生產(chǎn)管理試題及答案90465

1、生產(chǎn)管理考試試卷1、2、擴(kuò)大再生產(chǎn)的兩種方式為（3、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)劃分可以簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素，人員組成屬于（）要素，生產(chǎn)技術(shù)屬于（）要素4、常德煙草機(jī)械有限公司按照生產(chǎn)形式劃分屬于（5、生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括（6、聯(lián)合國于（7、從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于（8、產(chǎn)值指標(biāo)包括（9、生產(chǎn)能力包括：設(shè)計(jì)能力、常德煙草機(jī)械有限公司按照生產(chǎn)形式劃分屬于（ 生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括（聯(lián)合國于（）年在全球推行清潔生產(chǎn)從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于（）（）性消耗；）、（、（）生產(chǎn)；）兩種；）三種）能力一、名詞解釋（4X3=12分）1 、生產(chǎn)過程2、生產(chǎn)周期3.物質(zhì)消

2、耗定額填空題（2X10=20分）階段;20 世紀(jì) 90 年代以后的生產(chǎn)管理被稱之為（）和（生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)劃分可以簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素，人員10 、質(zhì)量總成本包括預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本之和，進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)屬于（，成本新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)屬于（）成本;進(jìn)貨檢三、選擇題（3X16=48分）1 、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是（A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程產(chǎn)過程2平行移動(dòng)最突出的優(yōu)點(diǎn)是（B、基本生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)服務(wù)過程D 、輔助生A、組織生產(chǎn)簡單 低搬運(yùn)難度B、工序間搬運(yùn)次數(shù)少C、生產(chǎn)周期最短3、下列（）不屬于固定資產(chǎn)A、正在檢修的設(shè)備 備用設(shè)備B、暫時(shí)停用的設(shè)備C、正在

3、安裝的設(shè)備D、4、 （多選）廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（A、技術(shù)能力B、供應(yīng)能力）的綜合C、管理能力D 、銷售能力5、 （多選）工業(yè)企業(yè)按接受任務(wù)的方式可分為A、制造B、服務(wù)C、存貨6、 （多選）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有（）式生產(chǎn)類型D 、訂貨）A、從事生產(chǎn)員工數(shù)量D 、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率B、固定資產(chǎn)數(shù)量C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間E、從事生產(chǎn)員工的效率7、 （）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。A.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.生產(chǎn)安全計(jì)劃 D.生產(chǎn)材料計(jì)劃8生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以（）為依據(jù)。A、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C、生產(chǎn)設(shè)備使用計(jì)劃 D、生

4、產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃9 、 （多選）期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在（）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)期限C、生產(chǎn)質(zhì)量D、生產(chǎn)數(shù)量E、產(chǎn)品規(guī)格10 、庫存管理的ABC 分析法是按照（）講物資ABC 三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。A、物資保管要求B、物資占用資金額的大小 C、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同11 、 某企業(yè)每年需某種物資2000 公斤， 已知每次定購費(fèi)用10 元， 每公斤儲(chǔ)存費(fèi)用4 元，該種物資的經(jīng)濟(jì)定購批量是（） 。A、 200B、 100C、 150D、 17012 、 5S 活動(dòng)的核心是（） 。A、整理 B、清掃C、素養(yǎng) D、整頓13 、對(duì)象

5、專業(yè)化較之工藝專業(yè)化的優(yōu)越之處是（） 。A、適應(yīng)市場(chǎng)需求能力強(qiáng)B、便于生產(chǎn)成本核算C、在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)便于工藝管理和指導(dǎo)D、生產(chǎn)周期短14 、 （多選）開展5S 活動(dòng)要注意的是（） 。A、貴在堅(jiān)持B、領(lǐng)導(dǎo)重視C、抓住時(shí)機(jī)搞一次突擊D、保證一次搞徹底E、強(qiáng)調(diào)自我管理15 、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式為（） 。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、交叉移動(dòng)方式16 、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（） 。A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析C、工藝研究 D、定置設(shè)計(jì)四、問答題（20 分）1. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？（

6、7 分）2. 改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些？（7 分）3. 設(shè)備管理的主要內(nèi)容是什么？（6 分）參考答案一、名詞解釋1 、 生產(chǎn)過程是一個(gè)輸入、 轉(zhuǎn)化、 輸出的過程，即指原材料進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價(jià)值的產(chǎn)成品的全過程。2、生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。3、物質(zhì)消耗定額一一是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，(2分)所消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。二、填空題1、生產(chǎn)運(yùn)營管理；2、內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)、外延擴(kuò)大再生產(chǎn)；3、非結(jié)構(gòu)化；結(jié)構(gòu)化；4、 加工制造；5、工藝專業(yè)化；對(duì)象專業(yè)化；6、1989 ; 7、非工藝性；8、工業(yè)總產(chǎn)值；

7、工 業(yè)商品產(chǎn)值；工業(yè)增加值；9、查定能力、計(jì)劃能力；10、鑒別成本；預(yù)防成本；三、選擇題123456789101112BCDACCDBCDBBBDBBC13141516BDABEAA四.問答題：1.生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)a.目標(biāo)：是建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競(jìng)爭力的產(chǎn)品(高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和(或)提供滿意服務(wù))。產(chǎn)品競(jìng)爭力體現(xiàn)在性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期四個(gè)方面。產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方 面的特性。質(zhì)量則是用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。而價(jià)格是用戶為取得產(chǎn)品使用價(jià) 值而付出的代價(jià)?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格首先取決于設(shè)計(jì)階段，然后 形成于制

8、造階段。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。b.任務(wù)(1)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)(2)不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效能和效率(3)不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。2 .改變生產(chǎn)類型的途徑? 1、積極發(fā)展生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作，減少企業(yè)承擔(dān)的產(chǎn)品和零部件種數(shù)，增加同種產(chǎn)品和零部件的產(chǎn)量，增加生產(chǎn)穩(wěn)定性，提高工作地專業(yè)化程度? 2、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。提高產(chǎn)品系列化，零部件通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水 平，減少產(chǎn)品和零部件種類，增加同種產(chǎn)品和零部件產(chǎn)量。? 3、改進(jìn)和提高工藝工作，開展工藝典型化工作，推廣成組技術(shù)，增加零部件生產(chǎn) 批量。? 4、采用先進(jìn)工藝裝備，縮短更換品種所需時(shí)間。? 5、組織同類型零件的集中生產(chǎn)，減少同期生