CEO個(gè)人年度工作總結(jié)

1、 篇一：年工作總結(jié)報(bào)告-總經(jīng)理、CEO模板 一、 公司基本情況 1、公司重組情況介紹 *是以yy的研發(fā)和銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)業(yè)公司，公司于20*年10月1日進(jìn)行資產(chǎn)重組, *科技有限公司投入貨幣資金*萬(wàn)元人民幣入股,原*以無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)*萬(wàn)元人民幣及生產(chǎn)模具為固定資產(chǎn)作價(jià)*萬(wàn)元人民幣入股,重組后的*公司注冊(cè)資本為*萬(wàn)元人民幣。 2、公司目前發(fā)展情況 到目前為止，公司已建立和發(fā)展了兩個(gè)分公司，即*分公司和y分公司，*分公司是在原*分公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，有一定的組織機(jī)構(gòu)和公司運(yùn)作基礎(chǔ)，也是目前公司銷(xiāo)售稅控產(chǎn)品的一線(xiàn)隊(duì)伍；y分公司組建的時(shí)間較短，人員及組織機(jī)構(gòu)尚未健全，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)尚未打開(kāi)。 3、公

2、司管理機(jī)制 公司自重組以來(lái),整合公司各項(xiàng)資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)外全力開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，鞏固和尋求產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)調(diào)整和規(guī)范公司內(nèi)部管理機(jī)制，在公司的運(yùn)作和日常管理中，嚴(yán)格按照公司法及本公司的章程和總公司的要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作,建立了公司管理制度、部門(mén)職責(zé)與工作指引、分公司及代理商管理制度及工作規(guī)程等各層次的管理制度與規(guī)程文件體系，先后制訂了人力資源管理制度等6則人事、行政管理制度，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度、現(xiàn)金借款管理制度等7則財(cái)務(wù)管理制度，分公司銷(xiāo)售回款管理規(guī)定、分公司費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定等9則分支機(jī)構(gòu)管理操作規(guī)程，并有公司商務(wù)、客服、代理商管理等規(guī)程文件正在加緊編制審定過(guò)程中，依據(jù)管理制

3、度及規(guī)程建立的新工作體系，有效的規(guī)范和理順了公司人、財(cái)、物，責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，有效提高了總公司與分支機(jī)構(gòu)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的工作效率，為公司科學(xué)管理,為公司安全平穩(wěn)運(yùn)作及未來(lái)發(fā)展提供了有力保障。 4、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況介紹 年末，公司重組整整半年時(shí)間，通過(guò)公司全體員工的努力，目前已取得銷(xiāo)售產(chǎn)品的20*截止突破性進(jìn)展，*分公司已在12月中旬開(kāi)始銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，截止20*年12月31日，*分公司銷(xiāo)售共114臺(tái)，銷(xiāo)售收入303700元，并已按公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)收支兩條線(xiàn)的財(cái)務(wù)管理要求將前銷(xiāo)售款266500匯入總公司帳戶(hù)。 為配合公司稅控產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，公司技術(shù)部門(mén)做了大量卓有成效的工作，并與*科技有關(guān)部

4、門(mén)共同完成了OEM廠商的調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，化解了*短期內(nèi)產(chǎn)品缺乏的困境，技術(shù)人員直接投入OEM一線(xiàn)工作，明確產(chǎn)品技術(shù)要求，進(jìn)行成品測(cè)試、驗(yàn)收，并及時(shí)掌握反饋信息，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；組織分支機(jī)構(gòu)、代理商的技術(shù)培訓(xùn)，參加演示，此外，還按照稅務(wù)部門(mén)反饋的市場(chǎng)需求進(jìn)一步修改完善了“管理系統(tǒng)”、“通訊軟件”、“進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)”，并積極準(zhǔn)備“生產(chǎn)許可證”的認(rèn)證材料，提交測(cè)試產(chǎn)品，模擬生產(chǎn)線(xiàn)，已順利完成 “生產(chǎn)許可證”的產(chǎn)品測(cè)試、生產(chǎn)場(chǎng)地審查等工作。 在研發(fā)方面，已進(jìn)入了緊張的編程階段，根據(jù)國(guó)家的最新要求，進(jìn)一步修改和完善技術(shù)方案，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格按照研發(fā)規(guī)范要求，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行研制工作，努力早出產(chǎn)

