




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、設(shè)備實施方案廣州朗譽特電子科技1 .設(shè)備實施方案1.1 工程治理本章節(jié)重點描述工程在實施中的組織結(jié)果、崗位設(shè)置、崗位責(zé)任及人員安排,以便于作到職權(quán)明確,分工明確,科學(xué)治理.并承諾設(shè)備到貨后嚴格按標(biāo)書要求安裝和驗收.工程工程的組織結(jié)構(gòu)圖相見下列圖.1.12 崗位要求及責(zé)任說明1 .工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組,是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成,主要是對工程實施的整個過程中的重大問題進行決策,負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程工程進展情況,并根據(jù)工程 工程的需要,及時調(diào)用后備資源支援工作.2 .客戶實施負責(zé)人客戶實施負責(zé)人,從合同簽訂之日起,客戶指定客戶方面的工程負責(zé)人員,主要是對客戶 的工程總
2、負責(zé)人進行接口,協(xié)調(diào)客戶的資源,決絕工程中需要配合的問題,推進工程的進度. 3.工程經(jīng)理本工程的工程總負責(zé)人, 從工程工程實施隊伍組建之日起, 就承當(dāng)了將合同范圍內(nèi)的各項 工程任務(wù)全面完成的重要責(zé)任. 工程總負責(zé)人須做好日常資源治理工作, 并直接限制工程治理 方案PMP的各個要素,具體說來主要包括以下幾個方面:工程執(zhí)行一一對以下幾方面工作提供指導(dǎo):總體方案設(shè)計、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計;設(shè)備配置確認;工程質(zhì)量和進度保證;設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試;系統(tǒng)驗收,培訓(xùn)等.工程檢查一一通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進展匯報,將工程進展?fàn)顟B(tài)與工程方案進度進行比擬,發(fā)現(xiàn)過程誤差,提出整改舉措.工程限制一一審核工程
3、進展?fàn)顟B(tài),必要時調(diào)集各種備用資源,保證工程按方案進度實施.工程協(xié)調(diào)一一與各級單位進行協(xié)調(diào),決絕工程組織接口機技術(shù)接口問題;定期主持整個系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會,及時決絕各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題.4 .工程技術(shù)參謀組-工程技術(shù)參謀組,由我方的技術(shù)方面的專家組成.-主要責(zé)任是會同工程組完成以下各項工程任務(wù):- 系統(tǒng)總體設(shè)計-對各分系統(tǒng)深化設(shè)計進行審核并提交優(yōu)化建議- 對各分系統(tǒng)進行技術(shù)協(xié)調(diào)- 對各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認- 對現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持效勞- 工程文檔的審核- 協(xié)助工程總負責(zé)人制定本工程的質(zhì)量工作方案,并貫徹實施- 貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求- 負責(zé)對工程
4、任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查,參與設(shè)計評審5 .各產(chǎn)品實施組根據(jù)工程工程的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求,分別配置各項產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組.各產(chǎn) 品實施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減,具體負責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào) 試、測試等任務(wù);同時對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題,及時上報工程經(jīng)理.6 .工程治理人員要求具有工程工程治理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心,協(xié)助工程經(jīng)理負責(zé)組織工程工程方案的實施、協(xié)調(diào)和治理工作.7 .行政助理要求具有行政治理,標(biāo)案治理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心,負責(zé)日常行政事務(wù)工作,負責(zé)信 息含資料,工程檔案收集、整理、歸檔、借閱等方面治理工作,以及本工程工程有關(guān)的合 同文件及
5、相關(guān)協(xié)議的收集、整理歸檔、借閱等治理工作.工程組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神, 嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度、 工作流程開展工作.大致分兩步進行:第一步是設(shè)計,包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計, 工程方案設(shè)計由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織, 設(shè)計組負責(zé)完成,實施方案設(shè)計由工程經(jīng)理負責(zé)組織, 技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組,質(zhì)量治理組, 工程治理組負責(zé)完成.第二步是實施,由工程經(jīng)理負責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量治理組,工程治理組完全.設(shè)計組作為支援.第三步是測試驗收,由工程經(jīng)理負責(zé)組織,由工程技術(shù)組、質(zhì)量治理組會同用戶完成.在整個實施過程中,以限制工程質(zhì)量為主,以限制工程進度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)
6、準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù),以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗收.1.2工程進度治理工程進度方案是在擬定實施方案階段的根底上,根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求,對各項工作的起止時間、相互街接關(guān)系所擬定的進度方案,同時對完成各工程工作所需的勞力、設(shè)備的供給做出具體安排.編制進度方案前要進行詳細的工程結(jié)構(gòu)分析,系統(tǒng)地剖析整個工程結(jié)構(gòu)構(gòu)成,包括實施過 程和細節(jié),系統(tǒng)規(guī)那么地分解工程.通過工程WB陽解作到將工程分解到內(nèi)容單一的、相對獨立的、易于檢查的工程單元,作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系,作到每個單元具體落實 到責(zé)任者,并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào).1 丁 P工程名稱工時工作日內(nèi)容1工程實施方
