管理學(xué)-判斷題

1、判斷題及答案管理學(xué)專升本1,管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子.（，）答案講解：管理和技術(shù)是促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩只車輪。2 .管理學(xué)是一門科學(xué)， 不是一一種藝術(shù)。（X ） 答案講解：管理工作是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。3 .凡是完全或主要從事管理工作的人員都是管理者 .（V ）答案講解：在通常的情況下，管理者大量的時間和精力主要用于包括 計劃 安排、組織與領(lǐng)導(dǎo)以及檢查控制等基本管理職能方面。4。管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。但是，管 理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化 ，故而只是一種不 精確的科學(xué).（V ）答案講解：鑒于管理工作本身既有科學(xué)性的一面，又有藝術(shù)性的一面，實(shí)

2、 際工作中所遇到的復(fù)雜因素，使它在研究方法上不同于數(shù)學(xué)和自然科學(xué)， 很難完全定量化，也難于在現(xiàn)實(shí)生活中找出絕對理想的最優(yōu)管理方案，管理科學(xué)在整體上重視定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，追求滿意決策。因此就某種程度上講，它是一門不精確的科學(xué)。5。泰勒科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。（V ）答案講解：古典的管理理論是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)的管理理論，其出發(fā)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)利益是驅(qū)動職工提高勞動效率的主要動力.6。法約爾認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營需要技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、安全、會計、計劃六種職能。（ x ）答案講解：法約爾認(rèn)為，企業(yè)不論大小，其全部活動都可以概括為6種工 作：技術(shù)性工作商業(yè)性工作財務(wù)性工作會計性工作安全

3、性工 作管理性工作第1頁共7頁7。管理科學(xué)學(xué)派的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的 問題.（ V ）答案講解：管理科學(xué)學(xué)派主張建立各種數(shù)學(xué)模型和決策程序 ,以增加管理 決策的科學(xué)性。8。應(yīng)該說，決策是平衡收益、成本和風(fēng)險的過程。（V ）答案講解：決策是一個提出問題、分析問題和解決問題的系統(tǒng)分析過程 . 在進(jìn)行決策時，決策者首先需要做大量的調(diào)查分析和預(yù)測工作 ，然后確定 行動目標(biāo)，找出可行方案，并進(jìn)行判斷、權(quán)衡、選擇，最后結(jié)合起來組成 一個完整的決策過程。無論決策的復(fù)雜程度如何 ，決策都有一個過程。9.按決策的重要程度可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策.（V ）答案講解：按照

4、決策的重要程度劃分，可以分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策及業(yè) 務(wù)決策三種。10。決策人數(shù)越少，其決策成本就越低。（V ）答案講解：在決策對象一定的情況下，決策人數(shù)越少，相互交流所需的資 料和時間越少，成本也就越低。11.決策的目標(biāo)就是選擇一個最佳方案。（x ）答案講解：決策目標(biāo)追求的不是使組織及其期望值達(dá)到理想的完美，而使 它們能夠得到切實(shí)的改善，實(shí)力得到增強(qiáng)。故他們的決策不可能最優(yōu)化， 只能要求達(dá)到“滿意”即可。1 2。西蒙認(rèn)為，企業(yè)中的決策就是依據(jù)最優(yōu)的評價標(biāo)準(zhǔn)，選擇出最優(yōu)的決 策方案.（X ）答案講解：決策不可能最優(yōu)化，只能要求達(dá)到“滿意”即可。13 .計劃期限的長短，應(yīng)以能實(shí)現(xiàn)或有足夠的可能性實(shí)

5、現(xiàn)其許諾的任務(wù)為準(zhǔn)繩。（V ）答案講解：許諾原理是指任何一項計劃都是對完成各項工作所作出的承第2頁共7頁 諾，因而許諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾的時間就越長，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越小。14 .所制定的目標(biāo)值應(yīng)是經(jīng)過努力有可能實(shí)現(xiàn)的。（ V ）答案講解：目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，但不是不可及的.管理者必須知道，目標(biāo)應(yīng) 建立在時間期限、設(shè)備及資金等現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上。15。較早提出目標(biāo)管理的人是法約爾.（X ）答案講解：1 9 54年，彼得？德魯克在管理實(shí)踐一書中首先使用了目標(biāo)管理這個概念，并在其后的論述中，提出了 “目標(biāo)管理與自我控制”的主張。16.目標(biāo)管理，把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來 ，既強(qiáng) 調(diào)工作

