事業(yè)部管理制度

1、業(yè)部組織手冊山東中齊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2009 年 2 月 22 日目錄第一章總則第二章組織結(jié)構(gòu) .第三章項目事業(yè)部職責第四章崗位說明書 .第五章授權(quán)體系附則21第一章總則在公司組織管控模式下，對項目管理實施管理探索，主要原則有：資源集中原則。集中設計、施工、成本專業(yè)管理以及行政、后勤管理等資源，實 相對獨立的項目管理體系。經(jīng)理負責制原則。在公司職能部門（工程總監(jiān)）監(jiān)控（領導）下的項目經(jīng)理負責 制。責權(quán)利明確原則。項目部內(nèi)部責權(quán)利明確的原則。 以高效為中心原則，建立更為簡潔的流程。第二章組織結(jié)構(gòu)、項目事業(yè)部采用如下的組織結(jié)構(gòu):二、項目管理團隊1、錦繡泉城事業(yè)部： 事業(yè)部經(jīng)理：劉朝陽 總工：設計

2、組：郭保存（負責人）、李晉（工作地點設計部）成本組：馮施工組：劉榮強（負責人）、鄭召國、韓春海、張文博、魯志坤、孫誠、 良（負責人）、李慧、韓偉 綜合事務組：賀先賓孫凱、趙西軍王建利、王志濱、劉慧鵬、蘇傳新、柴秀麗 、張憲昌、邵光建綜合事務組：鄒暉2、他山事業(yè)部： 事業(yè)部經(jīng)理：尹燕濱 總工：付春永 設計組：王麗（負責人）、 施工組：崔鵬（負責人）、 成本組：徐戰(zhàn)霞（負責人）第三章項目事業(yè)部職責1、施工前準備工作1.1負責施工前各項準備工作的實施；1.2負責對現(xiàn)場施工人員進行崗前培訓、安全教育1.3負責審查項目工程有關(guān)技術(shù)文件；1.4 負責編制項目工程管理指導書；1.5 負責施工圖圖紙會審，組織

3、圖紙交底。2、進度管理2.1 負責編制、實施施工總進度計劃。保證施工進度、工程質(zhì)量、控制工程成本， 項市政配套到位，按期實現(xiàn)建設計劃。2.2 負責項目施工進度計劃的實施情況，批準 天以上計劃延遲申請；3 天以下施工進度計劃延誤申請，審2.3 負責針對項目施工進度計劃延遲情況，制訂改善措施，并監(jiān)督實施；2.4 根據(jù)施工總進度計劃，會同公司工程管理中心、成本管理部編制材料、設備、 伍、勞動力供應計劃、質(zhì)量控制，并負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實執(zhí)行；2.5 負責協(xié)調(diào)工程管理中心、規(guī)劃設計部組織分部工程質(zhì)量核驗和單位工程竣工驗收和 體驗收，收集匯總工程竣工驗收資料，并督報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；竣工資料移交檔案2.6

4、 負責執(zhí)行公司簽訂的工程承包合同、材料供應合同，對建筑材料、設備、隱蔽 格驗收，督促施工單位全面實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全施工等目標，協(xié)調(diào)處理與施 系。2.7 履行監(jiān)理職能。3、現(xiàn)場技術(shù)管理3.13.23.33.4負責處理施工現(xiàn)場的設計管理問題； 負責施工現(xiàn)場提出設計變更、簽證的審核； 負責與規(guī)劃設計部溝通，解決施工圖中出現(xiàn)的問題； 負責審核總包單位報審的施工組織設計。4、質(zhì)量管理4.14.24.34.44.5負責審核竣工驗收申請，組織工程竣工驗收； 負責協(xié)調(diào)參建單位工作；負責組織施工各階段的工程質(zhì)量驗收； 負責組織專項工程驗收； 負責制定并執(zhí)行工程現(xiàn)場施工各項管理目標，推行施工全過程的標準化管理、

5、量管理；4.6 負責及時處理質(zhì)量問題并及時向公司工程管理中心上報質(zhì)量事故，提供原始資5、安全文明管理5.15.25.35.4按照安全文明施工管理的要求對現(xiàn)場進行管理； 負責督促施工單位建立符合公司品牌形象的工程建設環(huán)境； 負責組織安全文明施工檢查，提出整改及檢查意見； 負責安全事故分析、處理。6、采購管理6.16.26.36.46.5負責進行材料、設備價格調(diào)查；組織好材料設備按規(guī)定時間進場后的驗收工作及材料發(fā)放臺帳； 負責供應商的材料掛賬、資金計劃的編制工作及協(xié)調(diào)付款工作； 負責材料采購樣品的現(xiàn)場封樣；材料供應商的評估工作。確保各核3分包隊總室； 工程嚴單位的關(guān)全面質(zhì)料。7、技術(shù)資料管理7.1

