生豬養(yǎng)殖企業(yè)組織架構(gòu)、崗位定編、部門職能及制度

1、生豬養(yǎng)殖企業(yè)組織架構(gòu)、崗位定編、部門職能及制度、 組織架構(gòu)1、內(nèi)部審計部依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、f,沖制度和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，對本企業(yè)及各部門、分公司的財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)算、 財務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效，以及建設(shè)項目或者有關(guān)經(jīng) 濟活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行審計、監(jiān)督和評價。2、董事會秘書處承擔(dān)對外信息披露、投資者關(guān)系管理、籌備股東大會、董事會和監(jiān)事會會議、公司股權(quán)管理事務(wù)、公司的收購、兼 并等資本運作工作。證券事務(wù)部： 隸屬于董事會秘書處， 承擔(dān)公司資本運作、股票發(fā)行上市運作、股權(quán)管理、對外股權(quán)投資工作。3、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與實施；豬場生產(chǎn)規(guī)程的執(zhí)行情況檢查；公司質(zhì)

2、量體系的建立、管理；產(chǎn)品生產(chǎn) 許可證申報、產(chǎn)品注冊；公司產(chǎn)品出廠的質(zhì)量檢查；采購原 材料、藥品、疫苗、活豬的質(zhì)量管理和使用監(jiān)督；產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的評估及賠償。4、人力資源部負(fù)責(zé)人才的招聘及人事檔案管理； 勞動合同管理； 執(zhí)行公司的薪酬制度；專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核與評定、員工培訓(xùn)及 業(yè)績考核。5、技術(shù)研發(fā)推廣中心負(fù)責(zé)公司下屬豬場的畜牧、獸醫(yī)技術(shù)指導(dǎo)；技術(shù)研究；負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的制定與實施，組織實施科研課題研究； 管理實驗室，做好數(shù)據(jù)收集與分析，用以指導(dǎo)生產(chǎn)；公司科 技開發(fā)項目的申報、推廣工作。6、財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度的制定；會計核算、財務(wù)稽核、報表編制等會計基礎(chǔ)工作； 組織編制公司年度、季度成本、 利

3、潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃；辦理貸款；保管庫存現(xiàn) 金、印章、空白收據(jù)、空白支票、發(fā)票；月末盤點；定期對 公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析，編寫財 務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告；各下屬單位日常財務(wù)管理及財 務(wù)工作檢查。養(yǎng)豬大戶結(jié)算中心： 隸屬財務(wù)部， 是根據(jù)財務(wù)管理和會計核算的需要，為進(jìn)一步健全和完善各項基礎(chǔ)工作，加強養(yǎng) 殖大戶的管理而設(shè)置的專職機構(gòu)。主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大戶仔豬發(fā)放、 育肥豬收回、 飼料供應(yīng)和勞務(wù)費結(jié)算工作； 會同技術(shù)部制訂和組織學(xué)習(xí)養(yǎng)殖大戶生產(chǎn)流程和操作規(guī) 程；負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大戶的服務(wù)、監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大 戶勞務(wù)費的結(jié)算等。7、采購部負(fù)責(zé)對飼料原料、生產(chǎn)

4、設(shè)備及儀器、基建材料、五金配件的采購；各部門、各分公司日常辦公用品及各分場日常所 需要物資的采購；根據(jù)各部門、各分公司物資需求數(shù)量編制 月采購及資金使用計劃；采購物料質(zhì)量的把關(guān)；新供應(yīng)商開 發(fā)，新物料的代用開發(fā)及使用跟蹤； 原料庫存的分析及控制， 原料市場的走勢分析。8、銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)公司產(chǎn)品的特殊性，制定執(zhí)行各項具體措施，完成銷售；積極開拓市場、穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍，建立與完善營 銷網(wǎng)絡(luò)；及時將市場信息反饋給公司相關(guān)部門，指導(dǎo)公司生 產(chǎn)；做好產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)戶正確養(yǎng)殖。9、辦公室負(fù)責(zé)公司行文， 上級部門及公司內(nèi)部重要文件、通知的傳下達(dá)；行政方面的證明、手續(xù)出具；各部門的考勤；公 司內(nèi)部的

