徐州高架項(xiàng)目BIM系統(tǒng)實(shí)施方案改160926

1、廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)平臺實(shí)施方案編寫日期：16年9月26日目錄1. BIM實(shí)施目標(biāo)、內(nèi)容31.1. 實(shí)施目標(biāo)31.2. 實(shí)施內(nèi)容31.3. 廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案41.3.1. 廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu)41.3.2. 廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu)42. BIM應(yīng)用實(shí)施內(nèi)容52.1. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定52.2. 各專業(yè)建模及合模62.2.1. 橋梁建模62.2.2. 道路建模72.2.3. 部分鋼筋建模82.2.4. 市政專業(yè)模型92.2.5. 各專業(yè)合模92.3. BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用102.3.1. 基于BIM的圖紙會(huì)審102.3.2. 輔助設(shè)計(jì)方案選擇102.3.3. 復(fù)雜部位鋼筋碰撞點(diǎn)

2、檢查112.3.4. 模型檢查與驗(yàn)收122.3.5. 模型維護(hù)更新122.4. BIM施工階段的應(yīng)用132.4.1. 模型可視化132.4.2. 基于BIM技術(shù)的施工場地動(dòng)態(tài)管理152.4.3. 重點(diǎn)部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬152.5. 工程量計(jì)算及清單提取182.6. 對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化管理192.7. BIM深化設(shè)計(jì)202.7.1. 深化設(shè)計(jì)流程202.7.2. 機(jī)電深化設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)212.8. 總承包BIM管理應(yīng)用222.8.1. 進(jìn)度管理222.8.2. 質(zhì)安管理242.8.3. 圖紙管理262.8.4. 合同管理282.8.5. 基于云的文檔管理302.8.6. 手機(jī)端A

3、PP應(yīng)用模塊312.9. 運(yùn)維管理應(yīng)用323. BIM應(yīng)用實(shí)施策劃363.1. 人員組織架構(gòu)及職責(zé)363.2. BIM應(yīng)用軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境373.3. 項(xiàng)目BIM應(yīng)用保障制度381. BIM實(shí)施目標(biāo)、內(nèi)容1.1. 實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目BIM技術(shù)從項(xiàng)目準(zhǔn)備、BIM建模、專項(xiàng)應(yīng)用、施工前二次深化設(shè)計(jì)階段應(yīng)用、施工階段應(yīng)用、運(yùn)維管理進(jìn)行全壽命周期應(yīng)用，并在各階段制定詳細(xì)的組織規(guī)劃，保證項(xiàng)目利用BIM技術(shù)能夠解決現(xiàn)場問題，確實(shí)把BIM技術(shù)用到實(shí)處，給項(xiàng)目各方帶來價(jià)值。（1）利用BIM技術(shù)輔助各專業(yè)深化設(shè)計(jì)及管線綜合，形成全專業(yè)的深化設(shè)計(jì)BIM模型，并進(jìn)行全專業(yè)綜合協(xié)調(diào)檢查，提高深化設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，

4、減少由設(shè)計(jì)問題對施工的影響。（2）利用BIM模型的可模擬性，對各專業(yè)施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工工序進(jìn)行模擬，并進(jìn)行可視化交底，確保復(fù)雜部位安裝一次成活，提高施工的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理水平。（3）將BIM模型與施工現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于BIM的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔、竣工交付等現(xiàn)場管理工作,提高對各專業(yè)分包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力。1.2. 實(shí)施內(nèi)容基于本工程施工過程的重難點(diǎn)分析以及上述BIM應(yīng)用目標(biāo)，梳理出BIM的主要應(yīng)用點(diǎn)如圖所示。BIM應(yīng)用點(diǎn)列表序號應(yīng)用模塊具體內(nèi)容1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定建立各專業(yè)建模規(guī)范、交互規(guī)范、協(xié)同規(guī)范等2各專業(yè)建模、整合及展示橋梁、道路等專業(yè)建模及整合3BIM深化設(shè)計(jì)深化設(shè)

5、計(jì)流程及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)4BIM模型可視化及重點(diǎn)部位模擬重點(diǎn)可視化及模擬重點(diǎn)部位5工程量計(jì)算及清單提取工程量計(jì)算及工程量簡單應(yīng)用6總承包BIM管理應(yīng)用主要是進(jìn)度、質(zhì)安、圖紙、合同、云端管理等7三維剖面交底多專業(yè)三維交底8三維測量多專業(yè)三維測量，施工方案交底9專項(xiàng)方案查詢特殊構(gòu)件一鍵查詢，如3.6m超高104D動(dòng)態(tài)模擬全專業(yè)施工工藝動(dòng)態(tài)模擬11工況展示關(guān)鍵工況節(jié)點(diǎn)靜態(tài)展示、狀態(tài)跟蹤12資金計(jì)劃任意時(shí)間段資金投入計(jì)劃曲線13資源計(jì)劃任意時(shí)間段資源投入計(jì)劃曲線14手機(jī)APP質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)同手機(jī)現(xiàn)場拍照，領(lǐng)導(dǎo)足不出戶跟蹤質(zhì)量安全情況；手機(jī)現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場進(jìn)度照片與模型實(shí)時(shí)對比；多方基于手機(jī)端協(xié)同質(zhì)量