7、案3確定實施方案、工程組成員、設(shè)備到貨時間等2設(shè)備安裝測試1設(shè)備安裝、參數(shù)配置、試點部署等3工程培訓(xùn)0.5系統(tǒng)安裝、功能、使用培訓(xùn)等6工程驗收0.5文檔整理、提交驗收報告等總計5具體工時以工程實施方案為準(zhǔn)以工程經(jīng)理為組長,以各職能部門負責(zé)人為副組長,以各單元工作負責(zé)人為組員的限制管 理小組.小組成員分工明確,責(zé)任清楚;定期不定期召開會議,嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對 策、執(zhí)行、反應(yīng)的工作制度.編制方案的對象由大到小,方案的內(nèi)容從粗到細,形成了工程方案系統(tǒng);限制是隨著工程 的進行而不斷進行的,是個動態(tài)過程;由方案編制到方案實施、方案調(diào)整再到方案編制這么一 個不斷循環(huán)過程,直到目標(biāo)的實現(xiàn);方案實施與
8、限制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反應(yīng), 也是信息的傳遞與反應(yīng)過程;同時.方案編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在,使進度留有余地, 具有一定的彈性,進度限制時,可利用這些彈性,縮短工作持繼時間,或改變工作之間搭接關(guān) 系,保證工程工期目標(biāo)的實現(xiàn).2.測試及驗收2.1測試在系統(tǒng)按章調(diào)試完成后安排測試,測試主要針對客戶所要求的功能進行逐項測試,并提出 產(chǎn)品測試的內(nèi)容、工程、指標(biāo)和方法.并作出記錄形成測試報告.測試目標(biāo)是系統(tǒng)整體系統(tǒng)功能和性能的測試指導(dǎo),為完善和提升系統(tǒng)可靠性、可實施性、 可維護性、快速回復(fù)機制.確定測試要求用戶需求«口7 制定測試方案再嬴責(zé)廠雙方確定、 J測試方案 ,安排測試進度
9、,<J培訓(xùn)測試人員r <dnI編寫測試用例r用戶需求 口口記錄測試結(jié)果-, 測試報告 J驗收I工程經(jīng)理用戶我公司將在系統(tǒng)安裝調(diào)試 5日內(nèi),根據(jù)交貨和實施情況分階段向用戶申請驗收并提交相關(guān) 驗收報告.驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)投標(biāo)功能應(yīng)答書偏離表逐項執(zhí)行.驗收報告雙方簽字有效.工程 通過驗收后,既正式進入售后效勞期.我公司將制定細致、全面的測試方案提出調(diào)試的內(nèi)容工程、指標(biāo)和方法,并自備相應(yīng)的 儀器與工具,并與最終用戶協(xié)商確定. 在工程執(zhí)行過程中,分階段嚴格測試,作出詳細記錄, 以保證工程質(zhì)量.1. 我公司根據(jù)合同內(nèi)容相關(guān)功能指標(biāo),編制各項測試方案,包括系統(tǒng)功能測試方案和業(yè)務(wù)功能測試方案.2. 最終
10、用戶技術(shù)專家審核我公司提交的測試方案草案,提出修改建議和意見.3. 我公司根據(jù)最終用戶的建議和意見, 進一步完善各項測試方案, 再由最終用戶審核,直至雙方就方案取得一致意見.4. 綜合上述各項測試結(jié)果,雙方就本工程工程進行驗收和交接.3 .培訓(xùn)方案為保證我公司所提供的產(chǎn)品能夠平安、可靠運行,便于用戶方的運行維護,我公司將為用戶方免費培訓(xùn)一批合格的維護和治理人員.讓系統(tǒng)治理員了解并掌握入網(wǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)根本原理和實現(xiàn)技術(shù),獨立進行治理、維護測試和故障處理等工作.3.1 培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)過工程專門培訓(xùn)后的用戶技術(shù)人員將具備以下水平:培訓(xùn)對象所需技能區(qū)域治理員了解接入限制對治理制度的影響;深刻理解朗譽特相關(guān)產(chǎn)品
11、系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實現(xiàn)方式和技術(shù)原理;熟悉業(yè)務(wù)流程;熟悉系統(tǒng)模塊;熟悉功能模塊;常見故障排除;日常治理系統(tǒng)治理員了解接入限制對治理制度的影響;深刻理解朗譽特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實現(xiàn)方式和技術(shù)原理;可以動手聯(lián)動調(diào)試;熟悉業(yè)務(wù) 和流程;熟悉系統(tǒng)模塊;熟悉功能模塊;常見故障排除日常治理超級治理員了解接入限制對治理制度的影響;深刻理解朗譽特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實現(xiàn)方式和技術(shù)原理;可以動手聯(lián)動調(diào)試;熟悉業(yè)務(wù)流程;熟悉系統(tǒng)模塊;熟悉功能模塊3.2培訓(xùn)方式培訓(xùn)工作是系統(tǒng)得以正常運行的關(guān)鍵,因此我們制定了針對系統(tǒng)維護人員的系統(tǒng)維護培訓(xùn),參加人員包括系統(tǒng)治理員和工程師等.通過培訓(xùn),使受訓(xùn)者熟練
12、掌握系統(tǒng)操作和治理,能夠處 理一般系統(tǒng)問題.安排現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn).具體如下:用戶現(xiàn)場培訓(xùn):我公司為用戶提供現(xiàn)場的培訓(xùn)效勞.我公司派遣有豐富經(jīng)驗的工程師負責(zé) 安裝、調(diào)試系統(tǒng)的同時,由工程師對統(tǒng)的維護文員進行現(xiàn)場培訓(xùn),使系統(tǒng)維護人員對系統(tǒng)有一 定的熟悉、能安裝配置相關(guān)軟件、了解日常維護須知等.集中培訓(xùn):提供用戶更深入的培訓(xùn),主要是根據(jù)用戶的要求安排對技術(shù)和產(chǎn)品的特別培訓(xùn), 培訓(xùn)由有經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)工程師進行.為保證系統(tǒng)的正常運行和治理,使用戶掌握安裝、調(diào)試、維護系統(tǒng)的熟練技能,我們將為用戶指定的維護人員提供原廠商的集中產(chǎn)品培訓(xùn),分為系 統(tǒng)產(chǎn)品的根底專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、 系統(tǒng)產(chǎn)品的高級專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)局部.
