裝飾裝修工程項目管理工作流程

1、精品文檔項目管理工作流程工程設(shè)計階段：根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、 業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及行業(yè) 主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定， 進行對設(shè)計的招標(biāo)工作。具體工作 內(nèi)容包括：招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報名、 投標(biāo)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、 方案評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂。通過合同對設(shè)計單位進 行設(shè)計目標(biāo)的管理、設(shè)計進度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的 管理。全面的對設(shè)計方案進行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達到策 劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定

2、額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定 品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo) 準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施 工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進行招投標(biāo)工作。具體工 作內(nèi)容包括：投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收 取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實際勘察、 甲方與設(shè)計對投標(biāo)單位進行設(shè)計交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù) 標(biāo)工程量與單價的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計的評審、中 標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：一、 各施工單位進場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情

3、況編制施工組織設(shè)計，組織 設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實 施目標(biāo)（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等）2、工程管理機構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證 措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措 施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞 動力計劃、裝飾機械設(shè)備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指 材圭寸樣及使用計劃，自購材進場計劃）6、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機械、加

4、工場地、材料堆場、臨水、臨電、 消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設(shè)施 位置等）7、不能按照所報施工組織設(shè)計進行施工自愿接受處罰的承諾施工組織設(shè)計需在進場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準并簽字、 蓋 章后提交甲方項目部及監(jiān)理。二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機構(gòu)1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、 任務(wù)分工明確，工作流程通暢；3、管理人員責(zé)任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題；5、提

5、倡各種文字記錄、備案制度。如果甲方認為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調(diào)換。四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進度管理體系，建議按 照三階段控制原理進行施工管理1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、 認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預(yù)先進行周密的質(zhì)量、 安全、進度計劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可 能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認真進行此項工作而造成的損失由施工單 位全部承擔(dān)，工期不予順延。2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大 環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、 監(jiān)理監(jiān)

6、控則是施工單位自控的必要補充。 每道工序要求施工 單位首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗，全 部合格后方可進行下道工序。3、事后控制，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保 證質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量控制；1、材料的質(zhì)量控制 按照設(shè)計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、 施工方簽字確認） 材料必須符合相關(guān)標(biāo)準的規(guī)定 加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗 做好進場材料接收、保管、存放等管理工作2、工序質(zhì)量控制 必須控制每道工序的質(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開） 做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄3、分項、分部工程質(zhì)量控制 控制檢驗批-分項

7、-分部的質(zhì)量4、 質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想 上引起足夠重視，完善管理，加強技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。5、加強工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護：按照項目部下發(fā)的關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 文明施工 成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定執(zhí)行，重點加強高空墜落、物體 打擊，觸電傷害，機具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。七、進度控制:1、根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統(tǒng) 控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃） 實施性進度計劃（周進度計劃）2、進度計劃的提交 總進度計劃進

8、場后3日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理 月進度計劃每月5日前提交甲方項目部及監(jiān)理 周進度計劃每周一上午10： 30前提交甲方項目部及監(jiān)理若因施工單位未及時提交進度計劃而造成的損失由施工單位 全部承擔(dān)，工期不予順延3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進 度目標(biāo)的實現(xiàn)。八、例會制度1 、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時間舉行的工程例會，遲到者罰款 50元，無故不到者罰款100 丿元。2、參會人員須做好例會記錄，將例會內(nèi)容準確、及時傳達到各 施工人員。九、電梯的使用1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項目部開據(jù)貨物準

9、運證，并按照批準事項有序使用2、電梯使用中嚴格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁爭搶、打架 斗毆，違者責(zé)任雙方各罰款500元，情節(jié)嚴重者送交當(dāng)?shù)毓?安機關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實。項目驗收及移交階段工程完工后根據(jù)合同約定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準、驗收規(guī)范對整體工程進行驗收：砌體工程施工驗收規(guī)范(GB50203-2002)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210- 2001)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范(GB50205-2001)工程測量規(guī)范(GB50026- 93)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)

10、一標(biāo)準(GBJ50300- 2001)建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(GBJ303- 88電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168-92)建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96)電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范(GB50254-96)電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范(GB50128-93)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范(GJJ/T29-98 )給排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50268-97)其他與本工程