公司企劃部部門職能范本

1、*企劃部職能一、 前言企劃部作為一個(gè)職能部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃和對(duì)外推廣，其中包含策劃、組織、實(shí)施、外聯(lián)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理，從中不斷提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，弘揚(yáng)企業(yè)文化和傳播企業(yè)精神。二、部門職能1、 樹(shù)立企業(yè)形象，提高市場(chǎng)占有率2、 透過(guò)社會(huì)公益文化、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)等對(duì)外傳播企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。3、 依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況。4、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰。5、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象包裝、形象推廣。6、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的

2、要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。7、 對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功與不足，為日后的持續(xù)活動(dòng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。8、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外窗口信息的統(tǒng)一建立。三、 組織結(jié)構(gòu)根據(jù)策劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示企劃部經(jīng)理企劃文案企劃執(zhí)行四、崗位職責(zé)1、策劃經(jīng)理崗位職責(zé)（1）行政隸屬 上級(jí)主管：總經(jīng)理 直接下屬：策劃文案、策劃執(zhí)行（2）主要職責(zé)A. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)策劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。B. 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理。C. 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。D. 負(fù)

3、責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。E. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。F. 負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。G. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司其他部門的協(xié)作、配合。H. 完成總經(jīng)理及董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。2、策劃文案崗位職責(zé)（1）行政隸屬 上級(jí)主管：策劃經(jīng)理 工作對(duì)象：原廠（2） 主要職責(zé)A. 在策劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各類策劃方案的撰寫、并協(xié)助實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。B. 負(fù)責(zé)編制公司年度推廣策劃預(yù)算，提交年度策劃方案，制定具體類別及分配比例。C. 負(fù)責(zé)與原廠聯(lián)絡(luò)，起草公司產(chǎn)品策劃文案，制作與撰寫產(chǎn)品宣傳詞。D. 負(fù)責(zé)各推廣渠道的軟文編輯、撰寫。E. 負(fù)責(zé)公

4、司企業(yè)形象的策劃與協(xié)助實(shí)施。F. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。G. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作。H. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作。I. 完成策劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、策劃執(zhí)行崗位職責(zé)（1）行政隸屬 上級(jí)主管：策劃經(jīng)理 工作對(duì)象：公司各部門的銜接和對(duì)外聯(lián)系（2）主要職責(zé)A. 協(xié)助策劃經(jīng)理和文案完成策劃項(xiàng)目的實(shí)施。B. 負(fù)責(zé)與銷售部、技術(shù)部等其他部門的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。D. 負(fù)責(zé)銷售信息反饋與整理E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。F. 完成推廣過(guò)程中的軟文發(fā)放。G. 完成策劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。五、操作流程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目提出總經(jīng)理方案撰寫策劃部方案審核總經(jīng)理方案實(shí)施策劃部結(jié)果評(píng)估策劃部六、策劃部項(xiàng)目啟動(dòng)流程項(xiàng)目公布確定項(xiàng)目小組確定項(xiàng)目進(jìn)度表準(zhǔn)備項(xiàng)目所需資料填寫“部門協(xié)助申請(qǐng)表”（見(jiàn)附件）旁部門負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理簽字項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告總結(jié)七、附件部門協(xié)助申請(qǐng)表項(xiàng)目主導(dǎo)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門：項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部門對(duì)接人：項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目協(xié)助部門協(xié)助部門對(duì)接人詳細(xì)協(xié)助內(nèi)容協(xié)助提交日期備注申請(qǐng)人簽字日期項(xiàng)目部門主管簽字日期協(xié)助部門主管簽字日期總經(jīng)理簽字日期*申請(qǐng)表中請(qǐng)附上項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表*對(duì)接人是指部門與部門間提供