5、品、快出產(chǎn)品。 二、 公司組織機(jī)構(gòu)及人事安排 本年度，公司根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)狀況，在人力資源發(fā)展策略上采取了健全組織架構(gòu)、適度謹(jǐn)慎發(fā)展的指導(dǎo)思想，將公司管理及運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)控制在一個(gè)有效合理的水平，形成了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)集體，并培養(yǎng)與發(fā)展了一批中層管理干部、技術(shù)骨干，基本形成了領(lǐng)導(dǎo)核心，管理骨干及工作團(tuán)隊(duì)的三層組織架構(gòu)管理模式，為20*年公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)與人力資源儲(chǔ)備。 總公司現(xiàn)有人員22人，其中公司高層領(lǐng)導(dǎo)4人，中層部門(mén)經(jīng)理5人，資產(chǎn)重組初期，總公司在編員工10人，本年度新招聘18人，調(diào)入2人，試用期淘汰4人，主動(dòng)離職1人，因病離職1人，內(nèi)部調(diào)出2人，

6、人員流動(dòng)及離職率處于合理水平。 分支機(jī)構(gòu)方面，根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況，為保證產(chǎn)品銷(xiāo)售與售后服務(wù)，*分公司目前在編人員24人；增設(shè)y分公司，人員編制3人。 公司組織結(jié)構(gòu)圖如下： 三、 公司財(cái)務(wù)狀況 1、資金狀況 截止20*年12月31日，總公司投入資金*萬(wàn)元人民幣，*分公司銷(xiāo)售收入貨款*元人民幣，利息收入等其他資金流入*元人民幣，年末帳面可用貨幣資金*元人民幣，實(shí)際已用貨幣資金*元人民幣，資金流向及使用情況見(jiàn)附表一：資金使用情況表。 2、費(fèi)用支出情況篇二：經(jīng)營(yíng)之道CEO的個(gè)人總結(jié) 經(jīng)營(yíng)之道CEO的個(gè)人總結(jié) 班級(jí)：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)班學(xué)號(hào)：200830954314姓名：吳雨陽(yáng) 為期兩天的沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)結(jié)

7、束了。我原以為電子沙盤(pán)模擬會(huì)比物理沙盤(pán)輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷兩天的實(shí)際操作，比物理沙盤(pán)更糟。為了制定好每年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每一個(gè)運(yùn)營(yíng)年度之前都要認(rèn)真討論，但似乎每次都存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致每次都有一些不理想的結(jié)果。我們學(xué)生被分成18個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、市場(chǎng)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)得到300萬(wàn)資產(chǎn)去組建公司，安排生產(chǎn)，宣傳、廣告、生產(chǎn)線(xiàn)等等，連續(xù)從事5個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的

8、課程比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。比賽開(kāi)始時(shí)首先要充分了解比賽規(guī)則（也就相當(dāng)于今后的商業(yè)規(guī) 。則、國(guó)家政策等）在5年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雖然擔(dān)任CEO的我沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)我們小組獲得好的名次，可是我認(rèn)為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會(huì)到很多，也明白了很多： 1、作為CEO必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前制定短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2、CEO必須作好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，時(shí)常尋問(wèn)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展進(jìn)度。 3、cfo 市場(chǎng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)也必須做好溝通協(xié)調(diào)，在做任何一項(xiàng)工作前，必須與其他人員保持一致。 4、在公司出現(xiàn)狀況的時(shí)候，CEO必須要學(xué)

9、會(huì)控制各個(gè)部門(mén)的情緒，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最合理的決策，去解決問(wèn)題，而不是追究問(wèn)題的原因。 5、CEO必須學(xué)會(huì)分清計(jì)劃與控制，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中你的整個(gè)計(jì)劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當(dāng)?shù)目刂谱兓?6、永遠(yuǎn)不要低估所有小費(fèi)用的總和。 7、CEO必須和你的財(cái)務(wù)總監(jiān)保持密切的聯(lián)系。 8、市場(chǎng)永遠(yuǎn)是博弈的，很多時(shí)候就算你有充分預(yù)算，也可能達(dá)不到預(yù)期。 9、在最初經(jīng)營(yíng)的3年內(nèi)，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備，把3年內(nèi)的權(quán)益下降保持在適當(dāng)?shù)目刂品秶鷥?nèi)。 10、先期貸款購(gòu)買(mǎi)廠房也許會(huì)在你最關(guān)鍵的時(shí)候救你一命，相信我！ 11、記得不要在慌亂中下決策，你不會(huì)那么走運(yùn)！ 12、不要在下雨的時(shí)候