6、管理15動(dòng)畫技術(shù)交底動(dòng)態(tài)技術(shù)方案交底、校核技術(shù)方案可行性16進(jìn)度管理進(jìn)度狀態(tài)跟蹤；進(jìn)度過程提量；后續(xù)進(jìn)度管控17流水工作面管理工作面動(dòng)態(tài)展板；工作面健康狀況檢查1.3. 廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案1.3.1. 廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu)廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案是針對企業(yè)開發(fā)的施工全過程BIM應(yīng)用解決方案，通過“三端一云”的產(chǎn)品架構(gòu)，為企業(yè)中的決策層、管理層和操作層三個(gè)層級人員，提供BIM應(yīng)用服務(wù)，滿足企業(yè)的多級管理模式，廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用方案架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)對應(yīng)圖如下：1.3.2. 廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu)采用“三端一云”的架構(gòu)協(xié)同方案。主要包括PC端、手機(jī)端、web瀏覽端和BIM云協(xié)同

7、四部分；【PC端】主要實(shí)現(xiàn)模型、進(jìn)度、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)的集成，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目情況，可以按專業(yè)、角色將工作拆分成不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)多崗位、跨區(qū)域的工作協(xié)同?！疽苿?dòng)端】用于現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題的采集。并可實(shí)時(shí)同步到PC端模型上顯示，同步到web管理倉?！緒eb瀏覽端】web瀏覽端屬于項(xiàng)目管理駕駛艙，適用于BIM中心負(fù)責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)閷τ诠绢I(lǐng)導(dǎo)來講，有可能不會(huì)關(guān)注具體的細(xì)節(jié)，但項(xiàng)目總體的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本情況是他一定要了解的，有了管理駕駛艙，管理者就可以足不出戶，實(shí)施動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目情況了。廣聯(lián)云則為BIM云服務(wù)器，主要實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)協(xié)同，企業(yè)也可以根據(jù)需要將數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)同步到企業(yè)

8、本地服務(wù)器中保存查看。2. BIM應(yīng)用實(shí)施內(nèi)容針對項(xiàng)目，可提供施工全過程的服務(wù)與配合工作，具體提供的BIM服務(wù)內(nèi)容有：制定BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，輔助各專業(yè)建模及合模，配合深化設(shè)計(jì)，提供BIM可視化及重點(diǎn)部位模擬成果，工程量計(jì)算及清單提取，總承包BIM管理應(yīng)用。2.1. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)BIM應(yīng)用范圍及目標(biāo)，首先制定詳細(xì)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，具體內(nèi)容如表所示。BIM標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范序號規(guī)范類別規(guī)范具體內(nèi)容規(guī)范價(jià)值1BIM實(shí)施規(guī)范-工作規(guī)范團(tuán)隊(duì)組織指導(dǎo)BIM團(tuán)隊(duì)整體實(shí)施工作工作職責(zé)分配專業(yè)間工作流程例會(huì)制度培訓(xùn)機(jī)制總體流程圖2BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)-建模標(biāo)準(zhǔn)BIM建模策略指導(dǎo)項(xiàng)目具體建模操作BIM設(shè)計(jì)建模流程B

9、IM模型規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)則模型定位及拆分模型校審及安全模型數(shù)據(jù)交換和整合可視化應(yīng)用工程算量各專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)用BIM系統(tǒng)應(yīng)用總體應(yīng)用流程4BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)-交付標(biāo)準(zhǔn)交付流程指導(dǎo)項(xiàng)目BIM成果交付方式方法驗(yàn)收表格基礎(chǔ)建模及階段模型更新總體交付流程2.2. 各專業(yè)建模及合模2.2.1. 橋梁建模根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及后期BIM應(yīng)用點(diǎn)，建議使用Revit軟件建立橋梁專業(yè)模型。圖：橋梁模型效果示意2.2.2. 道路建模根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及后期BIM應(yīng)用點(diǎn)，建議使用Revit 軟件建立。圖：道路模型效果示意2.2.3. 部分鋼筋建模根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及后期BIM應(yīng)用點(diǎn)，使用REVIT軟件建立。圖：鋼結(jié)構(gòu)模型效果示意2.2.4. 市政

10、專業(yè)模型2.2.5. 各專業(yè)合模最后模型整合、瀏覽、漫游及碰撞檢查等工作在Navisworks軟件中進(jìn)行。圖：整體模型合模2.3. BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用2.3.1. 基于BIM的圖紙會(huì)審 建模過程中，可以直觀的檢查到圖紙相互矛盾在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙審核。圖：圖紙問題報(bào)告2.3.2. 輔助設(shè)計(jì)方案選擇建立三維可視化模型，檢查設(shè)計(jì)不合理的地方。對全專業(yè)整合模型進(jìn)行三維可視化模型瀏覽，檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)是否存在明顯的設(shè)計(jì)不合理和錯(cuò)誤，利用BIM模型協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計(jì)、復(fù)核設(shè)計(jì)內(nèi)容和信息是否完整、準(zhǔn)確。2.3.3. 復(fù)雜部位鋼筋碰撞點(diǎn)檢查模擬分析鋼筋及波紋管碰撞，能夠?qū)︿摻羁臻g排布和綁扎進(jìn)

