金發(fā)科技董事長袁志敏如何一步步走向行業(yè)巔峰？

1、金發(fā)科技董事長袁志敏如何一步步走向行業(yè)巔峰?金發(fā)科技董事長袁志敏如何一步步走向行業(yè)巔峰？他是中國改性塑料行業(yè)的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)公司從2萬元創(chuàng)業(yè)的小作坊到總產(chǎn)值逾兩百億元的高科技上市公司，從一個 名不見經(jīng)傳的地方小廠到享譽全球的民族改性塑料行業(yè)冠 軍。22年來，創(chuàng)建了中國改性塑料行業(yè)第一家國家級企業(yè) 技術(shù)中心、組建了行業(yè)內(nèi)唯一一家國家工程實驗室、成立 了亞太地區(qū)唯一一家材料類的UL認(rèn)可實驗室、建立了行業(yè)內(nèi)第一個院士工作站、第一個博士后科研工作站、第一個 國家認(rèn)可實驗室這個人不是別人，正是金發(fā)科技集團 董事長袁志敏。袁志敏是做材料的，和其他普通的材料不同，他做的是新 材料。袁志敏喜歡用這么一個段子來

2、解釋他所從事的行業(yè)：“你還記得小時候讀書的時候吧，圓珠筆的筆芯還是一種 油墨型的，黏乎乎的，一不小心就漏油了，弄得衣服上到 處都是，現(xiàn)在沒有了吧，這就是新材料的功勞?！被貞浤嵌?“激情燃燒的歲月”金發(fā)科技做的是當(dāng)下最炙手可熱的產(chǎn)業(yè)之一。2010年，國家公布未來重點支持發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新材料 產(chǎn)業(yè)位列其中。新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被認(rèn)為是一個國家工業(yè) 基礎(chǔ)發(fā)展的根本。”新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對信息、生物、航空航天、新能源等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要的支撐作用。很多高端工業(yè)都需要用到特異性能的新材料，沒有新材料的發(fā)展, 當(dāng)前的結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是制造業(yè)升級不可能實現(xiàn)?！痹久艏?情澎湃。新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域很廣，袁志敏

3、和金發(fā)科技專注做改性塑 料，比如汽車用的塑料原料，使用完全生物降解塑料制作 的農(nóng)膜等。1993年，袁志敏剛開始創(chuàng)業(yè)時，以改性塑料為代表的新材 料產(chǎn)業(yè)并不像今天這樣如此被推崇，用袁志敏的話來說， 那時候新材料產(chǎn)業(yè)就是在“鹽堿地里種草”，成活率和生長 度都是問題。袁志敏認(rèn)為，一個國家的落后，歸根到底是因為工業(yè)落后， 而工業(yè)落后的主因就是材料落后。“中國生產(chǎn)了世界一半以 上的鋼，但是我們沒賺到錢，為什么？因為我們的模具鋼， 我們的好鋼都是買別人的。當(dāng)我們的鋼鐵賣五六千塊錢一 噸時，人家的鋼鐵賣五六萬塊錢一噸，比銅還貴，這就是 差別。當(dāng)我們國家在材料創(chuàng)新上落后于人，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會 步履維艱?！痹久粽f。

4、回顧創(chuàng)業(yè)的日子，袁志敏承認(rèn)那是一段“激情燃燒的歲月”。當(dāng)時公司的全部財產(chǎn)只有一輛摩托車、一部電話、4張辦公桌。袁志敏每天要花上一個半小時左右，從廣州五山科技 東街騎自行車到位于廣州大橋附近的化肥廠取原料?！跋奶焯鞖鉄?，屁股都磨破了，實在騎不動就用手推?！痹久舻那趭^踏實是不爭的事實，他賦予公司理想，艱辛 地實現(xiàn)，但并不張揚。2014年金發(fā)科技的銷售額超過 200 億元，成為全國第一的改性塑料公司。袁志敏說，“做改性 塑料這個行業(yè)，后面 20家加起來都沒有我一家多。”2007年以前，我國國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)所用的塑料原料都是 從國外進口的。經(jīng)過多年的努力，目前金發(fā)科技自主研發(fā) 的300余種汽車工程塑

5、料，已經(jīng)供應(yīng)一汽大眾、廣州本田 等國內(nèi)外近20家知名汽車制造企業(yè)，打破了進口產(chǎn)品一統(tǒng) 天下的格局，成為中國最大的汽車塑料廠商?！爸拔覀兩a(chǎn)汽車所用的材料全是買別人的，經(jīng)過金發(fā) 科技這么多年的努力，我們現(xiàn)在可以很自豪地說，所有國 產(chǎn)品牌的汽車，我們都能夠完全滿足它的材料需求。在國 內(nèi)生產(chǎn)的寶馬，50%多的材料我們都能供給，上海一汽大眾、 上汽，也都在逐漸使用我們的材料。”袁志敏自豪的說。對 速度保持一顆敬畏之心近年來，金發(fā)科技銷售額年均增長速度超過35%,盡管一直保持高速增長，但是袁志敏承認(rèn)，他對速度仍有敬畏之 心。光伏巨頭尚德破產(chǎn)，讓人看到了號稱“不死鳥”的戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè)異常脆弱的一面?！?/p>

