QC小組成果提高加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率

1、一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標(biāo)六、原因分析七、要因分析八、對策九、對策實(shí)施十、效果檢查十一、效益分析十二、穩(wěn)固舉措十三、總結(jié)提升蒸壓加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率H一冶辦公樓QC小組一、工程概況辦公樓總建筑面積24456.74 m2,建筑占地面積為4502.34 m2,地上建筑十九層,地下一層,建筑總高度為 79.6m 0建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),主體圍護(hù)砌體 采用加氣 混凝土砌 塊,砌筑量為1600m3.工程 開工時(shí)間為 2022年2月18日,方案竣工日期為2022年8月18日.砌體施工時(shí)間 2022年3月26日2022年6月30日二、小組簡介小組是一個(gè)

2、以工程經(jīng)理為首的現(xiàn)場型QC小組,成立于2022年3月20日,小組共10名成員,主要治理人員6名,小組成員都是一起同事多年,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)QC小組名稱十一冶辦公樓QC小組成立時(shí)間2022年3月20日活動(dòng)時(shí)間2022.3-6注冊登記號QC2022-03-20登記時(shí)間2022年3月20日小組類型現(xiàn)場型 治理型口 攻關(guān)型口創(chuàng)新型口 效勞型口課題名稱提升蒸壓加氣混凝土砌塊墻 體砌筑一次 性合格 率小組成員情況姓名性別職務(wù)或職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工冷成剛男工程經(jīng)理組長總體協(xié)調(diào)、籌劃組織甘衛(wèi)男工程技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程師副組長技術(shù)負(fù)責(zé)謝義輝男工程副經(jīng)理/工程師副組長現(xiàn)場協(xié)調(diào)朱志剛男工程副經(jīng)理/工程師組員施工治理肖振學(xué)男

3、測量員組員測量監(jiān)控趙青娥女質(zhì)檢員/工程師組員質(zhì)量監(jiān)控陳木英女信息聯(lián)絡(luò)員組員信息傳遞、收集匯總林俊男技術(shù)員組員技術(shù)落實(shí)蔣軍華男操作人員組員現(xiàn)場操作制表：陳木英日期：2022年3月28三、選題理由1、十一冶辦公樓主體砌體采用加氣混凝土砌塊,本工程為公司重點(diǎn) 工程,工程 立項(xiàng)時(shí)就確定創(chuàng)“龍城杯,砌體質(zhì)量對創(chuàng)優(yōu)有極為關(guān)鍵影響,施工質(zhì)量要求高.2、本工程部首次 使用加氣混凝土砌塊,技術(shù)不 成熟,經(jīng) 驗(yàn)欠缺.3、施工工期緊,一次性施工不合格必須返工,造成本錢增加,延誤 工期.4、主要治理人員多年在一起工作,配合默契,團(tuán)隊(duì)合作程度高.四、現(xiàn)狀調(diào)查對已砌筑好的兩層砌體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,共檢查270點(diǎn),合格點(diǎn)數(shù)22

4、5,不合格點(diǎn)數(shù)為45,合格 率為83.3%,廳P名稱檢查頻數(shù)合格頻數(shù)不合格頻數(shù)合格率%制表：陳木1灰縫厚度不均勻45162935.6%英2通縫4539686.7% 3與混凝土柱、墻體連接4541491.1%甘衛(wèi)4門窗洞口尺寸4542393.3%20225砌體缺棱掉角4543295.6%年46墻體垂直度偏差4544197.8%月127合計(jì)27022545日砌塊墻體砌筑時(shí)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表檢查點(diǎn)不合格累計(jì)頻率累計(jì)頻廳P名稱數(shù)頻數(shù)頻數(shù)(%)率%1灰縫厚度不均勻270292964.4%64.4%2通縫63513.4%77.8%3與混凝土柱、墻體連接4398.9%86.7%4門窗洞口尺寸3426.7%93.

5、4%5墻體缺棱掉角2444.4%97.8%6墻體垂直度偏差1452.2%100%7合計(jì)27045100%制表：陳木英 甘 衛(wèi) 2022 年4月12日制圖：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月12日根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)據(jù),畫出了排列圖,進(jìn)行 問題分析,找出A區(qū)的主要 問題,即影響砌體質(zhì) 量主要是 灰縫厚度 不均勻及 通縫.五、確定目標(biāo)1、課題目標(biāo)值設(shè)定為保證小組確定的目標(biāo)值為：由活動(dòng)前的質(zhì)量合 格率83.3%提升到94%以上.制圖：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月12日2、設(shè)定目標(biāo)值的依據(jù)根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查,灰縫厚度不均勻及通縫是造成加氣混凝 土砌塊砌體質(zhì)量不 合格的主要問題,兩者不合格率占77.8%,如果解