10、再去修補(bǔ)屋頂。 13、當(dāng)你有充裕的資金時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)大的投資方案；當(dāng)你資金緊缺時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)率高的方案。（很簡(jiǎn)單，利潤(rùn)高的話(huà)，對(duì)應(yīng)投入的所有成本就高） 為期兩天的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但使我對(duì)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。簡(jiǎn)單總結(jié)如下： 1.不斷總結(jié)、學(xué)習(xí) 中國(guó)有句古語(yǔ)叫 “一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線(xiàn)歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的

11、崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。 但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 2.規(guī)劃和構(gòu)建完善的戰(zhàn)略思維 原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得

12、多。 另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。 經(jīng)營(yíng)之道模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)

13、任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。 3.學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)做出決策 一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。 最后總結(jié) ： 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快

14、，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的erp已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來(lái)了。 比賽結(jié)束了，結(jié)果自然也出來(lái)了。我們雖然是倒數(shù)的名次，不過(guò)我心情沒(méi)有受到任何影響，因?yàn)槲倚睦锴宄?，本?lái)這個(gè)冠軍是我們的，我們已經(jīng)學(xué)到了很多，知識(shí)和失敗的經(jīng)驗(yàn)！這就是最有價(jià)值的，而且我相信失敗后的笑容遠(yuǎn)比成功的笑容珍貴！ 收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模

15、塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。 在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。 其實(shí)現(xiàn)在很多大學(xué)生都想著創(chuàng)業(yè)，是的，創(chuàng)業(yè)是最能挖掘年輕的潛力，同時(shí)你必須首先給自己一個(gè)夢(mèng)想。當(dāng)今的不少人都是晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路！根本沒(méi)有去實(shí)踐自己的想法，很多成功后的人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們 ，企業(yè)做到后面做一個(gè)是毅志，還有一個(gè)就是品質(zhì)-這就需

16、要我們堅(jiān)持，相信自己的想法，在創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期如果自己都不相信自己，那你還是不要做企業(yè)了。有人說(shuō)在最困難的時(shí)候什么不好的都碰上了，還有那么多的大的競(jìng)爭(zhēng)者，根本沒(méi)辦法。我想說(shuō)的是，在我們最危難，最需要溫暖的時(shí)候，如果沒(méi)有人來(lái)“溫暖”你，你必須學(xué)會(huì)，伸出你的左手去溫暖你的右手，堅(jiān)持“過(guò)冬”！還有，我想告訴所有恐懼者，大象很難踩死螞蟻，關(guān)鍵是“躲”的好！ 結(jié)束了所有的比賽，開(kāi)始了所有的理想征途今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大多數(shù)人死在明天晚上- 我堅(jiān)信！成功只屬于意志堅(jiān)定的人！篇三：企業(yè)行為模擬CEO個(gè)人總結(jié) 一、企業(yè)行為模擬沙盤(pán)推演與erp應(yīng)用課程概述 企業(yè)行為模擬沙盤(pán)推演與erp應(yīng)用綜合實(shí)驗(yàn)

17、課程是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)拓展課，是全校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)必修課，是一門(mén)以深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)整合原則，專(zhuān)業(yè)理論融于實(shí)踐原則和引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與，自主學(xué)習(xí)原則設(shè)計(jì)的高等學(xué)校精品課程。本課程的目標(biāo)是通過(guò)erp沙盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)博弈實(shí)驗(yàn)與erp管理軟件綜合應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)與理解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，整理與構(gòu)建專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，拓展學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，開(kāi)發(fā)、訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)、基本方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使學(xué)生得以在此平臺(tái)上融會(huì)主修專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)互動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)化自己的主修專(zhuān)業(yè)技能，并通過(guò)企業(yè)行為模擬綜合實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步提升學(xué)生獲取知識(shí)、整合知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系