13、其中系統(tǒng)產(chǎn)品的根底專業(yè)培 訓(xùn)和系統(tǒng)產(chǎn)品的高級專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)將委托產(chǎn)品廠商或其授權(quán)培訓(xùn)中央進行培訓(xùn),培訓(xùn)人員為專業(yè)培訓(xùn)教師.采用集中培訓(xùn),授課與實驗相結(jié)合的方式.培訓(xùn)場地與設(shè)備由培訓(xùn)方或用戶提供,培訓(xùn)教材為產(chǎn)品的統(tǒng)一培訓(xùn)教材.培訓(xùn)時間為產(chǎn)品到貨后.兩種培訓(xùn)之間的區(qū)別在于培訓(xùn) 對象的不同,前者側(cè)重于日常的操作,后者偏重系統(tǒng)維護和故障排除等.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn),將由朗譽特科技原廠工程師提供,分為根底理論、產(chǎn)品及聯(lián)動調(diào)試、日常治理與維 護與用戶演練四個局部.培訓(xùn)階段課程名稱提供的資料培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點朗譽特ASM產(chǎn)品架構(gòu)和準(zhǔn)入技術(shù)原理PP不ASM支術(shù)白皮書超級治理員/系統(tǒng)管理員/區(qū)域治理員待定業(yè)務(wù)流
14、程和系統(tǒng)模塊、功能模塊用戶手冊、軟件界面超級治理員/系統(tǒng)管理員/區(qū)域治理員待定4 .售后效勞承諾1.保修年限、范圍、保修條件產(chǎn)品從安裝測試完畢之日起,朗譽特公司將提供三年免費升級的技術(shù)支持與效勞,在質(zhì)保 期內(nèi),產(chǎn)品軟件局部免費升級包括硬件設(shè)備的軟件升級需要用戶提供同版本升級所需的軟 件和必要的環(huán)境.2、解決問題、排除故障的速度提供24小時專人專線 及遠程支持效勞,響應(yīng)時間為1小時.現(xiàn)場效勞在6小時內(nèi)到達,排除故障時間小于 8小時.日常維護在4個小時內(nèi)完畢,如不能修復(fù)的,必須提供給急解 決方案,以保證用戶的系統(tǒng)不中斷運行.廣州當(dāng)?shù)鼐哂袀淦穫浼?設(shè)備返修超過5個工作日,提供備用設(shè)備.3、售后效勞方面的其它承諾O安裝:在合同簽后,10和工作日內(nèi)交貨,5個工作日內(nèi)完成安裝調(diào)試.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 應(yīng)付家長結(jié)婚協(xié)議書
- 農(nóng)村道路援建協(xié)議書
- 勞務(wù)掛靠協(xié)議書范文
- 銀行辦借記卡協(xié)議書
- 樓道管道漏水協(xié)議書
- 3.3等可能事件的概率(第1課時計算簡單事件發(fā)生的概率)(教學(xué))-【知識探究】七年級數(shù)學(xué)下冊考試滿分全攻略同步備課備考(北師大版2024)
- 明日之后安全協(xié)議書
- 權(quán)利概括轉(zhuǎn)移協(xié)議書
- 快遞裝卸搬運協(xié)議書
- 約定利息約定協(xié)議書
- 老舊街區(qū)改造項目可行性研究報告
- 線性光耦隔離檢測電壓電路
- 材料封樣清單土建安裝
- XXX中學(xué)“生本課堂”實施方案
- 2023年河北省中考數(shù)學(xué)試卷
- 守株待兔兒童故事繪本PPT
- 第二講CIS的發(fā)展史
- 醫(yī)藥代表客戶、市場潛力分析課件
- 四川省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)生登記表【模板】
- 幼兒園大班綜合《我們和手機》課件
- 幾內(nèi)亞共和國《礦產(chǎn)法》
評論
0/150
提交評論