6、 負責項目施工圖、設計變更等技術(shù)資料 / 文件整理、打印、復印、分發(fā)等工作；7.2 負責按照建設過程進度及時建立工程相關(guān)檔案；7.3 負責竣工資料整理與審查；7.4 督促施工單位提交工程竣工報告（簽署工程質(zhì)量保修書、工程使用說明書）VVV&項目成本管理8.1負責組織編制有關(guān)變更或零星工程的預算、定價及協(xié)議簽訂；8.2負責工程進度確認，審核總包、分包單位報送的付款資料；8.3負責組織編制工程量清單與工料分析表；8.4負責編制供方付款資金計劃，并建立付款臺帳；8.5負責設計變更、工程變更、施工簽證符合性審核（如：工程量、造價） 9、交房與維修9.1負責質(zhì)保期內(nèi)的工程維修；9.2負責業(yè)主索賠

7、核價；9.3協(xié)助公司交房工作。第四章崗位說明書一、事業(yè)部經(jīng)理1、組織關(guān)系圖2.崗位職責和權(quán)限:序號職責經(jīng)辦權(quán)限協(xié)助審核批準督導職責1主持并開展事業(yè)部全面工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，完 善內(nèi) 部組織建設和事業(yè)部管理制度，有計劃地安排 事業(yè)部的 各項工作；職責2負責審核工程項目管理指導書（包括項目管理目標、進度計劃、質(zhì)量、安全文明施工、資源管理、協(xié)調(diào)措施等），并監(jiān)督落實；職責3審核材料設備米購計劃;V職責4參與施工圖會審及交底，提出會審意見;V職責5負責施工組織設計的評審工作，負責施工現(xiàn)場準備工作的落實；職責6負責定期組織工程人員進行項目質(zhì)量檢查，提出檢查報告；組織施工各階段的工程驗收；職責7負責監(jiān)控項

8、目施工進度計劃的實施情況，批準 以下計劃延誤申請；職責8針對工程特點編制項目管理方案或技術(shù)措施，明確 權(quán)限，并監(jiān)督實施；職責V職責9負責監(jiān)督工程供方合同執(zhí)行情況；V職責10主持處理項目實施中發(fā)生的重大質(zhì)量問題、責任事 安全事故，以及工程索賠事項；故和V職責11負責制訂成本改善的技術(shù)措施，確保項目成本管理 實現(xiàn)；標V職責12負責檢查、督促項目施工過程目標成本執(zhí)行情況， 出改善建議或措施。并提V職責13負責落實上級公司下達的與本項目有關(guān)的各項任務、計劃、扌曰標，負有向上級如實反映各種冃況的責任。V職責14參與大型項目建設和特殊工程設計方案的審定。V職責15參與上級公司組織的有關(guān)本項目各類合冋的審定

9、。V職責16主持項目的重要技術(shù)會議。負責審定工程的組織施 計和技術(shù)措施計劃。工設V職責17審核施工方每月 報的當月兀成工作量，審核工程 支付申請?？畹腣職責18負責現(xiàn)場各類工程簽證，負責設計圖紙的處理。V職責19組織項-的分階段驗收、竣工驗收，審核竣工備案 料，并簽署相應質(zhì)檢報告和驗收報告。資V職責20組織編制項目進度計劃及用款計劃，每月初上報上 司。級公V職責21加強與上級質(zhì)監(jiān)部門、安全監(jiān)督部門、監(jiān)理的聯(lián)系、 通和協(xié)調(diào)工作。溝V職責22負責對事業(yè)部全體員工的考核，提出人員的任免建議。V職責23完成領導交辦的其他任務。V3.作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門。3.2 外部聯(lián)系：上級質(zhì)監(jiān)部門、安全

10、監(jiān)督部門、監(jiān)理等、事業(yè)部總工2.崗位職責和權(quán)限:序號職責權(quán)限經(jīng)辦協(xié)助審核批準督導職責1參與產(chǎn)品定位策劃方案的評審，提出設計意見；V職責2參與項目施工圖設計（包括景觀、裝飾、樣板房設 計），并評審；V職責3參與對設計單位設計質(zhì)量、進度的管理以及限額設計要求進行控制。V職責4參與圖紙會審，并進行圖紙交底；V職責5負責審核并執(zhí)行建設過程各類設計變更；V職責6負責竣工資料的官理，并參與工程竣工驗收；V職責7負責組織處理現(xiàn)場施工技術(shù)可題、設計變更、簽證的審核；V職責8負責審核總包單位報審的施工組織設計；V職責9督導總包單位進行標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善。V職責10負責組織工程設計交底，做好

