班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題

1、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試題一、填空：1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文 明建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要 職責(zé)。2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則， 抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文 化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持 續(xù)發(fā)展。3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。 成立以班長為首，包括副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、 團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。4、班組設(shè)一名班長，按需要應(yīng)設(shè)

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人；對人員較多的的班組， 可增設(shè)副班長一名；5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)庫及習(xí)慣性違章現(xiàn)象 庫，并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充，該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察 部門審定后，每月在安全活動內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對其中內(nèi)容進(jìn)行 學(xué)習(xí)。6、班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度， 貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間 兩措計(jì)劃及安全性評價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到六同時(shí)，對安全 生產(chǎn)事故堅(jiān)持四不放過，確保班組無違章行為。7、班組每周開展一次安全活動，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近 期安

3、全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。8、車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動， 活動要聯(lián)系實(shí)際， 注重實(shí)效。9、班組安全活動由班長負(fù)責(zé)主持，每周五下午進(jìn)行，時(shí)間不少于一 小時(shí)，班組安全員協(xié)助班長負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加 學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。10、車間領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動每月不少于 2次/人。11、對于廠義務(wù)消防隊(duì)員的消防知識考試及現(xiàn)場考問由廠級消防負(fù) 責(zé)部門完成，其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成，每年進(jìn)行一次；考試試 卷保留一年，成績記錄在班組安全活動上，對于不及格的必須補(bǔ)考。12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí)，一定要按照四級控制的 原則，

4、班組成員控制差錯，生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實(shí)際，制定不 同班組成員在控制差錯方面的各項(xiàng)具體措施， 并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車 間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任書。13、班組現(xiàn)場管理推行5s管理，積極認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施 5s管理， 可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，提高管理效率，避免浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作 環(huán)境。14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應(yīng)對當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握， 詳細(xì)布 置、交代清楚，對分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識、勞動責(zé)任心、 工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù) 控工作。15、班后會是每天工

5、作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，查找存在的問 題并提出改進(jìn)意見。班后會應(yīng)以匯報(bào)和講評的方式進(jìn)行。班前、班后 會內(nèi)容由班長在班組工作日志中認(rèn)真記錄。15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率 100%,做到四熟和三 能，各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%，16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率 100%,做到四熟和三 能，各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%，17、班組負(fù)責(zé)對新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn) 及書面考試。18、凡上級關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度，班組在傳達(dá)貫徹時(shí)均 應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄，并由班組成員本人簽字

6、。簡答：1、什么是班組？班組是指為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一 指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作 集體。2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個(gè)方面？共九個(gè)方面：遵紀(jì)守法安全生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定置管理清潔生產(chǎn)職工培訓(xùn)人才開發(fā)思想政治工作3、什么是班組安全工作 六同時(shí)？計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容4、什么是安全生產(chǎn)事故四不放過？事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不 放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。5、簡要回答發(fā)電廠重點(diǎn)消防部位。汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐

7、制粉系統(tǒng)、電氣 設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙快、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、 集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等6、班組的安全活動內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容？1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報(bào)、安全 簡報(bào)、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。2）通報(bào)和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析， 制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。3）進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動，對存在的問題 提出整改要求，對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。4）布置安排上級有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。5）每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言，班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。6）車間領(lǐng)導(dǎo)

8、、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定 期參加班組安全活動，并對該班組在近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行 點(diǎn)評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書應(yīng)包括哪些內(nèi)容？1）明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；2）認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言；3）做好各項(xiàng)工作的安全控制措施及承諾；4）嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)獎懲規(guī)定的決心。8、設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容。檢修班組應(yīng)按照設(shè)備分工和規(guī)定的路線，每天堅(jiān)持對所轄設(shè)備進(jìn)行 巡視檢查一次，并本著小缺陷不過班，大缺陷不過天的原則對發(fā)現(xiàn)的 缺陷及時(shí)處理。各個(gè)班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠的設(shè)備缺陷管理規(guī)定，檢修班組一類設(shè)備完 好率和消缺率應(yīng)達(dá)到100%。設(shè)備檢修

9、和消缺做到三無、三齊、三不亂。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料凈場地清。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備 缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。 交接班前，各崗位值 班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查， 交班人員應(yīng)主動向接班 人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換， 做好 事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。缺陷處理結(jié)束后，運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定對檢修后的設(shè)備 進(jìn)行試運(yùn)工作，試運(yùn)正常后方可將設(shè)備投入運(yùn)行。9、檢修管理有哪些要求？認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工 驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作， 應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí) 行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì) 量。檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，在確保檢修質(zhì)量的前提下， 嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢 修成本。班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和