施工計劃項目方案方針管理計劃.要點

1、/-工程項目管理要點工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調”七部分。“四控”指“進度控制” 、“質量控制”、“成本控制” 、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協(xié)調”指對“項目的協(xié)調管理” 。一、進度控制 進度控制目標、主要控制計劃、進度控 制措施 1 、進度控制目標 根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙確 定項目總控制目標、階段控制目標。 2 、主要控制計劃 根據(jù)進 度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、 工程招標計 劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計 劃、工程報批報建

2、計劃的編制工作。 3 、進度控制措施 根據(jù)總 進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞 動力、機械設備、材料的到位情況進度款是否專款專用對周、月 及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比分析進度滯后的原 因針對影響進度的因素前瞻性地采取措施及時報批報建、 合理安 排工序穿插解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問題。二、質量控制 質量控制目標、質量控制措施 1 、質量 控制目標 在評審招標文件和合同條款中注意有關質量和現(xiàn)場配 合的條文的審核確立明確的質量目標。 在施工過程中按照合同規(guī) 定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施

3、工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目 標。 2 、質量控制措施采取事前控制、過程監(jiān)控、事后控制的管 理措施 a 、事前控制 根據(jù)工程特點、質量控制目標編制工程 管理指導書對容易出現(xiàn)投訴的質量問題要編制有效預防措施。 嚴格審查監(jiān)理、承包商報審的監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理細則、施工 組織設計以及重點分項工程的施工方案和技術措施。 開工前 督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會審和技術交底組織向監(jiān)理、 施工單 位作設計變更的技術交底和實施 b 、過程監(jiān)控 測量及定位放線 的監(jiān)控項目部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放 線基準坐標點及高程控制點并要求監(jiān)理單位對施工單位的定位 放線情況進行嚴格校核復驗。 重要材料、設備的質量監(jiān)控

4、對于 甲供材料、設備必須嚴格審核招標文件和合同條款對于乙供材料 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質量要求描述。 所有進 場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、 合格證、 檢驗報告 監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢未經(jīng)檢驗合格的材料不 得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時予以退貨并考慮向供應商索賠。 隱蔽 工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控項目部應堅持經(jīng)常性的質量檢查 制度對隱蔽工程及重要和關鍵工序如樁基工程、 重要部位的砼澆 灌、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 對不合格工程要求監(jiān)理工程師填寫 整改通知單 限期整改。 施 工中間驗收監(jiān)控在需進行中間驗收的分部工程完工后項目部按照有關施工

5、中間驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。 c 、 事后控制 對于重要分部分項工程如防滲漏的有關工序在完工后 交工前要督促監(jiān)理單位 100 檢查驗收。 在移交物業(yè)公司時針對各 分部分項工程組織四方驗收。三、成本控制 成本控制目標、成本控制措施 1 、成本 控制目標 由成本管理部提供。 2 、成本控制措施 根據(jù)公司付款 程序負責工程進度款的初審注意各項扣款的及時執(zhí)行 匯總當月 工程資金使用情況提交下月工程資金使用計劃控制工程款的支 付監(jiān)督承包商及供應商的資金使用情況在工程快結束時注意規(guī) 避超付的風險 及時進行設計變更、 現(xiàn)場簽證確認及造價審核 根 據(jù)有關規(guī)定辦理工程結算和保固金支付 根據(jù)合同條款

6、、工程投 保合同及時收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對承建商和供應 商進行索賠、反索賠工作及時辦理工程保險索賠。四、安全文明施工管理控制 安全文明施工管理目標、 安全文明施工管理措施 1 、安全文明管理目標 杜絕重大傷亡事 故爭創(chuàng)文明施工樣板工地稱號 2 、安全文明管理措施 在施工合 同中對現(xiàn)場硬地化、 安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合 同罰款扣除相應的措施費審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布 置 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的 監(jiān)理例會或其他工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的 落實情況對于存在的嚴重隱患要以

7、 整改通知單 的形式責令施 工單位限期整改并負責驗證和封閉 對于政府及公司工程部檢查 過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題要監(jiān)理跟蹤落實。五、合同管理合同評審、合同履行、合同變更 1 、合 同評審 項目部有關人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件 并有計劃的實現(xiàn)所有合同目標 2 、合同履行 項目部代表公司履 行合同條款必須注意合同履行的及時性和有效性并注意留存對 我方有利的證據(jù)以便應付可能的索賠與反索賠3 、合同變更 項目部應參與對合同變更的評審工作重點關注合同變更對工程質 量、進度及成本的影響。 4 、承包商、供應商履約評估 對工程 進度、質量、成本、安全文明施工、服務態(tài)度、管理水平、勞動 力

8、資源、 機械設備情況等進行評估并填寫履約情況評估表。 六、 信息管理文件管理、工程檔案管理 1 、文件管理 項目部印 章使用要記錄在一覽表中印章用途由項目負責人指定 統(tǒng)一發(fā)文 格式文件標記、編號建立總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、 存檔、更改的權限報公司備案 文件的簽收、蓋章、轉發(fā)、傳閱、 存檔由文員負責 項目部有專人負責圖紙的管理、發(fā)放、整理以 及竣工資料的管理 進行各種工程信息的收集、 整理和存檔 定期 提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單 位整理工程技術資料 七、協(xié)調管理公司內(nèi)部協(xié)調、與政府 部門及周邊關系協(xié)調、 與工程供方關系協(xié)調、 項目部例會管理 1 、 公司內(nèi)

