機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃提要：施工進(jìn)度控制是 一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化， 設(shè)計(jì)變更和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項(xiàng)目部施工 計(jì)劃組要隨時(shí)了解機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃1工期承諾及工期目標(biāo)10月結(jié)合本工程的實(shí)際工程量和公司的施工經(jīng)驗(yàn)，公司承諾 本工程工期按發(fā)展商要求的工期如期竣工。即 20*年 28日機(jī)電安裝工程竣工交付發(fā)展商使用。工期目標(biāo)：18個(gè)月。依照本工程實(shí)際以及總承包總體進(jìn)度計(jì)劃要求，首先制 定機(jī)電安裝工程施工總計(jì)劃，確定機(jī)電安裝工程總體進(jìn)度控 制點(diǎn)，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各 控制階段的進(jìn)度計(jì)劃。并在階

2、段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié) 調(diào)、平衡各分部分項(xiàng)工程，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí) 將機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與總包進(jìn)度計(jì)劃匯總，這樣，通過(guò) 將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步 細(xì)化，從而建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。依靠這個(gè)體 系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的 級(jí)級(jí)配合保證等一系列管理措施。與之同時(shí)，也使進(jìn)度管理 科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2工期控制原則如下1）本工程專門(mén)成立施工計(jì)劃組負(fù)責(zé)按總工期要求編制總 控制計(jì)劃、分段計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，在施工高峰期要求 施工計(jì)劃組編制日完成工作量。計(jì)劃，來(lái)控制工程進(jìn)度，并 負(fù)責(zé)監(jiān)督上述計(jì)劃的

3、落實(shí)，將結(jié)果反饋給部門(mén)主管和項(xiàng)目經(jīng) 理。2）施工計(jì)劃將注明詳細(xì)的人員、機(jī)具需求、材料供應(yīng)、 施工進(jìn)度，以及對(duì)其他單位的配合要求，并報(bào)發(fā)展商、監(jiān)理 審批后實(shí)施。3）按工序先后，各專業(yè)之間的配合要求來(lái)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn) 行控制。如主體施工階段預(yù)埋、衛(wèi)生間給水支管暗裝、天花 內(nèi)管道施工、重要的機(jī)電設(shè)備房施工等，均為本工程工期的 關(guān)鍵控制點(diǎn)。4）通過(guò)對(duì)上道工序的工期和質(zhì)量的控制，以及本道工序 施工前的技術(shù)、人員、材料、機(jī)具的充分準(zhǔn)備，來(lái)保證關(guān)鍵 點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)工期的控制來(lái)保證工程總工期 的實(shí)現(xiàn)。3里程碑工期計(jì)劃為清楚地安排各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合總承包總進(jìn)度計(jì)劃，確定安裝施工的里程碑工期計(jì)

4、劃。4分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃公司為了更好地控制施工進(jìn)度，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ) 上，進(jìn)一步編制了各分區(qū)細(xì)計(jì)劃。1）工作流程清晰、明確、能清楚反映工作之間的順序。2）注意節(jié)點(diǎn)工期的完工時(shí)間。3）本機(jī)電安裝項(xiàng)目的勞動(dòng)力在高峰期間為460人左右4）本工程采用分專業(yè)、分樓層、分班組同時(shí)平行施工。 并結(jié)合各工序、各工種流水作業(yè)，分專業(yè)編制各自的詳細(xì)施 工計(jì)劃。5）本進(jìn)度計(jì)劃充分考慮了總承包方和其它平行分包方施 工所需時(shí)間。6）本進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工時(shí)，按業(yè)主整體施工進(jìn)度作相應(yīng) 調(diào)整。5施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，加之施 工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，設(shè)計(jì)變更和業(yè)主使

5、用功能的可能變化， 這就要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組要隨時(shí)了解和掌握與工程進(jìn)度 有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并按時(shí) 將意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。一旦發(fā)生工期延誤，項(xiàng)目管理層要 組織分析延誤的原因以及可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并及時(shí)制定 補(bǔ)救措施。工程管理動(dòng)態(tài)控制圖如下：、進(jìn)度控制1）公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立北京奧中心安裝項(xiàng)目部，在總 結(jié)前期相關(guān)相似的工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的 補(bǔ)充技術(shù)、質(zhì)量和管理方面的精英。2）提前做好施工人員和機(jī)具的準(zhǔn)備工作，不至于由于人 員、機(jī)具短缺延誤工期，也不至于臨時(shí)東拼西湊而影響質(zhì)量。3）提前做好材料設(shè)備的定貨工作，加強(qiáng)對(duì)供貨商的選擇 和管理，確保各項(xiàng)材料設(shè)備能按

6、計(jì)劃及時(shí)供到施工現(xiàn)場(chǎng)。4）認(rèn)真做好施工圖深化設(shè)計(jì)工作，編制切實(shí)可行的施工 計(jì)劃和分部分項(xiàng)技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，實(shí)行樣 板層制度，在樣板層區(qū)明確得到發(fā)展商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后 再展大面積施工，避免返工現(xiàn)象。5）及時(shí)定期與發(fā)展商、監(jiān)理和總承包單位溝通，及時(shí)協(xié) 調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，使之與發(fā)展商總體計(jì)劃相協(xié)調(diào)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃 不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)設(shè)計(jì)相聯(lián)系的 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不能 符合進(jìn)度要求或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生后，計(jì) 劃本身就要改進(jìn)、完善。6）大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的”四新應(yīng)用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，提高工效。7）突破時(shí)間、

7、空間、專業(yè)之間的局限，通過(guò)合理安排、 流水作業(yè)、提前介入來(lái)提高工效、趕搶工期，如預(yù)埋階段可 提前開(kāi)始管道支吊架制作，主體施工在低層土建腳手清理后 可立即進(jìn)行主干管道的施工，施工高高峰期可根據(jù)情況，在 確保安全、質(zhì)量和不擾民的情況下，加班加點(diǎn)。8）成立專門(mén)的后勤服務(wù)部門(mén)，為工程提供全過(guò)程、全方 位的后勤服務(wù)，在保證充分的后勤供應(yīng)時(shí)，為廣大職工提供 一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，有利于隊(duì)伍保持穩(wěn)定 團(tuán)結(jié)和高昂斗志。施工進(jìn)度檢查建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和 信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部 通知書(shū)制度、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)，并及時(shí) 與發(fā)展商、監(jiān)

8、理和機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃提要：施工進(jìn)度控 制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變 化，設(shè)計(jì)變更和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項(xiàng)目部 施工計(jì)劃組要隨時(shí)了解土建溝通。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢 查工程進(jìn)展，根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較 法，得由實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。進(jìn)度延誤糾正工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。實(shí)際 延誤由進(jìn)度監(jiān)測(cè)、檢查得到，是莫階段奧分部分項(xiàng)工程施工 緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會(huì)對(duì) 進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實(shí)際延 誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能 是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有延誤，我公司將采取以下 措施：1）分析延誤產(chǎn)生原因及對(duì)后續(xù)施工與總工期的影響；2）提由偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)