中鐵物資戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目體制改革方案研討會(huì)備忘錄暨下一階段工作計(jì)劃

1、中鐵物資戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目體制改革方案研討會(huì)備忘錄暨下一階段工作計(jì)劃 中鐵物資總公司領(lǐng)導(dǎo)：新華信項(xiàng)目組于 6 月 25 日、26 日與總公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)職 能部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了為期兩天的研討會(huì)。 研討會(huì)中， 各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華 信提出的體制改革的思路和方案發(fā)表了非常有價(jià)值的意見(jiàn)和建議， 新 華信項(xiàng)目組在此表示衷心的感謝！新華信項(xiàng)目組自 4 月 26 日進(jìn)駐中鐵物資總公司以來(lái)，已經(jīng)完成 了中鐵物資內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告（階段一至階段三咨詢服務(wù)內(nèi)容） ， 以及中鐵物資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿， 核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張方案初稿， 企業(yè)體制 改革、產(chǎn)權(quán)改革、管理模式、組織結(jié)構(gòu)方案討論稿（階段四、階段五 部分工作）。項(xiàng)目組下一步的工

2、作將會(huì)根據(jù)研討會(huì)的結(jié)果完善中鐵 物資企業(yè)體制改革和產(chǎn)權(quán)改革方案 與中鐵物資管理模式和組織結(jié) 構(gòu)方案，并提出與之配套的財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本運(yùn)作方案以及人 力資源規(guī)劃方案 。同時(shí)，項(xiàng)目組還將提交完整的中鐵物資 3 年發(fā) 展計(jì)劃與 10-15 年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張及管理模式 的報(bào)告。根據(jù)中鐵物資總公司與新華信簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)和咨 詢服務(wù)時(shí)間調(diào)整的協(xié)議，該咨詢項(xiàng)目的方案制定期（集中咨詢期） 將于 7 月 16 日結(jié)束，而隨即進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)施輔導(dǎo)期。因此，該項(xiàng)目 運(yùn)作的后期時(shí)間較為緊張， 需要中鐵物資高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的支持和各 部門(mén)負(fù)責(zé)人更緊密的合作， 力圖使新華信項(xiàng)目組最后提交的方案具有 真正的前瞻

3、性與實(shí)際的可操作性。以下附件是新華信項(xiàng)目組對(duì) 6 月 25 日 -6 月 26 日研討會(huì)關(guān)鍵問(wèn) 題的總結(jié)， 下一步工作的主要內(nèi)容以及相關(guān)工作計(jì)劃。 希望中鐵物資 各位領(lǐng)導(dǎo)能將意見(jiàn)及時(shí)反饋到項(xiàng)目組， 以確保項(xiàng)目能及時(shí)高效的推進(jìn) 和完成。新華信項(xiàng)目組再次對(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目以來(lái)中鐵物資總公司各位領(lǐng)導(dǎo)給 予的大力支持表示誠(chéng)摯的感謝。特此函達(dá)新華信中鐵物資項(xiàng)目組2004 年 6 月 28 日附件一：研討會(huì)問(wèn)題總結(jié)1. 業(yè)務(wù)板塊的劃分問(wèn)題1）油品板塊作為獨(dú)立的板塊運(yùn)作的必要性和時(shí)機(jī)問(wèn)題2）房地產(chǎn)板塊作為獨(dú)立板塊運(yùn)作的戰(zhàn)略性意義3）國(guó)際板塊的業(yè)務(wù)劃分4）中鐵商貿(mào)、油品、物流、國(guó)際板塊的實(shí)現(xiàn)形式問(wèn)題2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、及管理模式問(wèn)題1）商貿(mào)板塊下的事業(yè)部形式針對(duì)不同業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式及步驟2）原“集采專供”貿(mào)易業(yè)務(wù)的垂直化管理和組織結(jié)構(gòu)模式問(wèn)題需 要專題論證3） 現(xiàn)有以區(qū)域特征劃分的二級(jí)子公司形式的調(diào)整問(wèn)題，需要充分 考慮財(cái)務(wù)、資金、資產(chǎn)、人員的相關(guān)影響，提出過(guò)渡性的解決 方案4 ）分公司的形式是否適應(yīng)中鐵物資相關(guān)業(yè)務(wù)的模式，需要提出可能的區(qū)域布點(diǎn)選擇和資源整合的思路3. 總公司組織部門(mén)設(shè)置1）資本運(yùn)作中心與投資管理部的設(shè)置問(wèn)題2）組織部門(mén)調(diào)整的具體步驟和時(shí)間表4. 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確*將會(huì)在新華信提交的中鐵物資中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、3年發(fā) 展計(jì)劃及核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張暨新業(yè)務(wù)發(fā)展方案中有詳細(xì)論述5. 薪酬激勵(lì)方案

5、的細(xì)化*將會(huì)在新華信提交的中鐵物資人力資源規(guī)劃方案中有詳細(xì)論 述6. 上市方案的論證*將會(huì)在新華信提交的中鐵物資財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本運(yùn)作方案中有 詳細(xì)論述附件二：下一階段工作內(nèi)容1、完善中鐵物資體制改革和產(chǎn)權(quán)改革的方案1）比較不同業(yè)務(wù)板塊劃分方案的優(yōu)劣勢(shì)，協(xié)助中鐵物資高管層確定業(yè)務(wù)重組的最終方案2）細(xì)化集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體實(shí)施過(guò)程和步驟，并對(duì)其中關(guān)鍵的財(cái)務(wù)及資金問(wèn)題進(jìn)行探討3）完善總公司組織部門(mén)設(shè)置方案，明確職能劃分，設(shè)計(jì)調(diào)整步驟4）對(duì)上市方案進(jìn)行更深入的研究2、完成總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1）調(diào)整總公司10-15年發(fā)展的遠(yuǎn)景及目標(biāo)2）完善3-5年發(fā)展的戰(zhàn)略定位及重點(diǎn)3）完成現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的發(fā)展措施和

6、新業(yè)務(wù)的進(jìn)入舉措3、完成總公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作規(guī)劃、人力資源規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容1）制定與總公司體制改革與產(chǎn)權(quán)改革方案相適應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本運(yùn)作方案2）根據(jù)總公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃附件三：工作計(jì)劃6 月 28 日 -7 月 4 日1）與中鐵物資高層領(lǐng)導(dǎo)討論確定總體思路和調(diào)整建議2）與中鐵物資高層領(lǐng)導(dǎo)分別探討方案中可能出現(xiàn)的具體問(wèn)題和解 決辦法3）與各相關(guān)職能部門(mén)商討調(diào)整相關(guān)職能設(shè)置的細(xì)節(jié)4）與油品處、鋼軌處、機(jī)電配件處探討業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)問(wèn)題5）與財(cái)務(wù)處、資金處探討相關(guān)財(cái)務(wù)及資金管理方案7 月 5 日 -7 月 11 日1）調(diào)整完成總公司企業(yè)體制、產(chǎn)權(quán)改革與組織結(jié)構(gòu)方案2）提交總公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、 3 年發(fā)展計(jì)劃及核心業(yè)務(wù)擴(kuò) 張方案、新業(yè)務(wù)發(fā)展方案3）初步完成財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容4）與人事組織部、勞資處探討人力資源規(guī)劃體系的內(nèi)容和實(shí)施方案7 月 12 日 -7 月 16 日1）充分聽(tīng)取各方關(guān)于發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、體制改革等方面的意2）修改、調(diào)整、完成此次咨詢項(xiàng)目設(shè)置的全套方案 7 月 19 日以后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)期1）編制中鐵物