勞務(wù)派遣年度工作總結(jié)

1、勞務(wù)派遣年度工作總結(jié)勞務(wù)派遣年度工作總結(jié)篇一 20xx 年，隨著對(duì)人力工作的逐 漸熟悉和深入， 我對(duì)人力資源工作有了更深刻的體會(huì)和理解。 一 年來， 本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下， 密切結(jié) 合部門的年度績(jī)效目標(biāo)， 結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開展 工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、 員工關(guān)系工作和部門 基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將 20xx 年工作匯報(bào)如下：一、 20xx 年各項(xiàng)工作開展情況 完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政 策的調(diào)整， 重新審視與修訂了人力資源 9項(xiàng)制度， 完成相關(guān)表單 調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)， 規(guī)避勞

2、動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)優(yōu)化流程， 提高效率。不足/解決方案： 人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。 誠(chéng)如 * 所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法 規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、 薪酬福利等工作做的更為專業(yè)， 才能 更好地讓員工信服和為其服務(wù)。修訂與完善崗位說明書今年 3 月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整， 部門組織各部門崗位人 員進(jìn)行了崗位說明書整理、 修訂工作。 后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情 況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。 崗位說明書的修訂與完善工作雖 然是每年人力資源部都會(huì)開展的的工作， 但確實(shí)崗位說明書的及 時(shí)整理，將對(duì)公司、 部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作 用。不足/解決方案：

3、 目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣， 組織地及時(shí)、 有 序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)， 相應(yīng)的修 訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制， 還需加強(qiáng)時(shí)效性， 幫助 員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。加強(qiáng)績(jī)效管理。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 加強(qiáng)績(jī)效管理過程， 提升工作效 率， 3 月協(xié)同辦公室修訂出臺(tái)了績(jī)效管理考核辦法 ，同時(shí)針 對(duì)月度績(jī)效考核中存在的問題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。 3 月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。不足/解決方案：通過對(duì)績(jī)效管理模塊的關(guān)注和思考， 發(fā)現(xiàn)一方面員工對(duì)月度 績(jī)效考核的重視還需提高， 計(jì)劃和總結(jié)填寫的及時(shí)性需加強(qiáng)，

4、 同 時(shí)目前公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān) 控及溝通。 我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jī)效管理， 一方 面可計(jì)劃每季度組織開展員工對(duì)績(jī)效考核滿意度的調(diào)查， 通過隨 機(jī)選擇員工發(fā)放問卷， 了解員工對(duì)績(jī)效考核過程與結(jié)果的看法或 意見 ;二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管 理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)） 。 通過記錄， 能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步， 體 現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。薪酬福利管理薪酬、福利工作對(duì)是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作。 20xx 年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€(gè)性化激勵(lì)機(jī)制， 完成對(duì) 20

5、xx 年度 6 項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善， 廢除 2 項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)， 優(yōu) 化了個(gè)性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度， 更有效地調(diào)動(dòng)了員 工的積極性。 3 月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法 及薪酬體系要求，完成 20xx 年度工資總額基數(shù)核定及再次分配 方案。5 月底基于管理公司對(duì)職能類員工薪酬體系變革，及時(shí)完 成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會(huì)， 傳達(dá)了公司高管對(duì)員工薪資福利的關(guān)注， 向員工傳遞了管理層的 關(guān)懷。 同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜， 根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié) 點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、 公積金及年金的動(dòng)態(tài) 管理工作 ;及時(shí)為入職和離職的員

6、工做好福利的轉(zhuǎn)移、 變更工作。重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。馬云關(guān)于員工為什么要離職， 說過這樣的話， 員工的離職原 因林林總總， 其實(shí)原因就兩： 錢沒到位， 心委屈了 ;總歸一句話， 干的不爽。 我覺得分析的一針見血。 20xx 年，我本著將心比心的 態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談 （試用期滿和勞動(dòng)期滿談話） 。 通過溝通， 也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系， 并根據(jù)了解到的情況， 認(rèn)真做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋。 通過此環(huán)節(jié)， 使員工與部門負(fù)責(zé)人 之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止 11 月底面談共計(jì)完成 51 人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項(xiàng)工 作，我才能成長(zhǎng)的更快。積極落實(shí)其他工

7、作。人力資源部門的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預(yù) 見的工作任務(wù)， 這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù) 性和流程性的內(nèi)容， 但都較好的完成了各項(xiàng)日常工作， 達(dá)到基礎(chǔ) 管理各項(xiàng)要求。人力資源部的工作通過這一年時(shí)間的磨合， 對(duì)人員管理、 工 作流程、 規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。 為人力資源部 日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件， 也使各項(xiàng)人力資源工作更加 規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下， 我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè) 務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的管理年， 人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了 大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特

8、別是各部門之間的交流培訓(xùn)， 使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解， 同時(shí)也提高了自身工作能 力，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。 為了進(jìn)一步 在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦 的企業(yè)人力資源上崗證的培訓(xùn)，通過對(duì)企業(yè)工資管理 、 勞動(dòng)合同管理 、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁 、工傷保險(xiǎn)管理 、 法學(xué)與勞動(dòng)法 、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論 六門課程的學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)了我 對(duì)日常工作中處理問題的能力， 大大提高業(yè)務(wù)技能。 隨著國(guó)家職 業(yè)資格鑒定的開展， 在今年的下半年我還參加了助理人力資源管 理師的學(xué)習(xí)與考試， 通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)， 開闊 了視野，提高了處事能力。在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的

