業(yè)主項目部綜合評價表精編版

1、MQS system office room MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898 續(xù)表業(yè)主項目部綜合評價表序 號評價指標-準值 標分考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因業(yè)主項目部標準化建設(shè)（10分）1項目部組建6業(yè)主項目部組建符合公司規(guī)定的原則及標準，組建時 間符合要求,項目管理人員以文件形式正式任命并按要 求履行報備手續(xù)。管理人員任職資格符合規(guī)定，業(yè)主項 目經(jīng)理參加公司總部或省級公司組織的項目經(jīng)理培訓(xùn)并 考試合格（查任命文件及報備資料，培訓(xùn)證書、業(yè)主項目部 組織機構(gòu)管控表。無任命文件，扣2分：未按要求報 備，扣1分：組建不及時,扣1分：任職資格不符合規(guī) 定，每人扣1分：

2、業(yè)主項目經(jīng)理無培訓(xùn)證書，扣2分）2項目部資源 配置-1應(yīng)配備滿足工程管理需要的辦公設(shè)施、設(shè)備，以及必 備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件（查辦公設(shè)施。缺少一項扣分）重點工作開展情況（70分）1項目管理 策劃8建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、質(zhì)量通病防 治任務(wù)書等項目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué) 合理、有針對性、符合:程實際，按要求履行編審批手 續(xù)，發(fā)放及時到位等（3分）（查項目管理策劃文件、發(fā)放記錄等，每缺少一項 扣2分：不規(guī)范，發(fā)放不及時、不到位，每項扣分）設(shè)計、施1：、監(jiān)理招標文件及合同內(nèi)容符合國家及公 司有關(guān)規(guī)定，滿足項目管理策劃相關(guān)要求：物資招標技 術(shù)規(guī)范書滿足通用設(shè)備“四統(tǒng)一”的要求

3、（2分）（查招標文件及合同，內(nèi)容不符合相關(guān)國家及公司 有關(guān)規(guī)定，每處扣分：與項目管理策劃中的有關(guān)要求不 一致或符合性較差，每處扣分）及時對監(jiān)理規(guī)劃、項目設(shè)計計劃、項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計）、項目進度”劃、施工安全管理及風(fēng) 險控制方案、強制性條文執(zhí)行計劃等報審資料進行審 查，審查意見明確、準確,有針對性，符合實際，并及 時反饋報審集位（3分）（查業(yè)主項目部對參建單位策劃文件審批表。每缺少一 項扣1分：不規(guī)范、審查意見不準確、表述模糊，每項 扣分：反饋意見不及時，每項扣分）序 號評價指標準值 標分考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分 原因2標準化開工-1開工前按要求核查項目核準及可研批或文件、相關(guān)支

4、 持性文件:初步設(shè)計及批旦文件:建設(shè)用地規(guī)劃許可 證、建設(shè)用地批復(fù)、土地使用證:建設(shè)工程規(guī)劃許可 證：施工許可證:輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報書:設(shè)計、 施工、監(jiān)理中標通知書、合同文本等有關(guān)手續(xù)，落實標 準化開工條件（3分）（查標準化開審查管控記錄表C未核查或核查內(nèi)容 不真實，每項扣1分）按要求審批工程開匚報審表（1分）（查開工報審表。未審批，扣1分：審批意見不明確 或不準確，扣分：審批不及時扣分）3設(shè)il管理4及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，組織設(shè)計交底和施1:圖會檢， 簽發(fā)會議紀要并監(jiān)督紀要的閉環(huán)落實（查設(shè)計聯(lián)絡(luò)會紀要、設(shè)計交底紀要、施1:圖會檢紀 要，紀要發(fā)放記錄、相關(guān)管控記錄表。未組織，每項扣 2分：組

5、織不及時，每次扣1分：會議議定事項落實不 到位，每項扣1分：紀要發(fā)放記錄不全、不及時，每項 扣分）4工程協(xié)調(diào)與監(jiān) 督檢查15定期召開匚程例會，檢查上次會議工作部署落實情況， 對工作完成情況進行總結(jié)通報，布置下階段主要工作（3 分）（查工程例會記錄、會議紀要，管控記錄表。未組 織，每項扣2分：組織不及時，每次扣1分：會議議定 事項落實不到位，每項扣1分：發(fā)放記錄不全，發(fā)放不 及時，每項扣分）跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，組織主變樂器、GIS等主 設(shè)備的到場驗收、開箱檢查（3分）（查項目物資供貨協(xié)調(diào)表、到場驗收交接記錄、開箱 檢查記錄、專題會議紀要等。應(yīng)開展而未開展，每次扣 1分：開展不及時，每次扣分：