6、決這兩個(gè)問題,質(zhì)量一次性合格率就能提升到83.3%+ (1-83.3% ) X 77.8% = 96.3% > 94%,從理論上 說能夠?qū)崿F(xiàn)QC預(yù)定目標(biāo). 并且小組成員多數(shù)有豐富的經(jīng)驗(yàn),在一起工作 較長時(shí) 間,配合默 契,團(tuán)隊(duì)合作程度高,能很好接收新事物.3、結(jié)論QC小組活動(dòng)目標(biāo)是可行的六、原因分析小組成員通過現(xiàn)場調(diào)查、討論分析,對影響灰縫 厚度及通縫質(zhì)量不 合格的因素進(jìn)行梳理分析,整理繪制成關(guān)聯(lián)圖:質(zhì)量意識及檢查不到操作人員操作原材料計(jì)原材料不砌體尺寸量不準(zhǔn)確不標(biāo)準(zhǔn)砂含泥量技r交底 )性無詳細(xì)操作方案主要質(zhì)量問題影響關(guān)聯(lián)圖制圖：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月13日七、要因分析由關(guān)聯(lián)圖我

7、們共找到8個(gè)末端因素,并制定了要因確認(rèn)方案表,對其進(jìn)行了 逐項(xiàng)調(diào)查及論證分析末端因素分析表序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人是否要因1質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查、分析明確質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)場培訓(xùn)教育的內(nèi)容及操作人員的對質(zhì)量的重視程度甘衛(wèi)、謝文輝要因2操作人員操作水平差,經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場驗(yàn)證熟悉施工技藝查看資料、現(xiàn)場詢問了解操作人員的施工經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作水平朱志剛非要因3工期緊張現(xiàn)場驗(yàn)證進(jìn)度方案切實(shí)可行是否存在因工期緊張而影工程質(zhì)量的問題甘衛(wèi)、謝文輝非要因4技本交底無針對性查看記錄、現(xiàn)場驗(yàn)證全面且100%交底查看檢查技木交底記錄甘衛(wèi)非要因5無砌筑標(biāo)高限制點(diǎn)現(xiàn)場檢查標(biāo)圖限制點(diǎn)滿足施工要求檢查標(biāo)圖限

8、制點(diǎn)及皮數(shù)桿設(shè)置設(shè)置情況肖振學(xué)、趙青娥要因6檢查/、到位查看記錄監(jiān)督、檢查到位檢查記錄是否齊全甘衛(wèi)、謝文輝要因7原材料計(jì)量不準(zhǔn)確查看記錄、現(xiàn)場檢查計(jì)量準(zhǔn)確檢查砂漿攪拌是否按施工配合比計(jì)量朱志剛、熊何啟非要因8原材料不合格查看記錄、現(xiàn)場檢查材料性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求檢查材料進(jìn)場記錄及質(zhì)量報(bào)告熊何啟非要因制表：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月13日要因確認(rèn)1、質(zhì)量意識差小組人員甘衛(wèi)、謝文輝分別對操作人員進(jìn)行溝通、了解,掌握情況,發(fā)現(xiàn)操作人員進(jìn)場時(shí)只進(jìn)行了技術(shù)交底及“三級教育,沒有將公司質(zhì)量管 理目標(biāo)及項(xiàng) 目部具體質(zhì)量治理規(guī)定交底；未對進(jìn)場人員進(jìn)行增強(qiáng)責(zé)任心培 訓(xùn)教育,片面追求 進(jìn)度,加氣碎砌塊砌筑質(zhì)量不重

9、視.結(jié)論：要因2、操作人員操作水平差經(jīng)小組人員朱志剛于現(xiàn)場對所有操作人員詢問了解,80%fB有兩年以上施工 經(jīng)驗(yàn),且85%以上有加氣碎砌塊施工經(jīng)驗(yàn)；并查看現(xiàn)場實(shí)際操作水 平,掌握施工 技藝程度較好.操作人員從業(yè)時(shí)間調(diào)查統(tǒng)計(jì)表施工班組班組人 數(shù)從事本工種時(shí)間兩年及以 上半年全一年三個(gè)月至半 年缺乏三個(gè) 月蔣軍華班組2520320制表：朱志剛結(jié)論：非要因3、工期緊張根據(jù)進(jìn)度方案要求,砌體砌筑時(shí)間為2022年3月25日5月30日,共65大,砌體總量為1600m3,每天須完成23 m3,根據(jù) 小組成員調(diào) 查,材 料供給充足, 砌筑人員 平均每天完成 砌筑量量為24.525.5 m3,完成總產(chǎn)量時(shí)間滿足