11、行三維技術(shù)交底。提前解決了現(xiàn)場的圖紙問題，出具碰撞報(bào)告優(yōu)化鋼筋設(shè)計(jì)。 鋼筋碰撞檢查 碰撞報(bào)告2.3.4. 模型檢查與驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)要求施工圖綜合設(shè)計(jì)單位提供“施工圖設(shè)計(jì)BIM模型”，對其進(jìn)行檢查，并向甲方提供“施工圖設(shè)計(jì)BIM模型檢查與驗(yàn)收報(bào)告”。圖：驗(yàn)收表附表2.3.5. 模型維護(hù)更新BIM建模工作進(jìn)行過程中，應(yīng)與工程實(shí)際進(jìn)度保持同步，BIM模型和模型信息及時(shí)更新，確保模型處于完善的可用狀態(tài)。變更記錄表如下：圖：變更記錄表2.4. BIM施工階段的應(yīng)用2.4.1. 模型可視化按照各項(xiàng)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)完成各專業(yè)模型的創(chuàng)建以后，就可以通過BIM軟件進(jìn)行模型的三維瀏覽展示。BIM模型提供了便捷

12、的三維模型瀏覽功能，可按按專業(yè)多角度進(jìn)行組合檢查，可以在模型中任意點(diǎn)擊構(gòu)件查看其類型、材質(zhì)、體積等屬性信息。不同于傳統(tǒng)的二維圖紙和文檔方式，通過三維模型可以更加直觀的完成技術(shù)交底和方案交底，提高項(xiàng)目人員溝通效率和交底效果。REVIT模型瀏覽與方案交底根據(jù)項(xiàng)目BIM建模軟件選型的情況，各專業(yè)模型瀏覽可以在REVIT、TEKLA等專業(yè)建模軟件中實(shí)現(xiàn)，但為了滿足設(shè)計(jì)深化需求和各專業(yè)協(xié)調(diào)需求，也需要將道路、橋梁等專業(yè)的模型進(jìn)行整合，從而通過3D模型更加完整、準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑物實(shí)際構(gòu)造，為方案交底、方案優(yōu)化提供參考。利用NAVISWORKS或BIM協(xié)同管理平臺等平臺類軟件，可以有效整合各專業(yè)模型，滿足模型

13、的3D可視化瀏覽和方案交底的需要。除了通過專業(yè)BIM建模軟件進(jìn)行模型瀏覽和可視化交底外，也可以通過BIM瀏覽器、BIM審圖、廣聯(lián)云等進(jìn)行模型展示，由于對模型進(jìn)行了輕量化處理，模型瀏覽的效率有了進(jìn)一步提升，對硬件的要求也大大降低。以BIM瀏覽器為例，為了更加方便施工人員的現(xiàn)場溝通和技術(shù)交底，可以應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)BIM瀏覽器在現(xiàn)場查看模型進(jìn)行技術(shù)溝通，BIM瀏覽器支持手機(jī)與平板電腦，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地查看模型。2.4.2. 基于BIM技術(shù)的施工場地動(dòng)態(tài)管理 施工場地布置是項(xiàng)目施工的前提，合理的布置方案能夠在項(xiàng)目開始之初，從源頭減少安全隱患，是方便后續(xù)施工管理，降低成本，提高項(xiàng)目效益的重要方式。如果從場地布置入

14、手，不僅能給施工單位帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，且能同時(shí)加快進(jìn)度，最終達(dá)到施工方與其他參與各方共贏的結(jié)果。傳統(tǒng)二維模式下的靜態(tài)施工場地布置是由技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，基于對項(xiàng)目特點(diǎn)及施工場地環(huán)境情況的基本了解，依靠經(jīng)驗(yàn)和推測對施工場地各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行布置，所以很難分辨方案的實(shí)用性和準(zhǔn)確性，更不能在早期發(fā)現(xiàn)布置方案中可能存在的問題。而且施工現(xiàn)場活動(dòng)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，施工現(xiàn)場對材料設(shè)備機(jī)具等的需求也是隨項(xiàng)目施工的不斷推進(jìn)而變化的，所以，傳統(tǒng)的二維施工場地布置方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的需求了。建筑信息模型（BIM）是以建筑信息集成為理念的建設(shè)行業(yè)新的技術(shù)方法，其主要特點(diǎn)就是建筑具有項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的建筑模型

15、，并運(yùn)用這些信息數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等。在此基礎(chǔ)上，對施工各階段建造三維的BIM場地模型，通過BIM模型量化找出不同方案存在的空間沖突，整合現(xiàn)有評價(jià)指標(biāo)，由此選出最優(yōu)的動(dòng)態(tài)施工場地布置方案。利用BIM技術(shù)，將施工過程場地布置分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修三個(gè)階段，建立對施工全過程的動(dòng)態(tài)布置評價(jià)基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化施工場地布置，便于施工需要，為項(xiàng)目節(jié)約成本。并且，運(yùn)用BIM技術(shù)搭建場地模型，快速有效，同時(shí)完成場地族庫的搭建，實(shí)現(xiàn)信息共享，一次建模，多次使用，大量節(jié)省時(shí)間、精力等，為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2.4.3. 重點(diǎn)部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬2.4.3.1.

