公司加薪管理方案

1、公司加薪治理方案為增強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的治理,完善公司的薪資治理體系,便于工資報(bào) 酬趨于合理分配,激發(fā)員工的工作積極性,員工的薪酬水平應(yīng)隨崗位、職位、 業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整,特制訂本方案.一、適用范圍在公司工作滿3個(gè)月,與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工.特殊情況,如需調(diào)整,需總經(jīng)理批準(zhǔn).二、根本工資調(diào)整方案(1)對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工,在第二年重新核薪時(shí),根本工資均保持不變.(2)對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為稱職的員工,在第二年重新核薪時(shí),根本工資上浮0%5%.(2)對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工,在第二年重新核薪時(shí),根本工資上浮5%10%.(3)對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀

2、的員工,在第二年重新核薪時(shí),根本工資上浮10%15%.三、績(jī)效考核評(píng)定公司將于每年4月份依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí),將員工的收入 進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從而到達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、鼓勵(lì)員工更加努力工作的 目的.標(biāo)準(zhǔn)如下：假設(shè)年度績(jī)效考核綜合評(píng)定90分以上為優(yōu)秀,根本工資上浮10%15%.假設(shè)年度績(jī)效考核綜合評(píng)定(70-89分)為良好,根本工資上浮5%10%.假設(shè)年度績(jī)效考核綜合評(píng)定(6069分)為稱職,根本工資上浮0% 5%. 假設(shè)年度績(jī)效考核綜合評(píng)定60分以下為差,根本工資均保持不變.員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月S年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)一般6秀10分良好8分分較差4分極差

3、2分評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比擬,工作過(guò)程、結(jié)果 的符合程度準(zhǔn)確性、反復(fù)率等.42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量.責(zé)任內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量.3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象.4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比擬,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序安排分配的合理性、有效性.36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化,采取舉措行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性 及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度.7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否,為有效工作

4、,在改良工作方面的主動(dòng) 性及效果.8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用,工作的熟練程度.9.開展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、修養(yǎng),可塑程度.10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問(wèn)題的全面性、遺漏 率.工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人部門工作配合情況.312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況.13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度,進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等.14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度.15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信,是否具有職業(yè)道德 .評(píng)價(jià)得分I 1s4項(xiàng)平均分X 4 + 5s 10平均分x 3 +

5、11s 15項(xiàng)平均分x 3 =分出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退 次X0.5 + 曠工天X2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分m 處分：警告 次x 1 +小過(guò)次x 2 +大過(guò)次x 5 =分IV 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總 分I分-n分-m分+ iv分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上DB. 70s89 分 DC. 40s69 分 DD. 40 分以下評(píng)價(jià)者意見中層治理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月S年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分良好8分一般6分較差4分極差2分評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 績(jī) 效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比擬,

6、工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度.42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比擬,工作過(guò)程、結(jié)果 的符合程度準(zhǔn)確性、反復(fù)率等.3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象.4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量.責(zé)任內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,對(duì)工作 內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序安排分配的合理性、有效性.36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說(shuō)服他人,以及人際交 往的水平.7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化,采取舉措或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作 中對(duì)上級(jí)的依賴程度.8.指導(dǎo)限制力對(duì)本部門或下屬的鼓勵(lì)、指導(dǎo)、

7、培訓(xùn)情況,對(duì)本部門 的治理限制情況.9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問(wèn)題的全面性、遺漏 率.10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)藏人才的培養(yǎng)情況.11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用,工作熟練程度.工 作 態(tài) 度12.協(xié)作性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人部門工作配合情況.313.以身作那么表率作用如何,嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情 況.14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度,進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等.15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度.16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信,是否具有職業(yè)道德.評(píng)價(jià)得分I 1s4項(xiàng)平均分X 4

8、+ 5s 11平均分X 3 +12 s 16項(xiàng)平均分X 3 =分出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退次X005 +曠工天X2 +事假天X 0.4 +病假天X0o 2=分m 處分：警告 次x 1 +小過(guò)次x 2 +大過(guò)次x 5 =分IV 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總 分I分-n分一m分+ iv分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 DB. 70s89 分 DC. 40s69 分 DD. 40 分以下評(píng)價(jià)者意見高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月S年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀10分良好8分一般6分 較差4分 極差2分評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度

9、與年度目標(biāo)或與期望值比擬,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度.42.工作品質(zhì)僅考慮工彳的品質(zhì),與期望值比擬,工作過(guò)程、結(jié)果的符 合程度準(zhǔn)確性、反復(fù)率等.3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,有無(wú)浪 費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象.4.費(fèi)用限制與目標(biāo)或與期望值比擬,實(shí)際費(fèi)用限制程度及費(fèi)用開支的 合理性、必要性.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序 安排分配的合理性、有效性.36.治理水平把握下屬的個(gè)性、才干,指導(dǎo)、輔導(dǎo)與鼓勵(lì)下屬,統(tǒng)一組 織行動(dòng)的水平及用人水平.7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾 ,說(shuō)服他人,以及人際交往 的水平.8.應(yīng)變

10、力應(yīng)對(duì)變化,采取舉措或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì) 上級(jí)的依賴程度.9.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否,為了更有效工作,改良工作的主動(dòng)性及效 果.10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性,對(duì)事物開展的關(guān)鍵因素、開展趨勢(shì) 與機(jī)遇的把握程度.11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)藏人才的培養(yǎng)情況.12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率.工 作 態(tài) 度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神,立足全局,從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題水平.314.以身作那么表率作用如何,嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況.15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度,進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等.16.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、方案的執(zhí)行程度,及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度.17.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直,是否具有職業(yè)道德.評(píng)價(jià)得分I 1s4項(xiàng)平均分X 4 + 5s 12平均分X 3 + 13s 17項(xiàng)平均分x 3 =分出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退 次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0o 2=分m 處分：警告次x 1 +小過(guò)次x 2 +大過(guò)次x 5 =分IV 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總 分I分一n分-m分+ iv分=分