18、實(shí)際的能力和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用能力等綜合能力，掌握企業(yè)基本業(yè)流程與方法，為訓(xùn)練學(xué)生的綜合執(zhí)行能力和綜合決策能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本次沙盤(pán)推演首先從實(shí)物沙盤(pán)的模擬對(duì)抗開(kāi)始，熟悉沙盤(pán)規(guī)則后再開(kāi)始電子沙盤(pán)的模擬對(duì)抗。我們通過(guò)在模擬的企業(yè)虛擬環(huán)境中認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的運(yùn)作方式與業(yè)務(wù)流程，整合小組各位同學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，親身體驗(yàn)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等等。我認(rèn)為通過(guò)這次課程，可以增加我們對(duì)企業(yè)全方位的認(rèn)識(shí)、，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí)；更重要的是培養(yǎng)我們?cè)鯓訉⒗碚撝R(shí)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密聯(lián)系、學(xué)以致用的能力，提高

19、我們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 erp沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié) 實(shí) 驗(yàn) 班 c8班 第 47組 姓名 學(xué) 號(hào) 專(zhuān)業(yè) 公司名稱(chēng)宇通有限責(zé)任公司 職位CEO 關(guān)于erp沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)的個(gè)人總結(jié) 在實(shí)物沙盤(pán)和電子沙盤(pán)中，我都是擔(dān)任本小組的CEO職位，因?yàn)橐郧霸谄髽I(yè)行為模擬課程中有擔(dān)任過(guò)CEO的經(jīng)驗(yàn)。作為CEO，我認(rèn)為主要的職責(zé)有以下幾個(gè)方面： 一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在公司成立之初引領(lǐng)小組各成員完成對(duì)公司發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃的確立。在開(kāi)會(huì)議的時(shí)候時(shí)刻記住會(huì)議的重點(diǎn)，抓住會(huì)議的走向，使會(huì)議更有效率。二、發(fā)揮模范作用。在處理公司事務(wù)的時(shí)候，認(rèn)真仔細(xì)，不怕麻煩，給組員起帶頭作用。 三、發(fā)揮督促作用。在沙盤(pán)推演的過(guò)

20、程中，嚴(yán)格督促各個(gè)部門(mén)的主管落實(shí)好每一年度的基本工作，在每一年度工作開(kāi)始前督促他們做好準(zhǔn)備工作，不能讓他們蒙混過(guò)關(guān)。 四、做好工作分配。公司就像是一個(gè)運(yùn)作有方的機(jī)器，每個(gè)部門(mén)就像是必不可少的零件，所以部門(mén)的分工合作至關(guān)重要。作為CEO，應(yīng)該做好每個(gè)每個(gè)部門(mén)主管的工作分配，不能讓一人身兼數(shù)職，二另一個(gè)人又無(wú)所事事的情況出現(xiàn)，這樣才能提高工作效率。 五、協(xié)調(diào)組員之間的工作。電子沙盤(pán)的過(guò)程中，作為剛接觸的我們，難免出現(xiàn)各種狀況，所以CEO應(yīng)該協(xié)調(diào)組員之間工作，解決矛盾。如果出現(xiàn)什么問(wèn)題，CEO應(yīng)集合團(tuán)隊(duì)的智慧，進(jìn)行解決，若解決不了，才去請(qǐng)教老師。 我們組建了宇通有限責(zé)任公司，參與主要角色主要有CEO，財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)主管，生產(chǎn)主管，采購(gòu)主管，市場(chǎng)主管，銷(xiāo)售主管，模擬企業(yè)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購(gòu),設(shè)備投資與改造,財(cái)務(wù)核算與管理等。 總得來(lái)說(shuō)，我們兩次沙盤(pán)推演的結(jié)果都不盡如人意。第一次實(shí)物沙盤(pán)雖然沒(méi)有破產(chǎn)，但是公司的盈利不多，本來(lái)我們可以獲得更多的盈利的。第二次電子沙盤(pán)更令人失望，我們第二年就由于經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了。這里主要以電子沙盤(pán)為例，講講我的