16、 重點(diǎn)部位施工工序模擬目充分發(fā)揮BIM技術(shù)，利用虛擬施工，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D模型中，更直觀、精確地反映各個(gè)建筑部位的施工工序流程，有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，保證工程進(jìn)展順利。通過利用BIM模型，對現(xiàn)場工序進(jìn)行動(dòng)畫方式的指導(dǎo)，對施工程中的疑問在施工前予以解決。圖：橋打樁施工過程模擬2.4.3.2. 施工期間交通組織方案模擬根據(jù)方案進(jìn)行施工期間交通組織方案模擬，找出方案不合理的地方，優(yōu)化方案。施工期間，對施工人員進(jìn)行三維可視化交底，保證施工順利進(jìn)行。2.4.3.3. 道路標(biāo)線方案模擬對標(biāo)線進(jìn)行三維可視化模擬2.5. 工程量計(jì)算及清單提取 通過BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算和清單提

17、取，可以快速實(shí)現(xiàn)基于BIM模型的工程量統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目成本控制提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目施工過程中，利用BIM協(xié)同管理平臺集成模型信息、工程量信息、進(jìn)度信息，商務(wù)人員便可以快速統(tǒng)計(jì)已完成部分的清單工程量，快速完成工程量的統(tǒng)計(jì)，為工程量校核等工作提供便利。圖：BIM協(xié)同平臺清單管理建筑實(shí)體工程量統(tǒng)計(jì)支持按專業(yè)、樓層、進(jìn)度（時(shí)間）、流水段等多維度篩選統(tǒng)計(jì)清單工程量、分包工程量。圖：多維度工程量查詢 2.6. 對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化管理 通過BIM技術(shù)對現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化管理，提高了項(xiàng)目的施工管理效率、減少施工管理風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目通過有效管理從而達(dá)到優(yōu)化的目的。通過已經(jīng)建立好的模型對施工平面組織、材料堆場等安排

18、；利用BIM模型分階段統(tǒng)計(jì)工程量的功能，按照施工進(jìn)度分階段統(tǒng)計(jì)工程量，計(jì)算體積，再和建筑人工和建筑機(jī)械的使用安排結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工平面、設(shè)備材料進(jìn)場的組織安排。具體應(yīng)用組織如下：（1）臨時(shí)建筑：對現(xiàn)場臨時(shí)建筑進(jìn)行模擬，分階段備工備料，計(jì)算出該建筑占地面積，科學(xué)計(jì)劃施工時(shí)間和空間。（2）場地堆放的布置：通過BIM模型分析各建筑以及機(jī)械等之間的關(guān)系，分階段統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場材料的工程量，合理安排該階段材料堆放的位置和堆放所需的空間。利于現(xiàn)場施工流水段順利進(jìn)行。 場地布置2.7. BIM深化設(shè)計(jì) 2.7.1. 深化設(shè)計(jì)流程BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)全力配合客戶進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的建模及深化設(shè)計(jì)具體如下圖：圖：深化設(shè)計(jì)流程圖流

19、程階段實(shí)施主體BIM建模及深化設(shè)計(jì)小組BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)階段A 圖紙整理整理設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行基于平面圖的二維深化，查缺糾錯(cuò)二維深化深度及標(biāo)準(zhǔn)，建模軟件的基礎(chǔ)培訓(xùn);項(xiàng)目建模環(huán)境搭建技術(shù)支持服務(wù)階段B 初始模型合成全專業(yè)BIM模型、提出管線綜合優(yōu)化方案；部分系統(tǒng)校核工作審核A初始模型內(nèi)審并配合正式審核按照標(biāo)準(zhǔn)審核初始模型階段C 設(shè)計(jì)交底根據(jù)初始模型及優(yōu)化方案，與設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)交底溝通；階段D 施工模型根據(jù)交底結(jié)果及深化設(shè)計(jì)原則，調(diào)整初始模型，達(dá)到施工模型標(biāo)準(zhǔn)；如果項(xiàng)目需求，可展開深入的機(jī)電校核、系統(tǒng)噪音分析等創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)用施工模型階段，軟件深度應(yīng)用培訓(xùn)支持服務(wù)審核B施工模型內(nèi)審及配合正式審核

20、按照標(biāo)準(zhǔn)審核施工模型階段E 施工交底進(jìn)行施工交底及從模型導(dǎo)出二維深化設(shè)計(jì)施工圖施工交底階段，軟件深度應(yīng)用培訓(xùn)支持服務(wù)階段F 竣工模型配合項(xiàng)目進(jìn)展，調(diào)整并按竣工模型標(biāo)準(zhǔn)完善模型竣工模型階段，軟件終極應(yīng)用培訓(xùn)支持服務(wù)審核C竣工模型內(nèi)審及配合正式審核按照標(biāo)準(zhǔn)審核竣工模型2.7.2. 機(jī)電深化設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)市政管線安裝施工中BIM技術(shù)應(yīng)用主要用于機(jī)電各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，機(jī)電綜合管線設(shè)計(jì)及碰撞檢查及校核計(jì)算。通過BIM模型綜合管線排布，確保各專業(yè)有序施工同時(shí)有足夠的空間完成各種管線的檢修和更換工作。2.8. 總承包BIM管理應(yīng)用2.8.1. 進(jìn)度管理在施工過程中，以業(yè)主的深化設(shè)計(jì)BIM模型為基礎(chǔ),以進(jìn)度管理為

21、主線，從項(xiàng)目開工到最后竣工交付，可以把進(jìn)度管理分為：確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施跟蹤、進(jìn)度總結(jié)四個(gè)階段。圖：進(jìn)度管理流程BIM綜合應(yīng)用平臺主要解決了兩個(gè)問題。首先，利用BIM可視化優(yōu)勢對施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵工況穿插、專項(xiàng)施工方案、資源調(diào)配等進(jìn)行模擬，通過虛擬模擬評估進(jìn)度計(jì)劃的可行性、識別關(guān)鍵控制點(diǎn)；其次，創(chuàng)建協(xié)同和集成平臺，以BIM模型為載體集成各類進(jìn)度跟蹤信息，將方案審批、深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等工作納入輔助工作并跟蹤其進(jìn)展?fàn)顩r，便于管理者根據(jù)自己要求及時(shí)查閱到全面的現(xiàn)場信息，客觀評價(jià)進(jìn)度執(zhí)行情況，為進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整提供參考，如圖BIM綜合應(yīng)用平臺進(jìn)度管理流程。圖：BIM綜合應(yīng)