6、除了光伏產(chǎn)業(yè)還有多少所謂的 新能源、新材料將上演同類故事，巨額投入打水漂不說，誰來為資源浪費、環(huán)境污染買單？”這一點，袁志敏心里 非常清楚，他為金發(fā)制定的戰(zhàn)略是：小步徐行?！霸诤芏嗳丝磥?，新材料產(chǎn)業(yè)前景十分明朗，翻番增長都 沒有問題，盡管我們的團隊也已經(jīng)很優(yōu)秀，但我覺得20% 30%的增長就夠了，我們之所以不選擇跳躍式的增長， 是因為新材料產(chǎn)業(yè)是要靠一個基礎(chǔ)、一種持之以恒的東西 去持續(xù)?！痹久粽f。袁志敏所指的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)就是科研投入。以金發(fā)科技的主要 產(chǎn)品之一完全生物降解塑料為例，袁志敏每年規(guī)劃投入銷售收入的百分之四到五的資金作為研發(fā)經(jīng)費，已經(jīng)做了12年了，耐高溫尼龍、碳纖維也都做了十多年了，但

7、這些產(chǎn) 品現(xiàn)在都還沒盈利。但我相信 2015年一定能夠賺到錢。未 來的日子會更好，因為創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為社會的共識。一 個成功的企業(yè)不持續(xù)投入創(chuàng)新，就不會有持續(xù)的收益，當(dāng) 然前提是戰(zhàn)略方向要正確。“這時候就需要國家對新材料產(chǎn)業(yè)進行大力支持，因為它 不是一蹴而就的。國家對企業(yè)創(chuàng)新要建立一些公共平臺， 比如擔(dān)保平臺、融資平臺、股權(quán)投資平臺、孵化平臺等， 這些可以讓創(chuàng)新型企業(yè)有一個健康的發(fā)展過程。當(dāng)年我碩 士畢業(yè)后選擇下海，就是因為國家給高新技術(shù)企業(yè)免稅三 年，有支持、有文化，我們就勇敢地跳下去了。國家現(xiàn)在 這么富有了， 20年前的政策卻沒有了?！闭f到產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，原本激情洋溢的袁志敏又迅速切換

8、到了理性的狀O理性的袁志敏也并不是一帆風(fēng)順，金發(fā)科技2007年“沖動”地進入陌生的房地產(chǎn)行業(yè)。收購長沙高鑫房地產(chǎn)公司，并在隨后斥資10億元人民幣收購了長沙一塊土地。2008年，房地產(chǎn)業(yè)低迷的狀況讓金發(fā)科技深陷資金鏈緊張的被動之 中。無奈之下，2008年7月，金發(fā)科技發(fā)行了 5年期、票 面年利率高達8.2%,總額10億元的公司債。國家創(chuàng)新的主 體是民營企業(yè)2008年是公司成立15年來經(jīng)營業(yè)績首次下滑的一年，袁志 敏一度深感困惑，常常反思?！弊鳛橐粋€老板，你想做什么， 我覺得自己要把方向想清楚了，不能什么都想做，能做好 一件事就不錯了?！痹久舾嬖V說。2009年，剝掉房地產(chǎn)之后，袁志敏把幾乎所有的

9、精力都放 在了新材料主業(yè)上。2012年，金發(fā)科技因為融資沒有找到由路，而選擇將空閑 資金投入銀行理財，飽受爭議。很多旁觀者都將矛頭對準(zhǔn) 了這個沒有把融資投入到創(chuàng)新研發(fā)的高科技企業(yè)。面對質(zhì)疑，袁志敏感到十分委屈，“不能說我募到錢就一定 得投進去，這是一種最不負責(zé)任的態(tài)度。我覺得當(dāng)市場發(fā) 生變化的時候，該變還得變。如果一下子投幾十個億去創(chuàng) 新，沒東西怎么辦，我得降低風(fēng)險啊?！痹久粽f，做新材料不像其他的很多產(chǎn)業(yè)，一下子能發(fā)大 財，尤其是民營企業(yè)，沒有太大的財力和物力，也沒有很 多人力，在制定自己未來發(fā)展戰(zhàn)略的時候，一定要考慮清 楚這是在做什么，做到術(shù)業(yè)有專攻，做好了一件，再做第 二件、第三件，慢慢

10、成長。但這并不意味著，民營企業(yè)不應(yīng)該涉足以新材料為代表的 高科技產(chǎn)業(yè)。袁志敏反而覺得民營企業(yè)在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn) 業(yè)方面有其獨有的優(yōu)勢?！拔艺J(rèn)為未來國家創(chuàng)新的主體是民 企，因為民企是最有活力的。國企是干大事的，我們民企 是干小事的。盡管對一個國家來說是大事，但它是由很小 的一些東西拼湊而成的，例如每一件專利技術(shù)的創(chuàng)新就是 小事，只有把它聚集起來才變成了大事。有數(shù)據(jù)表明，中 國起碼80%的高新技術(shù)企業(yè)是民企，所以從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 的構(gòu)成來說，創(chuàng)新的主力就在民企?！蔽野呀鸢l(fā)看的比命還重”公司初創(chuàng)時，與袁志敏一起創(chuàng)業(yè)的另3位公司靈魂人物：宋子明、李南京、熊海濤公認(rèn)，在公司創(chuàng)立、技術(shù)研究和 市場推廣中，袁志敏功勞最大，應(yīng)該得到60%以上的絕對控股權(quán)。但袁志敏卻堅決