精編橫向比較0001

1、橫向比較每個人員自身比較分析不同類型人員的比較分析同類人員部門之間的綜合比較分析橫向比較橫向比較，指的是以客體（指標(biāo)、人員、部門、類別）為變化量對同一個考核期進行比較分析。對同一人員的各指標(biāo)進行比較，可以分析其各項工作執(zhí)行情況的均衡狀況， 便于 進一步的指導(dǎo)和發(fā)展。對人員部門和類別之間的比較，目的是分析任務(wù)完成或?qū)M織貢獻的優(yōu)劣順序，是評先進，樹榜樣的依據(jù)。同時，在比較過程中，也可以發(fā)現(xiàn)評價過程造成的各 種誤差，以利于及時調(diào)整，提高以后的評價工作質(zhì)量。每個人員自身比較分析（一）自身的單項評價指標(biāo)比較分析這是指特定人員的每個單項評價指標(biāo)在相應(yīng)分組評價指標(biāo)得分中所占份額大?。此鲐暙I大小）的比較

2、分析，以及與所做的貢獻的比較分析。比如，在經(jīng)營業(yè)績評價中，經(jīng)營效益（A1）這組指標(biāo)中有5各單項評價指標(biāo)對 經(jīng)濟效益所做貢獻大小進行比較分析。同時還比較分析每個單項評價指標(biāo)是否達到或超過它應(yīng)當(dāng)做出的貢獻 每各單項指標(biāo)A1得分所做的貢獻為每個指標(biāo)的得分乘以各自的權(quán)重，即：B11所占的份額為K11*B11B12所占的份額為K12*B12以此類推其中，K11，為權(quán)重，B11，為各單項得分。也就是說，每個單項評價指標(biāo) 應(yīng)做貢獻就是它的權(quán)重（以百分制表示）。B11B15B14B13B12比較分析可借助下圖來進行，圖中實線是實際所做的貢獻份額（各單項評價指標(biāo) 實際所做貢獻之和不一定是100分），虛線是應(yīng)當(dāng)做

3、的貢獻份額（和數(shù)為100分）（二）各組評價指標(biāo)自身比較分析各組指標(biāo)的自身比較分析和單項指標(biāo)相同。 也可以通過以上直方圖分析各人員業(yè) 績是否達到期望值或達到的程度。不同類型人員的比較分析在企業(yè)中通常根據(jù)人員工作性質(zhì)的不同， 將人員分為上層管理人員、 中層管理人 員、基層管理人員、技術(shù)人員和操作人員。各類人員之間的業(yè)績是相互影響的， 管理人員和管理狀況好壞影響著該部門人員的業(yè)績， 而部門總的業(yè)績直接體現(xiàn)為 主管的業(yè)績。技術(shù)人員的成果，如新產(chǎn)品設(shè)計、流程的制定合理性和科學(xué)性，影 響著操作的效率。 而操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)決定了新技術(shù)的應(yīng)用， 也影響到技術(shù)人 員的業(yè)績。因此，在分析比較各類人員的業(yè)績時，應(yīng)

4、該注意，有沒有出現(xiàn)異常的 狀況，以便及時糾正。（一） 不同類型人員的單項評價指標(biāo)的比較分析1、 計算各類人員的單項指標(biāo)的平均值。2、 進行比較分析。為直觀起見，可繪制成直方圖，觀察業(yè)績結(jié)果的分布是否和 目標(biāo)的導(dǎo)向一致。（二） 不同類型人員各組評價指標(biāo)以及綜合指標(biāo)比較 這是考慮權(quán)重后給予的綜合結(jié)果， 計算出各組指標(biāo)或整體綜合指標(biāo)的評價結(jié)果的 平均值，也可以繪制直方圖， 觀察各類人員完成組織要求的任務(wù)或目標(biāo)的達到程 度。從而，對相應(yīng)的管理工作進行調(diào)整，提出正確的指導(dǎo)思想。同類人員部門之間的綜合比較分析同類人員由于工作性質(zhì)或工作要求相類似， 具有更大的可比性， 比較結(jié)果的說服 力更強。比較的內(nèi)容，包括單項指標(biāo)、 各組評價指標(biāo)和總體評價結(jié)果， 計算各部門的各項 內(nèi)容的平均值，標(biāo)在座標(biāo)圖上，并連成一條曲線（如下圖） ，從而比較各部門的業(yè)績結(jié)果，分析各自的優(yōu)勢和劣勢，為工作的分