2020年務(wù)虛會發(fā)言材料四篇與年度務(wù)虛會發(fā)言稿五篇

1、2021 年務(wù)虛會發(fā)言材料四篇與年度務(wù)虛會發(fā)言稿五篇2021 年務(wù)虛會發(fā)言材料四篇【篇一】各位領(lǐng)導 , 各位同事 :上午好。作為辦公室的一員 , 我今天的發(fā)言主要圍繞著 督查工作和文字材料來說。先說督查工作。這項工作很重要 , 督辦的力度如何直接 影響委局工作的進展和落實。嚴格來說 , 今年的督查督辦主 要靠各部門的自覺。明年 , 在這方面 , 初步有兩個想法 : 一是 制定委局督查工作方法 , 對督查時間、方式、要求等進一步標準 , 以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用 ; 二是實行督查月度 專報制度 , 將委局各部門的動態(tài)、重要工作的進展情況以專 報的形式展現(xiàn)出來 , 究竟是月刊還是雙月刊 ,

2、視具體情況而再說文字材料。我到紀委工作兩年多 , 在文字材料方面 , 我想用六個字就能概括 ,“ 有進步 , 沒達標。 ” 實 事求是的說 , 在委局領(lǐng)導的幫助和指導下 , 進步還是很大的 , 但因為底子不好、根底不牢 , 所以直到現(xiàn)在也沒到達要求。 我想 , 隨著研究室的正式成立和有效運轉(zhuǎn) , 根據(jù)三定方案要 求 , 文字材料任務(wù)將逐步得到別離出去。今后 , 在這方面我將 以學為主 , 力所能及地做一點輔助性工作。最后, 關(guān)于效勞和臨時性的工作。在這方面 , 我想主要是 在 “ 四個好 ” 上下功夫 , 即把握好細節(jié)、處理好 關(guān)系、注重好標準和

3、強化好落實 , 切實提高辦事、辦會水平。我的發(fā)言就是這些 , 算是拋磚引玉之詞吧。謝謝?！酒考瘓F的各位領(lǐng)導、同仁： 大家上午好 ! 非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同 謀劃集團下一步如何開展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面， 我就 “ 如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖 ” 作簡單發(fā)言，謹供大家參考。經(jīng)濟學家彼得 · 德魯克曾說過： “ 缺乏愿 景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的 成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的時機。 ” 但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式 的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這

4、也是今天我們在這里參 加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐 中一點體會談一談感想。企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散 漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的籌劃并且得到有 效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到 10%;而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行 失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我 在群眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海群眾一整套的管理程 序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。 他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和 標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，開展的水平、經(jīng) 營的效益也是參差不齊。 對于戰(zhàn)略和執(zhí)行， 我們要兩者兼顧， 不能只

5、重其一，否那么將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽 略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有根底的空中樓閣; 只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法到達登天目標的天梯。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并 有效地管理戰(zhàn)略，防止走上貌似正確實那么錯誤的道路。這樣 才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對 遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營 利潤如何 ?在企業(yè)開展中，我們的員工愿望如何 ?在面對市場 和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財務(wù)角度上，我們以多少 成果展現(xiàn)給股東及投資方 ?年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并 決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度 立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推 移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因， 就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi) 容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標 層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有 效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工 的有效執(zhí)行聯(lián)系起來 ?策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工 是否了解大愿景。員工們大局部時間都是投身于自己的日常 工作，他們