11、設計與施工的配合工作。V職責11參與權(quán)限內(nèi)的設計變更事項與設計院的對接；V職責12負責本項-的建筑設計的審冬工作（包括方案設計到施工圖設計），并提出書面審閱意見。V職責13負責組織編制項目工程管理指導書（包括項目管理目標、進度計劃、質(zhì)量、安全、資源管理、協(xié)調(diào)措施等），并監(jiān)督落實；V職責14負責審核材料設備米購計劃；V職責15參加承包商與供應商的資質(zhì)審查，工程招投標的有關(guān)工作。V職責16負責跟蹤、督辦與項-有關(guān)的工作計劃的制定、評審、實施等工作；V職責17負責編制總包單位進仃標準化管理程序，包括工程管理制度的建立和完善：V職責18負責組織對工程供方業(yè)績評估，提出評估報告或建議。V職責19組織有關(guān)

12、人員參加施工方案評選和設計變更的審 核，參 加冬紙會審、工程施工組織設計及重大施工 方案的討論 和審定，協(xié)助經(jīng)理對施工圖紙進度的跟 蹤、協(xié)調(diào)。V職責20參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。V職責21組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)V可題的攻關(guān)和解決。職責22深入項目現(xiàn)場督促、指導做好工程施工管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料收集歸檔工作。V職責23組織部門人員審查竣工資料和參加單位工程及單項工程初驗。V職責24兀成領導交辦的其他任務。V3.作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門3.2 外部聯(lián)系：設計院等。三、設

13、計組（一）設計組負責人2.崗位職責和權(quán)限:序號職責權(quán)限經(jīng)辦協(xié)助審核批準督導職責1負責主持并開展本組全面工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，有計劃地安排各項工作；V職責2主要負責事業(yè)部設計方面的技術(shù)管理V職責3負責圖紙會審，并參與進行圖紙交底；V職責4負責就現(xiàn)場設計變更事項與設計單位的溝通；V職責5負責處理現(xiàn)場施工出現(xiàn)的技術(shù)冋題。V職責6負責項目施工圖紙的會審并參與設備材料的選型定樣，并就技術(shù)、可題保持和公司設計部的溝通V職責7參與審核本項-編制的工程施工組織設計、施工方案、施工措施等。V職責8確認設計變更，需要時組織將變更內(nèi)容轉(zhuǎn)換成適合于施工的文件。V職責9協(xié)調(diào)設計單位確認認可的材料代用。V職責10嚴格質(zhì)量

14、管理。參與檢查和分析工程質(zhì)量情況、質(zhì) 監(jiān)站 意見和不合格品報告，調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因，制疋必 要的糾正或預防措施并由總分包單位組織執(zhí)仃。V職責11參與總分包單位對每個主要的分項工程施工前在指定區(qū)域做出的“樣板”，認可后方可進行大面積施工。V職責12負責對本小組成員提出考評建議V3.工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門。3.2 外部聯(lián)系：設計單位等（二）設計人員1、崗位職責和權(quán)限:序號職責權(quán)限經(jīng)辦協(xié)助審核批準督導職責1主要負責事業(yè)部設計方面的技術(shù)管理V職責2負責圖紙會審，并參與進行圖紙交底；V職責3負責就現(xiàn)場設計變更事項與設計單位的溝通；V職責4負責處理現(xiàn)場施工出現(xiàn)的技術(shù)冋題。V職責5負責項目施工

15、圖紙的會審并參與設備材料的選型定樣，并就技術(shù)問題保持和公司設計部的溝通V職責6參與審核本項目編制的施工組織設計、施工方案、施工措施等。V職責7確認設計變更，需要時組織將變更內(nèi)容轉(zhuǎn)換成適合于施工的技術(shù)文件。V職責8協(xié)調(diào)設計單位確認認可的材料代用。V職責9嚴格質(zhì)量管理。檢查和分析工程質(zhì)量情況、質(zhì)監(jiān)站 意見 和不合格品報告，調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因，制定必要的糾正或預防措施并由總分包單位組織執(zhí) 行。V職責10參與總分包單位對每個主要的分項工程施工前在指定區(qū)域做出的“樣板”，認可后方可進行大面積施工。V2.工作聯(lián)系2.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門。2.2 外部聯(lián)系：設計單位等。四、施工組（一）施工組負責人1、組織關(guān)系圖2.崗位職責和權(quán)限:序號職責權(quán)限經(jīng)辦協(xié)助審核批準督導職責1負責主持并開展本組全面工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，有計劃地安排各項工作；職責2在經(jīng)理的領導下，完成職責范圍內(nèi)的業(yè)務管理工作。履行監(jiān)理職能。V職責3參與施工組織設計和施工技術(shù)方案的校對、審核工作，參加招投標和設計交底工作。V職責4負責溝通、解