22、用平臺進(jìn)度管理流程BIM綜合應(yīng)用平臺將實(shí)體計(jì)劃和輔助工作任務(wù)同時(shí)和模型發(fā)生關(guān)聯(lián)進(jìn)行管理（如圖：進(jìn)度關(guān)聯(lián)模型及輔助工作），使得對進(jìn)度的管控更加全面，輔助工作包括方案審批、深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等一些前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)也包括如鋼筋加工、鋼筋綁扎、物資進(jìn)場等詳細(xì)的工序級任務(wù)，利用系統(tǒng)提供的工作包維護(hù)功能，可以對一些輔助工作進(jìn)行優(yōu)化，極大提高了計(jì)劃編制和跟蹤的效率。通過模型可以實(shí)時(shí)查閱到資源投入狀況、現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行狀況、滯后工作根源、以及相關(guān)責(zé)任人等豐富的信息。圖：進(jìn)度關(guān)聯(lián)模型及輔助工作根據(jù)進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化模擬、施工日報(bào)跟蹤、工作面查看、進(jìn)度對比分析等工作（如圖：B

23、IM平臺進(jìn)度管理全流程），為作業(yè)層具體工作和管理者決策提高靈活的協(xié)作環(huán)境。圖：BIM平臺進(jìn)度管理全流程2.8.2. 質(zhì)安管理進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，首先識別關(guān)鍵控制點(diǎn)、明確驗(yàn)收和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編制具體實(shí)施方案，方案交底后，遵照方案要求落實(shí)執(zhí)行，或根據(jù)現(xiàn)場狀況優(yōu)化和調(diào)整方案，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案并跟蹤落實(shí)，最后將必要的過程記錄收集存檔，整個(gè)過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)識別、方案落實(shí)、和整改跟蹤為管理重點(diǎn)。引入BIM技術(shù)后，通過配合BIM模型對安全方案和質(zhì)量控制方案進(jìn)行交底，利用模型瀏覽進(jìn)行視點(diǎn)標(biāo)注，將質(zhì)量、安全重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識，或?qū)①|(zhì)量、安全方案和模型建立關(guān)聯(lián)，配合多視角、多專業(yè)組和視點(diǎn)圖片

24、進(jìn)行交底，消除主觀判斷帶來的信息不對稱。BIM平臺質(zhì)安管理流程如下。 圖：BIM平臺質(zhì)安管理流程在BIM系統(tǒng)中，根據(jù)制定的質(zhì)安檢查點(diǎn)及檢查方案，如果發(fā)現(xiàn)問題，在模型上標(biāo)記問題并制定整改措施，記錄后進(jìn)行跟蹤，直至問題得到整改。質(zhì)安管理流程可以分為問題記錄、問題發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)整改、跟蹤關(guān)閉4個(gè)階段：圖：質(zhì)安問題管理流程質(zhì)安問題可以通過與BIM模型相關(guān)聯(lián)，詳細(xì)顯示質(zhì)安問題的詳細(xì)信息及跟蹤信息，具體質(zhì)安問題記錄如下圖所示：圖：BIM模型上記錄質(zhì)安問題2.8.3. 圖紙管理BIM協(xié)同管理平臺可以對項(xiàng)目現(xiàn)場的圖紙、方案等資料進(jìn)行統(tǒng)一在線多版本管理，并通過圖紙等資料與模型的關(guān)聯(lián)，為應(yīng)用過程中的快速查詢提供便利。

25、1） 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖紙資料的多版本統(tǒng)一分類管理和快捷在線查詢、瀏覽、下載圖：圖紙版本管理2） 實(shí)現(xiàn)圖紙與模型構(gòu)件的關(guān)聯(lián)，快速查詢指定構(gòu)件的各專業(yè)圖紙信息圖：圖紙與模型關(guān)聯(lián)3） 圖紙信息中包含的圖紙版本及變更、洽商、技術(shù)核定單等。圖：設(shè)計(jì)變更臺賬管理4）提醒變更部位及產(chǎn)生的影響（包括提醒有變動(dòng)、提醒變動(dòng)內(nèi)容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成進(jìn)度等）。圖：變更部位及影響5）深化圖紙的動(dòng)態(tài)跟蹤：部分專業(yè)需要在設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)進(jìn)行二次深化，系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤深化的進(jìn)程，并對未按計(jì)劃完成內(nèi)容提供預(yù)警。圖：深化圖紙動(dòng)態(tài)跟蹤2.8.4. 合同管理BIM協(xié)同管理平臺的合同管理主要包括合約規(guī)劃、合同登記、合同單據(jù)審批