9、部協(xié)調 協(xié)助相關部門辦理開工前的部分報批報建手續(xù)及 工程竣工驗收 編制工程月報抄送公司有關職能部門內(nèi)容包括項目的進度、質量、成本及需公司協(xié)調解決的問題2 、銷售配合計劃 項目部將已確定的銷售配合計劃以書面形式下達指令給 監(jiān)理單位及承包商承包商組織施工確保按時提交相應的銷售場 地 3 、與政府部門及周邊關系協(xié)調 項目部負責現(xiàn)場 “三通一平” 及施工用水用電的報批手續(xù) 協(xié)調與政府有關職能部門以及與工 程場地周邊關系 4 、與工程供方關系協(xié)調 a 、對監(jiān)理單位的協(xié)調 管理 依據(jù)監(jiān)理合同每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報重點 關注項目的進度、質量、成本及需我方協(xié)調解決的問題 b 、對施 工單位的協(xié)調管理 項目

10、經(jīng)理部對承建商的管理是通過監(jiān)理單位 對項目施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)的監(jiān)理單位對施工工程的進度、 質 量、成本以及安全文明施工負全部責任。 當承建商與監(jiān)理單位發(fā) 生由其自身不能解決的矛盾時項目經(jīng)理部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給 予妥善解決。 項目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承 建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關系 c、項目部例會管理 項目部的協(xié)調管理主要是通過召開各種會議 來實 對監(jiān)理單位的協(xié)調管理 監(jiān)理是現(xiàn)場質量、 進度控制和施工 單位間協(xié)調的主要責任單位并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。 因此對 監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。 1 、控制依據(jù)監(jiān) 理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及有

11、關法規(guī)和監(jiān)理條例。 2 、 對監(jiān)理工程師的資格審查項目經(jīng)理部應對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理 工程師進行資格審查核對監(jiān)理人員數(shù)量、 資格證書是否與監(jiān)理合 同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在 核對無誤后再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資 格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上 。 3 、 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地發(fā)布 監(jiān)理配合要求 向承 建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。 4 、參加由監(jiān)理單位組織的施工 組織設計評審由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善 施工組織設 計。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審配合設計管理部催促 設計院完善設計圖紙解決設計問題。 5 、督促

12、監(jiān)理單位對建設工 程使用的材料進行有見證送檢監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質量的 檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況監(jiān)理對有關質量問題的跟蹤解決措施。 6、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料晴雨表、 監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、 監(jiān)理架構、監(jiān)理人員崗位職責、每月工程進度照片、工程進度形 象表、各階段總平面布置圖等。 7 、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 a 、監(jiān) 理月報項目經(jīng)理部應要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報并對 其中所反映的質量、 進度、安全文明等情況形成反饋意見填寫 監(jiān) 理月報審核意見表 。對于其中存在的問題以及項目經(jīng)理部平時 巡視所發(fā)現(xiàn)的問題應要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改并將整改 結果再上報項目經(jīng)理部核實。 b 、監(jiān)理例會或其它專題會

13、議督 促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、 質量、 進度進 行監(jiān)控和協(xié)調必要時項目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單 位召開質量專題會議。 各會議應注意作好相應的記錄并予以保存 所有的會議紀要必須經(jīng)項目經(jīng)理部審核通過以便監(jiān)督監(jiān)理和施 工單位落實紀要內(nèi)容。 c 、監(jiān)督監(jiān)理的其他質量記錄和質量文件管理督促監(jiān)理單位對不合格工程質量發(fā)不合格報告和整改通知 等質量文件并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。 d、按照國家有關基本建設程序的法律、法規(guī)、規(guī)定應由建設單 位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、 各種質量保證表格等項目經(jīng) 理部有責任在簽署之前予以核查。 8 、監(jiān)理與承建商的關系協(xié)調 在施工

14、單位剛進場時項目經(jīng)理部應首先與之取得聯(lián)系并將其介 紹給監(jiān)理單位。 由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關配合監(jiān)理管理的配合要 求在施工過程之中當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決 的矛盾時項目經(jīng)理部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 9 、承建 商之間的協(xié)調各承建商之間的相互進度配合、 成品與半成品的相 互保護等易發(fā)生矛盾的地方原則上由監(jiān)理單位負責解決。 但當矛 盾較大時項目經(jīng)理部也有責任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié) 調解決。項目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承建商 之間、承建商與監(jiān)理之間以及項目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關系。 具 體可參照項目經(jīng)理部例會指引的相關規(guī)定來執(zhí)行。 對于每次協(xié)調 的結果應形成例會紀要并發(fā)給各相關單位。 另外項目經(jīng)理部也可 以通過書面文件的形式來協(xié)調上述單位之間或與上述單位之間 的關系。 10 、監(jiān)督監(jiān)理對施工單位編制的索賠簽證的審核工作。 11、參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理檢查施工單位的 竣工資料協(xié)助整個竣工資料驗收工作。 項目經(jīng)理工作職責 1 、 對公司確定的項目開發(fā)計劃、 質量目標以及成本目標的實施、 監(jiān) 控及完成情況負全部責任 2 、代表公司履行總包合同及各分包合 同的責任 3 、負責項目經(jīng)理部的日常管理工作 4 、負責確定項目 經(jīng)理部組織架構審定各崗位職責協(xié)助人力資源部確定項目經(jīng)理 部的人事任免