素質(zhì)能力測(cè)評(píng)表

1、XX集團(tuán)通用素質(zhì)能力評(píng)估表（非管理層）被評(píng)估人：評(píng)估人：評(píng)估日期:【說明】素質(zhì)能力評(píng)估表選取了組織文化、組織核心能力、管理層人員核心能力或非管理層人員核心能力中各項(xiàng)素質(zhì)中的部分關(guān)鍵正向行為。其中：得分1至2分為完成部分任務(wù)，低于期望值；得分3至4分為完成結(jié)果，符合期望值；得分5分為任務(wù)完成 結(jié)果超過期望值，分值獲取原則根據(jù)此項(xiàng)能力的行為描述、發(fā)生頻率、分類綜合判定，每項(xiàng)分值具體含義如下：分值描述法頻率法分類法1分沒有表現(xiàn)此項(xiàng)行為能力，還不時(shí)與描述的行為相悖V 15%差2分偶爾表現(xiàn)該項(xiàng)行為能力，理解該項(xiàng)行為能力，知道如何運(yùn)用但未能經(jīng)常表現(xiàn)15%-35%中3分在通常情況下，能經(jīng)常表現(xiàn)此項(xiàng)行為能力3

2、5%-65%良4分在通常情況下，能持續(xù)表現(xiàn)該項(xiàng)行為能力65%-85%優(yōu)5分成為大家的楷模，即使在很復(fù)雜特殊的情況下也能表現(xiàn)>85%優(yōu)異一、組織文化評(píng)估得分評(píng)價(jià)素質(zhì)行為描述12345無法評(píng) 估坦誠(chéng)開放保持開放的心態(tài)，坦白無私，主動(dòng)與同事溝通交流，包容接納他人對(duì)事物不夸大、不縮小，正視其原本面貌，按照實(shí)際情況辦事勤勉務(wù)實(shí)注重從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地地把工作落腳點(diǎn)放在干實(shí)事、求實(shí)效上，不做形象工程對(duì)工作有熱情，努力提升自身專業(yè)能力，提高工作效率簡(jiǎn)單高效化繁為簡(jiǎn)，用簡(jiǎn)單易行的方法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，推進(jìn)工作高效落實(shí)簡(jiǎn)單、透明、直接，扁平化溝通交流主動(dòng)支援主動(dòng)詢問合作伙伴需要的幫助，盡可能協(xié)調(diào)自身資源，積極

3、提供相應(yīng)的支持經(jīng)常性的交流，拉近彼此距離，在堅(jiān)持原則的前提下，懂得并愿意妥協(xié)二、組織核心能力評(píng)估得分評(píng)價(jià)素質(zhì)行為描述12345無法評(píng)估局效執(zhí)行敢拼敢當(dāng)、以責(zé)任和使命為驅(qū)動(dòng)，不上交問題，不尋找借口，不達(dá)成任務(wù)誓不罷休拼搏進(jìn)取、迎難而上、不折不撓，對(duì)任務(wù)和指標(biāo)富后開拓和進(jìn)攻精神學(xué)以致用持續(xù)借鑒和吸納公司內(nèi)、同行業(yè)甚至跨行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于改善工作業(yè)績(jī)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉形成新的標(biāo)準(zhǔn)、方法、制度、流程、操作指引和工 具模板并持續(xù)改進(jìn)協(xié)同合作強(qiáng)調(diào)集體利益高于個(gè)人利益，“我們”比我更重要認(rèn)可他人在合作中的價(jià)值，探討共同目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，包容個(gè)體差異三、員工核心能力評(píng)估得分評(píng)價(jià)素質(zhì)行為描述12345無法 評(píng)估局效執(zhí)行關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精，想盡辦法找到最佳方案，不斷提升工作交付品質(zhì)關(guān)注進(jìn)程和節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)施和落實(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控，根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整自我驅(qū)動(dòng)始終不滿足于已有的工作成績(jī)，渴求職業(yè)生涯的不斷進(jìn)步高度專注當(dāng)卜.工作，敢于正視挫折和挑戰(zhàn)，不拋棄，不放棄絕對(duì)坦誠(chéng)不隱瞞、不謊報(bào)、夸大、不縮小，客觀分析匯報(bào)工作遵守事物發(fā)展的客觀規(guī)律，按照公司的實(shí)際情況辦事業(yè)績(jī)導(dǎo)向能夠根據(jù)既定目標(biāo)，客觀分析現(xiàn)狀，找到差距，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力提升自己能夠分清事物的優(yōu)先次序，根據(jù)事物的重要性合理規(guī)劃時(shí)間、分配資源，促進(jìn)業(yè)績(jī)J達(dá)成客戶導(dǎo)向敏銳獲取市場(chǎng)和客戶需求變化，識(shí)別客戶真實(shí)需求，分析和