人力資源工作計劃范文精選

1、人力資源工作計劃范文精選一、 目標概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資 源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。 包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合 作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配 合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不 斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工 的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非

2、常明顯。辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。XXXX 年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。二、 具體實施方案：1 1、建立內(nèi)部溝通機制。人力資源部在 XXXX 年將加強人力資源部員工晤談的 力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公 因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工 作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄， 晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù) 員工思想狀況有針對性做好工作。設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月3131

3、日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保 證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內(nèi)部每個 工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信 箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主評議機制。人 力資源部計劃在 xxxx 年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年 一次。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范 作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經(jīng)

4、 理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免 公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容 易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于 工作的開展。人力資源部在 XXXX 年元月 3131 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其 他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保 持和完善。2 2、 企業(yè)文化塑造與宣貫。 人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義 務和責任。xxxx 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎上，全力塑造騰 牛公司獨具特色的企業(yè)文化。制訂員工手冊，將企業(yè)理

5、念、企業(yè)精神、企業(yè) 發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi) 完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的 宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工 作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰 牛人都向往騰牛。3 3、 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在xxxx 年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管 理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工

6、作任務的管理，未進行本部門職員 的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部 xxxx 年重點抓好以下幾個方面：考勤管理。不論是誰，只要違反 公司考勤規(guī)定，人力資源部 xxxx 年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓 起，從擔任領導的職員抓起。辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與 工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。辦公室的 5s5s 管理。目前 公司辦公室的 5s5s 工作比較薄弱，xxxx 年，人力資源部將把每個職員的 5s5s 工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作

7、中加強監(jiān)督檢 查。對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責 工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進行規(guī)范管理。四、實施目標注意事項：1 1、 實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原 則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀 察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原 則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問 題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。2 2、 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關 鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員 工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同 *的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。3 3、 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又 要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員 工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部所有職員五、目標實施需支持與配合的事項