計的工作質量決定了項目施工能否順利實 施

6、。（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、 分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。（6）工程前期政府手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排，與 政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。4 全面的把關工程質量質量是項目的生命。 在路橋施工中， 注重深化全面質量管理。 提高全員質量意識。以預防為主，對質量實行超前控制。在組織 形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質量保證體系并 按照不同專業(yè)性質和管理職能建立質量保證體系， 明確每個部門 層次和個人的質量責任。 同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件 和要求， 分別采取不同措施、 進行質量控制、 監(jiān)督、檢查及驗收， 保證每一分項目

7、和每個關鍵工序控制點的質量。4.1 加強材料管理 任何路橋施工，都離不開材料，有其主要的特點，就是其所 需的材料種類較多，且需求量大，并且由于技術的發(fā)展和創(chuàng)新， 經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題。4.1.1 材料的供應及其采購 我們必須針對設計方確定所需用材料的型號、 規(guī)格等， 在拿 到圖紙后組織做好工料分析， 精心計算所需各類材料的數(shù)量及進 貨時間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應。對 于材料采購單， 必須盡早進行市場調查， 按工料分析提供的材料 數(shù)量含實際損耗、 型號、 規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行核查， 盡早定貨， 并避免材料訂購規(guī)格不符、數(shù)量不足，進而影響工程進度。4.1.2 材

8、料的分類、堆放及其發(fā)放 關于材料的堆放和分類， 應結合實際情況及進度情況， 合理 安排材料進場，對進場材料及時進行驗收，同時按要求向業(yè)主、 監(jiān)理單位報檢，進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場，并根 據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放， 按要求將材料放于不 同場地。同時，在工程施工中，為了做好成本的控制，針對到場 材料， 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用， 并且對發(fā)放材 料進行追蹤， 避免材料丟失或浪費， 特別是對型材這一環(huán)節(jié)應進 行嚴格控制。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方 法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。4.2 強化施工質量 設計質量的控制資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理

9、及遺 漏、錯誤部分往往不易暴露， 除開工前通過設計文件會審控制外， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應要通過以下途徑解決： 施工質量的控 制對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比， 對重點突擊的 問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注 意事項等， 質監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。 對影響質量的要 害問題或帶普遍性問題， 要確保工程質量。 對檢驗判斷準確性的 控制質量檢驗要選用思想好、業(yè)務精、素質高的檢驗人員，并對 他們進行必要的技術培訓， 對儀具要經(jīng)常校正， 以提高檢驗工作 的質量。4.3 嚴格的施工質量檢驗 質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標 的重要手段， 也標志著

10、質量好壞的程度， 其關鍵在于做好以下幾 點：八、明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要包括技術規(guī) 范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準，即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標 準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結 構整體和部件進行物理、 力學性能檢驗， 使質量事故盡可能地消 滅在施工過程中， 這樣使工程質量符合規(guī)定的標準。 檢驗的組織 形式： 質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合， 日常檢驗和 重點抽驗相結合， 定期和不定期的自檢、 互檢和全面檢查相結合。高標準、嚴要求、把好質量關。檢查和評定、評估和建議， 都是為了提高工程質量， 各級技術負責人對質量管理， 要做到事 先指導，中間檢查，成果評審和信