6、相關(guān)記錄不全，每項扣 分）落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，掌控1： 程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等管理制度標準 和;作計劃落實情況，審批監(jiān)理、施工項目報審的有關(guān) 文件,按要求組織開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān) 督整改閉環(huán)（6分）（查安全、質(zhì)量等過程管理往來文件及相關(guān)審批意 見，相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。應(yīng)開展而未開展，每 項扣2分：開展不及時，每次扣1分：報審文件審批不 及時,每項扣分：審批意見不準確、不規(guī)范，每處扣 分：檢查記錄不全，每項扣分：檢查問題未整改閉環(huán)， 每項扣1分）及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，采取有效 管理措施,確保工程按計劃順利實施（3分）（查相關(guān)專題

7、會議紀要。應(yīng)開展而未開展，每次扣2 分：開展不及時，每次扣1分：會議議定事項落實不到 位，每項扣1分：發(fā)放記錄不全、發(fā)放不及時，每項扣 分）序號評價指標標準 分值考核內(nèi)容及評分標準扣分分因 扣原5工程設(shè)計變 更管理4嚴格執(zhí)行工程變更（簽證）管理制度，及時組織審核 確認工程設(shè)計變更（簽證）中的技術(shù)及費用等內(nèi)容,履 行工程變更（簽證）審批相關(guān)手續(xù)（查1：程設(shè)計變更審批唯C未按規(guī)定履行審批手續(xù)，每項扣2分：審批程序不規(guī)范，每項扣1分：審查 意見不規(guī)范、不準確，每次扣分）6進度數(shù)審核2根據(jù)工程進度，按照合同條款審核確認1：程進度款、 工程其他費用支付申請并上報（查工程預(yù)付款報審表、【程進度款審核表。審

8、核 不規(guī)范，每次扣1分）?工程驗收及 質(zhì)量監(jiān)督8參與或受建設(shè)管理單位（部門）委托組織【程中間驗 收，參與竣工預(yù)驗收、啟動驗收等工作（6分）（查驗收過程資料，險收管控記錄表等。未按要求 組織或參加，每項扣2分：檢查問題未整改閉環(huán)，每項 扣1分）組織做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合工作，監(jiān)督落實整改意見 （2分）（查相關(guān)過程文件及資料°組織不及時，每次扣1 分：整改意見未落實或落實不及時、不到位，每項扣1 分）8信息與資料 管理12應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段，規(guī)范項目建設(shè)過 程管理，推動監(jiān)理、施：項目部落實信息化應(yīng)用工作要 求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整（3分）（查相關(guān)項目部基建信息管理系

9、統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入不及 時、不準確、不完整，每項扣1分）及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰（3分） （查文件及收發(fā)文記錄。每缺少一個文件，扣分：不規(guī)范，每個扣1分）及時完成資料收集，組織檔案移交（5分）（查檔案資料移交記錄。未及時組織移交，扣5 分：移交資料不全，每缺一項，扣分）對1：程建設(shè)管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)，按照相關(guān)要求和 格式進行編寫并上報（1分）（查項目建設(shè)管理總結(jié)。未編寫，扣1分：編寫不 規(guī)范，扣分）9參建單位 評價5依據(jù)相關(guān)制度、合同等對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位 開展履約評價，對物資供應(yīng)商提出評價建議（查相關(guān)評價報告或記錄表。未進行，每項扣2 分：不規(guī)范或不準確,每項扣1分：評價考核不認真、 打分不客觀扣5分）10管控記錄表 執(zhí)行8履行管理職責(zé)，按要求填寫管控記錄友（查管控記錄表填寫的及時性、完整性、準確性、真實 性。每缺少一項扣1分：不規(guī)范，每項扣分）序 號評價指標準值 標分考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因二工作成效（20分）1進度管理5按里程碑進度計劃開工、投產(chǎn)得滿分。開工每延遲1 個月，扣分：投產(chǎn)每延遲1個月，扣1分2安全管理5實