6、成果，又重視人的作用。（，）答案講解：目標(biāo)管理就是一個組織的上下級管理人員和組織內(nèi)的所有成員共同制定目標(biāo)，共同實(shí)施目標(biāo)的一種管理方法。1 7。目標(biāo)管理就是上級給下級制定目標(biāo)，并依照此對下級進(jìn)行考核.（ V ）答案講解：目標(biāo)管理就是一個組織的上下級管理人員和組織內(nèi)的所有成員共同制定目標(biāo)，共同實(shí)施目標(biāo)的一種管理方法。18.滾動計劃法適用于制定任何類型的計劃。（ V ）答案講解：滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。滾動計劃法適用于任何類型的計劃。1 9 .組織是按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。（V ）答案講解：管理學(xué)意義的組織。是按照一定目的和程序,人們進(jìn)行分工協(xié) 作的過程及由此組

7、成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。200組織就是兩個或兩個以上人組合成的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。（X ）答案講解：管理學(xué)意義的組織。正式組織是人們自覺地、有意識、有目的地加以協(xié)調(diào)的兩個或兩個以上人的活動或力量的系統(tǒng)。第3頁共7頁21 .環(huán)境變化劇烈時，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些.（ V ）答案講解：環(huán)境。任何組織作為社會的一個單位，都存在于一定的環(huán)境中， 組織外部的環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響。而多變 的環(huán)境則要求組織結(jié)構(gòu)靈活，各部門的權(quán)責(zé)關(guān)系和工作內(nèi)容需要經(jīng)常做 適應(yīng)性的調(diào)整，等級關(guān)系不甚嚴(yán)密.22 .領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級。（V ）答案講解：授權(quán)者應(yīng)該明白自己對授予下屬

8、完成的任務(wù)執(zhí)行情況負(fù)有最 終的責(zé)任，為此需要對受權(quán)者的工作情況和權(quán)力使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 并根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整所授權(quán)力或者收回權(quán)力.23 .在一個組織中，授權(quán)者對于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。（V ） 答案講解：授權(quán)者應(yīng)該明白自己對授予下屬完成的任務(wù)執(zhí)行情況負(fù)有最 終的責(zé)任，為此需要對受權(quán)者的工作情況和權(quán)力使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整所授權(quán)力或者收回權(quán)力。24 .組織中的管理人員是以直線主管或參謀兩類不同身份來從事管理工作的。（V ）答案講解：直線與參謀.組織中的管理人員是以直線主管或參謀兩類不 同身份來從事管理工作的。25 .領(lǐng)導(dǎo)的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者去為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)

9、。（V ）答案講解：領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)導(dǎo)的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者去為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做 出努力和貢獻(xiàn)。與其他管理職能一樣，領(lǐng)導(dǎo)工作也具有明確的目的性。 這 種目的一是為了使組織目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)，二是使組織成員能在工作 中得到發(fā)展和進(jìn)步。2 6.領(lǐng)導(dǎo)職能是管理職能的一部分，可以說管理職能的范圍要大于領(lǐng)導(dǎo) 職能（V ）.第4頁共7頁 答案講解：領(lǐng)導(dǎo)和管理.領(lǐng)導(dǎo)與管理是人們通常容易混淆的概念。 事實(shí)上, 領(lǐng)導(dǎo)職能是管理職能的一部分，可以說管理職能的范圍要大于領(lǐng)導(dǎo)職能。27 .通過精神或物質(zhì)上的威脅來強(qiáng)迫服從的一種權(quán)力是強(qiáng)制權(quán)力。（X ）答案講解：強(qiáng)制權(quán)，也稱為懲罰權(quán)，指可施加扣發(fā)工資獎金、批評、降職乃 至開除