26、等功能，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總、分包合同進(jìn)行統(tǒng)一在線管理，支持總分包合同、報(bào)量單、變更單、簽證單、結(jié)算單的在線報(bào)批與審批，通過系統(tǒng)內(nèi)置的權(quán)限管理與審批流設(shè)置，更加安全、快速的完成合同管理相關(guān)工作。1) 合約規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段合約規(guī)劃的主要目標(biāo)是將總包合同要求責(zé)任分解，通過分包合同明確出各分包方之間清晰且經(jīng)濟(jì)可行的范圍和界限。各合同主體之間既有互相依賴的配合關(guān)系，也有相互爭奪有限資源的競爭關(guān)系，合約規(guī)劃時(shí)首先要進(jìn)行總包合同條款分析，將總包合同的約定內(nèi)容合理分配給各分包方，不形成責(zé)任真空區(qū)，為此，需要在施工準(zhǔn)備階段對總包合同條款進(jìn)行分析，梳理出履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在合約規(guī)劃和履約期間重點(diǎn)關(guān)注，針對合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出的應(yīng)對方

27、案；分析完成后按照分析結(jié)果，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃行程招標(biāo)采購計(jì)劃，按照計(jì)劃要求陸續(xù)完成招標(biāo)工作并建立合同臺賬，由于有些招標(biāo)工作周期會(huì)比較長，需要設(shè)置招標(biāo)預(yù)警機(jī)制，必要時(shí)提前預(yù)警，以免影響到項(xiàng)目整體計(jì)劃。圖：合約規(guī)劃圖2) 合同登記、報(bào)量結(jié)算、審批流轉(zhuǎn)等合同登記可以實(shí)現(xiàn)總承包合同、專業(yè)分包合同、物資采購合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同等合同文檔的登記和在線查看，為合同文檔管理和實(shí)時(shí)瀏覽提供便利。合同報(bào)量結(jié)算等管理模塊與合同、BIM模型關(guān)聯(lián)，與計(jì)劃量、模型量時(shí)時(shí)對比，方便快捷的進(jìn)行報(bào)量統(tǒng)計(jì)、變更洽商、階段結(jié)算等工作。合同審批功能實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目合同在線審批，通過約定好的權(quán)限設(shè)置和審批流程，實(shí)現(xiàn)合同、報(bào)量

28、、變更、簽證等文檔和單據(jù)的審批和流轉(zhuǎn)，提高溝通效率，降低溝通成本。圖：報(bào)量流程示意3) 合同查詢在履約期間需要反復(fù)查閱合同，對于總包合同，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)是最先接觸合同條款的，對條款內(nèi)容也相對熟悉，有些已有應(yīng)對方案，BIM應(yīng)用平臺可以將這些不斷豐富的信息做為合同說明集成到相應(yīng)的合同條款中供他人查閱，通過系統(tǒng)將這些信息完整的傳遞給實(shí)施團(tuán)隊(duì)，或在實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員頻繁變動(dòng)期間，不會(huì)造成信息的丟失，還能不斷豐富并共享，為合同履約各相關(guān)人提供參考，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)通過合同目錄、合同摘要、關(guān)鍵字等方式快速定位到電子文檔對應(yīng)頁面，直接打開電子文檔進(jìn)行查閱。除合同文檔查詢外，可以通過BIM平臺中集成的模型查詢實(shí)體工程履約方，為

29、管理過程中隨時(shí)查閱責(zé)任主體，記錄履約過程，同時(shí)可以查閱工程款支付進(jìn)程等信息。2.8.5. 基于云的文檔管理工程文檔管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。結(jié)合云技術(shù)，擬采用云文檔管理系統(tǒng)對本項(xiàng)目的各類工程文檔進(jìn)行管理，解決工程文檔資料存儲(chǔ)分散、版本管理難、文件已丟失、檢索查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力等難題。目前，專業(yè)的云文檔管理系統(tǒng)利用統(tǒng)一的云端服務(wù)器，對項(xiàng)目的海量信息、資料、文檔進(jìn)行綜合管理，并可針對項(xiàng)目的不同參與單位或個(gè)人，設(shè)置不同的訪問權(quán)限，實(shí)現(xiàn)具有信息的安全存儲(chǔ)、集中管理、快速分發(fā)和多方共享協(xié)同；通過網(wǎng)頁端、移動(dòng)端等各個(gè)終端，可以隨時(shí)訪問工程項(xiàng)目文件，了解動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)展，輔助項(xiàng)目決策。云文檔管理系統(tǒng)具有文件

30、管理、權(quán)限設(shè)置、文件上傳下載、歷史版本維護(hù)、文件分享、文檔審批等功能。同時(shí)，云文檔管理系統(tǒng)還可在網(wǎng)頁端或移動(dòng)端在線瀏覽常見格式工程文檔和BIM模型，如dwg、rvt、doc等格式的文檔、圖紙或三維模型。云文檔管理功能如下：圖：云文檔功能簡介1圖：云文檔功能簡介22.8.6. 手機(jī)端APP應(yīng)用模塊 應(yīng)用場景工程管理人員在施工現(xiàn)場巡視中采集的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的圖文資料的及時(shí)共享及分析處理的重要性毋容置疑。應(yīng)對軟件及其功能廣聯(lián)達(dá)軟件BIM 5D軟件提供基于云技術(shù)的移動(dòng)端數(shù)據(jù)共享管理方案。軟件主要功能如下：在現(xiàn)場巡視中，駐場工程師通過手機(jī)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題進(jìn)行拍照、錄音和文字記錄，并