9、管理過程中， 除日常工作外主要上 半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核 定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)， 通過人力資 源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作， 為日后保險(xiǎn)工作 的管理奠定了基礎(chǔ)。 另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制 約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問題， 通 過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年 6 月份 我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī) 療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年 20xx 元下降至每年 500 元，這項(xiàng)工 作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問題， 體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職 工的關(guān)心，提高了員工工作

10、的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。在工資管理方面， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要 求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案， 明確了企 業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在 20xx 年初順利實(shí)行了新的工 資方案。在平時(shí)日常工作中， 通過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開 展的也比較順利， 通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用， 使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 在今 年 9 月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假， 使大家在緊張的工作之余得到了放松， 充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工 的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工 作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)

11、。 這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜 樣?？偟膩碚f我在 20xx 年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助 下開展還是比較順利的， 但是在工作上的還是暴露了一些自身的 不足之處有待改正， 增強(qiáng)工作的條理性， 避免工作當(dāng)中的粗心大 意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。勞務(wù)派遣年度工作總結(jié)篇三今年， 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 人 力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心， 以公司找抓促、管理提升活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作， 為公司實(shí)現(xiàn) 20xx 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。現(xiàn) 將人力資源管理工作總結(jié)如下：（一）人力資源工作方面1. 加強(qiáng)勞動(dòng)人力資源工作 。根據(jù)工作需

12、要，安置復(fù)員退伍軍 人 7 人，調(diào)入員工 6 人（外系統(tǒng) 4 人，神華系統(tǒng) 2 人），勞務(wù)派 遣轉(zhuǎn)正 2 人，招聘大中專畢業(yè)生 366 人（碩士研究生 5 人， 本科 101人，大專199人，中專36人，技校25人，xx籍學(xué)生196人， 大學(xué)生村官 10 人）。截止 10 月 31 日，員工離職辦理 107 人， 其 中辭職 94 人，辭退 14 人。2. 加大干部交流力度 。截止 10 月，選拔 17 名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo) 干部（正處級(jí) 5 名、副處級(jí) 12 名），對(duì) 31 名干部進(jìn)行了崗位交流（正處級(jí) 8 名，副處級(jí) 23 名），有效提升中層管理水平。3. 規(guī)范管理人力資源檔案 。全年共收集歸檔

13、材料 2578 份， 轉(zhuǎn)進(jìn)檔案 316 卷，轉(zhuǎn)出檔案 300 卷。目前， 所管人力資源檔案共 有 5309 卷（其中死亡檔案 90 卷，解除合同人員 154 卷）。社保 檔案 9435 卷。代管六煤離職死亡檔案 1431 卷。（二）薪酬福利方面20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計(jì)1654.12萬噸，發(fā)放在職員 工工資 29732.12 萬元（不含等退及待崗人員 443.39 萬元），累計(jì) 平均人數(shù) 4467 人（不含等退及待崗人員 352 人），人均 6.66 萬 元，對(duì)比去年同期原煤增產(chǎn) 666.1 萬噸，工資增長(zhǎng) 4707 萬元， 員工增加 86 人，人均增長(zhǎng) 1.17萬元。（三）勞動(dòng)定員方面

14、一是規(guī)范勞動(dòng)定員工作細(xì)則 。制定月度各單位勞動(dòng)用工統(tǒng) 計(jì)表、月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表 、勞務(wù)派遣人員用工 情況統(tǒng)計(jì)表和勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表 ，結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)寫實(shí)，切實(shí)做到按需用人。二是依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理 。嚴(yán)格按照 勞動(dòng)法、勞動(dòng)合 同法等相關(guān)法律法規(guī)的要求， 與 4930 名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同， 其中無固定期限 3168 人，固定期限 5 年以下 923 人，固定期限 5 年以上 839 人。截止 10 月 31 日新簽勞動(dòng)合同 285 人，續(xù)簽勞 動(dòng)合同 216 人。三是加強(qiáng)信息化建設(shè) 。依托集團(tuán) erp 人力資源管理平臺(tái)，共 采集 9614 名員工個(gè)人信息，其中，合同工 5451 人，勞務(wù)工 985 人，離退休人員 3178 人（移交社會(huì)管理除外） ;導(dǎo)入組織人力資 源數(shù)據(jù) 691104 條，其中，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù) 168201 條、人力資源數(shù) 據(jù) 514525 條、人員照片 9378 張 ;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù) 192412 條。（四）職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù) 。根據(jù)神新能源公司 20xx 年 職工培訓(xùn)工作計(jì)劃 安排，公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 306 萬，完成 培訓(xùn)項(xiàng)目 70 個(gè)，培訓(xùn)職工 8308 人次（崗位技能培訓(xùn) 5259 人次、 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 416 人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 1902 人次、政治理論培 訓(xùn) 46