10、,因此進(jìn)度方案切實(shí)可行.不會(huì)因工期影響砌筑質(zhì)量.結(jié)論：非要因4、技術(shù)交底無針對性根據(jù)小組成員甘衛(wèi)查 看技術(shù)交 底記錄,技術(shù)交底共2份,交 底內(nèi)容 全面,圖 文并茂,部位明確,簽字手續(xù)齊全,交底100%©1位.結(jié)論：非要因5、無砌筑標(biāo)高限制點(diǎn)標(biāo)高限制點(diǎn)設(shè)置在碎柱上,共設(shè)置6點(diǎn),砌筑時(shí)未進(jìn)行引測,未設(shè)置皮數(shù)桿,特別是走道墻體,水平灰縫限制隨意,導(dǎo)致灰縫厚度不均勻.對砌筑質(zhì) 量整體外 觀有較大影響.結(jié)論：要因6、檢查不到位查看班組自檢記錄,班組無 自檢記錄,班組長責(zé)任心不 強(qiáng),出現(xiàn)“以包代管, 未履行班組長責(zé)任.同時(shí)因地下 室安裝工 程及屋頂 結(jié)構(gòu)工程施 工,工程部 質(zhì)檢人 員檢查不夠,監(jiān)

11、督檢查不到位.結(jié)論：要因7、原材料計(jì)量不準(zhǔn)確根據(jù)小組組員調(diào)查情況,磅秤經(jīng)計(jì)量檢 測單位檢 測合格后使 用,計(jì) 量準(zhǔn)確,后臺砂漿攪拌按施工配比計(jì)量攪拌.砂漿和易性好.結(jié)論：非要因8、原材料不符合要求小組 成員熊何啟2022年4月14日檢查了材料進(jìn)場 記錄及材料 的質(zhì)量 證實(shí)文 件,發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量良好,質(zhì)量證實(shí)文件齊全有效,材料性能 滿足標(biāo)準(zhǔn)要求.抽 檢 一個(gè)批次加氣碎砌塊,尺寸偏差少于3mm砌體外觀質(zhì)量 檢查見 下表：總 數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)100009992缺棱掉角5表向裂紋2色澤不均勻1制表：熊何啟日期:序號12345678910111213尺寸實(shí)測偏差值mn1 .52.01.631.52.41.

12、82.62.42.22.32.32.8制表：熊何啟日期:結(jié)論：非要因經(jīng)過小組 共同調(diào)查分 析、討論 確定要因末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人是否要因1質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查、分析明確質(zhì)量治理目標(biāo)進(jìn)場教育培訓(xùn)內(nèi)容甘衛(wèi)、謝義輝要因2無砌筑標(biāo)高限制點(diǎn)現(xiàn)場檢查標(biāo)圖限制點(diǎn)滿足施工要求檢查標(biāo)圖限制點(diǎn)及皮數(shù)桿設(shè)置設(shè)置情況肖振學(xué)、趙青娥要因3檢查/、到位查看記錄監(jiān)督、檢查到位檢查記錄是否齊全甘衛(wèi)、謝義輝要因制表：陳木英 甘衛(wèi)2022 年4月16日八、對策序末端因素對策目標(biāo)舉措負(fù)責(zé)人地點(diǎn)時(shí)間號1質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng)增強(qiáng)質(zhì)量意識和責(zé)任心提升所有施工人員質(zhì)量意識,責(zé)任到人,提圖施工質(zhì)量1、落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

13、度甘衛(wèi)謝文輝朱志剛趙青娥會(huì)議室2、制定培訓(xùn)教育計(jì)劃會(huì)議室2無砌筑標(biāo)高限制點(diǎn)林局精準(zhǔn)限制標(biāo)圖限制< 3mm由測量員引測出標(biāo)高 拄制點(diǎn)在每個(gè)碎柱上,班組長負(fù)責(zé)每道 墻限制點(diǎn),最后報(bào)施 工員驗(yàn)線合格后再施ZL o朱志剛肖振學(xué)施工現(xiàn)場3檢查/、到位全面過程監(jiān)督檢查通過過程檢查指導(dǎo),矯正不規(guī)范操作和行1、增強(qiáng)班組自檢2、現(xiàn)場專職質(zhì)量員對砌體質(zhì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導(dǎo)3、抽調(diào)技術(shù)員林俊配合質(zhì)檢員增強(qiáng)檢查趙青娥林俊蔣華軍施工現(xiàn)場制表：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月16日九、對策實(shí)施在“末端因素確認(rèn)表中分析 出的要因工程,我 們采取了如 下實(shí)施 對策: 實(shí)施一、質(zhì)量意識和責(zé)任心不強(qiáng)舉措1、召開專題會(huì)議,工

