2018年建筑工程項目管理(二級)復(fù)習(xí)題1030

1、2018 年建筑工程項目管理 （二級）復(fù)習(xí)題多選題1、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）A. 編制項目溝通計劃B. 明確項目參與各方職責(zé)C建立健全項目管理團隊D. 項目管理人員績效考評E. 建立健全信息傳輸渠道多選題() 。2、監(jiān)理工程師對作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好A. 質(zhì)量控制點的設(shè)置B. 施工測量及計量器具性能、精度的控制C施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制D. 見證點的實施控制E. 技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控簡答題3、案例四【背景資料】 某安裝公司承接一商務(wù)樓（地上 30 層、地下 2層）的電梯安裝工程，工程有 32層 32站曳引式電梯 8臺，工期為 90天，開

2、工 時間為 3月18日，其中 6臺客梯需智能群控， 2臺消防電梯需在 4月30日交付 使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、機 房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑公司實施。安裝公司項目部進場后，將擬按照的電梯工程， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門， 并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進度計劃 （見表 4）。電梯安裝前， 項目部對機房的設(shè)備基礎(chǔ)、 井道的建筑結(jié)構(gòu)進行檢測， 土建施工質(zhì)量均符合電梯 安裝要求：曳引電機、轎廂、層門等部件的安全技術(shù)要求，消防點滴施工進度計 劃完成，并驗收合格。 施工進度到客梯單機試運行調(diào)試時， 有一臺客梯轎廂 晃

3、動厲害，經(jīng)檢查時候?qū)к壍陌惭b精度沒達到技術(shù)要求， 安裝人員對導(dǎo)軌重新校 正固定，單機試運行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機試運行比原工序多用了 3 天，其后面的工序（群控試運行調(diào)試、竣工驗收）均按工序時間實施，電梯安裝工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主?！締栴}】影響導(dǎo)軌安裝精度的因素有幾個？單選題4、達強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編 制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行 ()A. 系統(tǒng)整合B詳細分解C整體歸納D.綜合評價簡答題5、某辦公樓工程，建筑面積 153000m2地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型(GB/T503262006)，主持編技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、，

4、地下 2 層，地上 30 層，建筑物總高度 136.6m， 鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深 8.4m。 施工單位項目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、 項目溝通管理計劃、 項目收尾管理計劃、 項目現(xiàn)場平面布置圖、 項目目標控制措 施、技術(shù)經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一， 評估其施工時發(fā) 生基坑坍塌的概率為中等， 且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。 為此，項目經(jīng)理部組 織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。 項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。 該計劃中明確項目經(jīng)理 部與內(nèi)部作業(yè)層之間依

5、據(jù) 項目管理目標責(zé)任書 進行溝通和協(xié)調(diào)； 外部溝通可 采用電話、傳真、協(xié)商等方式進行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、 中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上 11 點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼 結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨36 點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪 聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。 項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記， 并委托某專業(yè)公司進行 了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。 問題

6、 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-1990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的 場界噪聲限值分別為多少針對本工程夜間施工擾民事件， 寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取 的正確做法。多選題)。6、關(guān)于施工單位項目負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任的說法，正確的有 (A. 制定施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度B. 對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)C落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度D確保安全生產(chǎn)費用的有效使用E. 及時如實報告生產(chǎn)安全事故單選題7、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理， 2000年 10月因工作調(diào)動到乙公司工作。 后來，張某于 2006年 7月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事

7、故是由于劉某違反國家有關(guān) 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由 () 承擔(dān)。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 劉某多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標單選題9、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是() 。A. 施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C. 項

8、目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D. 項目經(jīng)理負責(zé)組織項目管理班子單選題10、下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是 () 。A. 提高施工管理水平B. 實現(xiàn)項目管理的程序化C實現(xiàn)項目管理的信息化D.項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員單選題11、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 要明確項目經(jīng)理和費用控制、 組織與協(xié)調(diào)等() 。主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制A. 管理項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作和任務(wù)分工表C管理職能分工表D項目合同結(jié)構(gòu)圖多選題12、下列關(guān)于分項工程的質(zhì)量驗收說法，正確的是() 。A.由一個或若干個檢驗批組成B.按主要工種、材料、施工工藝、

9、設(shè)備類別等進行劃分 C應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收D. 質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定E. 所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄可以不完整單選題K55+020- K58+200段水泥穩(wěn)定基13、場景（ 一） 某施工單位承擔(dān)了某二級公路第八合同段的施工任務(wù)， 該合同段路 線長8.0km，采用瀝青混凝土面層和水泥穩(wěn)定基層。施工隊伍進場后，考慮到施 工成本和工期要求，項目經(jīng)理部提出了將其中 層更改為級配碎石基層的變更申請，經(jīng)業(yè)主和有關(guān)單位審核，同意該變更申請。 為保證工程質(zhì)量， 項目經(jīng)理部成立了質(zhì)量控制小組， 建立了工地試驗室， 路面施 工過程中，重點控制以下主要環(huán)節(jié)；施工配合比設(shè)計及報批