31、關(guān)聯(lián)模型。軟件基于廣聯(lián)云自動(dòng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電腦數(shù)據(jù)同步，以文檔圖釘?shù)男问皆谀Ｐ椭姓宫F(xiàn)，協(xié)助生產(chǎn)和技術(shù)管理人員對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行管理。（基于BIM5D移動(dòng)應(yīng)用記錄現(xiàn)場質(zhì)量安全等問題）應(yīng)用成效及價(jià)值現(xiàn)場質(zhì)量巡查管理人員可利用BIM技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺，集成移動(dòng)終端APP應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查。現(xiàn)場使用移動(dòng)終端直接采集施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的圖文資料，并且上傳到三維模型的相應(yīng)部位，讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)而直觀得發(fā)現(xiàn)問題。極大地提高了現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查的效率，減少數(shù)據(jù)丟失。2.9. 運(yùn)維管理應(yīng)用建筑運(yùn)維管理近年來在國內(nèi)興起一個(gè)較流行的稱謂FIM設(shè)施管理，F(xiàn)IM是運(yùn)用多學(xué)科專業(yè)，集成人、場地、

32、流程和技術(shù)來確保樓宇良好運(yùn)行的活動(dòng)，通常理解的建筑運(yùn)維管理，就是物業(yè)管理。傳統(tǒng)的物業(yè)管理方式，因?yàn)槠涔芾硎侄巍⒗砟?、工具比較單一，大量依靠各種數(shù)據(jù)表格或表單來進(jìn)行管理，缺乏直觀高效的對所管理對象進(jìn)行查詢檢索的方式，數(shù)據(jù)、參數(shù)、圖紙等各種信息相互割裂，此外還需要管理人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)和操作經(jīng)驗(yàn)，由此造成管理效率難以提高，管理難度增加，管理成本上升。  而隨著BIM技術(shù)在建筑的設(shè)計(jì)、施工階段的應(yīng)用愈加普及，使得BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠覆蓋建筑的全生命周期成為可能。因此在建筑竣工以后通過繼承設(shè)計(jì)、施工階段所生成的BIM竣工模型，利用BIM模型優(yōu)越的可視化3D空間展現(xiàn)能力，以BIM模型為載體，

33、將各種零碎、分散、割裂的信息數(shù)據(jù)，以及建筑運(yùn)維階段所需的各種機(jī)電設(shè)備參數(shù)進(jìn)行一體化整合的同時(shí)，進(jìn)一步引入建筑的日常設(shè)備運(yùn)維管理功能，產(chǎn)生了基于BIM進(jìn)行建筑空間與設(shè)備運(yùn)維管理的想法。(1) 集成交付平臺: 將建筑的機(jī)電設(shè)備三維模型及其相關(guān)信息導(dǎo)入BIM-FIM系統(tǒng)中，可將信息與系統(tǒng)電子化集成交付給業(yè)主方。 (2) 設(shè)備信息管理: 為運(yùn)維人員查詢設(shè)備信息，修改設(shè)備狀態(tài)，追溯設(shè)備歷史等需求，提供了方便快捷的查詢、編輯和分析工具，以及列表和圖表等綜合報(bào)表功能。(3) 維護(hù)維修管理: 為運(yùn)維人員提供機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理平臺，以提醒業(yè)主何設(shè)備應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行何種維護(hù)，或何種設(shè)備需要更換為何種型號的新設(shè)備等，此外

34、還包括維護(hù)、維修日志和備忘錄等。(4) 運(yùn)維知識庫: 提供了包括操作規(guī)程、培訓(xùn)資料和模擬操作等運(yùn)維知識，運(yùn)維人員可根據(jù)自己的需要，在遇到運(yùn)維難題時(shí)快速查找和學(xué)習(xí)。(5) 應(yīng)急預(yù)案管理: 用二維編碼技術(shù)以及多維可視化BIM 平臺進(jìn)行信息動(dòng)態(tài)顯示與查詢分析，為業(yè)主方提供設(shè)備故障發(fā)生后的應(yīng)急管理平臺，省去大量重復(fù)的找圖紙、對圖紙工作。運(yùn)維人員可以通過此功能模塊，可快速掃描和查詢BIM竣工模型交付，將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機(jī)整合，并關(guān)聯(lián)施工過程事實(shí)記錄形成BIM竣工模型。該模型可以為業(yè)主獲取完整有效的建筑物全局信息提供途徑，繼而為后續(xù)的物業(yè)管理以及未來建筑的改、擴(kuò)建帶來便利。本工程應(yīng)用技術(shù)有：

35、1、將BIM與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合應(yīng)用于運(yùn)維管理（1)設(shè)備遠(yuǎn)程控制可以將各類項(xiàng)目中獨(dú)立運(yùn)行并操作的各設(shè)備，通過RFID等技術(shù)匯總到統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行管理和控制。一方面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，另一方面進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。（2)內(nèi)部空間設(shè)施可視化利用BIM將建立一個(gè)可視三維模型，所有數(shù)據(jù)和信息可以從模型里面調(diào)用。例如：二次裝修的時(shí)候，哪里有管線，哪里是承重墻不能拆除，這些在BIM模型中一目了然。 （3)照明、消防等各系統(tǒng)和設(shè)備空間定位給予各系統(tǒng)各設(shè)備空間位置信息，把原來編號或者文字表示變成三維圖形位置，這樣一方面便于查找，另一方面參看也更直觀更形象。（4)運(yùn)營維護(hù)數(shù)據(jù)累積與分析各類項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)數(shù)據(jù)的積累，對于管理來說具