14、程部全體人員和所有砌筑施工人員參加,謝文輝同志宣講工程部質(zhì)量目標(biāo)和具體要求,并按 照工程部 制定的質(zhì)量 獎(jiǎng)懲制 度,簽訂 從班組長到操作人員責(zé)任書,并在施工時(shí) 按責(zé)任書 進(jìn)行獎(jiǎng)懲,增強(qiáng) 施工人 員的質(zhì) 量意識和責(zé)任心.朱志剛、趙青娥負(fù)責(zé)在施工中落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng) 懲制度.舉措2、針對施工中存在的問題,有技術(shù)負(fù)責(zé)人甘衛(wèi)制定培訓(xùn)方案,對所有施工人員進(jìn)行具體培訓(xùn)教育,培訓(xùn)考核后不合格的進(jìn)行換崗 或辭退處理.培訓(xùn)方案時(shí)間主講受培訓(xùn)人員地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容甘衛(wèi)全體施工人員工程部會(huì)議室1 .加氣碎砌塊質(zhì)量要求2 .加氣碎砌塊施工工藝流程3 .具體操作及考前須知4 .平安治理制表：陳木英培訓(xùn)考核成績表時(shí)間地點(diǎn)優(yōu)良85分以上

15、合格60分以上不合格60分以下2022.17工程部會(huì)議室20人4人1人備注:一人考核/、合格,作換崗處理制表：甘衛(wèi) 2022 年4月18日 實(shí)施二、無砌筑標(biāo)高限制點(diǎn)舉措：依據(jù)測量員測出的標(biāo)高限制點(diǎn),并根據(jù)樓層高度及砌體規(guī)格設(shè)置皮數(shù) 桿,班組長將標(biāo)高點(diǎn)引測到皮數(shù)桿上標(biāo)定,作為層高及灰縫限制依據(jù),標(biāo)高誤差 少于3mm最后由施工 員朱志剛驗(yàn)收合格后施工.實(shí)施三、檢查不到位舉措1、貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,班組長蔣華軍進(jìn)行每天班組自檢,切實(shí)履行班 組長責(zé)任.舉措2、專職質(zhì)檢員趙青娥每天不定期對砌體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題或不標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)及時(shí)制止并要求整改,嚴(yán)重的下發(fā)整改 通知書.舉措3、因施工面廣,抽調(diào)

16、技術(shù)員林俊協(xié)助質(zhì)檢員對施工質(zhì)量監(jiān)督檢查,加 大檢查力度.十、效果檢查序號名稱檢查點(diǎn)數(shù)不合格頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1灰縫厚度不均勻300101071.43%71.43%2通縫21214.28%85.72%3與混凝土柱、墻體連接1137.14%92.86%4門窗洞口尺寸1147.14%100%5墻體缺棱掉角014100%6墻體垂直度偏差014100%7合計(jì)30014100%2022年6月5日小 組成員對 已完 工的砌 體進(jìn)行檢 查,統(tǒng)計(jì)結(jié) 果如下:制表：陳木英 甘衛(wèi)2022.6.5檢查總數(shù)為300點(diǎn),不合格數(shù) 為14,合格數(shù)為 286,合格率為95.33%>95%,效果到達(dá)要求. 十一

17、、效益分析 1、質(zhì)量效益1:通過本 次QC小組的努力,使得工程部提前完成了甲方下達(dá)工期目標(biāo),施工質(zhì)量得 到了甲方、監(jiān)理單位及建設(shè)主管部門的一致認(rèn)可,為下一步全面進(jìn)入裝飾裝 修提升了極為有利的條件.制圖：陳木英2022年6月25日質(zhì)量效益2:經(jīng)過小 組成員的不懈 努力,我 們超額完 成了既定目標(biāo).QC小組從中得 到了 鍛煉,通過本次 QC小組活動(dòng),我們?nèi)w成員提升了 質(zhì)量意識和個(gè)人水平；掌握 了新的QC知識,增強(qiáng)了解決問題的信心和團(tuán)隊(duì)精神.小組活動(dòng) 自我評價(jià)打分見 下表：制圖：甘衛(wèi) 2022年6月25日2、社會(huì)效益：通過QC小組的活動(dòng),掌握了蒸壓加氣混凝土砌塊的質(zhì)量通病,為 今后類似 工程施工提供強(qiáng)有力質(zhì)量限制的技術(shù)支持.十二、穩(wěn)固舉措1、繼續(xù)開展QO、組活動(dòng),以求提 高治理水 平.2、各小組成員要繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé),各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努 力、長 久堅(jiān)持. 3、不斷的學(xué)習(xí),提升管 理水平,在保持的 根底上再進(jìn) 一步.十三、總結(jié)1、通過本次 QC小組活動(dòng),我們深刻熟悉到在工程施工中進(jìn)行全面 質(zhì)量管 理,開展QC小組活動(dòng)是提升工程質(zhì)量,重