5、其他事務(wù)；會務(wù)的組織與安排；來訪接待及其他日 常服務(wù)工作；10、綜合部負(fù)責(zé)基建、用電、水暖、車輛、設(shè)備管理等，包括建筑工程設(shè)計、預(yù)算及施工管理，公司生產(chǎn)、生活用電管理，機 電設(shè)備的安裝、使用管理、保養(yǎng)、維修工作，生產(chǎn)運輸車輛 的管理與保養(yǎng)維修。11、生產(chǎn)技術(shù)部組織安排生產(chǎn)經(jīng)營； 負(fù)責(zé)制定并安排生豬與飼料的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標(biāo)；各豬場、飼料廠的生產(chǎn)管理及考核；協(xié)調(diào) 各分公司的生產(chǎn)；生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與任務(wù)完成情況的匯總、統(tǒng) 計；防疫工作。12、安保法律部負(fù)責(zé)指導(dǎo)與職工利益相關(guān)的社會保障工作； 負(fù)責(zé)全公司安全保衛(wèi)工作的歸口管理；組織開展經(jīng)常性、多樣化的安全 期或不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理檢查。生產(chǎn)教育活動，

6、提高公司全體員工安全生產(chǎn)意識和能力;定13、項目部負(fù)責(zé)基建和承接各種類型的項目， 組織安排各種項目的申報、實施。14、分公司公司的生產(chǎn)基地主要采用分公司形式管理。二、崗位定編 豬場場長1人，生產(chǎn)線主管1人，配種妊娠組長1人分娩保育組長1人，生長育肥組長1人。飼養(yǎng)員定編：配種妊娠組 4 人（含組長），分娩組 4 人含組長），保育組 2 人。生長育肥組 6 人（含組長），夜班 1 人。后勤人員按實際崗位需要設(shè)置人數(shù)： 如后勤主管、 會計出納、司機、維修工、保安門衛(wèi)、炊事員、勤雜工等。2、責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場長負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé)；既有分工，又有合作；下級服從上級；重點工作 協(xié)

7、作進(jìn)行，重要事情通過場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。 場長 負(fù)責(zé)豬場的全面工作； 負(fù)責(zé)制定和完善本場的各項管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào) 各部門之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)制定具體的實施措施，落實和 完成公司各項任務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情 況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營 生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)報表，并督促做好月結(jié)工作、周上報工作；做好全場員工的思想工作，及時 了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員 工的意見和建議；負(fù)責(zé)全場直接成本費用的監(jiān)控與管理；負(fù) 責(zé)落實和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟指標(biāo)；直接管轄生產(chǎn)線主 管，通過生產(chǎn)線主管

8、管理生產(chǎn)線員工；負(fù)責(zé)全場生產(chǎn)線員工 的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。 生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作;協(xié)助場長做好其他工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管 理制度，并組織實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理；負(fù)責(zé)落實和完成場長下達(dá)的各項任務(wù)；直接管轄組長， 通過組長管理員工，。 組長A、配種妊娠舍組長負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作 問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組

9、人 員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé) 本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。服從 生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運行。負(fù)責(zé) 本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。負(fù)責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、 妊娠豬的預(yù)防注射工作。B、分娩保育舍組長負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作 問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人 員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé) 本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。服從 生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生

10、產(chǎn)線主管下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn) 群、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。C、生長育成舍組長負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題； 負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負(fù)責(zé)本 組定期全面消毒，清潔綠化工作；負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工 具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)， 完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工 作；負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負(fù)責(zé)生長、育肥 豬的預(yù)防注射工作

11、。 飼養(yǎng)員A、輔配飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、 空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。B、妊娠母豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、 調(diào)整工作。 協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工 作。C、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé) 個單元大約 40 個產(chǎn)欄哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。D、保育豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、 調(diào)整工作。 協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé) 2個單元或大約 400 頭保育豬的飼 養(yǎng)管理工作。

12、E、生長育肥豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、 調(diào)整工作。 協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé) 3 個單元大約 600 頭生長 育肥豬的飼養(yǎng)管理工作 .F、夜班人員每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：午間11:3014:00晚間17:30次日早7:30 ,兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé) 值班期間防火、防盜等安全工作。重點負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔 豬護(hù)理工作。負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。三、豬場各項規(guī)章制度物資管理制度 首先要建立進(jìn)銷存帳， 由專人負(fù)責(zé)， 物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生 產(chǎn)工具等要每

13、月制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實際需 要領(lǐng)取，不得浪費。 要愛護(hù)公物， 否則按公司獎罰條例處理。豬場報表制度報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報表是一項嚴(yán)肅的工作， 應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄， 并準(zhǔn)確、 如實地填寫周報表， 交到上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、 分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報表應(yīng)一式兩份，附表：豬場報表目錄1、生產(chǎn)報表 種豬配種情況周報表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表；種豬死亡淘 汰情況周報表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況 周報表

14、； 妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表； 豬群盤點月報表； 豬場生產(chǎn)情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報 表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻 率月報表）；豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報表；人工授精周報表。2、其他報表 飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表； 飼料進(jìn)銷存月報表； 藥物進(jìn)銷存月報表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報表；飼料內(nèi) 部領(lǐng)用周報表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部 領(lǐng)用周報表。豬場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度為了定期檢查、 總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題， 及時地研究出解決方案；為了有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條 不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員