36、有很大的價(jià)值?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)來分析目前存在的問題和隱患，也可以通過數(shù)據(jù)來優(yōu)化和完善現(xiàn)行管理。例如：通過RFID獲取電表讀數(shù)狀態(tài)，并且累積形成一定時(shí)期能源消耗情況；通過累積數(shù)據(jù)分析不同時(shí)間段空余車位情況，進(jìn)行車庫管理。1、 建立BIM運(yùn)維門戶網(wǎng)站2、 運(yùn)維內(nèi)容 運(yùn)維信息查看設(shè)施管理 在設(shè)施管理方面，主要包括設(shè)施的裝修、空間規(guī)劃和維護(hù)操作。而BIM技術(shù)的特點(diǎn)是，能夠提供關(guān)于建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)一致的、可計(jì)算的信息，因此該信息非常值得共享和重復(fù)使用，且業(yè)主和運(yùn)營商便可降低由于缺乏互操作性而導(dǎo)致的成本損失。此外還可對重要設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。把原來商業(yè)地產(chǎn)中獨(dú)立運(yùn)行的各設(shè)備通過RFID等技術(shù)匯總到統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行

37、管理和控制。通過遠(yuǎn)程控制，可充分了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，為業(yè)主更好地進(jìn)行運(yùn)維管理提供良好條件。隱蔽工程管理  基于BIM技術(shù)的運(yùn)維可以管理復(fù)雜的地下管網(wǎng)，如污水管、排水管、網(wǎng)線、電線以及相關(guān)管井，并且可以在圖上直接獲得相對位置關(guān)系。當(dāng)改建或二次裝修的時(shí)候可以避開現(xiàn)有管網(wǎng)位置，便于管網(wǎng)維修、更換設(shè)備和定位。內(nèi)部相關(guān)人員可以共享這些電子信息，有變化可隨時(shí)調(diào)整，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。  應(yīng)急管理    基于BIM技術(shù)的管理不會(huì)有任何盲區(qū)。公共建筑、大型建筑和高層建筑等作為人流聚集區(qū)域，突發(fā)事件的響應(yīng)能力非常重要。傳統(tǒng)的突

38、發(fā)事件處理僅僅關(guān)注響應(yīng)和救援，而通過BIM技術(shù)的運(yùn)維管理對突發(fā)事件管理包括：預(yù)防、警報(bào)和處理。以消防事件為例，該管理系統(tǒng)可以通過噴淋感應(yīng)器感應(yīng)信息；如果發(fā)生著火事故，在商業(yè)廣場的BIM信息模型界面中，就會(huì)自動(dòng)觸發(fā)火警警報(bào)；著火區(qū)域的三維位置和房間立即進(jìn)行定位顯示；控制中心可以及時(shí)查詢相應(yīng)的周圍環(huán)境和設(shè)備情況，為及時(shí)疏散人群和處理災(zāi)情提供重要信息。類似的還有水管氣管爆裂等突發(fā)事件：通過BIM系統(tǒng)我們可以迅速定位控制閥門的位置，避免了在浩如煙海的圖紙中尋找信息，如果處理不及時(shí)，將釀成災(zāi)難性事故。  3. BIM應(yīng)用實(shí)施策劃3.1. 人員組織架構(gòu)及職責(zé)組織人員和職責(zé)說明：崗位/組

39、織職責(zé)項(xiàng)目決策委員會(huì)由甲乙雙方人員組成，對項(xiàng)目的重大事件進(jìn)行決策并對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)研發(fā)、實(shí)施過程中授權(quán)范圍之內(nèi)的決策、變更處理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)BIM項(xiàng)目經(jīng)理BIM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門配合需求調(diào)研、組織需求評審、組織用戶測試、實(shí)施、驗(yàn)收等工作。信息中心負(fù)責(zé)搭建軟硬件環(huán)境、系統(tǒng)安裝、日常的用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付后的系統(tǒng)維護(hù)等。進(jìn)度業(yè)務(wù)組前期配合進(jìn)度業(yè)務(wù)的需求調(diào)研、業(yè)務(wù)討論，后期在日常工作中應(yīng)用進(jìn)度等模塊、BUG反饋BIM團(tuán)隊(duì)BIM項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)BIM項(xiàng)目組，項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)施的直接執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督各組的工作情況及進(jìn)度。負(fù)責(zé)計(jì)劃與控制、人員配置管理和工程進(jìn)

40、度等工作實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)及實(shí)施工作BIM專家咨詢顧問BIM專家咨詢顧問針對項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)前沿BIM技術(shù)的研究建模人員同企業(yè)BIM工作室，技術(shù)、商務(wù)、物資、質(zhì)量、安全人員由項(xiàng)目對應(yīng)部門兼職。3.2. BIM應(yīng)用軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從專業(yè)性、建模效率、是否支持協(xié)同等多個(gè)角度對BIM軟件進(jìn)行了對比分析，建議選擇下列BIM軟件應(yīng)用于本工程。軟件參考配置如表所示。BIM軟件參考配置表序號用途BIM軟件1橋梁、道路建模Autodesk Revit 軟件2各專業(yè)模型集成NavisWorks等3集中管理BIM成果及相關(guān)文檔廣聯(lián)達(dá)BIM5D 2.0平臺軟件4市政管網(wǎng)等MagiCAD軟件5BIM運(yùn)維平臺Archibus平臺BIM應(yīng)用硬件包括客戶端硬件和服務(wù)端硬件?？蛻舳诉\(yùn)行BIM軟件，進(jìn)行建模