人力資源工作計劃范文精選

1、人力資源工作計劃范文精選一、 目標概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資 源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。 包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合 作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配 合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不 斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工 的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非

2、常明顯。辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。XXXX 年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。二、 具體實施方案：1 1、建立內部溝通機制。人力資源部在 XXXX 年將加強人力資源部員工晤談的 力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公 因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工 作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄， 晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據 員工思想狀況有針對性做好工作。設立總經理信箱。人力資源部在元月3131

3、日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保 證此信箱除總經理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個 工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信 箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主評議機制。人 力資源部計劃在 xxxx 年對公司部門經理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年 一次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范 作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經

4、 理績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免 公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容 易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于 工作的開展。人力資源部在 XXXX 年元月 3131 日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。其 他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統人力資源部將繼續(xù)保 持和完善。2 2、 企業(yè)文化塑造與宣貫。 人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義 務和責任。xxxx 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎上，全力塑造騰 牛公司獨具特色的企業(yè)文化。制訂員工手冊，將企業(yè)理

5、念、企業(yè)精神、企業(yè) 發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進員工手冊，并在第一季度內 完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的 宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工 作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰 牛人都向往騰牛。3 3、 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在xxxx 年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管 理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工

6、作任務的管理，未進行本部門職員 的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部 xxxx 年重點抓好以下幾個方面：考勤管理。不論是誰，只要違反 公司考勤規(guī)定，人力資源部 xxxx 年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓 起，從擔任領導的職員抓起。辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與 工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重點整治。辦公室的 5s5s 管理。目前 公司辦公室的 5s5s 工作比較薄弱，xxxx 年，人力資源部將把每個職員的 5s5s 工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作

7、中加強監(jiān)督檢 查。對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責 工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進行規(guī)范管理。四、實施目標注意事項：1 1、 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現問題、解決問題為原 則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀 察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原 則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問 題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。2 2、 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關 鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員 工的思想和觀念統一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同 *的價值觀，統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。3 3、 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又 要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員 工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協同責任人：人力資源部所有職員五、目標實施需支持與配合的事項