10、；施工測量控制；試 驗儀器設(shè)備調(diào)試；混合料拌和、運輸、攤鋪、壓實及接縫處理等。水泥穩(wěn)定基層 施工時，局部出現(xiàn)了破損裂縫， 現(xiàn)場人員未對裂縫作任何處理即準備進入下一道 工序，施工技術(shù)負責(zé)人到達現(xiàn)場后， 責(zé)令隊伍暫停施工， 并對破損處進行了處理， 然后澆灑了一層瀝青，準備鋪筑瀝青混凝土下面層。根據(jù)場景 （ 一） ，回答下列問題： 技術(shù)負責(zé)人應(yīng)要求施工隊伍將破損基層的 （） 開挖，再采用同類材料修復(fù)。A. 局部B. 全幅C破損部分D.單向車道單選題14、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是 提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能 對分包單位確認并審核施工單位的質(zhì)量保證體系 組

11、織施工圖圖紙審核，確認及組織施工圖交底 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款() 。ABCD單選題15、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的 經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類 型中的 () 。A. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險B. 組織風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險多選題() 。16、為做好施工項目的成本管理工作，必須做好的基礎(chǔ)工作有A. 加強成本觀念B. 加強工期管理C加強預(yù)算管理D. 加強質(zhì)量控制E. 建立健全責(zé)任制度單選題17、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在 () 將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部

12、工程和分項工程。A. 施工階段B. 施工準備階段C竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段多選題18、施工質(zhì)量計劃所要求的內(nèi)容， 理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計或項目管理 實施規(guī)劃小，而且能夠充分體現(xiàn)施工項目管理目標 ( 質(zhì)量、工期、成本、安全 ) 的() ，這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關(guān)聯(lián)性D. 整體性E. 有效性多選題19、監(jiān)理工程師對作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好 () 等環(huán)節(jié)的工作。 作業(yè)技術(shù)交底的控制 現(xiàn)場材料構(gòu)配件的控制進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制 環(huán)境狀態(tài)的控制施工圖的現(xiàn)場核對ABCDE單選題法律責(zé)任 連帶責(zé)任 賠償責(zé)任 監(jiān)理責(zé)任20、建設(shè)工程

13、質(zhì)量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及 相關(guān)技術(shù)標準、 設(shè)計文件和建設(shè)單位承包合同， 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān) 理，并對施工質(zhì)量承擔(dān) () 。BCDA.1-答案： C, D 項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除 A;控制主要是人力資源的選擇、訂 立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核； 考核應(yīng)以有關(guān)管理目標和約定為依據(jù)， 對人 力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行 分析。因此，本題的正確答案為 CD。2-答案： A,B,C暫無解析3- 答案： 安裝質(zhì)量 造質(zhì)量 暫無解析影響導(dǎo)軌安

14、裝精度的因素：基礎(chǔ)的施工質(zhì)量導(dǎo)軌的導(dǎo)軌測量基準的選擇 測量器具的選擇 導(dǎo)軌的制 環(huán)境的影響 安裝人員的技術(shù)水平及操作產(chǎn)生的誤差4-答案：解析 編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行： (1) 對項目實施各階段 的管理任務(wù)進行詳細分解； (2) 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。5-答案：根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB125231990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間 和夜間的場界噪聲限值分別為 70 dB(A) 與 55 dB(A) 。暫無解析6-答案： B,C,D,E 解析 施工單位項目負責(zé)人即項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部安全

15、生產(chǎn)工作。 施工單位安全生產(chǎn)管理制度包括： 1、企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責(zé)任制 2 、安全生 產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 3 、總工(技術(shù)負責(zé)人 )安全生產(chǎn)責(zé)任制 4 、安全科長安 全生產(chǎn)責(zé)任制 5 、總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制 6 、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。7-答案： D暫無解析8-答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤

16、。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進度控制 的目的9-答案： A項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中， 應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法 定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。10-答案： B 施工方信息管理的任務(wù)可歸納如下： (1) 適應(yīng)施工項目管理的需要， 為預(yù)測未來 和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管

17、理信息化； (3) 項目 經(jīng)理部及時收集信息， 并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、 部門和人員； (4) 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信息管理的專 業(yè)人員；大型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項目經(jīng)理部負責(zé)收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人 的全部信息； (6) 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，及時整 理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字，完整儲存。11- 答案： B暫無解析12- 答案： A,B,C,D 本題考核的知識點為分項工程質(zhì)量驗收。分項工程的質(zhì)量驗收包括： (1) 建筑工 程分項工程可由一個或若

18、干個檢驗批組成； (2) 分項工程應(yīng)按主要工種、材料、 施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分； (3) 分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項 目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 ) 組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收，并按分項工程質(zhì)量驗 收記錄填寫； (4) 所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。13- 答案： B破壞嚴重的基層， 應(yīng)將原破損基層整幅開挖維修， 不應(yīng)橫向局部或一個單向車道 開挖，以避免板邊受力產(chǎn)生的不利后果，最小維修長度一般為6m。14-答案： D暫無解析15-答案： B暫無解析(1) 加強成本觀念；(4) 建立健全責(zé)任制。1 6-答案： A,C,E 為做好施工項目的成本管理工作，必須做好的基礎(chǔ)工作有：(2) 加強定額和預(yù)算管理； (3) 完善原始