15、、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn) 而提高全場生產(chǎn)的管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制 度如下：1、每周末晚上 7:00 9:00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間。2、該會由場長主持。3、時間安排：般情況下安排在星期一晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會一小時，技術(shù)培訓(xùn)一小時。特殊情況下靈活安排。4、內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作， 安排布置下周工作； 按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計劃的技術(shù)培訓(xùn)。5、程序安排：組長匯報工作， 提出問題； 生產(chǎn)線主管匯報、 總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置周的重要工作。生產(chǎn)例會結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6、會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好

16、書面材料。7、對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會后及 時上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。員工守則及獎罰條例一）符合下列條件者受獎勵1. 關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。2.在特定環(huán)境中見義勇為者 , 敢于揭發(fā)壞人壞事者。3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識 , 操作水平較高者4.認(rèn)真執(zhí)行豬場各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律者5.勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）1、違反勞動紀(jì)律者。2、違反操作規(guī)程者 .3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。4、不愛護(hù)公物，損壞公物者。5、挑撥

17、離間、無理取鬧、搞分裂者。6、對壞人壞事知情不報者 , 見危不救、袖手旁觀者。7、以權(quán)謀私、化公為私者 8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。10、語言行為粗暴及欺騙者。員工休請假考勤制度一）休假制度1、員工每月休假 4 天，正常情況不得超休。2、正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準(zhǔn)，安排輪休。3、有薪假：婚假 7 天，喪假（直系親屬） 5 天，產(chǎn)假45 天，人流休假 6 天，上環(huán)休假 3 天，下環(huán)休假 1 天，女結(jié) 扎休假 13 天，男結(jié)扎休假 5 天。4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補貼。5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補休，省內(nèi)可積休 8 天，跨省 12 天。二）請假制度1、

18、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外 2、請假需寫員工請假單，層層報批，否則作曠工處理；曠工 1 天，扣薪 2天，連續(xù)曠工 5 天以上作自動離職處理。3、員工請假期間無工資，因公負(fù)傷者可報公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。4、生產(chǎn)線員工請假 4 天以上者由主管批準(zhǔn)， 7 天以上者須由場長批準(zhǔn)。1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負(fù)責(zé)考勤，月底上報。2、員工須按時上下班，遲到或早退2 次扣 1 天工資。3、有事須請假。4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開除處理。（ 四 ） 頂班制度1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負(fù)責(zé)

19、。2、組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負(fù)責(zé)。4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。會計出納電腦員崗位制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開 支，不予支付。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的絕對安全。3、做到日清月結(jié)，及時記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計工作。4、每月 8 日發(fā)放工資。5、負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。6、配

20、合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。7、負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報表及時輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的 查詢工作。8、負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé) 任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。9、協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。10、會計出納電腦員直屬場辦公室。水電維修工崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)全場水電等維修工作。2、電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3、經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。4、優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保

21、證豬場生產(chǎn)正常運作。5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。6、不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)。7、不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟責(zé)任。機動車司機崗位責(zé)任制度1、遵守交通法規(guī)，帶證上崗。準(zhǔn)。2、場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時請示場長批3、愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修。4、安全駕駛，注意人、車安全。5、堅決杜絕酒后開車。6、車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，不得讓他人使用。7、不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請示場長批準(zhǔn)。8、車輛必須在指定地點存放。9、除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。10、

22、場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)豬場治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場，確保豬場有個良好的治安環(huán)境。2、服從豬場后勤主管、場長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。3、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)離場，堅守崗位，除場內(nèi)巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班， 請假須報后勤主管或場長批準(zhǔn)。4、主要責(zé)任范圍：禁止社會閑散人員進(jìn)入豬場； 禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒” ；保衛(wèi)豬場的財產(chǎn)安全，做到“防” ；協(xié)助后勤主管、場長調(diào)節(jié)豬場與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?；?yán)重問題及時向場部匯報，或請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊?處理。倉庫管

23、理員崗位責(zé)任制度1、嚴(yán)格遵守財務(wù)人員守則。2、物資進(jìn)庫時要計量、辦理驗收手續(xù)。3、物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。4、所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。5、每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。6、協(xié)助出納員及其他管理人員工作。7、協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。8、協(xié)助豬場銷售工作。9、保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。食堂管理制度 為了方便職工就餐， 搞好職工生活， 加強食堂管理工作，現(xiàn)將豬場食堂管理制度規(guī)定如下：1、食堂實行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。2、職工每人每月伙食費 210 元，飯票不夠者可以找出納購買。3、臨時外來人員必須購買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，客餐記帳，月底結(jié)算。4、伙食標(biāo)準(zhǔn)：早餐 1 元，中餐