10、等懲罰性措施的權(quán)力。這種權(quán)力建立在下級的恐懼感上，下級認(rèn)識 到，如果不按照上級的指示辦事，就會受到上級的懲罰。強(qiáng)制權(quán)力恰好是 獎賞權(quán)力的反面.28 .領(lǐng)導(dǎo)意味著組織成員的追隨與服從。（V ）答案講解：領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用。領(lǐng)導(dǎo)意味著組織成員的追隨與服從。正 是來自其下屬和組織其他成員的追隨與服從 ，才使領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地 位得以確立，并使領(lǐng)導(dǎo)的過程成為可能.29 .凡已滿足的需要，均不再具有很強(qiáng)的激勵作用。（V ） 答案講解：需要、動機(jī)和行為。人的行為是由動機(jī)決定的，而動機(jī)則是 由需要引起的。當(dāng)人們產(chǎn)生某種需要而未能滿足時，就會引起人的欲望-想滿足這種需要，它促使人處在一種不安和緊張狀態(tài)之中， 從

11、而成為 做某件事的內(nèi)在驅(qū)動力.3 0.內(nèi)容型激勵理論回答的是“什么樣的需要會引起激勵” 這樣的問題。（v ）答案講解：內(nèi)容型激勵理論研究的是“什么樣的需要會引起激勵”這樣 的問題，它說明了激發(fā)、引導(dǎo)、維持和阻止人的行為的因素31.保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵因素與工作環(huán)境有關(guān)。（x ）答案講解：赫茨伯格的“保健因素”，又稱作“維持因素”.是指公司政 策與管理方式、上級監(jiān)督、工資、人際關(guān)系和工作條件等五種因素，是 屬于工作環(huán)境和工作條件方面的因素.赫茨伯格的“激勵因素”是指使員 工對工作感到滿意的往往是成就、贊賞、工作本身、責(zé)任和進(jìn)步等五種第5頁共7頁 因素。32。根據(jù)費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)“上下

12、級關(guān)系不好，任務(wù)不明確，職務(wù)權(quán)力弱”時，采用關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好。（X ）.答案講解：費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型圖.費(fèi)德勒的研究結(jié)果表明，在對領(lǐng)導(dǎo)者 中等有利的情況下（例如4）,采用關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好.33。一般來說，標(biāo)準(zhǔn)必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。（ V ） 答案講解：控制與計劃的關(guān)系。計劃為控制工作提供標(biāo)準(zhǔn)，沒有計劃，控制也就沒有依據(jù)。但如果只編制計劃，不對其執(zhí)行情況進(jìn)行控制，計劃 目標(biāo)就很難得到圓滿實(shí)現(xiàn).34.計劃和控制的關(guān)系是：兩者相互依存，計劃是控制的先導(dǎo)，控制將保證 計劃實(shí)施和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（，）。答案講解：控制與計劃的關(guān)系?？刂婆c計劃既互相區(qū)別，又緊密相連。計 劃

13、為控制工作提供標(biāo)準(zhǔn)，沒有計劃，控制也就沒有依據(jù)。但如果只編制計 劃,不對其執(zhí)行情況進(jìn)行控制，計劃目標(biāo)就很難得到圓滿實(shí)現(xiàn)。35。反饋控制雖然獲得信息時損失已經(jīng)造成了， 但由于它對員工工作績 效進(jìn)行了評價，因而有利于強(qiáng)化和激勵員工的行為 .（，） 答案講解：反饋控制。最常用的控制類型就是反饋控制，控制作用發(fā)生 在行動之后.反饋控制的主要缺點(diǎn)在于管理者獲得信息時損失已經(jīng)形成，這與亡羊補(bǔ)牢類似。36。過程控制一般都在現(xiàn)場進(jìn)行 ，而遙控不易取得良好的控制效果。（X ）答案講解：過程控制是對正在進(jìn)行的活動給予指導(dǎo)與監(jiān)督 ，以保證活動按 規(guī)定的政策程序和方法進(jìn)行。過程控制一般都在現(xiàn)場進(jìn)行，而遙控不易 取得良好的控制效果。3 7.控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該用貨幣金額來表示（X ）.答案講解：控制標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的標(biāo)準(zhǔn)，是指評定成效的尺度 ，它是從整第6頁共7頁 個計劃方案中選出的對工作成效進(jìn)行評價的關(guān)